TIENDA ONLINE PARA ORGANIZACINES DE TRABAJO ASOCIADO DE

PEQUEOS ARTESANOS DE LA CIUDAD DE MEDELLN.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA-SEDE MEDELLIN

CATEDRA ECONOMIA SOCIAL Y SOLIDARIA
MEDELLIN-ANTIOQUIA
2016
TABLA DE CONTENIDO

1. IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA
2. DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
 3. JUSTIFICACIN

4. FINALIDAD DEL
PROYECTO

5. OBJETIVOS

5.1 OBJETIVO GENERAL
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
6. METAS

7. BENEFICIARIOS

8. PRODUCTOS

9. ESTUDIO DE
MERCADO
.
10. LOCALIZACIN

11. MARCO LEGAL
12. ACTIVIDADES

13. RECURSOS

13.1 HUMANOS
13.2 MATERIALES
13.3 TECNICOS
13.4 FINANCIEROS
14. INDICADORES DE
EVALUACIN

1) PANORAMA DEL GREMIO ARTESANAL INFORMAL EN COLOMBIA

Si aceptamos el patrimonio cultural vivo como el
 patrimonio cultural vigente, las artesanas representan uno
de los mejores ejemplos que dan rostro y personalidad a un
grupo humano. Podra decirse que identifican o dan
identidad a una regin, y se constituyen en algo as como su
carta de presentacin ante el mundo, su proyeccin ante los otros

Edgar Bolvar

Los estadsticos nacionales ms recientes sobre el sector artesanal en Colombia realizado

por el DANE data del ao 1998, en el que se evidencian algunas falencias representativas
del sector, por ejemplo, el grado de analfabetismo ascenda a 17 %, 4 puntos porcentuales
ms que el analfabetismo nacional en ese mismo ao. Los departamentos con ms
analfabetismo eran los departamentos de Crdoba, Sucre, Guajira, Cesar y Bolvar. El
estudio asegura que la mitad de la poblacin artesanal no haba completado la primaria a la
que solo haba llegado el 18% de los encuestados, lo cual ocurre en mayor medida en los
departamentos de Nario, Sucre, Boyac, Tolima, Crdoba. nicamente 8% ha logrado
cubrir la educacin secundaria. Las implicaciones de esta informacin son relevantes para
el diseo y ejecucin de programas y proyectos de capacitacin para el sector.
Para 1998, la relacin de los artesanos con las agremiaciones era tmida, pues slo el 17 %
de los encuestados participaban. Actualmente el modelo grupal ms representativo
corresponde a asociaciones, representando el 21,26 % de los artesanos que se encuentran
organizados en el pas. La falta de organizacin ha marginado a los artesanos del pas de la
participacin en los mecanismos diseados por el estado para la toma de decisiones que
definen los derroteros del desarrollo, limitando as su capacidad de gestin y negociacin.
En un precenso realizado en el ao 2005, en el que se tuvieron en cuenta variables
relacionadas con el producto, la tcnica, tipo de materia prima usada y dependencia
econmica a la artesana, se identificaron 679 artesanos, mientras que en el ao 2009 la
Subsecretara de Espacio Pblico realizaron curaduras que eran requisito para para aplicar
a las ferias que se tenan programadas en distintos puntos de la ciudad en varias fechas del
ao. Durante el mismo ao, se inici el proyecto Implementacin del Sistema Municipal
de Cultura y a raz de ste, la Alcalda de Medelln desde la Secretara de Cultura
Ciudadana se dio cuenta de que no existan polticas claras para dicho sector y reconoci la
necesidad de incluir a ste grupo para que participaran en la formulacin de polticas
culturales a travs del Consejo Municipal de Cultura. Para esto se propuso entonces la
conformacin de la Mesa de Trabajo del sector artesanal la cual estara integrada por un
representante de los siguientes subsectores:
Los diseadores y creadores.
Los comercializadores y distribuidores.
Los organizadores de ferias y eventos.
Los promotores y divulgadores.
Docentes e investigadores.
Instituciones de formacin para el trabajo y el desarrollo humano.
Con base a las curaduras y al apoyo de la Mesa de trabajo del sector artesanal se realiz
una encuesta a 103 artesanos que participaron en la Feria Medelln ciudad cultural y
turstica cuyo objetivo era identificar algunos aspectos sociales: tipo de afiliacin al
sistema de salud, nivel educativo, edad, sexo, nacionalidad, grupo social, formalizacin de
la empresa o taller y si hacan parte de una organizacin.
Se observ que existen muchos conflictos al interior del gremio demostrando as una
preponderancia por los intereses particulares en detrimento de los intereses colectivos.
Muchos artesanos estn optando por trabajar independientemente, pues segn Manuel
Cebrin, artesano con ms de 30 aos de experiencia, en Medelln no existe un gremio,
hay gremio entre comillas, muchos, pero solamente son cabeza, cabezas de gente que tienen
un inters particular que es el de ellos, pero no es de grupo. (Entrevista a artesano el 6 de
diciembre de 2010)
Las curaduras del ao 2009, revelaron que la mayora de la poblacin artesana vive en
condiciones de pobreza y que en muchos casos la produccin y venta de artesanas se
convierte en una opcin para satisfacer necesidades bsicas, indicando as una falta de
apoyo para con un sector que puede ofrecer un desarrollo econmico y cultural. Ahora bien,
existen factores externos e internos que limitan el accionar de los artesanos, ponindoles
obstculos y barreras e impidindoles un mejoramiento como grupo. Por tanto, el sector
artesanal de la ciudad de Medelln necesita replantearse su manera de organizacin,
pensarse como colectivo y buscar los puntos en comn, y sobre todo identificar un aspecto
que los diferencie del resto de la sociedad, logrando as obtener una identidad propia, la
cual para muchos de los artesanos no existe en Medelln.
Prrafo de michhele Metodologia
2) METODOLOGA PARA LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Poblacin objetivo: Artesanos informales, habitantes de la ciudad de Medelln
Nmero de encuestados: 39

Preguntas:
1. Ha participado en alguna agremiacin de artesanos, ya sean corporaciones,
cooperativas, microempresas asociativas
a. Si b. No
2. Cmo calificara su experiencia en la agremiacin de artesanos?
a. 1 (peor calificacin) b. 2 c. 3 d. 4 e. 5
3. Por qu abandon la agremiacin?
a. Siente que algunos asociados perseguan intereses privados
b. No obtuvo ganancia de ningn tipo
c. No haba organizacin.
d. No tena tiempo o viajaba mucho
e. N/A

"Se entiende por economa social y solidaria, al conjunto de formas y prcticas

econmicas, individuales o colectivas, auto gestionadas por sus propietarios que, en el
caso de las colectivas, tienen, simultneamente, la calidad de trabajadores, proveedores,
consumidores o usuarios de las mismas, privilegiando al ser humano, como sujeto y fin
de su actividad, orientada al buen vivir, en armona con la naturaleza, por sobre el lucro
y la acumulacin de capital."
4. Le gustara pertenecer a una sociedad basada en la economa social y solidaria?
a. Si b. No
 5. Por qu no ha participado en ninguna asociacin
a. No conoce ninguna
b. Representa una inversin importante
c. No se adapta a sus necesidades de tiempo y horarios
d. Ha sido prevenido por alguien
e. N/A

6. Tipo de artesana
a. Joyas de cualquier tipo
b. Accesorios varios
c. Ropa
d. Juegos
e. Decoracin hogar
Al analizar los resultados, muestra que 26 de los 39 artesanos encuestados han sido parte de
una asociacin y que su experiencia dentro de la misma ha sido mala (24 artesanos ha
calificado su experiencia entre 1 y 2), entre las razones por la que abandonaron la
agremiacin ha sido en su mayora a la falta de tiempo y continuos viajes (13 artesanos) y a
que no tuvieron ganancia de ningn tipo (11 artesanos); 32 de los encuestados les gustara
ser parte de una sociedad basada en economa social y solidaria, lo que explica la
importancia de crear un asociacin conveniente para los artesanos.
Por otro lado en una encuesta realizada a personas que compran artesanas en ferias como
San Alejo y personas en la calle sobre el precio que estaran dispuestos a pagar por una
Manilla en chaquira, refleja el problema de subvaloracin del producto

3) DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto se basa en la creacin de una Tienda Online en la que se comercialicen
artesanas producidas por artesanos informales (llmese artesano informal al artesano que
vende sus productos en la calle o espacios pblicos sin un lugar fijo de venta) a la vez
plantea una estrategia para motivar a los artesanos interesados a participar en una nueva
organizacin que se capacitarn para mejorar los niveles de produccin y rentabilidad. Se
prioriza el apoyo a la participacin en eventos y ferias comerciales nacionales y regionales
con asistencia tcnica especializada en mercadeo, comercializacin, gestin empresarial,
produccin, logstica del taller, innovacin y desarrollo de producto a los beneficiarios
asociados que presenten productos o ideas de calidad.
Sin embargo, es preciso sealar que la experiencia ha demostrado la inconveniencia de
forzar la creacin de asociaciones cuando la comunidad no las acepta totalmente, pues lo
que sigue es que se quedan en la conformacin legal para despus ser motivo de conflicto o
morir por inactividad.
Con la Tienda Online se busca aumentar la competitividad de los pequeos artesanos sin
intermedialismo y subvaloracin de sus trabajos, con el fin de potencializar la presencia de
los artesanos colombianos, pequeos e informales tanto en el mercado local como en el
nacional, adems de proteger la propiedad intelectual por medio de una marca colectiva que
tendrn las artesanas.
4) JUSTIFICACION
El proyecto refleja la importancia del formar una organizacin de trabajo asociado de
artesanos informales en la ciudad de Medelln como estrategia para dar valor agregado a su
trabajo y tener una mejor oportunidad en el mercado.
La idea de formar una asociacin de artesanos informales surge tras analizar los resultados
de la encuesta realizada, que muestran que 32 de los 39 artesanos encuestados les gustara
ser parte de una asociacin fundamentada en economa social y solidaria, ya que sus
experiencias en otro tipo de organizaciones ha sido mala; formar una asociacin para crear
un catlogo de productos artesanales y dar valor agregado a los mismo, es muy importante
dentro del mercado actual, ya que una variedad de productos, representa un mayor grupo
de usuarios y de clientes y la Tienda Online ayuda a dar el valor agregado que necesitan
dichos productos.
Los resultados de la encuesta muestran, que, por el hecho de que el producto se exponga en
una feria o evento destinado al comercio de artesanas los usuarios estn dispuesto a pagar
ms por el producto, en cambio si el artesano se encuentra en un espacio pblico, u trabajo
pierde valor y el precio que pagara es mucho menor; esto explica la creacin de un espacio
donde el trabajo y el producto no se desvalorice; la Tienda Online es el espacio donde el
artesano podr publicar sus productos sin que pierdan valor sin intermediarios.
Entre las ventajas de crear una Tienda Online se encuentra:
Existe un tiempo indefinido de venta, es decir, la posibilidad comercializar un
producto es de 24 horas y de manera automatizada.
Reduccin de gastos en comparacin con la creacin de una tienda fsica.
Ayuda a estudiar mejor al cliente, la tienda virtual muestra estadsticas de cules son
los productos que ms se ven y cules son los que ms se venden.
No tiene limitaciones geogrficas
El crecimiento es superior al de una tienda fsica, si los productos son de calidad y
representa ideas nuevas, se crea una cadena donde los clientes empiezan a
recomendar, esto ahorrara gastos en publicidad.
Las compras por internet han ido aumentando por lo que es rentable, se necesita
poca inversin y poco tiempo.
El tener una Tienda online le da cierta caracterstica a los productos que se ofrecen, y para
lograr darles el valor agregado se tendr una marca colectiva para mayor prestigio a la
asociacin y Tienda Online garantizando la calidad de los productos.
5) FINALIDAD DEL PROYECTO
El proyecto logra asociar a los pequeos artesanos de la ciudad de Medelln y crear una
Tienda Online con el fin de valorizar los productos artesanales que tendrn una marca
colectiva, sin intermediarios.
6) OBJETIVOS
6.1) OBEJETIVO GENERAL
Valorizar los productos artesanales y aumentar la competitividad de los pequeos artesanos
de Medelln, a travs de la promocin y el fomento del sector artesano, la asociatividad, la
incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas, la innovacin y el desarrollo de
productos y la comercializacin.
6.2) OBJETIVOS ESPECIFICOS
Crear una asociacin de pequeos artesanos de la ciudad de Medelln con el nombre
de: Pequeo Artesano-Generando Oportunidad.
 Crear una Tienda Online con una gran variedad de productos artesanales de los
asociados a Pequeo Artesano.
7) METAS
8) BENEFICIARIOS
Metas: Cunto se quiere hacer, servicios que se prestarn y/o necesidades que se
cubrirn.

Beneficiarios: Destinatarios del proyecto, a quin va dirigido.

9) PRODUCTOS
Para formar una asociacin de artesanos es necesario conocer a fondo su actividad y su
producto.
Artesanas de Colombia S.A. define la artesana como una actividad de transformacin para
la produccin creativa de objetos finales individualizados (productos especficos)que
cumplen una funcin utilitaria y tienden a adquirir el carcter de obras de arte; actividad
que se realiza a travs de la estructura funcional e imprescindible de los oficios y sus lneas
de produccin, que se llevan a cabo en pequeos talleres con baja divisin social del trabajo
y el predominio de la aplicacin de la energa humana, fsica y mental, generalmente
complementada con herramientas y maquinas relativamente simples; actividad que es
condicionada por el medio geogrfico, que constituye la principal fuente de materias
primas, y por el desarrollo histrico del marco sociocultural donde se desarrolla y al cual
contribuye a caracterizar.
Los principales resultados de la elaboracin del proyecto encaminan en el entendimiento de
la artesana del pequeo artesano como un valioso producto que no tiene comparacin con
un elemento comn dentro de la industria, la prueba de ello se da desde la exposicin de
artesanas en ferias importantes con altos costos de arrendamiento pero con activos
vastamente positivos en relacin con los pasivos, y es aqu donde surge la necesidad de
agremiar este sector productivo.
Los resultados logrados en el proceso de planeacin del proyecto fueron los siguientes.
Caractersticas econmicas de las artesanas
Apropiacin del recurso artesanal y exaltacin de su valor econmico e inmaterial.
Ideas para el desarrollo de este como un gremio con mayor sentido cooperativista,
sin necesidad de someterse a todos los pilares que componen esta doctrina.
Necesidad de un mercado justo para los artesanos.
Necesidad de capacitacin a artesanos en mbitos cooperativistas y financieros as
como de ndole administrativa
El desarrollo del proyecto presenta como resultado la creacin de la asociacin: Pequeo
Artesano-Ganando Oportunidad
9.1) Asociacin: PEQUEO ARTESANO-Generando Oportunidad
La asociacin PEQUEO ARTESANO-Generando Oportunidad es un grupo de
pequeos artesanos de la ciudad de Medelln que decidi asociarse y crear una estrategia
nueva buscando mejores oportunidades en el mercado actual.
9.2) Tienda Online: PEQUEO ARTESANO-Generando Oportunidad
 La Tienda Online PEQUEO ARTESANO-Generando Oportunidad es el medio digital
donde se publican todas las artesanas de los asociados y se compra al instante con una
transaccin directa.
10) LOCALIZACION FISICA Y COBERTURA ESPACIAL
La necesidad de localizacin es fundamental desde el punto de vista operacional referente a
los objetivos trazados a corto plazo, aunque inicialmente existen pensados de expansin no
solo de agremiar artesanos con sentido cooperativo en la ciudad sino a nivel nacional, el
objetivo a corto plazo comprende aglomerar grupos de personas pertenecientes a la feria del
parque Bolvar con caractersticas de artesanos (no comerciantes ni de otro gremio ajeno a
este) con la finalidad de conjugar necesidades generales en los mbitos donde mayor
afectacin exista y donde se puedan atacar estos con asertividad, as como potenciar
debilidades o falencias que existan
A pesar de que existen mltiples formas de agremiacin de artesanos en el pas ninguno
tiene una caracterizacin de estilo cooperativista , en su mayora estn determinadas hacia
la expansin del producto y a su comercializacin a un precio justo, nuestro ideal interviene
en cooperacin, capacitacin y participacin de todos los miembros pertenecientes a este
grupo as como mltiples formas de adiestramiento en temas externos pero no ajenos a la
cooperativa como temas en finanzas, muestras de emprendimiento, de mercadeo, de manejo
virtual como pginas web, tcnicas de generacin de artesanas y otros temas de ndole
organizacional que motiven al artesano en cuestin a emerger y a potenciar su producto,
sobre todo a nivel externo y adaptndose a nuevas tecnologas de expansin ya que es
evidente la carencia de conocimientos de estos temas en este aspecto recalcando que la
expansin y la exploracin de nuevos nichos de mercado suelen ser una alternativa
interesante para los artesanos en general.
La necesidad de localizacin de estos se puede intervenir en espacios cerrados de la ciudad
y se piensa difundir como alternativa para ir acogiendo miembros y expandir el ideal
planteado en este, posteriormente mediante emerja y la factibilidad del proyecto se lleve a
cabo acoger espacios con caractersticas propias para capacitacin y formacin de artesanos
con una cultura de expansin ms amplia.
12) ESPECIFICACIONES OPERACIONALES
12.1) ACTIVIDADES
El ciclo de actividades conjugadas de manera determinada, para llevar a cabo los planes y
proyectos a plantear en la formacin del sentido cooperativista de los artesanos est
determinada por los siguientes pasos:

1. Anlisis de la situacin: Perspectiva del problema, situacin a resolver o a transformar con

caractersticas tangibles y realistas.
2. Encuestacin: Hace parte de la evaluacin de la situacin en contexto, las necesidades de
los artesanos as como la conjugacin de elementos elementales en las posiciones de ellos
para llevar a cabo aquellas ideas de tal manera que stos se acojan satisfactoriamente, pero
con la finalidad de suscitar el valor de las artesanas en cierto nicho de mercado, viene dado
por encuestas cortas y entrevistas aleatorias a artesanos donde se evidencian falencias y
fortalezas frente a cuestiones primordiales que se planteen dentro del gremio.
3. Anlisis de las muestras as como de trabajo investigacin: Este paso es primordial para la
toma de decisiones en la recoleccin de informacin necesaria para llevar a cabo un plan de
 accin pertinente a las distintas situaciones que en este paso se toman en cuenta, se realiza
una exhaustiva evaluacin de la recoleccin de datos y se llevan a cabo cuestiones que
conjuguen con el primer paso, es decir, si la perspectiva de los entes involucrados se
relaciona con la perspectiva de los organizadores del proyecto, si esta se puede conjugar as
como si se puede reajustar a las necesidades del proyecto en mente.
4. Planteamiento de objetivos generales y especficos a corto, mediano y largo plazo:
Involucra al ya poseer informacin de la recoleccin de datos la idea de toma de decisiones
que se necesitan para satisfacer los requerimientos del gremio de artesanos uno de ellos por
ejemplo adscribir a la organizacin a ms de 100 artesanos en bsqueda de potenciar sus
capacidades comerciales y de expansin y no depender de medios de distribucin ni
comerciantes.
5. Planteamiento de temas de financiamiento: El financiamiento del proyecto as como los
costos de generacin de este se deben evaluar detalladamente para tener cimentadas las
bases para su formacin, as mismo viene determinado por aspectos del carcter de
temporalidad, es decir todos aquellos ajustes que como organizacin se deben tener en
cuenta para llevar a cabo el proyecto.
6. Bsqueda de espacios pertinentes a las necesidades del proyecto: Bsqueda de una planta
fsica donde se lleven a cabo estas actividades, donde se puedan realizar las capacitaciones
as como el mismo lugar donde se tomen en cuenta aspectos de tomas de decisiones del
proyecto donde se organicen cronogramas, y en general se discutan los enfoques a los que
se quieren encaminar los objetivos propuestos con antelacin.
7. Tenencia de productos y muestreo de estos: Conocimiento de los elementos que disean los
artesanos cantidad, cualidades del producto, tiempo de generacin de estos, evaluacin de
su costo y dems aspectos.
8. Entes para capacitaciones donde se tengan en cuenta su adhesin con o sin carcter de lucro
y si se presenta dicho caso su posible bsqueda de financiamiento, pero todo con la
intencin de viabilizar su importancia dentro de la formacin del proyecto.
9. Claridad en los nichos de mercado: Conocimiento de los nichos de mercado a los cuales se
pretenden llevar a cabo la generacin de la actividad comercial.
10. Puesta en escena de todos los anteriores pargrafos tendencialmente con caractersticas
cclicas desde el punto nmero 5.

13) RECURSOS
13.1) HUMANOS
En cuanto al capital humano con el cual se pretende contar para el comienzo de la
cooperativa, se pretende emplear
Un Gerente.
Un Secretario.
Un Contador.
Un Tesorero.
Un fiscal
Todo el capital humano con el cual se pretende contar, hace parte de la asociacin y son
cargos honorficos, en el comienzo de la misma, es decir no presentan remuneracin
econmica mientras se logra asentar de manera competitiva la organizacin propuesta.
13.2) TECNICOS
Es necesario un saln de eventos, por lo menos una vez al mes, en cual se llevarn a cabo
las asambleas generales de la asociacin donde se brindar a los socios un balance de lo
realizado hasta el momento.
Con el fin de informar a la comunidad de la existencia de la asociacin y brindar un espacio
para informar de los objetivos, misin y visin de la misma se pretende emplear un espacio
que facilite a la poblacin el acceso a esta informacin, desde un punto de vista econmico
y fcil acceso a la informacin se plante la creacin de un sitio web.

13.3) FINANCIEROS
Para la existencia de la asociacin y con el fin de vincular con el transcurso de tiempo
nuevas servicios hacia sus socios, se establece un aporte del 15% de las utilidades
recaudadas en cada evento propuesto.
En cuanto al inicio no se cuenta con problemticas de financiacin dado que la inversin es
minina, siendo la creacin de la pgina web la nica inversin primaria la cual tiene un
valor de $150.000 mil pesos.
Tambin se pretende contar con el apoyo de las siguientes empresas que financian
proyectos sociales. ( BBVA Innovation Center, 2015)
CULTURA E: Es un programa promovido y financiado por la Alcalda de
Medelln que busca masificar la cultura del emprendimiento y dinamizar la
economa de la ciudad mediante la creacin de empresas innovadoras. Tiene
distintos programas como el Banco de Oportunidades, el Fondo de
Emprendimiento, programas de formacin, proyectos de integracin empresarial,
semilleros y redes de microcrdito.
FONDO EMPRENDER: Es un fondo de capital semilla creado por el gobierno
nacional y que est adscrito al Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Tiene
como objetivo financiar iniciativas empresariales creadas por aprendices o
asociaciones entre aprendices, practicantes universitarios o profesionales.
TECNOPARQUES: Es un acelerador para el desarrollo de proyectos que tengan
prototipos en cuatro lneas tecnolgicas: Electrnica y Telecomunicaciones,
Tecnologas Virtuales, Ingeniera y diseo y Biotecnologa nanotecnologa. Los
Tecno parques son un programa del SENA.
BANCOLDEX: Bancoldex es el banco para el desarrollo empresarial y el comercio
exterior. Financia cualquier necesidad de crdito que tengan las empresas, con
destinaciones para capital de trabajo, inversin fija, consolidacin de pasivos y
capitalizacin empresarial. Estos financiamientos estn disponibles para micros,
pequeas, medianas y grandes empresas de todos los sectores econmicos.
CENTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA DE ANTIOQUIA (CTA): Es una
entidad que impulsa, articula, transfiere y genera conocimiento cientfico y
tecnolgico, con el fin de contribuir al mejoramiento del desempeo organizacional
de empresas innovadoras. El CTA fue un aporte clave para la creacin del Parque
Explora y la Corporacin Ruta N, dos referentes de centros sobre ciencia,
tecnologa, innovacin y emprendimiento en el pas.
 RUTA N: Es una entidad creada por la Alcalda de Medelln para promover el
desarrollo de negocios innovadores basados en tecnologa. En el caso de los
emprendedores, les ofrece acceso a mercados, acceso a tecnologas, contactos clave,
desarrollo de nuevos negocios, espacios fsicos para trabajar, financiacin,
formacin y asesoras en temas como propiedad intelectual.
TECNNOVA: Tecnnova gestiona conocimiento en ciencia, tecnologa e innovacin
entre universidades, empresas y el Estado. Funciona como un eje que conecta la
oferta de investigaciones y conocimiento que surge de la academia con la demanda
del sector empresarial.

PARQUESOFT: Es un clster de arte digital, ciencia y tecnologas de la

informacin conformado por ms de 200 empresas de varias ciudades del pas que
comparten innovacin, conocimientos y experiencias en tecnologas informticas.

HUBBOG: HubBog es un punto de encuentro para emprendedores que integra

aceleracin, academia, trabajo en equipo e inversin, con el objetivo de impulsar los
proyectos innovadores en Tecnologas de la Informacin. HubBog ha ayudado a
impulsar ms de 100 emprendimientos colombianos, entre ellos, algunas apps tan
exitosas como Tappsi.

OPINNO: Es una red internacional dedicada a la innovacin, la tecnologa y el

emprendimiento. Apoyan a las empresas en temas como diseo, prototipado y
validacin de nuevos productos y modelos de negocio. Son los encargados de
organizar el encuentro de innovacin EmTech y publican el MIT Technology
Review en espaol.

APPS.CO: Es la iniciativa del Ministerio TIC de Colombia para promover y

potenciar negocios que tengan como base el uso de las tecnologas de la
informacin y la comunicacin. Ofrece apoyo a ideas, mentoras y tambin
convocatorias para impulsar a los mejores emprendimientos. Han creado una
comunidad de ms de 2.500 emprendedores y en su sitio web tienen una galera con
ms de mil apps creadas por esa comunidad.

INNPULSA: Es la institucin del Gobierno Nacional para apoyar y promover

iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rpida, rentable y sostenida. Se
enfocan en detectar y vencer los obstculos que impiden el crecimiento de las
empresas, en trabajar las barreras mentales que frenan del proceso creativo y en
incentivar el desarrollo de las empresas en las regiones.

CONNECT BOGOT: Es una red de 30 empresas y organizaciones y 24

universidades que trabajan de manera conjunta para convertir a Bogot en una
ciudad lder en ciencia, tecnologa e innovacin. Su trabajo est enfocado en el
 emprendimiento, el fortalecimiento de capacidades, la articulacin y conexin y la
transferencia de tecnologa.

VALLEMPRESA365: Es una red empresarial que desde Santiago de Cali fomenta

la innovacin a travs de herramientas, redes y acceso al mundo de los negocios.
Vallempresa365 es una iniciativa de Comfandi que brinda espacios de
conocimiento, relacionamiento y contactos, intercambio con lderes y creativos y
eventos con muestras comerciales y empresariales.

CENTRO DE INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO PAS DEL

CONOCIMIENTO: El CIDT es una fundacin sin nimo de lucro dedicada a
ofrecer servicios de consultoras, asesoras, interventoras, capacitacin,
investigacin, desarrollo e innovacin, y ejecucin de proyectos relacionados con
las TIC y el emprendimiento.

GESTANDO: Es una incubadora de empresas del sector solidario. Se dedica a

apoyar la creacin y fortalecimiento de empresas innovadoras y sostenibles
mediante el uso de la tecnologa. Ofrece un Modelo de Acompaamiento
empresarial, dirigido a la generacin de una cultura de emprendimiento solidario.

COLOMBIA DIGITAL: Es una organizacin conformada por universidades,

empresas e instituciones pblicas dedicadas a la promocin del uso de las TICs en el
pas. Sus tareas estn relacionadas con fortalecer la adopcin y uso de las TIC,
promover la competividad de empresas, organizaciones pblicas y privadas y
apoyar la formulacin, implementacin y apropiacin de polticas TIC.

CREAME: Es una incubadora de empresas creada por instituciones acadmicas,

empresariales y gubernamentales, que ofrece programas de emprendimiento y
modelos para la incorporacin de las empresas en el mercado financiero y comercial
global. CREAME opera en 80 municipios de 19 departamentos de Colombia.

ENDEAVOR: Es una red global que apoya y conecta a emprendedores para lograr
que sus proyectos tengan un nivel mximo de impacto. A los emprendedores le
ofrecen una red de mentores y de aliados, as como eventos de educacin y
networking.

CORPORACIN VENTURES: Es una extensa red de aliados que promueven la

creacin y el desarrollo de proyectos empresariales en Colombia. Su misin es
atraer capital y articular al sector pblico, social y privado para fortalecer el
ecosistema empresarial. Tiene programas de aceleracin, financiacin, formacin y
el Concurso Ventures que premia a los proyectos ms innovadores y sostenibles.

COLCIENCIAS: Colciencias es la entidad del Estado que promueve las polticas

pblicas para fomentar la ciencia, la tecnologa y la innovacin en Colombia. Su
plan anual de convocatorias ofrece oportunidades de formacin, investigacin e
innovacin para emprendedores en el rea de las TIC.
 MPRENDE: Mprende es la plataforma digital que informa y conecta a lderes
innovadores del pas. Este portal comparte diariamente artculos de actualidad,
anlisis, consejos y buenas prcticas relacionados con el emprendimiento.

SOCIAL ATOM VENTURES: Es una firma de capital semilla que adems de

inversin ofrece servicios de acompaamiento a emprendedores en el rea de la
tecnologa. Social Atom brinda ayuda en el desarrollo de negocios, relaciones
pblicas, mercadeo, bsqueda de recursos e ingeniera de producto.

14) INDICADORES DE EVALUACION

Con el fin de generar decisiones a partir de evidencias, y mantener todo aquello que pueda
ser evaluado a partir de hechos y datos, se pretende hacer mediciones que verifiquen los
objetivos de la empresa.
Como principal indicador de efecto de la cooperativa se tiene que: se conoce que
aproximadamente Medelln presenta una tasa de empleo informal del 43.2% (790.274) (EL
MUNDO, 2015), dado que el principal objetivo de la asociacin es generar un espacio que
vincule a la mayor cantidad de artesanos informales para que estos puedan presentar sus
productos y servicios en un lugar confiable y de gran acogida, por tanto el nmero de
personas vinculadas a la cooperativa sobre el nmero de artesanos informales existentes en
la ciudad es un parmetro cuantitativo de que tanto se est llegando a la comunidad con
nuestro proyecto siendo 1 la meta ideal a alcanzar.
Como principal indicador de cumplimiento de la cooperativa se tiene: en primera medida
censar los ingresos de los socios antes de su vinculacin a la cooperativa por medio de una
encuesta socioeconmica o informacin bancaria pertinente, luego realizar un seguimiento
de los beneficios econmicos obtenidos por el socio una vez que hace parte de la
cooperativa y comparar dichos ingresos con los ingresos antes de hacer parte de la
cooperativa por medio de una relacin de los mismo. Finalmente promediar la relacin de
ingresos durante la cooperativa sobre ingresos antes de la cooperativa de cada socio, para
as obtener un parmetro que facilite la viabilidad de existencia de la cooperativa buscando
siempre un valor mayor a 1 (Maria Sol Di Filippo, 2008)
Tambin se pretende hacer uso de los siguientes indicadores internos en la organizacin con
el fin de dar cumplimiento del mapa estratgico de Kaplan y Norton para el cumplimiento
de los objetivos de la organizacin.

Indicadores No Cumplimiento de la misin o visin

Econmicos Efectividad de los programas o
servicios
Sostenibilidad de la organizacin
Imagen social
Indicadores Diversificacin de ingresos
Econmicos Resultados Econmicos
Indicadores de Coherencia entre la misin y las
gestin actividades
Transparencia y rendicin de cuentas
 Indicadores del Satisfaccin, implicacin y
equipo de personas participacin
Loros y competencias
Rotacin
Indicadores de Satisfaccin
financiadores Fidelizacin
Indicadores de Participacin
destinatarios Relacin con los destinatarios

15) BIBLIOGRAFIA
(MINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO, Artesanas de Colombia, por Neve
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