1.

7 Desarrollo Organizacional
Seman Unida 1.7.1 Principales temas de estudio en el D.O.
a dI 1.7.2 Valores principales en la prctica del D.O.
III 1.7.3 Clases de problemas que soluciona el D.O.

ASPECTOS GENERALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y MECANISMOS DE

IMPLEMENTACIN DEL D.O
1.7 Desarrollo Organizacional
Herramienta administrativa de Gestin del fortalecimiento del funcionamiento organizacional.
Se trata de la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos de personas como sistemas y del
diseo de los mismos, as como de sus procesos para mejorar su productividad, efectividad y
resultados.

1.7.1 Principales temas de estudio del Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional involucra los siguientes aspectos:

Cambio Planeado
El cambio planeado permite una mejora, para la optimizacin de procesos o desarrollo de
habilidades, por lo que toda organizacin debe pasar por un proceso de cambio durante un
periodo determinado.
Comportamiento organizacional
El objetivo de implementar un cambio organizacional es el mejorar los resultados de la
operacin y de las condiciones de las personas que conforman la misma, estructurando un
plan de accin con un enfoque de apoyo orientado a los recursos humanos.
Resistencia al cambio
Se debe tomar en cuenta determinados recomendaciones para lidiar con la resistencia al
cambio por parte de la organizacin, entre las cuales destacan las siguientes:
Anticipar el cambio
Adaptarse a la nueva situacin en el menor tiempo posible
Disfrutar o al menos encontrar aspectos positivos
Vencer el miedo a lo desconocido
Eliminar hbitos y tendencias conservadoras
Ser flexible; mantener una actitud positiva
Prepararse ante la posibilidad de cambios peridicos o constantes
Estar atento a los pequeos cambios lo cual permite una
Mayor adaptacin ante cambios ms radicales
Estilo de liderazgo
Se define como la habilidad de comunicar a toda la organizacin su potencial influyendo en las
personas, motivando, inspirando y desarrollando sus capacidades para el logro de los objetivos.
Tcnicas de motivacin
El contar con personal capacitado y competente se deriva de una adecuada motivacin en
cuanto al sentido de pertenencia, retroalimentacin constante, incentivos salariales, etc.

1.7.2 Valores principales en la prctica del desarrollo organizacional

Los valores que sustenta en los esfuerzos del desarrollo organizacional tpicos son:

Desarrollo del potencial humano

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n3/problemas01.htm
 1.7 Desarrollo Organizacional
Seman Unida 1.7.1 Principales temas de estudio en el D.O.
a dI 1.7.2 Valores principales en la prctica del D.O.
III 1.7.3 Clases de problemas que soluciona el D.O.

Apreciacin de las necesidades nicas y complejas de los empleados

nfasis en la colaboracin y no en la competencia.
Proveer trabajo motivante, oportunidad para influir en la organizacin
Crear un ambiente de confianza, comportamiento autntico, expresin de los sentimientos

1.7.3 Clases de problemas que soluciona el desarrollo organizacional

El problema principal que se enfrenta, es el cambio en la circunstancia de la organizacin y la

necesidad imperativa de vencer una serie de obstculos o problemas derivados del presente y del
futuro, sin lo cual no es posible que la organizacin pueda desarrollarse adecuadamente.

Los problemas derivados son de: Integracin, Influencia Social, Colaboracin y Adaptacin.

La Integracin
El problema de Integracin se refiere a la unin de las necesidades individuales de todos los
que trabajan en una organizacin, con los objetivos y metas organizacionales.
La Influencia Social
El problema de Influencia Social alude a la distribucin del poder y las fuentes del poder y la
autoridad.
La Colaboracin
El problema de la Colaboracin tiene que ver con la creacin de mecanismos para el control y
el tratamiento de los conflictos. Para la perspectiva burocrtica el problema se resuelve a
travs de la Regla de Jerarqua y la Regla de Coordinacin.
La Adaptacin
El problema de Adaptacin tiene que ver con respuestas adecuadas de la organizacin, a los
cambios provocados en el ambiente.

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