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Este documento describe y compara los equipos jerárquicos y democráticos. Los equipos jerárquicos tienen una estructura formal con roles y responsabilidades definidos, y decisiones tomadas por un líder. Los equipos democráticos promueven la participación igualitaria de todos los miembros en la toma de decisiones a través de consenso. Ambos tipos de equipos tienen ventajas como la división clara del trabajo y la participación de todos, respectivamente, pero también desventajas como la promoción por antigüedad y la falta de autoridad
Descrizione originale:
Cuadro comparativo de equipos jerárquicos y democráticos
Este documento describe y compara los equipos jerárquicos y democráticos. Los equipos jerárquicos tienen una estructura formal con roles y responsabilidades definidos, y decisiones tomadas por un líder. Los equipos democráticos promueven la participación igualitaria de todos los miembros en la toma de decisiones a través de consenso. Ambos tipos de equipos tienen ventajas como la división clara del trabajo y la participación de todos, respectivamente, pero también desventajas como la promoción por antigüedad y la falta de autoridad
Este documento describe y compara los equipos jerárquicos y democráticos. Los equipos jerárquicos tienen una estructura formal con roles y responsabilidades definidos, y decisiones tomadas por un líder. Los equipos democráticos promueven la participación igualitaria de todos los miembros en la toma de decisiones a través de consenso. Ambos tipos de equipos tienen ventajas como la división clara del trabajo y la participación de todos, respectivamente, pero también desventajas como la promoción por antigüedad y la falta de autoridad
EQUIPOS JERRQUICOS Y DEMOCRTICOS Tipo de equipos JERRQUICOS DEMOCRTICOS Ventajas - Equilibra la carga de -Todos participan en la trabajo entre el grupo. definicin de objetivos y decisiones a tomar. -Participan en actividades tcnicas -Existe un jefe o lder de desarrollo. que coordina las actividades del -Se caracterizan equipo. porque tienen una estructura. -Todos los empleados son tratados por igual -Son regidos por un ninguno es ms que lder, el cual toma las otro. decisiones, ya que es el miembro ms -Su estructura es importante dentro del circular ya que todos equipo. tienen el mismo nivel de responsabilidades, - Tienen una aportan ideas al estructura como un equipo y las organigrama, es decir, decisiones se toman tienen jerarquas en conjunto. donde existe un lder y es quien se encarga -Tambin existe un de tomar las lder para este es decisiones y es quien elegido por todo el ms responsabilidad grupo de trabajo y tiene. entre estas toman las desiciones para as -Es de un estilo formal llegar a un consenso y y directo en donde elegir la opcin mas existen reglas y fiable. responsabilidades muy claras puestas -Es aquel equipo en por una autoridad. donde todas las opiniones de todos son tomadas en cuenta y a partir de esas opiniones se llega a un objetivo o acuerdo. Desventajas -Se suele promover a -Su rendimiento es la gente con mayor bajo, ya que todos los tiempo en el equipo. integrantes deben estar de acuerdo -Requiere de la antes de actuar. presencia de integrantes de alto -Ausencia de rango para el autoridad y cumplimiento del responsabilidad trabajo. personalizada, por lo que se requiere de un -El equipo esta grupo de personas enfocado a proyectos con ciertos perfiles de importantes. autogestin