Herramientas de los pronsticos

SOP
Segn Granillo, Simn, & Santana 2010, para el xito durante el proceso del
Sales & Operations Management es necesario:

1. Estructurar la agenda de trabajo.

2. Realizar el trabajo previo como apoyo a la reunin del S&OP.
3. Participacin de diversos departamentos y funciones.
4. Medicin de los proceso.
5. Soporte tecnolgico para la integracin de la planeacin de la demanda
y el suministro.
6. Integrar la planeacin del suministro y la demanda con el fin de asegurar
un balance.
7. Una base del pronstico sin sesgos con el fin de conocer el impacto
futuro que tendr la demanda para la operacin del negocio.
8. Utilizar tcnicas y herramientas de tecnologa bsica que permitan dar
un rpido soporte a los procesos iniciales y posteriormente adoptar
herramientas ms sofisticadas para la planeacin y programacin
avanzada que permitan en un futuro optimizar la cadena de suministros.

MRP II
De acuerdo con Alviso (2005), indica que un MRP II debe considerar dos
aspectos diferentes: los Inputs y los Outpus que a continuacin se explican.
Un sistema tan completo como el MRP II que desarrolla tantas funciones, ha de
emplear un amplio conjunto de datos considerando tres Inputs fundamentales
los cuales son descritos, cmo es el plan de ventas, las bases de datos del
sistema y la retroalimentacin teniendo para cada una de ellas lo siguiente:
1. Plan de ventas, a partir del cual se establece el plan agregado de
produccin, que da inicio a las diferentes fases de planificacin y
programacin.
2. Bases de datos del sistema, los cuales a continuacin se mencionan:
Registro de inventarios
Maestro de familias
Listas de materiales
Maestro de rutas
Maestro de centros de trabajo
Maestro de operaciones
Maestro de herramientas
Calendario de taller
Maestro de pedidos
 Maestro de proveedores
Maestro de clientes
3. Retroalimentacin
Debido a la gran variedad de las caractersticas de los sistemas y del software
utilizado que existen en el mercado hacen imposible establecer una lista
detallada de ellas cmo a continuacin se enlistan y se describen para un
mejor entendimiento:
1. Planificacin a medio y largo plazo
2. Sobre costos
3. Para la programacin de proveedores y presupuesto de compras
4. Sobre el presupuesto de ventas y de los inventarios
5. Sobre la programacin maestra
6. Sobre la gestin de capacidad
7. Sobre la gestin de talleres

ERP
Haciendo referencia a Lara (2011), antes, durante y despus de la implantacin
de un ERP es conveniente efectuar lo siguiente:

Definicin de resultados a obtener con la implantacin de un ERP.

Definicin del modelo de negocio.
Definicin del modelo de gestin.
Definicin de la estrategia de implantacin.
Evaluacin de oportunidades para software complementario al
producto ERP.
Alineamiento de la estructura y plataformas tecnolgicas.
Anlisis del cambio organizativo.
Entrega de una visin completa de la solucin a implantar.
Implantacin del sistema.
Controles de calidad.
Auditora del entorno tcnico y del entorno de desarrollo.
Benchmarking de la implantacin.

Bibliografa
Alviso, A. (2005). MRP II Evolucin y desarrollo. Mxico: UAEH.
Granillo, R., Simn, I., & Santana, F. (2010). Sales & Operations Planning
(S&OP), y su integracin en la cadena de suministros. Mxico: UAEH.
Lara, O. (02 de Diciembre de 2011). ERP: Planificacin de recursos
empresariales. Obtenido de Gestipolis: http://www.gestiopolis.com/erp-
planificacion-de-recursos-empresariales/