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Limber fernandez

Minaya
Junco maria
Garcia marly

RECURSOS HUMANOS

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo


que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las
puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.

El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la


organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial.
CLIMA LABORAL
Planteamiento del problema

En un mundo globalizado, inestable, cambiante, y competitivo, las empresas deben


recurrir a estrategias de desarrollo y crecimiento si quieren seguir siendo competitivas
en el mercado, una de estas estrategias es la gestin de recursos humanos basado en el
clima laboral.
El clima laboral se ve afectado por los problemas que perjudican el desempeo de la
empresa y sus trabajadores.
Falta de motivacin.
Indefinicin de responsabilidades.
Falta de formacin e informacin.
Falta de comunicacin interna.
Falta de cooperacin.
Falta de coordinacin.
Conflictos de intereses.
Tratos inadecuados.

El crecimiento de la empresa ALICORP S A C trae como consecuencia la contratacin


de un mayor nmero de personal y que a lo largo genera inadecuadas condiciones
laborales.
La administracin actual de recursos humanos en la empresa es insuficiente ya que el
personal esta desmotivado, no suele trabajar debidamente en equipo, falta de
coordinacin, la estabilidad laboral es incierta, no existe actividades motivadoras, los
horarios son rotativos, hay actividades rotativas. Por ende esto trae consigo un clima
laboral inadecuado que a la larga perjudica a la empresa y a los trabajadores.
La empresa directamente depende de las personas para operar y producir productos,
atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos estrategias. Con
seguridad, ninguna organizacin existira sin la participacin de las personas, pues ellas
de la dan vida, dinmica, impulso, creatividad, racionalidad a la empresa.
La empresa ALICORP S A C debe mejorar el clima laboral en sus trabajadores, para
este efecto es necesario investiga, estudiar analizar la problemtica y otros aspectos q
repercuten en el personal lo cual conllevara una mayor efectividad y relaciones ms
duraderas entre la empresa y sus trabajadores, viceversa
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
De qu manera influye el clima laboral en la efectividad de los empleados
de ALICORP S.A.A en el distrito de Carmen de la Legua en el ao 2015?
OBJETIVO GENERAL
Explicar el clima laboral en el que se desenvuelven los trabajadores y cul
es su influencia en el desempeo laboral.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Describir el desempeo del personal
Analizar el clima laboral en el que se desenvuelven los empleados
Comparar los beneficios que conllevan el proceso de evaluacin del
clima laboral

JUSTIFICACIN
De manera general se puede sealar que el tema de la presente investigacin tiene
relevancia en la problemtica que tiene la empresa ALICORP S.A.A en las funciones
del rea de recursos humanos; ya que la misma tiene diversas funciones dentro de las
organizaciones que son de mucha importancia. El clima laboral de la empresa es un
factor principal para que el personal acte con efectividad lo cual garantizara a la
empresa una mayor estabilidad, competitividad y solvencia econmica.
El clima laboral en la organizacin, es un tema de innegable actualidad, de vital
transcendencia y brinda a las organizaciones una nueva comprensin de lo que
verdaderamente importa a la hora de trabajar. Actualmente las exigencias y condiciones
para realizar una determinada tarea son cada vez mayores. Las organizaciones hoy en
da deben garantizar a sus empleados relaciones humanas agradables, actividades
motivadoras, estilo de direccin democrtica y participativa, incentivar el liderazgo. En
otras palabras, el clima laboral debe ser agradable para desarrollar las actividades
diarias.
La presente investigacin el rea temtica estar direccionada al clima laboral y las
tendencias motivacionales que se traducen en comportamientos que tienen
consecuencias sobre el personal de la organizacin en cuanto a productividad,
satisfaccin, rotacin, ausentismo y relaciones duraderas entre la empresa y sus
trabajadores. Se vern tambin los tipos de clima laboral ms relevantes.
El clima laboral tiene una gran importancia en el aspecto social, pues depende de esta
variable, que los trabajadores permanezcan en sus fuentes laborales, garantizando los
ingresos para el mantenimiento de sus familias.
La implicancia econmica que tiene el clima laboral repercute tanto en los empleados
como en la misma empresa. Los empleados al tener estabilidad laboral garantizan sus
ingresos por concepto de remuneracin. En cambio en la empresa el impacto econmico
se da al mejorar la produccin en mejores condiciones de cantidad y calidad de
productos; de esta manera se garantiza el nivel de ingresos por concepto de ventas.
Por otra parte garantiza relaciones ms duraderas entre la empresa y el personal o
viceversa y ello evitara invertir en convocacin, induccin, capacitacin de personal
nuevo.
A travs de un modelo de clima laboral en el que los empleados estn debidamente
motivados para realizar sus tareas diarias traer como consigo mejora de los procesos de
produccin en todas las reas correspondientes.

HIPTESIS

Hiptesis general
Un buen clima laboral determina la efectividad de los trabajadores de la empresa
ALICORP S.A.A en el distrito de Carmen de la Legua en el ao 2015
Hiptesis especifica
Si conocemos el bienestar fsico, moral y emocional de los miembros de la empresa
entonces contribuiramos al mejoramiento del clima laboral.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
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OBJETIVO
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GENERAL

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De qu manera Explicar el Un buen
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inadecuados proceso de
Carmen de la
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-Estabilidad Legua en el
clima laboral
laboral incierta ao 2015

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