Psicologa Organizacional

CINE FORO

PELCULA AMOR SIN ESCALAS

CINE FORO

AMOR SIN ESCALAS

1. Analizar el rol del protagonista con el rol del psiclogo organizacional.

La pelcula Amor sin escalas nos habla de Ryan un especialista en Reduccin de

Personal de Compaas, en el que nos ensea como su empresa, apoya a otras
organizaciones a realizar la penosa accin de despedir a un empleado. La importancia del
protagonista con el rol del siclogo organizacional da relevancia debido que sin ser
psiclogo genera confianza en sus charlas de motivacin que da a las personas despedidas
en las diferentes empresas, ensendoles afrontar la vida sin importar sus sueos y metas
que tengan.

De acuerdo al comportamiento del protagonista se puede notar que existe mucho

individualismo en la empresa. Tambin se nota ciertas caractersticas que da importancia al
desarrollo del proceso de cambio, que son: la distancia de jefe y los empleados no es muy
buena, de una cultura organizacional como son la regularidad de los comportamientos
observados en la empresa; las normas que existen, es an ms se nota en la pelcula en
donde Ryan le dice a Natalie, que es lo que debe decirle a las personas que va a despedir,
como se deben tratar y como se deben comportasen; los valores dominantes, la filosofa, las
reglas y el clima organizacional.
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Ahora, Natalie dirige el nuevo sistema de la compaa pero ahora Ryan es tambin
el que se adhiere al cambio, de valores, metas y objetivos del nuevo estilo de trabajo,
aunque tiempo despus Natalie renuncia ya que con el mtodo que ella propuso una
persona se suicid, entonces el jefe decide volver a seguir los mismos procedimientos.

Sin embargo, lo ms importante de la pelcula es el papel del psiclogo, que debe

centrarse en hacer que las personas sepan afrontar sus problemas por el despido, sin que se
afecte su salud mental, buscar que se capaciten para dar los mejores resultados en la
empresa, con cada uno de ellos donde puedan desarrollar sus habilidades, as mismo,
conocer lo que se va a hacer y manejar las propuestas a realizar.

2. Escoger un caso de la pelicula (persona despedida) y con base en dicha informacin

organizar el plan de formacin.

Para el plan de formacin se escoge a la Psicloga Organizacional (Kenner), el

objetivo es aplicar lo aprendido en dicho plan a la hora de desarrollar sus funciones como
empleada y as crear un efecto positivo en el funcionamiento global de la organizacin.

Objetivos del plan de formacin:

ACCIN FORMATIVA Control de Emociones, autocontrol,
comunicacin asertiva, liderazgo.
PERSONAL AFECTADO Psicloga
DURACIN 15 das , con una duracin de tres horas
semanales
OBJETIVOS DE LA ACCIN Proporcionar al participante los
conocimientos necesarios y las habilidades
para poder controlar las emociones, tener una
mejor comunicacin asertiva, y fomentar r
habilidad de liderazgo en el manejo de grupos
creando un equilibrio entre lo personal y lo
profesional.
PROGRAMA 1. Emociones,
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RECURSOS PREVISTOS
CALENDARIO DE LA EJECUCIN
CRITERIOS DE EVALUACIN
2. Comunicacin asertiva
3. Liderazgo en el manejo de grupos
4. Equilibrio entre la prctica profesional
y lo personal.
aula virtual y presencial
Tercer trimestre del ao
Evaluacin de conocimientos, fomento de
habilidades prcticas en el desarrollo de
puesto.

Plan de formacin:

Identificacin y anlisis de -Necesidad de la formacin: control de emociones,

las necesidades formativas comunicacin asertiva y liderazgo. Kenner es una
psicloga se deja llevar fcilmente de las conductas que
manifiestan los empleados y de las consecuencias que
para ellos puede provocar la prdida de un trabajo.
El objetivo es que la psicloga sea capaz de tolerar y de
dejar a un lado las emociones antepuestas por las
personas a quien debe despedir de la organizacin.

Se requiere iniciar una formacin inmediata en el manejo

de emociones, comunicacin asertiva, liderazgo, pues la
Psicloga debe mantener su profesionalismo, y no
dejarse influir por el comportamiento y actitudes de los
empleados, pues esto puede ocasionarle un desequilibrio
emocional y bajo rendimiento en la empresa.
Diseo y planificacin de la -Esta formacin es una necesidad a corto plazo, que
formacin desarrollara desarrollar con el apoyo de rea de recursos
humanos de manera presencial.
-Se dar orientacin psicolgica por parte de un experto
en el manejo de control de emociones y habilidades
comunicativas.
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-El tiempo ser de 3 horas semanales por 15 das en el

proceso de formacin.
-la formacin ser presencial y virtual, se le harn llegar
regularmente al correo informacin sobre el tema.
- Las capacitaciones sobre el control de emociones sern
financiadas por la empresa, ya que al estar sta
capacitada le podr asegurar grandes xitos a la
organizacin.
Ejecucin del plan de La formacin se har en horario laboral.
formacin Se llevara un registro y seguimiento de las asistencias a
la capacitacin con el experto.
Evaluacin de los resultados -La evaluacin se har mediante la observacin directa
en el puesto por parte del rea de talento humano. se le
evaluara si ha fomentado las habilidades comunicativas ,
el autocontrol de emociones y el liderazgo
Acciones de mejora y -en caso de funcionar el plan de formacin y los
correctivas resultados no ser los esperados, se debe disear un nuevo
plan de formacin, como tambin un seguimiento al
desempeo de Kenner en los aspectos que tiene falencias.

3. Escoger un caso de la pelcula (persona despedida) y con base en dicha informacin

organizar el plan de carrera.

NOMBRE ESTUDIO CARGO

Kenner Profesional Psicologa Contratar
Estudios en Organizacin Capacitar
de empresa
Capacitacin de Despedir
Desempeo
Plan de carrera

Nombre del empleado o empleado: KEENER

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Nivel de estudios: Profesional en el rea de Psicologa

Puesto que desempea en la empresa: psicloga que se encarga de despedir al
personal en diferentes empresas en el mundo, es capacitadora y contratadora.
Puesto que podra desempear en el futuro: Psicloga capacitada para despedir
personal por medio de herramientas tecnolgicas.
Puntos fuertes o dbiles, a mejorar y a reforzar: Keener es una persona responsable,
trabajadora, emprendedora y muy tolerante; su debilidad es su sensibilidad en su
carcter, pues se deja afectar por las situaciones personales y sentimentales siendo
este un aspecto negativo para su labor.
Necesidades de capacitacin: Manejo de emociones, comunicacin asertiva,
liderazgo para manejo de personal a nivel individual y grupal.
Evaluacin del desempeo: Las evaluaciones de desempeo que se le podran
aplicar a Kenner sera la de retroalimentacin de 360 grados o la de escala de
calificacin, pues con una de las dos se podra obtener gran informacin para el
mejoramiento de la empresa y para su propio desarrollo lo personal y profesional.
Vemos que la pelcula se caracteriza por distintas despedidas, y que la forma en que
ocurren causa angustia, donde la salud mental puede ser afectada, desenvolviendo
problemas como la depresin. Esto puede ser visto en la escena en que el jefe le
pregunta Ryan sobre una seora que fue despedida que presentaba signos de
depresin cometi suicidio.

4. Escoger un caso de la pelcula (persona despedida) y con base en dicha informacin

organizar el plan de sucesin.

A continuacin, tomo el caso de despido nmero seis que se realiz en la ciudad de St

Louis, en este caso fue despedido un hombre que tena formacin en alta cocina Francesa y
que fue motivado por el protagonista a seguir su sueo.

Partiendo que el proceso de sucesin se define como la entrada o continuacin de una

persona o cosa en lugar de otra y prosecucin, continuacin ordenada de personas, cosas
o sucesos. Definimos que este hombre al cual llamaremos GEORGE entra en el proceso
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de sucesin en su etapa productiva, dando prioridad a su formacin y a sus sueos como

cocinero.

Para esto describimos el siguiente proceso:

Definir los roles y responsabilidades en el proceso

En este caso GEORGE tiene una formacin profesional en Alta cocina francesa, el rol
est dirigido a formar su propia empresa siendo el propio gestor de su idea empresarial, las
responsabilidades son guiadas al uso de sus ahorros, crditos e indemnizacin para el inicio
de su meta.

Perodo de implementacin del plan de sucesin

Este periodo puede ajustarse al punto de equilibrio que como empresa tiene que
alcanzar. Este pude estar entre un ao o un ao y medio. Tiempo en el que se debe ajustar a
los requerimientos del mercado y a la autoformacin.

Definir claramente las habilidades requeridas del futuro lder para que la organizacin
alcance el xito

Capacidad de motivacin.
Ser honesto.
Analizar y resolver
Buscar resultados
Ser buen comunicador
Adquirir experiencia
Ayudar al desarrollo de otros
Innovar y reinventarse

Identificar a los potenciales sucesores

En este caso el sucesor seria el hombre al que llamamos GEORGE, l es el que tiene el
conocimiento y a necesidad de darle continuidad a su vida productiva.

Llevar a cabo un anlisis objetivo de las fortalezas y oportunidades de cada posible

sucesor

Tiene el conocimiento profesional en el campo.

Tiene la necesidad inmediata.
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Tiene la motivacin pues lo ve como un sueo a realizar.

Fortalecer las reas de oportunidad que impliquen una desventaja para la organizacin
en el futuro.

Actualizar sus conocimientos en nuevas tcnicas de cocina internacional.

Reforzar el rea motivacional, dando siempre por hecho las condiciones por las que
lo despidieron de la ltima empresa.

Llevar a cabo una evaluacin de la empresa

Sondear estrategias de marketing y nuevas tcnicas dentro de la demanda en el

campo de restaurantes

Desarrollar un plan de contingencia

El plan de contingencia para George estara fundado en el perfil que quiera darle a la
productividad de su empresa, inicialmente el cmo fundador y trabajador y luego en la
implementacin de nuevo personal que permita que su idea de negocio produzca.
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BIBLIOGRAFA

Chiavenato, Idalberto. (2011). Administracin de Recursos Humanos Ed. Mc Graw Hill.

Pelcula amor sin escalas (2009). Recuperado de http://www.maxipelis.net/pelicula/ver-

online-up-in-the-air.html