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fase
Busque par-
ceiros e/ou 1
membros da
sua equipe
para comple-
THE LEAN CANVAS
tar as com-
petncias
necessrias
em todas as
reas
(Comunicao,
Administrao, Organize suas ideias.
Finanas, Uma boa sugesto preencher
Planejamento e o Lean Canvas, uma ferramenta
Desenvolvimento, que permite desenvolver e
AS
esboar
T O DE CANV
Produo).
modelos
de neg-
cio novos
Estude ou exis-
sobre a tentes.
viabilidade financeira do negcio e Fuja dos altos custos de investimento.
EN
Veja aqui
Defina 3
situaes
que seu pro-
duto quer
resolver e
quais so as
alternativas
existentes
para quem
tem o
mesmo
problema.
Qual a sua proposta de valor? O que Seu ramo de atividade tem alta concorrncia?
Defina Defina 3 solues que seu produto
a empresa vai oferecer para o merca- Pare por uma rodada e reavalie sua ideia
qual a pretende dar para resolver os
do? Sem essas informaes, voc no ou apresente ao mercado um diferencial
barreira de problemas citados.
pode avanar para a prxima casa. competitivo.
entrada, o
que torna
o seu pro-
duto dif-
cil de ser
copiado
por outras
Qual o segmento de clientes Defina as mtricas chaves, No est conseguindo preencher o
empre-
que sero foco da sua empresa? E aquelas que devem ser medi- canvas e organizar suas ideias? Volte
sas.
qual o perfil dos primeiros usurios das para provar o sucesso ou at a etapa de concepo e revise todas Quais
que podem se tornar clientes? o fracasso da sua empresa. as suas fases. S depois volte ao jogo. sero
os canais
usados?
Como o
cliente
compra e
Modelo de recebe seu
Plano de Negcios produto e
servio?
Veja aqui No sabe?
Volte at a
etapa de
concepo
e reveja
Se NO, faa um plano de negcios sua es-
primeiro e continue apenas na tratgia.
prxima rodada.
Defina a
sua esti-
Como o seu produto ou servio ser
Todos os pontos mativa de custo, o quanto voc
capaz de gerar receita? Este um dos
de seu negcio pretende investir para lanar e
pontos mais importantes! Lembre-se
esto claros? manter a sua startup.
que se voc falir, estar fora do jogo!
Se a resposta for
SIM, avance at o
PLANO DE plano de marketing.
MARKETING
No plano de
marketing,
o objetivo
elaborar
Modelo de Plano Faa uma anlise do ambiente em que
aes que possibilitem a captao de
de Marketing sua empresa est envolto. Leve em con- Faa um
clientes, o aumento das vendas e
siderao fatores que podem atingir de levanta-
da lucratividade do seu negcio.
Veja aqui forma direta e indireta o seu negcio. mento sobre
quais so
as opor-
tunidades,
ameaas,
Para uma Defina seus objetivos, e trace definies foras e
estratgia de Defina sua marca, ou fraquezas do
amplas e simples do que deve ser realizado seja, a identidade
marketing completa, pela estratgia de marketing e as metas seu negcio
considere o composto visual do seu negcio. (Anlise SWOT).
necessrias para chegar at eles.
de marke-
ting, for-
mado por
elementos
essenciais: Plano de marketing est preenchido Para validar o negcio faa um MVP (Minimum
produto; preo; praa; e hora de avanar algumas casas e Viable Product), um conjunto de testes primri- O MVP
promoo; pessoas. passar para a 2 fase do seu projeto, PILOTO os feitos para validar a viabilidade do negcio. conserva
a de validao da ideia. Pare por uma rodada para fazer esses testes. as princi-
fase
2
pais carac-
tersticas do
produto
final, porm
uma
verso
usando o
mnimo de
recursos
possveis,
Com o MVP pronto, hora de colocar o seu mas que
Aproveite Seu MVP muito diferente mantm a
produto em contato com o seu pblico em
a oportuni- VALIDAO do produto final? Volte uma funo
potencial. No tem o MVP? Volte at o casa e refaa os testes.
dade para incio da etapa anterior e crie seu piloto. principal.
aperfeioar
sua ideia e
corrigir
eventuais
problemas
antes de
investir
tempo e
dinheiro.
No se CRIAO Um
esquea de
DE PITCH
IO
Um pitch
de sucesso
claro, conciso
e descreve com
preciso a sua start-
up. Lembre-se de que o tempo
Descreva seu Evite ser uma soluo em busca de um problema. que voc tem para apresentar
produto ou servio, Mostre que o problema existe e que voc sabe como curto, v direto ao que
assim como os seus resolv-lo. Se precisar, pare por uma rodada e volte interessa.
benefcios, de forma algumas etapas para ter insights mais atrativos.
sucinta.
EXPANSO
Nunca parar Transfira seu conhecimentos e Nunca se mantenha no lugar
de inovar faz toda a insights para a equipe toda. comum. Recorra sempre a criativi-
diferena para quem Estruture e padronize seus dade para alcanar os resultados
deseja se destacar em processo para escalar e vender. alm dos desejados.
um mercado
concorrido
e chegar
ao sucesso!