INSTITUTO TECNOLGICO DE

CHILPANCINGO
CARRERA:
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
Materia
DISEO ORGANIZACIONAL
Grupo
B
Alumno
Heriberto Nez Calvo
LA ORGANIZACIN COMO UN SISTEMA ESTRATGICO DENTRO DE UNA
EMPRESA

INTRODUCCION

Una organizacin es un patrn de relaciones, por medio de las cuales las

personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas
son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las
metas que los administradores desarrollan en razn de la planificacin suelen ser
ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros de
que sus organizaciones podrn aguantar mucho tiempo. Los miembros de una
organizacin necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las metas de la organizacin. El proceso gerencial
de la organizacin implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal
manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien
entrado el futuro.

DESARROLLO

Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En
primer trmino, deben definir las metas de la organizacin, sus planes estratgicos
para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organizaciones para poner en
prctica dichos planes estratgicos.

Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que est ocurriendo y lo que
probablemente pasar en el futuro, en el entorno de la organizacin. En la
interseccin de estas dos series de factores (planes y ambientes) los gerentes
toman decisiones que adecan las metas, los planes estratgicos y sus
capacidades a los factores del entorno. Este primer paso crucial para organizar,
que por lgica se deriva de la planificacin, es el proceso de diseo
organizacional. El patrn especfico de relaciones que los gerentes crean en este
proceso se llama estructura organizacional. La estructura organizacional es un
marco que preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los
miembros de una organizacin. Como las estrategias y las circunstancias del
entorno organizacional son diferentes a las de otras, existe toda una serie de
estructuras posibles para la organizacin.

Las organizaciones empresariales necesitan que habitualmente les hagan una

verificacin, un diagnstico en el que una mirada externa y profesional pueda
identificar las problemticas, formule soluciones que aseguren una mayor
rentabilidad y toma de decisiones.

Existen necesidades de intervencin puntuales o de mejora mediante un

seguimiento peridico, en ambos casos es conveniente disponer de un profesional
de confianza que le asesore en la aplicabilidad de una solucin rpida y efectiva y
emita un diagnstico en el que se identifique las problemticas y se proponga las
soluciones y un plan de actuacin que motive la toma de decisiones y asegure el
aumento de la rentabilidad.

CONCLUSION

La misin de los sistemas estratgicos es el asesoramiento personalizado y

orientado a la accin a la alta direccin de administraciones pblicas, instituciones
y empresas. La especializacin de sistemas estratgicos viene dada por su
estrecha colaboracin con el grupo de mximos responsables de sus clientes que
con una visin global de la gestin son los que, en mayor o menor grado, orientan
el rumbo de las organizaciones humanas que dirigen y no por realizar siempre el
mismo tipo de actuacin organizativa, financiera, comercial, estratgica o
administrativa.