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Optimizacin de operaciones.
Nombre de la Licenciatura:
Ingeniera Industrial.
Nombre de la Tarea:
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad #5:
Herramientas gerenciales modernas.
Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de
atencin al cual apuntan la mayora de estas, tambin obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y
ajustarse a las nuevas realidades del mercado. Es por esto que todas estas herramientas se basan en que las empresas sean cada vez mejores,
comparndose o buscando todo aquello que le beneficia de la competencia no para igualarlas si no para superarlas. Existen actualmente muchas
herramientas gerenciales modernas que ya se estn usando en muchas empresas, en el trabajo anterior estudiamos algunas de estas, ahora
conoceremos otras.
Desarrollo:
Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar de cada uno de
los modelos gerencias modernos vistos en esta semana:
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Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.
Es una prctica de Calidad, Clasificar y retirar de los puestos de Podemos decir que este Considero que tienen
referida al Mantenimiento trabajo todos los elementos que no modelo se enfoca al rea de similitud con el Mentoring,
Integral de la empresa, no son necesarios para las operaciones trabajo, al orden dentro de ya que esto lo puede
slo de maquinaria, equipo e de mantenimiento. Mantener cerca ella, para una mejor aplicar en todos los
Las cinco S
infraestructura sino del de la accin los elementos organizacin. Previniendo aspectos de su vida
mantenimiento del entorno necesarios, mientras que los as prdida de tiempos y personal y laboral.
de trabajo por parte de todos. innecesarios se deben retirar del maximizando las
sitio o eliminar. operaciones.
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Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.
Es el proceso en el cual Una empresa identifica una porcin de su A diferencia de todas las Podramos decir que
una organizacin, contrata proceso de negocio que podra ser dems, involucra a tiene semejanza con el
a otras empresas externas desempeada ms eficientemente y/o ms personas externas para Outplacement, ya que
para que se haga cargo de efectivamente por otra, la cual es contratada manejar cierta parte de la en ocasiones pueden
Outsourching
parte de su actividad o para desarrollar esa porcin de negocio. Esto organizacin. contratase a personas
produccin. libera a la primera organizacin para enfocarse especializadas para
en la parte o funcin central de su negocio. manejar esta parte.
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Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.
Los modelos gerenciales son conceptualizaciones mentales o abstracciones de las maneras de realizar la gestin integral de las organizaciones.
stas, son elementos desarrollados con tcnica profesional que, aunque son intangibles, se utilizan para un proposito en especfico. Como se
pudo ver, existen cantidades de modelos o herramientas, las cuales todas son vlidas.
Para ternimar, no se debe optar exclusivamente por una herramienta o modelo dado. Lo ideal es que haya una confluencia de recursos gerenciales
bien implantados, que hagan constraste y que posicionen a la organizacin de forma slida ante las adversidades, oportunidades o simplenmente
ante el da a da.
Referencias Bibliogrficas:
Herramientas gerenciales modernas . (Santos J., 2008). Pginas: 15-19, 22- 23 y 26.
Herramientas gerenciales. ECCI, Blog.