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Humprey, en
los aos 70 en el pas de los Estados Unidos debido a una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como objetivo revelar la falla de
la organizacin corporativa.
Una propuesta metodolgica para el desarrollo del anlisis FODA contempla las
siguientes etapas:
6) Evaluacin de los problemas: Una vez ordenadas las propuestas por los
integrantes del grupo, el moderador proceder a efectuar la suma correspondiente
a cada elemento considerando los valores asignados.
11) Plan de operacin: Como resultado de lo anterior, se tienen que realizar los
ajustes necesarios a los planes de operacin (a corto plazo) de cada una de las
reas o bien establecerlos para lograr el futuro deseado para la organizacin. Los
planes a largo plazo cubren perodos fijos, generalmente de tres a cinco aos, y se
establecen por adelantado.
Para el diagnstico interno ser necesario conocer las fuerzas al interior que
intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el
alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso
estaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades.
Amenazas: Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que
ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o
tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales
crean una condicin de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene
muy poca o nula influencia, las amenazas tambin, pueden aparecer en cualquier
sector como en la tecnologa, competencia agresiva, productos nuevos ms
baratos, restricciones gubernamentales, impuestos, inflacin, etc.