REGIN SUDAMRICA

ALCANCE: Lagunas Norte y Pierina

PROTOCOLO DE PRE-CALIFICACIN PARA CONTRATISTAS

1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
1.1 Polticas
- Poltica de Seguridad y Salud de La Empresa
La Poltica debe ser una declaracin de los compromisos de la empresa para conservar la
seguridad y salud de los trabajadores y prevenir que sean afectados por los riesgos
asociados a cada trabajo. Deber estar firmada por el gerente de la empresa. Debe ser
apropiada a la naturaleza de su actividad, productos y servicios. Debe existir el compromiso
de cumplimiento de las leyes nacionales y de nuestra organizacin, proporcionar marco de
referencia de los objetivos en salud y seguridad, (adicionales como lugar, fecha de vigencia,
elaborado por, aprobado por). Un ao de antigedad.

- Poltica de Negativa al trabajo o normativa que refuerza el derecho del trabajador a

negarse a realizar trabajos inseguros sin ser sancionados. Poltica de Fatiga y
Somnolencia
Poltica o Procedimiento que de al trabajador el derecho a negarse a realizar un trabajo
inseguro, no debe restringir los casos de negativa, deber decir expresamente que el
trabajador no recibir sancin.
Poltica de Fatiga y somnolencia segn requerimiento de la poltica corporativa.

1.2 Compromiso de la Gerencia

- El programa est aprobado por la Gerencia
El programa deber estar firmado por la Gerencia, en una hoja inicial, donde conste que la
gerencia esta aprobando todo el programa desarrollado en las pginas anteriores, la fecha
de creacin del documento, el nmero de revisin y la fecha de la prxima revisin.

- El programa incluye actividades que realizar la gerencia (visitas, inspecciones, etc.)

Deber presentar un cronograma de actividades del gerente en temas de seguridad, se
exigir como mnimo visitas trimestrales (no es necesario definir fecha exacta, pero debe
indicar fecha aproximada) e inspecciones trimestrales, de preferencia otras actividades
como cursos dictados por la gerencia, etc., tambin debern estar programados. 1

1
La intervencin de la gerencia debe tener peso y relevancia, tomar decisiones que ayuden a gestionar mejor los
temas de salud y seguridad.
1.3. Metas y Objetivos del Programa de Seguridad
Segn definicin: Una meta es lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el
objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas
para lograr el objetivo propuesto.

- Presentar objetivos del programa y sus metas cuantificables (no slo de incidentes)

- Presentar objetivos cuantificables (no slo de accidentes e incidentes)

Todos los objetivos y metas deben ser medibles, deber ser posible medir su porcentaje de
avance o de cumplimiento en cualquier momento del ao. No es aceptable que pongan otro
objetivo, meta que no sea CERO INCIDENTES.
Los objetivos son generales, pero las metas deben tener un patrn de medicin en cantidad
y en el tiempo. A travs de indicadores y a travs de una programacin.

1.4. Personal de Safety de la empresa

- Responsabilidades en Seguridad
Definir quin es el responsable en seguridad en la empresa, se puede tener asesores pero
el nico responsable de la seguridad ser el gerente. Para el proyecto o trabajo, la empresa
deber definir como responsable de la seguridad a la persona de mayor cargo.

- Ubicacin en el Organigrama General de la Organizacin

Deber de presentar en Organigrama de la empresa, donde se ubique a un responsable o
asesor en los temas de seguridad y salud en el emplazamiento.
De acuerdo a la cantidad de personal en mina y al nivel de riesgo se exigir que haya un
supervisor de seguridad (o asesor) por encima de 25 personas. Para menos de 25 personas
podra delegarse esta funcin en un operativo (Supervisor de obra, supervisor de contrato,
administrador, etc.), siempre que tenga una preparacin y/o experiencia mnima de 2 aos
en temas de seguridad.
Las empresas especializadas debern regirse por lo establecido en el artculo 56 del RSHM.

- Profesionalizacin y experiencia. Presentar Currculo documentado del supervisor

de seguridad
Para menos de 25 personas podra delegarse esta funcin en un operativo y este deber
tener formacin bsica en temas de seguridad adems de experiencia respondiendo a
temas de seguridad (como operativo o como prevencionista). Para ms de 25, debern
tener un supervisor de seguridad que tenga formacin bsica en seguridad ms experiencia
demostrada en otras empresas como prevencionista. En caso de empresas con trabajos
crticos (manejo de explosivos, lneas elctricas, etc.) se deber ser ms exigente en la
formacin del prevencionista.

1.5. Reglamento Interno de Seguridad

- Cuenta con un reglamento interno de Seguridad (incluye una poltica disciplinaria)
Deber basarse en lo estipulado por el ministerio de trabajo, dentro del reglamento deber
incluirse las responsabilidades en seguridad del trabajador y cuales son las posibles
sanciones ante la violacin del reglamento que aplique como disciplina

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2. CAPACITACIN Y COMPETENCIA
2.1. Plan de induccin general y especfica para los trabajos en mina. Presenta estructura
de temas y tiempos
Presentar un plan para que todos sus trabajadores pasen por la charla de induccin general
de su empresa antes de ingresar a trabajar a los sites. El plan deber incluir los temas que
van a tocar, la duracin de cada tema y la duracin total de la induccin general. De manera
similar para la induccin especfica slo que esta deber desarrollarse antes de trabajar
pero en el mismo lugar de trabajo. Las empresas especializadas debern de adecuarse a lo
dispuesto por el Reglamento de seguridad y Salud Ocupacional (D.S. 055-2010-EM) para la
induccin general. Todas las empresas debern adecuarse a lo dispuesto por el
procedimiento de induccin especfica de Barrick.

2.2. Programa de entrenamiento para el personal destacado a Barrick. Indicar temas y

tiempos
Presentar un programa de entrenamiento en temas de seguridad para el personal
destacado a mina, los temas deben ser relacionados con la actividad que la empresa va a
desarrollar en mina. Deben estar presente la difusin de los procedimientos crticos, la
evaluacin de riesgos, rombo NFPA, MSDS, difusin de polticas, difusin de
responsabilidades en seguridad, procedimientos de emergencia, primeros auxilios, prcticas
contra incendio u otro tipo y reporte de incidentes.

3. GESTION DEL RIESGO

3.1 Tienen procedimiento de Gestin de Riesgos
El procedimiento de Gestin de Riesgos deber incluir la identificacin de peligros, la
evaluacin riesgos, aplicacin de controles, jerarqua de controles y evaluacin peridica de
los controles, a partir de qu nivel de riesgo se considera tarea crtica. Su procedimiento
para evaluacin de riesgos a nivel de campo, programa de inspecciones, observaciones
planeadas, etc.2

3.2 Identifican los trabajos crticos para el servicio en mina

Debern realizar una evaluacin de riesgos para el total de sus tareas donde se definan las
tareas que son crticas debido a su nivel de riesgo (debern mostrar como es que de un
total de "X" trabajos que se van a realizar para "Y" son considerados Crticos).

3.3 Tienen formato de evaluacin de riesgos con medidas de control

Se deber contar con un formato para evaluacin de riesgos en campo que gue al
trabajador ha identificar los riesgos y las medidas de control para cada uno de los pasos de
la tarea a realizar. El formato deber permitir la participacin de todos lo involucrados y la
aprobacin del supervisor directo, deber identificar los permisos especiales necesarios

2
Deben tener un procedimiento claro para definir sus tareas crticas, asociadas a su procedimiento de evaluacin de
riesgos.

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 (bloqueo, espacios confinados, etc.) e identificar los EPPs y las herramientas adicionales a
necesitar.

3.4 Presenta las evaluaciones de riesgos de los trabajos crticos incluyendo las medidas
de control
Para las "Y" tareas criticas identificas en el punto 3.2, debern presentar una evaluacin de
riesgos que identifique para cada paso los peligros, determinando su nivel de riesgo,
proponiendo medidas de control y evaluando el riesgo (residual) luego de haber aplicado los
controles para asegurarse que estos sean efectivos.

4. CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES

4.1. Presentan los procedimientos de trabajo para las tareas crticas
Todos los trabajos identificados como crticos debern contar con un procedimiento que
contemple la aplicacin de los controles identificados en la evaluacin de riesgos para cada
paso correspondiente de la tarea.

4.2. Listado de Equipos de proteccin personal que utilizar indicando estndares,

marcas y proveedores
Los equipos de proteccin personal considerados de uso extendido (o comn) se indican
en el anexo 1 junto con los estndares requeridos. La empresa deber entregar un listado
de las marcas y proveedores que utilizar, junto con la norma certificada de tal manera que
se garantice el cumplimiento de lo indicado en el nexo 1. En caso de equipos que no se
encuentren en el listado el proveedor deber consultar la norma que ebe cumplir con el
departamento de control de prdidas.

4.3. Presentan el plan de mantenimiento de sus equipos (actividades, lugar y frecuencia)

Enviar lista del equipo a usar y enviar un cronograma de mantenimientos para estos,
indicando Qu, Dnde y Cundo se realizarn mantenimientos a estos equipos y/o
herramientas de poder. No se aceptar un plan general que no indique el kilometraje u
hodmetro, ni placa de la unidad. Las frecuencias se determinarn en base al kilometraje
actual de sus unidades y de acuerdo a las exigencias del servicio que se va a brindar en
mina.

4.4. Programa de Inspecciones y formato propio

Deber presentar un programa de inspecciones definiendo la frecuencia y/o fechas en las
cuales se realizarn las inspecciones. Aquellas empresas que tengan reas bajo su
responsabilidad debern incluir a todas sus reas por lo menos una vez a lo largo del mes.
Empresas sin reas de responsabilidad podrn incluir inspeccin de sus equipos, unidades,
herramientas, etc. El formato propio deber permitir identificar las inconformidades, asignar
un responsable, un plazo y hacer seguimiento a los tems pendientes. Deber constar la
fecha, el lugar, el responsable de la inspeccin, etc.

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5. SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL
Programa de Salud Ocupacional en el emplazamiento
Debe contar con objetivos generales y objetivos especficos para los sub-programas,
idealmente una poltica.
Debe establecer las responsabilidades del Gerente General, del encargado de Salud
Ocupacional y de los trabajadores.
Deben tener sub-programas obligatorios: IPER para Salud, Vigilancia de la salud de los
trabajadores, manejo de la Fatiga y Somnolencia y Ergonoma.
Cada sub-programa debe tener indicadores.

6. CONTROL DE CONTRATISTAS
6.1. Sistema que define la calificacin mnima en cada puesto de trabajo de la empresa
(formacin, experiencia, etc.)
Debern presentar un sistema que defina cuando se va a considerar que una persona esta
calificada para realizar un trabajo. Son casos especiales la operacin de maquinaras y
equipos pesados y herramientas de poder. Cuando aplique esta certificacin deber ser
externa y validada segn los criterios del MEM.

6.2. Listado del personal certificado que va a trabajar en la mina.

Deber presentarse una lista de personal que va a trabajar en mina. Para cada persona
debern presentar una declaracin jurada (el formato ya lo tiene el elemento 6) donde se
especifique las necesidades del puesto (establecidas en el punto 4.3) comparado con el perfil
del trabajador; la declaracin deber estar firmada por un representante de la empresa y el
trabajador.

6.3. Demostrar que el personal destacado a Barrick est debidamente capacitado para la
tarea. Adjuntar file de experiencia en el puesto
Mediante el file de experiencia y/o certificados de capacitacin deber demostrarse que
cualquier trabajador a desarrollar una actividad que requiera cierta especializacin esta
preparado para realizarla de manera decuada. De acuerdo al nivel de riesgo de las tareas a
realizar podr solicitarse un mayor grado de specializacin o experiencia en la tarea.

7. INVESTIGACIN DE INCIDENTES
7.1. Procedimiento de reporte e investigacin de incidentes
Deber contar con un procedimiento que indique claramente como es que un trabajador
debe proceder ante un incidente, la manera correcta de reportar, de pedir apoyo al sistema de
respuesta a emergencias y apoyar en las investigaciones. Adicionalmente un procedimiento
de cmo investigar los accidentes ocurridos dentro de su empresa, quin va a estar
involucrado en la investigacin, de cmo llegar a identificar las causas bsicas o raz, como se
definen las medidas correctivas, etc.

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 7.2. Formato propio
El formato debe contar con espacios para la siguiente informacin: fecha y hora del incidente,
datos del personal involucrado, tipo de incidente (dao o potencial dao a la propiedad, al
medioambiente, al proceso o lesin personal), evaluacin del riesgo del incidente, anlisis de
costos, descripcin del accidente, determinacin de las causas inmediatas (o factores
causales), determinacin de las causas raz (o bsicas), determinar las medidas correctivas
para eliminar las causas bsicas, responsable y plazos para las medidas correctivas y
finalmente la firma de los investigadores y aprobadores.

8. PREPARACIN PARA EMERGENCIAS

8.1 Han identificado las emergencias posibles en la mina
Las emergencias posibles en mina debern ser identificadas basadas en la evaluacin de
riesgos de sus actividades. Toda aquella posible prdida en el control de sus actividades
que genere dao al equipo, a la gente o al ambiente deber estar contemplada como
emergencia posible.

8.2 Plan de respuesta a emergencias

Desarrolla un procedimiento de emergencia para cada una de las emergencias probables
en mina, indicando los pasos de como informar y actuar con la finalidad de proteger a las
personas, ambiente y propiedad involucrada y el dao sea el menor posible una vez
sucedido en evento.

9. MEDICIN Y EVALUACIN DE DESEMPEO

Estadsticas
- Resultados de los ltimos 3 aos. Presentar N de accidentes, ndices de frecuencia,
Severidad y Accidentabilidad
Resultados de los tres ltimos aos que incluya nmero de trabajadores en el ao, horas
hombre acumuladas, ndices de frecuencia, severidad y accidentabilidad. Aquellas
empresas que tengan menos de 3 aos de formacin debern presentar sus estadsticas
desde la fecha de inicio de actividades.

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