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CORREO: jorge.arevalo@campus.itsc.edu.mx
Asunto: 6B-EQ( )-AM-Caso Prctico (entre parntesis va el nmero del equipo)
CASO DE REFLEXIN
SPECTRUM CONTROL INC
RESPONDER:
SPECTRUM CONTROL con oficinas en Erie, Pensylvania, fue fundada en 1968 por
Thomas L. Venabla, Glen L. Warnshuis y Jhon R. Lane, tres ingenieros que se haban
conocido en Erie Technological Products. En 16 aos, la empresa creci de un inicio de
300,000 dlares, localizada en una vieja ferretera, a una slida empresa pblica de 22
millones de dlares. Hoy da, SPECTRUM CONTROL tiene cuatro plantas manufactureras
y aproximadamente 1500 clientes, incluyendo IBM y Hewlett-Packard. Durante los ltimos
tres aos ha declarado utilidades, despus de impuestos, de aproximadamente 10 por
ciento sobre las ventas.
Igual que en la mayora de los fabricantes e igual que la mayora de los negocios,
SPECTRUM CONTROL empez a operar utilizando la filosofa de niveles aceptables de
calidad, es decir, AQL. La empresa verificaba peridicamente una muestra del producto y
entonces embarcaba todo el lote, siempre y cuando la cantidad de unidades defectuosas
estuviera dentro de los lmites aceptables. Si haba demasiados defectuosos, todo el lote
se rechazaba o se sujetaba a inspeccin 100%, un proceso costoso.
Esencialmente, Crosby sugiere que se establezcan requisitos precisos para cada una de
las tareas del negocio y que estos estndares se cumplan en todas y cada una de las
instancias. Si ocurren problemas, ya sea en el desempeo o en el producto, deben
encontrarse soluciones permanentes tan pronto como sean posibles: las soluciones
temporales no son aceptables.
El plan de Venable fue utilizar las teoras y rutinas de Crosby para poner cosas en
movimiento y despus apoyarse en las tcnicas de Deming para controlar el proceso:
modificando ambas siempre que pareciera necesario, con procedimientos del diseo
propio de SPECTRUM CONTROL.
Algunas de las modificaciones resultaron fciles, como por ejemplo poner atencin en los
problemas de los clientes. En el pasado, a menudo la empresa haba embarcado sus
componentes demasiado temprano y los clientes simplemente lo volvan a embarcar de
vuelta. El costo de ese tipo de errores, dice Venable, era significativo, particularmente en
el caso de entregas al extranjero $150 a $200 por transembarque, trasbordo, y $300 de
documentacin. En el otro extremo de la tubera, SPECTRUM CONTROL instal nuevos
sistemas de verificacin de captura de pedidos por lo que hemos sido testigos de una
mejora tremenda en nuestra tasa de errores en esa rea.
Exista, por ejemplo, el asunto de los bujes pequeos elementos enroscados que se
utilizan para conectar filtros sellados con vidrio a otros dispositivos. Estos los
manufacturaban tres proveedores con tornos para hacer cuerda, los inspeccionaba
SPECTRUM CONTROL; despus se enviaban a un proveedor de galvanizado y, una vez
galvanizados, vueltos a inspeccionar. En ese momento tan avanzado del proceso,
aproximadamente el 50% se rechazaba.
Sin embargo, la solucin no fue tan sencilla. Slo despus de horas interminables de
lluvias de ideas y conferencias con proveedores pudo Weunski encontrar una estrategia.
Durante la inspeccin inicial, se dio cuenta que SPECTRUM CONTROL empleaba
calibres que indicaban nicamente si los bujes excedan las dimensiones correctas del
producto terminado y que no era sino hasta despus de haber agregado otra capa de
metal en el electrodepsito, que aparecan otros problemas, por lo que Weunki orden un
juego nuevo de calibres, por valor de $7,000.00 para medir el buje crudo, y otro para
medir el galvanizado o cromado, y regal un juego duplicado de calibres a sus
proveedores. Antes asegura-. Probablemente hubiramos puesto el peso de la
adquisicin de los calibres en ellos; ahora, la actitud es mucho ms cooperadora. Los
resultados iniciales, agrega, fueron excelentes: Cuando todos los calibres estuvieron en
su sitio, podamos estar hablando de duplicar su productividad.
Adems estaba la cuestin del Departament Number Nine of Electromagnetic Divisin que
produce, entre otros bienes, pantallas protectoras. Estas pantallas: paneles artsticamente
trabajos de vidrio oscuro y curvo que se colocan frente al monitor de una computadoras,
absorben seis o siete watts de energa radiada producida por algunas terminales y, por lo
tanto, impiden que las personas puedan leer la informacin de la pantalla a cierta
distancia. Sin embargo, son increblemente difciles de fabricar. Compuestas de capas de
vidrio, malla de alambre y materiales laminados, tienden a delaminarse cuando se
exponen a extremos de temperatura En el peor de los casos, los rechazos estaban
llegando a un mximo de 15%, confiesa Cy Ley, gerente de la unidad.
Tom Venable, por su parte est satisfecho con los resultados, a pesar de las dificultades.
En nuestro primer trimestre de operacin del Quality Response Process asegura
Venable- hemos experimentado una reduccin de 75% en devoluciones de venta y
tolerancias; si se hace el clculo anualizado, estamos ante ahorros de unos 767,000
dlares. Ms impresionante es el saldo del reparto de utilidades de SPECTRUM
CONTROL. En la creencia de que los empleados deben tener un incentivo monetario
tanto como psicolgico para involucrase en el programa, Venable apart
aproximadamente la mitad de los ahorros obtenidos para el plan de distribucin de
utilidades de la empresa.
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