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Uma fabrica no estava conseguindo obter a produtividade necessaria para atender a sua carteira de
clientes para alguns produtos, mas os estudos de tempos mostravam que era possivel. Outra analise foi
realizada atraves da metodologia yamazumi no qual foi identificado os pontos de desperdicios que no
agregavam valor ao produto e gerava atrasos no processo. Atraves desta metodologia foi possivel
graficamente analisar o processo e tomar aes para conter ou eliminar os grandes desperdicios.
2. As etapas que fazem uma diferena real - as etapas de execuo - esto em verde.
Estas so as falhas que devem ser eliminados atravs de tais tcnicas de produo enxuta como kaizen
(melhoria contnua) e Poka-Yoke (simples, mas eficaz) solues. Para problemas mais avanados a
metodologia Seis Sigma pode ser usada para analisar as causas dos problemas usando o DMAIC
(Definir - Medir - Analisar - Melhorar - Control).
2. simples. Quem precisa de um relatrio detalhado , quando um grafico Yamazumi conta a histria em
um nico olhar.
3. inevitvel. Pendurado acima da linha de produo, o grafico Yamazumi uma passagem para a
melhoria continua ou kaizen.
4. pblico. Este no pode ir direto para o arquivo "circular". O Conselho Yamazumi a cu aberto, de
modo flagrante. Com equipes de trabalho competitivo, este um grande motivador para a melhoria do
desempenho positivo. Nada motiva mais do que a divulgao pblica dos resultados entre os colegas.
5. Aponta as poucas oportunidades vitais que podem mudar tudo. 20% de todas as causas responsveis
por 80% dos resultados. Com um Conselho Yamazumi, voc pode ver visualmente, onde os principais
obstculos, os obstculos-chave. Ampliar o poder de seu processo, centrando-se sobre a "poucas e
vitais". Esta a chave do principio do Seis Sigma .
Segue como referncia para estudo um arquivo para download que pode ser acessado no seguinte
endereo:
http://www.leanlab.name/yamazumi-chart-software