UMA EPDGP Proceso de Transformacin de Proyectos

Integrantes:
Caso Nokia Emir Erazo C. I.
XX.XXX.XXX
Juan Carlos Mrquez C. I. 10.697.969
Jos Gabriel Parada C. I. 16.474.039

1. Liste y describa al menos 5 procesos.

- Proceso de Investigacin de Mercados: Objetivos de

la investigacin, elaboracin del diseo del plan de
investigacin, recopilacin de los datos, preparacin y
anlisis de los datos recopilados, preparacin de informe
con resultados.
- Proceso de Diseo: Definicin de especificidades del
producto a elaborar, identificacin de oportunidades
tendencias en el mercado, seleccin de opciones factibles,
calidad, impacto socioambiental, boceto del producto,
evaluacin y aprobacin de diseo definitivo.
- Proceso de Produccin: Revisin de dossier de nuevos
modelos, evaluacin de procesos regionales,
simplificacin del diseo aprobado, verificacin de
ingeniera conceptual, fases de elaboracin de
componentes, aprobacin de pase a produccin, registro y
documentacin del proceso.
- Proceso de Calidad: Verificacin de fallas en los
componentes fabricados, pruebas de funcionamiento
(durabilidad), aprobacin de especificaciones del producto
final, firma de declaracin de conformidad para
distribucin del producto.
- Proceso de Distribucin: Recepcin de listado de
productos a distribuir, verificacin de procesos de entrega
regionales, marcaje, empaquetado y distribucin.

2. Liste y describa al menos 2 procesos esenciales, 3 de apoyo y 1

proceso gerencial.

- Procesos Esenciales:

a. Toma de decisin acerca de proyectos en proceso.

b. Aprobacin de la direccin de comienzo de produccin
de nuevo mvil.
c. Conformacin y consolidacin de grupo inicial de
desarrollo.
d. Proceso de fabricacin segn regin y controles.

- Procesos de Apoyo:
 a. Presentacin de ideas bsicas de nuevos modelos.
b. Evaluacin antropolgica de tendencias y gustos de
consumidores
c. Proceso de evaluacin del consumidor.
d. Estudio de mercado de tendencias

- Proceso Gerencial:

a. Toma de decisin de proyectos en proceso.

b. Aprobacin de la direccin para el inicio de
produccin de nuevos mviles.

3. Qu mejoras propondra desde el punto de vista de procesos para

Nokia?

En principio se deben analizar cada uno de los procesos y

estructurarlos acorde al nivel de importancia e impacto que
representan para la organizacin, a fin de dar prioridad al momento de
gestionarlos. Paso seguido y a pesar de existir diversas oficinas a nivel
internacional, se debe centralizar procesos como investigacin de
mercado y de diseo bajo una misma estructura con el propsito de
incrementar la eficiencia en la ejecucin de cada tarea, minimizar
costos, aumentar produccin y mantener satisfecho al cliente.

4. Puede mencionar un ejemplo de mejora de proceso en el caso de

estudio?

Una mejora clara ejecutada por la gente de Nokia fue la de establecer

una seccin encargada de los aspectos medioambientales quienes
realizaron cambios en las dimensiones de las cajas de los telfonos
obteniendo un ahorro considerable en materia de envo, asimismo, ha
implementado en los ltimos diseos la utilizacin de piezas con
distintos plsticos logrando conseguir telfonos reciclables.

5. Cunto dura el proceso para crear un nuevo telfono en Nokia? Se

puede mejorar este tiempo? Diga cmo.

Partiendo de la demanda cambiante existente en el mercado surge la

necesidad de realizar estudios de mercados a fin de obtener una visin
ms clara de lo que el cliente se encuentra demandando, de aqu, el
definir la idea de disear un nuevo modelo de telfono, obtener su
aprobacin por parte de la direccin y el pase a produccin tardara
aproximadamente unos seis meses. Una vez aprobada, ya para los
procesos de produccin, evaluacin de la calidad, embalaje y
distribucin podra durar unos dieciocho meses adicionales, por lo
tanto, dos aos y la intervencin de gran cantidad de empleados seria
la capacidad de recurso financiero y humano requerida para la creacin
de un nuevo modelo, un tiempo que sin duda alguna para una empresa
reconocida como Nokia es un poco largo, ya que al iniciar un estudio
de mercado dichos resultados tienen vigencia debido a que el mercado
consumidor hoy dia es muy cambiante y sus necesidades varan
proporcionalmente como van surgiendo nuevos avances tecnolgicos.
FALTA RECOMENDACIN PARA MEJORAR EL PROCESO