UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Teculutan

Nombre de la Carrera: Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Empresa II

Horario: 8:00 a 9:00 AM

Tutor: Luis Castaeda

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 PREPARACION Y
PLANIFICACIN PARA LA
GERENCIA

Tarea 1, Semana 1

Hernndez Pineda, Melvin Francisco

Carn: 13434001

Fecha de entrega: 19/02/2017

Semana a la que corresponde: 2

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 INDICE

INTRODUCCION.................................................................................................. 3
ESTILO DE GERENCIA QUE FUNCIONARIA MEJOR EN UNA PEQUEA EMPRESA
NUEVA................................................................................................................. 4
Autocrtico......................................................................................................... 4
EXPLIQUE DOS DESTREZAS DE GERENCIA CLAVE...............................................4
RELACIONES HUMANAS.................................................................................... 4
RESULUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECICIONES....................................4
DESCRIBA DOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA EXCELENCIA EN LA GERENCIA...........5
ESCUCHAN A LOS CLIENTES Y SE PONEN EN SUS ZAPATOS.............................5
ANIMA A LOS EMPLEADOS A QUE ACTUEN DE FORMA INDEPENDIENTE.............5
CONCLUSION....................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 7

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 INTRODUCCION
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

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 ESTILO DE GERENCIA QUE FUNCIONARIA MEJOR EN
UNA PEQUEA EMPRESA NUEVA.
Autocrtico
Partiendo del punto que la empresa de la que se habla es pequea y nueva, el gerente
debe mantener total control de las operaciones; por lo anterior considero ms adecuada la
gerencia autocrtica ya que la misma permite a los administradores tomar decisiones en
solitario sin la opinin de los dems. Los administradores tienen plena autoridad e
imponen su voluntad a los empleados. Nadie cuestiona las decisiones de los gerentes
autocrticos. Pases como Cuba y Corea del Norte operan bajo el estilo de gerencia
autocrtico. Este tipo de gerencia beneficia a los empleados que requieren una estrecha
supervisin. Los empleados creativos que se desarrollan en las funciones de grupo
detestan este estilo de gerencia. Despus de los primeros aos el gerente puede optar
por gerencia de una manera ms democrtica.

EXPLIQUE DOS DESTREZAS DE GERENCIA CLAVE

RELACIONES HUMANAS.
El gerente debe mantener las vas de comunicacin abiertas para que los colaboradores
se sientan cmodos al momento de ejecutar sus funciones. Tener buenas relaciones
humanas significa que se han alcanzado la madures y conocimiento suficiente para
socializar y comunicar mensajes.

RESULUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECICIONES

En cualquier empresa sin importar el tamao o giro de negocio siempre encontraremos
problemas que nos empujaran a tomar decisiones, en muchas ocasiones las decisiones
debern tomarse bajo presin, contra el tiempo y de la manera ms adecuada. El gerente
debe desarrollar la habilidad de solucionar problemas aun cuando cuenta con poca
informacin, lo anterior es posible a travs del sentido comn y experiencia vividas. El
gerente debe dar solucin a aquellos acontecimientos que perjudiquen la empresa y si
desconoce el problema o la causa, deber investigar.

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DESCRIBA DOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA EXCELENCIA
EN LA GERENCIA.

ESCUCHAN A LOS CLIENTES Y SE PONEN EN SUS ZAPATOS

Considerando que el cliente es el factor ms importante para una empresa, es necesario
mantener buena comunicacin y atender sus necesidades as como aceptar sus crticas y
hacerle sentir que valoramos cada opinin, el gerente pude obtener datos importantes de
cada cliente (preferencias, necesidades, horarios, mejoras)

ANIMA A LOS EMPLEADOS A QUE ACTUEN DE FORMA

INDEPENDIENTE
Una de las actividades principales del gerente es tomar decisiones, se debe transmitir o
delegar esta funcin a los colaboradores para que ellos puede encargarse de las
decisiones ms sencillas y de menor riesgo, lo anterior descarga al gerente y le permite
enfocarse en las actividades de mayor importancia.

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 CONCLUSION
En un mundo competitivo y de desarrollo constante las empresas deben tomar ventaja de
cualquier situacin y recurso disponible. La gerencia en las empresas es factor importante
y debe desarrollar adecuadamente, el gerente es quien vela por el bienestar de la
empresa y garantiza que cada proceso se elabore adecuadamente.

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 BIBLIOGRAFIA

http://pyme.lavoztx.com/5-tipos-diferentes-de-estilos-de-liderazgo-5501.html