CURSO DE GESTIN EFICAZ DEL TIEMPO

LECCIN 4: Formas de considerar al tiempo (II)

1. El tiempo como misterio.

Si tomamos el tiempo como misterio, este se convierte en algo ajeno a nuestro

inters consciente. Dice el MBR que esta actitud con respecto al tiempo es similar
a la que tenemos comnmente hacia nuestro cuerpo. Por ejemplo, no somos
conscientes de nuestro estmago hasta que ste se descompone y nos duele. El
ver al tiempo como un misterio da a veces buen resultado; pero otras, el poder del
tiempo pareciera descender desde algn lugar exterior a nosotros causando
estragos en nuestros planes y propsitos.

A continuacin veremos algunos comportamientos que acompaan por lo general

a la actitud de considerar al tiempo como un misterio, y que han sido retomados
del MBR:

Concentrarse intensamente en la tarea que se est realizando. El cientfico de un

laboratorio es un ejemplo tpico de esta clase de propsito nico; y tambin lo es
todo ejecutivo cuando permite que un solo aspecto del trabajo oblitere todas las
otras consideraciones.
Considerar con desconfianza y tal vez con envidia a la gente que demuestra tener
otras ideas con respecto al tiempo. Cuando el tiempo parece estar fuera de
nuestro control, es difcil tratar con otra gente cuya relacin con el tiempo es ms
directa. El artista o el hombre terico pueden ser un ejemplo de este caso.
Tambin lo es el hombre exitoso de empresa para quin el da de trabajo de ocho
horas resulta muy rgido y limitado.
Preocuparse acerca de consecuencias imprevistas. Cuando el tiempo nos parece
un misterio, resulta difcil predecir lo que nos traer. Cuando el tiempo parece
venir e irse sin ninguna explicacin racional, uno no puede proyectar con precisin
sus necesidades, recursos, ni tampoco las reacciones de los dems en el futuro.
Esta actitud prevalece an en las personas ms racionales cuando enfrentan
situaciones de cambios repentinos, intensos, o de mucho alcance, donde los
puntos de referencia previamente establecidos varan rpidamente.
Negarse a tomar compromisos de tiempo muy definidos. Si usted se enfrenta con
algo que no ha hecho nunca anteriormente, el tiempo repentinamente puede
tornarse un misterio. Uno no sabe cuanto tiempo se prolongar cada fase. Para
muchas personas esta actitud es habitual; ellas consideran a muchas de sus
tareas y actividades como nuevas, e impredecibles, y al dedicarse a lo que
sobreviene, piensan que no pueden predecir cunto tiempo les absorber.
 Muchos de nosotros tomamos esta actitud, buscando evitar que el manejo del
tiempo se convierta en un problema, ya que de esta manera podemos
concentrarnos en las actividades inmediatas. Pero resulta que tomemos o no
tomemos en cuenta el factor tiempo, este siempre nos termina afectando en todo
lo que hacemos.

2. El tiempo como esclavo.

En este caso, el individuo trata de mantener el control del tiempo. Uno de los
puntos centrales es hacer el uso exacto del tiempo. El MBR identifica los
siguientes comportamientos cuando se toma esta actitud:

Vivir en el futuro. Cuando cada da de la semana debe ser dominado por la

voluntad, se requiere necesariamente tener una planificacin previa del tiempo; y
al estar cada da planificado, el tiempo presente requiere slo la ejecucin del
plan, mientras que nuestras energas efectivas se concentran en perfeccionar el
plan del da o de la semana siguiente.
Las reuniones suministran ejemplos excelentes de este fenmeno en accin. En
lugar de sumergirse en el dilogo corriente, la gente piensa en lo que va a decir a
continuacin, lo que va a hacer cuando se termine la reunin, qu planes deben
trazarse para implementar lo que se est diciendo en el presente.
Sentirse culpable o avergonzado por ser espontneo. Cuando una persona
siente la necesidad de ejercer el control total sobre el tiempo, ceder a la tentacin
de desviarse de los planes trazados, representa una derrota o, por lo menos, una
indisciplina. Muchos ejecutivos, cuando deben permanecer ms tiempo que el
previsto en un almuerzo de negocios (aunque sea eminentemente productivo) se
sienten, no obstante, frustrados e insatisfechos.
Sentirse abrumado por las responsabilidades. Propiedad, posesin, control y
dominio, pueden resultar cargas abrumadoras. Cuando se siente la necesidad de
explotar al mximo las posibilidades de cada segundo, el resultados es
frecuentemente agotamiento. Ejemplos de este tipo, pueden verse cuando
individuos llevan trabajo a casa durante un periodo vacacional, o tambin,
cuando los mandos superiores no pueden delegar trabajo a los subalternos, ya
que tienen miedo a perder el control.
Adems, el MBR destaca que las atracciones de esta actitud hacia el tiempo
estn entre las ms ampliamente reconocidas por la sociedad occidental. Se
supone que esta actitud es el fundamento del trabajo y del logro. Suministra una
norma y media del valor individual y establece una simple escala de valores
personales; es loable usar el tiempo eficientemente; es deplorable malgastarlo en
formas improductivas.