UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO
AREA INGENIERA
CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL

ANTEPROYECTO
PRCTICA PROFESIONAL I (237)
Propuesta de alternativa de solucin para las unidades generadoras
de la uno (01) a la seis (06) de la Casa de Maquinas I, enmarcado dentro
del Proyecto de Modernizacin de la Planta Gur (PMPG),

Elaborado por:
Rafael S. Prez G., C.I.: 6.864.923,
Correo: rasapego@gmail.com,
Tlf: 0426-3902559
Tutor Empresarial:
Ing. Lydia Yaneth.,C.I.: 5.684.731,
Ing. Rodrigo Vivas, C.I.: 9.244.605
Tutor Acadmico:
Ing. Rosina Noto, C.I.:

Centro Local
Oficina de Apoyo
Mayo, 2013

INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................... 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................5
OBJETIVOS DEL TRABAJO...........................................................................12
REFERENTES TEORICOS...................................................................................... 12
REFERENTES METODOLOGICOS..........................................................................16
TIPO DE INVESTIGACIN............................................................................ 17
DISEO DE LA INVESTIGACIN...................................................................18
POBLACIN Y MUESTRA............................................................................. 22
TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN...............22
EL ANLISIS DE LA INFORMACIN..............................................................23
DELIMITACIONES O ALCANCE DEL TRABAJO......................................................23
PLAN DE TRABAJO.............................................................................................. 25
REFERENCIAS CONSULTADAS............................................................................. 31
BIBLIOGRAFA........................................................................................... 31
OTROS RECURSOS UTILIZADOS:..................................................................32

1
 INTRODUCCION

El objetivo principal de toda organizacin debe estar basado en el mejoramiento

continuo del proceso productivo para satisfacer las necesidades del cliente, las acciones de
acondicionamiento, rehabilitacin y modernizacin favorecen a dicho mejoramiento, y
stos son de vital importancia, especficamente, para aquellas empresas que involucren la
automatizacin de sus procesos. Es por ello que estas acciones deben ser enmarcada dentro
de una gestin que permita a estos procesos lograr el objetivo principal de la empresa.
La gestin de proyectos es una disciplina emergente cuyo principal cometido es
aplicar una serie de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas al mbito de los
proyectos, durante la realizacin de los mismos. Esto ltimo no implica una aplicacin
uniforme de los criterios, sino que presenta la flexibilidad necesaria para adaptarse a los
requerimientos de cada proyecto.
Se trata por tanto de un proceso que conlleva la planificacin; la puesta en
funcionamiento; la medida y control del progreso del proyecto; y la actuacin sobre el
mismo en funcin de la informacin recopilada. De entre estas actividades resultan
especialmente interesantes y cruciales, la planificacin que determinar el desarrollo del
proyecto, y la medida y control del progreso del mismo dando la informacin necesaria
para la toma de decisiones durante su desarrollo.
De todas las tcnicas de gestin de proyectos disponibles, la planificacin y el
control de costes son las que ofrecen una mayor capacidad de aumentar el valor de la
inversin, de optimizarlo, o en su defecto de destruirlo cuando no se emplean o se emplean
inadecuadamente. Por tanto, desarrollar y utilizar un conjunto de procedimientos y/o
tcnicas para controlar (detectar, informar y reaccionar) sobre los costes durante el estudio
y desarrollo del proyecto es funcin esencial para alcanzar los resultados esperados. La
planificacin, bajo el enfoque estratgico, es concebida como un proceso en s mismo: tiene
una sistemtica, un orden, una continuidad, mediante la cual los decidores en la
organizacin, partiendo de un anlisis previo de la actualidad o actual problema sobre el
que se va a trabajar y un anlisis retrospectivo sobre los causantes o determinantes del
problema fijado como objetivo, analizan y procesan informacin de su entorno interno y
externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para

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prever y decidir sobre la direccionalidad futura, para el logro de las metas parciales y
globales trazadas.
Cualquier proyecto est condicionado por una triple restriccin: su temtica, el
tiempo de desarrollo y su costo. La calidad de un proyecto se ve afectada por el equilibrio
de estos tres factores. Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o
resultado requerido dentro de la temtica planteada, puntualmente y dentro del presupuesto.
La relacin entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado
por lo menos otro de los factores. En este sentido, la planificacin de un proyecto tambin
debe tener en cuenta los riesgos o factores de incertidumbre que pudieran suscitarse.
En consecuencia, es un rea de conocimiento dinmica, til, necesaria y cada vez
ms solicitada en el mundo empresarial, y de la ingeniera. Por tanto, durante el presente
proyecto se debern adquirir una serie de conocimientos y habilidades, que permitan
manejar como se ejecuta la gestin de un proyectos, en especial la planificacin, el control
del mismo, as como el uso y aplicacin de herramientas con este mismo objeto, analizando
y estudiando la metodologa basada en el estndar empleado actualmente en la empresa
EDELCA filial de CORPOELEC REGION SUR DIVISION PLANTA GURI, el cual es la
metodologa de la gerencia de proyectos descrita en el documento Project Management
Body Of Knowledge (PMBOK), elaborado por El Comit de Estandarizacin del Project
Management Institute (PMI), que indica cuales son las reas de conocimiento de la
Direccin de Proyectos (Project Management Knowledge Areas), y se establecen cinco
fases o etapas que se aplican e integran para organizar y dirigir cualquier proyecto: inicio,
planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. En trminos generales, pero no
siempre, las fases son secuenciales y, normalmente, estn definidas por alguna forma de
transferencia de informacin tcnica, en la forma de un producto entregable.
Tal como est planteado el Proyecto de Modernizacin de Planta Gur (PMPG), el
mismo es muy importante, considerando que se hace con el fin ltimo de aportar energa
elctrica al sistema elctrico nacional de forma segura, estable y rentable, y contribuyendo
as con el desarrollo del pas. Es por ello que el presente trabajo de las practica profesional I
y II, para optar al ttulo de ingeniero industrial, se realizara enmarcado dentro del rea de la
Gerencia de Proyectos, partiendo de una visin del entorno que permita dar respuesta a una
situacin altamente compleja, como lo es la mejora y actualizacin de los sistemas de

3
generacin de energa elctrica, ya obsoletos y antiguos, que en algunos cosas ya no existen
repuestos en el mercado.
Considerando que el proyecto ser una propuesta viable para satisfacer una
necesidad de la empresa, se seleccion el diseo de investigacin denominado por la UPEL
(2001) como Proyecto Factible, adems, se tendr en cuenta los aportes y apoyo, que dn
los instrumentos de los mtodos de investigacin documental, descriptiva y evaluativa,
para las fase de diagnstico de necesidades, factibilidad de la propuesta y diseo de la
propuesta, todo con el objeto de presentar la propuesta antes la gerencia del proyecto
PMPG para el reemplazo total de los principales componentes de las unidades generadora
de la uno (01) a la seis (06) de la casa de mquinas I.
Para evidenciar el desarrollo de la investigacin, el informe se presentara dividido
en tres grandes captulos. En el primero se describe y se analiza el problema a ser abordado,
se formulan los objetivos generales y especficos y se fundamenta la importancia del
estudio a travs de la justificacin limitaciones, el segundo permite ubicar el tema objeto de
la investigacin dentro del conjunto de bases tericas y el marco conceptual existentes, con
el propsito de precisar en cul corriente del pensamiento se inscribe y en qu medida
significa algo nuevo o complementario, y el tercero brinda el marco referencial de los
aspectos metodolgicos de la investigacin, haciendo unas precisiones acerca de los
aspectos diferenciantes de dicha investigacin.

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Central Hidroelctrica Simn Bolvar, tambin conocida como Represa de

Gur o planta Gur, y antes conocida como Central Hidroelctrica Ral Leoni (desde 1974
hasta el 2006, ao en el cundo se renombr mediante decreto presidencial), se encuentra
ubicada en el Estado Bolvar, en el Can de Nekuima, 100 kilmetros aguas arriba de la
desembocadura del ro Caron en el Orinoco.
La construccin de la planta Gur, en su primera fase comenz en 1.963 y finaliz
en 1.978, con un nivel del embalse de la represa a la cota de 215 m.s.n.m., y con una casa
de mquinas, conocida actualmente como Casa de Mquinas I (CMI), cuyas unidades
generadoras son identificadas numerndolas desde la uno (01) hasta la diez (10), y con las
siguientes capacidades, actuales, de potencias:
a) 185 MW para las unidades de la 1 a la 3,
b) 225 MW para las unidades de la 4 a la 6,
c) 340 MW para la unidad 7,
d) 400 MW para las unidades de la 8 y 9 (rehabilitadas antes eran de 360 MW),
e) 360 para la unidad 10.
Con una potencia instalada, de la casa de maquina I, de 2.730 MW.
La etapa final concluida en 1.986, que consisti en el aumento de la altura del
embalse de la presa hasta la cota de 272 m.s.n.m., y de la Construccin de una segunda casa
de mquinas, la cual es identificada como Casa de Mquinas II (CMII) y que tambin
alberga 10 unidades generadoras, identificndose cada unidad generadora numerndolas
desde la once (11) hasta la veinte (20) con las siguientes capacidades de potencias:
a) 724 MW para la unidades 12, 15, 16, 18 y 20, y
b) 765 MW, para las unidades 11, 13, 14, 17 y 19.
Para una potencia instalada, de la casa de maquina II, de 7.445 MW, es evidente
entonces que la capacidad total instalada de la planta Gur es de 10.175 MW, por lo cual
ocupa un rol estratgico en el sector elctrico nacional, produciendo el 47% (promedio de
los ltimos tres aos) del total nacional de energa elctrica, y el 70% del total de las
centrales hidroelctricas en funcionamiento en el estado Bolvar (en el rio Caron) adems,
tiene la capacidad de permitir convenios de ventas de energa elctrica a los pases vecinos.
La empresa EDELCA filial de CORPOELEC REGION SUR DIVISIN PLANTA
GURI, considerando:

5
 Que las unidades generadoras de la casa de mquinas I tienen en promedio
treinta y nueve (39) aos en servicio
Que las unidades generadoras de la casa de mquinas II tienen en promedio
treinta (30) aos de servicio.
Observando una alta frecuencia y alta duracin en las paradas de
mantenimiento mayor de 4 a 6 meses de duracin y cclicamente cada 3
aos.
Las diferentes generaciones de componentes elctricos, electrnicos y
controles que hay en la planta.
Los diferentes planteamientos de una unidad generadora a otra y de las
prdidas de las caractersticas originales de operacin de los equipos.
La empresa se vio en la necesidad de medir la disponibilidad del sistema de
generacin de energa en la Central Gur, el cual ha sido en promedio:
a) 78,9% durante el periodo de 1.995-2.000, y
b) de 82,3% durante el periodo de 2001-2006.
Es por ello que en el ao 2.000 naci el Proyecto de Modernizacin Planta Gur
(PMPG), este megaproyecto inicialmente se planific para un lapso no mayor de 10 aos,
con un inicio de ejecucin programado para enero de 2.001 y de finalizacin en diciembre
de 2.010 para cumplir con los siguientes objetivos estratgicos:
1. Aumentar la disponibilidad de las unidades generadoras y del sistema
por encima de un 90%.
2. Mejorar los ciclos de los mantenimientos mayores (5 aos o ms, entre
paradas y reduccin de los tiempos de duracin a un promedio de 45
das).
3. Extender la vida til del equipamiento mayor a 25 aos.
4. Asegurar que la planta Gur pueda continuar produciendo su energa de
diseo o ms.
5. Aumentar la eficiencia de las unidades en operacin en un promedio de
4%.
Para cumplir con estos objetivos el proyecto PMPG construy la Estructura
Desglosada de Trabajo (EDT o WBS sus siglas en ingls) con los cinco (05) subproyectos
siguientes: Unidades Generadoras, Tomas de Agua, Automatismo y Sistemas de
Informacin, Sistemas de Carga y Elevacin, y Asistencia Tcnica, cada uno con sus
respectivos paquetes de trabajo, en el caso de la Unidades Generadoras se dividi en

6
acondicionamiento, rehabilitacin y/o modernizacin de componentes mayores (Turbinas y
Generadores) y otros equipos (Gobernadores y Excitatrices).
En el transcurso de estos ltimos 13 aos de vida del proyecto el mismo ha sido
afectado por diversas las razones que hicieron que su implementacin no sea acorde con la
planificacin inicial. Algunas de estas razones son:
La fusin en julio del 2.007 de EDELCA, con el resto de las compaas
elctricas existente en el pas (La Electricidad De Caracas, ENELVEN,
ENELCO, ENELBAR, CADAFE, GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL,
SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE Y TURBOVEN) para formar a la
Sociedad Annima Corporacin Elctrica Nacional, CORPOELEC S.A.,
creada mediante el decreto ley N 5.330 de fecha 2 de mayo de 2.007;
La creacin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
(MPPEE), anuncio hecho el 21 de octubre de 2.009;
CORPOELEC pasa a estar bajo la tutela del MPPEE a partir del 12 de julio
de 2.010;
Y se establece como la fecha tope para la integracin definitiva el 30 de
diciembre de 2.011.
Todo esto atraso los procesos administrativos, la falta de pagos a tiempo, el ingreso
del recurso humano, la compra de equipos, la adquisicin de divisa, la desintegracin del
equipo de administracin del proyecto y sus continuos cambios, as como las fallas que se
presentaron en las dos primeras unidades intervenidas de la casa de mquinas I, entre otros.
La planificacin del proyecto definitiva (planificacin de referencia) se actualizo en
el ao 2008 estableciendo que para diciembre del ao 2.014 el proyecto debera finalizar y
en lneas generales haber acondicionado, rehabilitado y/o modernizado las 20 unidades
hidrogeneradoras: turbinas, generadores, excitatrices, gobernadores, sistemas de controles
de la central, tomas de agua de cada una de las turbinas y los sistemas auxiliares crticos de
servicios. Pero actualmente, el proyecto presenta un atraso en tiempo y ejecucin de los
trabajos hasta tal punto, por ejemplo:
Solamente se han realizado trabajos en los generadores de las unidades
nmeros: 8, 9, 12 y 16, esta ltima an est por terminar, lo cual representa
el 20% del total de los generadores;
Se han rehabilitado o modernizado las turbinas de las unidades: 8, 9, 11, 12,
13, 15, 16, 17 y 19, representando el 45% del total de las turbinas.

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 Agregando lo anterior, las tareas en las unidades generadoras se iniciaron:
En el primer trimestre de 2.008, para la unidad N 8;
Mediados del segundo trimestres de 2.008, para la unidad N 9;
Finales del segundo trimestre de 2.009, para la unidad N 12;
Inicio del cuarto trimestre de 2.011, para la unidad N 16.
Un promedio de dos aos despus de lo previsto, y desde noviembre de 2.012, hasta
la fecha, mayo 2.013, el proyecto se encuentra paralizado. Aunado a todo esto las unidades
N 8 y 9, despus de haber sido puesta en operaciones, a mediados de 2.009, presentaron
fallas que obligaron a sacarlas de operacin para realizar reparaciones. Y se lograron poner
nuevamente en operaciones en el cuarto trimestre de 2.011. Por todo de lo dicho, se
proyecta la finalizacin del proyecto para el cuarto trimestre del ao 2.016 sin incluir a las
unidades de la uno (01) a la seis (06), por lo que la ejecucin del proyecto usando la
variable del tiempo, se alej mucho de lo establecido en el plan de referencia (la
planificacin del proyecto definitiva) en ms del 30% de lo establecido.
As mismo el alcance original del Proyecto de Modernizacin de Planta Gur se
estableci realizar acondicionamiento y/o rehabilitacin de las primeras seis (06) unidades
generadoras de la Casa de Maquinas I, seguidamente en el ao 2008 el alcance del proyecto
PMPG para las unidades de la uno (01) a la seis (06) se modific, fundamentado en:
1. Estas unidades son las ms obsoletas, con un promedio de cuarenta y uno
(41) aos instalados.
2. No fueron diseadas para operar con la cota actual del embalse de 271
m.s.n.m., cincuenta y seis (56) metro ms que en el diseo original, lo que
implica que las turbinas de las unidades de la uno (01) a la seis (06), se
encuentran operando fuera de su rango de cadas netas de ptimo
funcionamiento.
3. Se encuentran trabajando en un rgimen forzado debido a la limitacin de
carga impuesta por la capacidad menor de los generadores existentes con
respecto a las turbinas.
4. Se operar a estas turbinas con abertura de paletas reducida de alrededor de
un 60%, originando que las turbinas operen con altas vibraciones y una baja
eficiencia de alrededor del 85%.

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 5. Algunos de los componentes de estas unidades no tienen reemplazo
originales en el mercado, ni soporte tcnico, tienen diferentes generaciones
de componentes elctricos, electrnicos y controles.
6. Estas unidades tienen diferentes planteamientos de una unidad a otra.
7. La divisin Planta Gur estableci que el tiempo til de operacin en estas
unidades se pueden tomar cuatro (4) aos como tiempo pesimista de
ocurrencia de fallas severas que causen indisponibilidad prolongada de las
unidades generadoras y diez (10) aos como tiempo optimista
Por estas razones la gerencia del Proyecto PMPG, decidi aumentar el alcance del
proyecto para estas unidades, indicando reemplazar completamente los componentes
principales de estas unidades (turbinas, generadores, excitatrices, gobernadores y
transformadores), por otras de mayor potencia de generacin considerndose y evaluando
las siguientes tres alternativas de solucin:
1. Alternativa 1, grupo 1, unidades de la uno (01) a la tres (03), de 218,44 MW,
el grupo 2, unidades de la cuatro (04) a la seis (06), de 270 MW
2. Alternativa 2, grupo 1, unidades de la uno (01) a la tres (03), de 270 MW, el
grupo 2, unidades de la cuatro (04) a la seis (06), de 400 MW.
3. Alternativa 3, grupo 1, unidades de la uno (01) a la tres (03), de 320 MW, el
grupo 2, unidades de la cuatro (04) a la seis (06), de 420 MW.
Estas alternativas fueron evaluadas y se seleccion la alternativa 2 como la mejor
opcin de solucin para la modernizacin de las unidades de la uno (01) a la seis (06).
Posteriormente, en el ao 2.010 se decidi una nueva alternativa como mejor opcin
de solucin para la modernizacin la cual es: Alternativa 4, grupo 1, unidades de la uno
(01) a la tres (03), de 320 MW, el grupo 2, unidades de la cuatro (04) a la seis (06), de 540
MW.
Ante la situacin planteada el investigador se pregunta porque se debe continuar
con diferentes planteamientos de generacin en las unidades de la uno (01) a la diez (10)?,
en vez de estandarizar los planteamientos de las unidades en la casa de mquinas I a una
misma potencia, y as mejorar el manejo de los repuestos, los proceso de los
mantenimientos, y adems tomando en cuenta:
Que las instalaciones hidroelctricas, son costosas para construir pero muy
econmicas para rehabilitar, repotenciar y modernizar, que tienen una larga

9
 vida til (de ms de 100 aos) y suministran energa elctrica limpia y sin
contaminacin alguna del medio ambiente.
A los grandes esfuerzos y planes del Gobierno Bolivariano, del desarrollo
industrial, el aumento en la explotacin de las riquezas naturales del pas y
de las mejoras de calidad de vida del pueblo, que se han traducido en un
aumento brusco del consumo (demanda) de la energa elctrica, tanto en la
zona de base, como en las del pico de consumo (alrededor de 3% de
incremento anual, lo que es en promedio, de unos 700 MW adicional por
ao), haciendo que el sistema elctrico nacional trabaje a plena capacidad
disponible, disminuyendo sus reservas de potencia y su capacidad de
responden a los picos de la demanda o abastecer al sistema en caso de fallas
de alguna de las fuentes de energa.
Siendo que la generacin de energa hidroelctrica es la ms apta para
almacenar la energa en horas de baja demanda y entregarla con rapidez para
cubrir los picos de consumo.
Al ser EDELCA una empresa prestadora de un servicio esencial para el
desarrollo del pas es conveniente tener un visin ms amplia hacia la futura
utilizacin de la inversin de la modernizacin de la unidades de la uno (01)
a la seis (06), cuya vida til estar cercana a los cincuenta (50) aos, para no
invertir grandes recursos y tiempo en algo parcial, que en el mediano plazo
requiera ser reemplazado por otra opcin, y
Siendo evidente la necesidad real y urgente para que como operador y
prestador del servicio, la empresa EDELCA filial de CORPOELEC
REGION SUR DIVISION PLANTA GURI, pueda cumplir con sus objetivos
de negocio, y que La Gerencia de Gestin del Proyectos modernizacin
Planta Gur, adscrita a la Direccin de Expansin de Generacin, deba
considerar un cambio en la planificacin del proyecto de modernizacin de
planta Gur, para las unidades de la uno (01) a la seis (06) de la casa de
mquinas I.
Hechas las consideraciones anteriores el investigador pretende con el presente
trabajo de las prcticas profesional I y II, proponer las siguientes nuevas alternativas de
solucin:

10
 1. Alternativa 5, todas las unidades de la uno (01) a la seis (06), de 400 MW
2. Alternativa 6, todas las unidades de la uno (01) a la seis (06), de 420 MW.
3. Alternativa 7, todas las unidades de la uno (01) a la seis (06), de 540 MW.
Luego, seleccionar la ms viable, estudiar la factibilidad y realizar el modelo del
plan de gestin del tiempo para el diseo, fabricacin, entrega, ejecucin y pruebas para los
componentes principales de las unidades hidrogeneradoras de la uno (01) a la seis (06) de la
Casa de Maquina I (turbinas, generadores, gobernadores y excitatrices). Para que
posteriormente sea validad, aprobada su ejecucin y su evaluacin, por la Gerencia de
Gestin de Proyecto de Modernizacin Planta Gur (PMPG).
De no realizarse a tiempo todas estas recomendaciones se podra originar paradas no
previstas, incremento en las necesidades de mantenimiento en su duracin y frecuencia,
disminuyendo la disponibilidad de las Unidades o hasta original una falla catastrfica que
obligue a parar las unidades de forma indefinida. Todo esto hace y har que los costos de
produccin sean insostenibles por la baja en la eficiencia y una demanda adicional de
recursos para el frecuente mantenimiento, acortando la vida til de la planta Gur con un
deterioro de la calidad de servicio, en la rentabilidad de la empresa y con el consiguiente
impacto negativo en la economa del pas.

11
 OBJETIVOS DEL TRABAJO
Objetivo General:
Proponer
Disear el plan de gestin del tiempo de la mejor alternativa viable de solucin para
la modernizacin (reemplazo total de los componentes principales) de las primeras seis (06)
unidades de generacin de la Casa de Maquinas I de la planta Gur, enmarcado dentro del
Proyecto de Modernizacin de la Planta Gur (PMPG), para que la Gerencia de Gestin del
Proyecto de Modernizacin Planta Gur realice su aprobacin respectiva.

Objetivos Especficos:
1. Diagnosticar la situacin actual del Proyecto de Modernizacin de Planta Gur, para
las unidades de la uno (01) a la seis (06).
2. Indicar, al menos dos alternativas de soluciones, para la modernizacin de las
unidades de la uno (01) a la seis (06).
3. Evaluar las alternativas de solucin propuestas para la modernizacin de la unidades
de la uno (01) a la seis (06).
4. Estudiar la factibilidad de la alternativa de solucin ms viable.
5. Elaborar el modelo del plan de gestin del tiempo para la modernizacin de las
unidades de la uno (01) a la seis (06), de la alternativa ms viables de solucin.

REFERENTES TEORICOS

Segn Sabino, C. (2004), dice el cometido que cumple el marco terico es, pues,
situar a nuestro problema dentro de un conjunto de conocimientos en lo posible slidos y
confiables que permitan orientar nuestra bsqueda y nos ofrezcan una conceptualizacin
adecuada de los trminos que utilizamos. Por esta razn, el punto de partida para
construir un marco de referencia lo constituye nuestro conocimiento previo de los
fenmenos que abordamos y las enseanzas que extraigamos del trabajo de revisin
bibliogrfica que obligatoriamente tendremos que hacer.

12
 Sabino, C. (2004), dice El marco terico, tambin llamado marco referencial (y a
veces, aunque con un sentido ms restringido, denominado asimismo marco conceptual).
Las investigaciones relacionada con proyectos asociados a la planificacin de la
gestin del tiempo es un rea de extensa investigacin, as lo demuestra el gran nmero de
trabajos de grado elaborados en el departamento de Estudios de Post Grado de la
Universidad Catlica Andrs Bello, enfocados hacia la propuesta de planes y modelos de
gestin del tiempo en diferentes tipos de organizaciones, donde es posible encontrar
valiosas informacin que servirn de apoyo para esta investigacin, de las cuales se
seleccionaron:
Liliam E., Ramirez L.(2009), trabajo de grado de maestra titulado Aplicacin de
la metodologa de la cadena crtica y la teora de las restricciones en la planificacin del
departamento de investigacin y desarrollo de una compaa de desarrollo tecnolgico, el
objetivo general fue Describir la aplicacin de la metodologa de planificacin y control
basada en la cadena crtica y la teora de las restricciones, para la planificacin y el control
del tiempo de los recursos compartidos en una gestin de mltiples proyectos en una
empresa de desarrollo tecnolgico, la metodologa utilizada fue la investigacin de campo,
concluyendo que es posible la implantacin del modelo de planificacin y control de
proyectos basado en la metodologa de la cadena crtica y la teora de las restricciones en un
departamento de investigacin y desarrollo de la empresa de desarrollo tecnolgico bajo
estudio. Esta afirmacin se basa en la evaluacin de la situacin de los procesos de
planificacin, la adecuacin de la metodologa a las caractersticas culturales del pas, en la
prueba piloto y su posterior anlisis.
Rodrguez Vsquez, Horacio (2008), realizo el trabajo especial de grado para optar
al ttulo de Especialista en Gerencia de Proyectos, titulado Elaborar una propuesta para la
planificacin del tiempo dentro de la organizacin VWSV, cuyo objetivo general
planteado fue Elaborar una propuesta para la planificacin del tiempo que permita
organizar las actividades, estimar, y controlar con mayor certeza la duracin de los
proyectos realizados dentro de la empresa VWSV en el perodo 2008-2009, la
metodologa utilizada fue la de la investigacin descriptiva, concluyendo que no existe un
proceso estandarizado para la gestin del tiempo en los proyectos, y que para realizar la
implementacin de un proceso es necesario mejorar el tipo de informacin que maneja la

13
organizacin sobre las actividades del proyecto, definir los recursos del proyecto, los
mtodos utilizados para la estimacin del tiempo de las actividades, as como de las
tcnicas utilizadas para realizar el seguimiento y control del proyecto.
Los dos siguientes antecedentes permitieron conocer cmo se debe aplicar la
metodologa de los proyectos factibles y cules son sus virtudes, para aplicarla en el
presente proyecto de investigacin.
Riva G., Eulises D (2008), Trabajo de Grado para optar al Ttulo de Magster
Scientiarum en Gerencia de Proyectos, titulado: Modelo terico de un sistema de gestin
de mantenimiento basado en los principios de la gerencia de proyectos, objetivo general:
Disear un modelo terico de un sistema de gestin de mantenimiento basado en los
principios de la gerencia de proyectos, La investigacin que se realiz, de acuerdo a los
objetivos planteados, se enmarco en la modalidad de proyecto factible, concluyendo que
El modelo planteado representa una alternativa de gestin tecnolgica de mantenimiento
que encontrara aplicacin las empresas industriales cuyos activos fsicos representen un
elemento importante para la produccin y mucho ms aplicabilidad en las empresas cuya
misin es prestar servicios de mantenimiento las cuales lo gestionan como proyectos en
todos sus aspectos. De acuerdo con el anlisis realizado en este estudio se puede decir que
el mantenimiento es en s un conjunto de actividades realizadas sobre un activo para
asegurar su funcionabilidad por lo que estas actividades en su conjunto todas son, nicas y
finitas, y al considerar el mantenimiento como un conjunto de proyectos o programas son
aplicables en consecuencia los principios de la gerencia de proyectos en su totalidad.
Bendezu U., Ricardo D. (2008), trabajo especial de grado titulado: Diseo de un
sistema automatizado de control y gestin de proyectos en CVG EDELCA, objetivo
general: Diseo de un sistema de control y gestin de proyecto para manejo integral de
proyectos en CVG EDELCA, la metodologa de investigacin utilizada fue la de los
proyectos factibles, concluyendo: se observa que este proyecto es completamente
factible, la diversidad de proyectos en ejecucin dentro de la empresa, la dispersin
geogrfica y la necesidad de uniformizar plataformas y criterios alineados con los objetivos
estratgicos, permiten la conceptualizacin y posible desarrollo del mismo.

14
 Y para continuar, las bases tericas que sustentaran este proyecto, se abordan desde
los aspectos principales que corresponden a las buenas prcticas y herramientas para la
gestin de proyectos y el diseo del plan de gestin del tiempo.
Para empezar lo descrito en el documento Project Management Body Of Knowledge
(PMBOK), elaborado por El Comit de Estandarizacin del Project Management Institute
(PMI), que indica cuales son las reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos
(Project Management Knowledge Areas), estas son reas definidas por sus requisitos de
conocimientos y que se describe en trminos de sus procesos de componentes, prcticas,
datos iniciales, resultados, herramientas y tcnicas, siendo que esta es la metodologa
estndar utilizada para la gestin de proyecto en EDELCA.
As como todo lo referente a las herramientas y tcnicas de planificacin y control
de proyectos, entre las cuales tenemos: Diagramas de Barras, Curvas de produccin
acumuladas, mtodo de la ruta crtica (CPM), redes de precedencias, diagramas de tiempo y
espacio, PERT (Progam Evaluation Review Technique) y la Estructura desglosada o
desagregada de trabajo (EDT o sus siglas en ingles WBS), tcnicas de estimaciones
esfuerzo (de tiempo y costo).
Seguidamente, las herramientas para hacer el estudio econmico desde el punto de
vista de la ingeniera como son las herramientas para realizar evaluaciones econmicas de
alternativas mutuamente excluyentes, como son: Minimizacin de costos, Costo utilidad, Costo
efectividad, Costo beneficio (sector publico9.
Posteriormente, todos aquellos conceptos y bibliografas relacionadas con los
fundamentos de la ingeniera hidrulica y las centrales hidroelctricas: turbinas,
generadores excitatrices, gobernadores, sistemas de automatismo y tomas de aguas, entre
otros.
Y por ltimo, las establecidas en las leyes de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
en lo referente a la prestacin de servicios pblicos de electricidad, y en los trabajos,
procedimientos y manuales realizados en el proyecto PMPG.
.

15
 REFERENTES METODOLOGICOS

En toda investigacin cientfica, se hace necesario, que los hechos estudiados, as

como los resultados obtenidos y las evidencias significativas encontradas en relacin con el
problema investigado, adems de los nuevos conocimientos que es posible situar, renan
las condiciones de fiabilidad, objetividad y validez interna; para lo cual, se requiere
delimitar los procedimientos de orden metodolgicos, a travs de los cuales se intenta dar
respuesta a las interrogantes objeto de investigacin. De all, que la investigacin representa
una herramienta para poner en marcha dicho proceso. En general del modelo lgico que se
seguir en la investigacin.
Por investigacin se entiende, el proceso mediante el cual a travs del cumplimiento
de pasos en forma sistemtica se obtiene un conocimiento. Es un proceso humano,
metdico y su fin es la produccin de nuevos conocimientos y solucione de problemas
prcticos. (Finol y Navas, 1993).
Esta investigacin se inicia con la identificacin de la situacin problemtica bien
definida y delimitada, la justificacin y los objetivos que se persiguen alcanzar. De acuerdo
con el mbito de estudio, el propsito del mismo y el nivel de conocimiento a obtener se
establecern la metodologa o estrategia a seguir la cual le permitir dar respuesta a los
objetivos e interrogantes planteadas, usando instrumentos garantizados por su confiabilidad
y validez.
Una vez identificado y delimitado el problema se hace necesario iniciar la fase de
bsqueda de la informacin pertinente mediante la revisin y consulta de la literatura que le
permitan extraer y recopilar todo aquello relevante para el estudio y de esta manera
construir en marco terico, apoyndose fundamentalmente en los antecedentes que
pudieran existir y en todo el desarrollo tcnico-cientfico que soportara esta funcin o rea
de conocimiento aplicado.

16
 TIPO DE INVESTIGACIN.
Considerando, que la investigacin que se realizara tiene como objetivo contribuir
con el establecimiento de las bases conceptuales para proponer una solucin, resolviendo
un problema de tipo prctico que permitir satisfacer la necesidad existente en la empresa,
mediante la propuesta del diseo de un modelo terico para la gestin del tiempo de la
alternativa de solucin ms viable, basado en los principios de la gerencia de proyecto,
acorde con los objetivos planteados en el presente trabajo de la prctica profesional I y II, y
el mismo es un subproyecto que est enmarcado dentro de un proyecto de gran envergadura
en la empresa EDELCA. El tipo de investigacin que ms se adapta, es el del tipo conocida
como Proyecto Factible.
Esta modalidad de investigacin permitir proponer nuevas alternativas de solucin,
evaluarlas, y presentar la elaboracin de una propuesta posible, cuyo propsito es satisfacer
la necesidad de disear el plan de gestin del tiempo para la modernizacin de las Unidades
Generadoras, de la uno (01) a la seis (06) de la Casa de Mquinas I, de la Central
Hidroelctrica Simn Bolvar, enmarcado dentro del Proyecto de Modernizacin de
Planta Gur (PMPG), de la empresa EDELCA, filial de CORPOELEC REGION SUR
DIVISION PLANTA GURI, y as contribuir con el logro de los objetivos estratgicos de la
organizacin.
Se denomina Proyecto Factible la elaboracin de una propuesta viable, destinada
atender necesidades especficas a partir de un diagnstico. El Manual de Tesis de Grado y
Especializacin y Maestra y Tesis Doctorales de la Universidad Pedaggica Libertador,
(2003), plantea: Consiste en la investigacin, elaboracin y desarrollo de un modelo
operativo viable para solucionar problemas, requerimientos necesidades de
organizaciones o grupos sociales que pueden referirse a la formulacin de polticas,
programas, tecnologas, mtodos, o procesos. El proyecto debe tener el apoyo de una
investigacin de tipo documental, y de campo, o un diseo que incluya ambas
modalidades.
Del mismo modo, Arias, (2006, p. 134), seala: Que se trata de una propuesta de
accin para resolver un problema practico o satisfacer una necesidad. Es indispensable
que dicha propuesta se acompae de una investigacin, que demuestre su factibilidad o
posibilidad de realizacin.

17
 De igual manera, la Universidad Simn Rodrguez (1980) considera que un
proyecto factible est orientado a resolver un problema planteado o a satisfacer las
necesidades en una institucin.

DISEO DE LA INVESTIGACIN

De lo antes planteado, para llevar a cabo el proyecto factible, se debe cumplir con el
desarrollo de las siguientes fases:
1. Diagnstico de Necesidades.
2. Factibilidad o Viabilidad de la Propuesta o del modelo.
3. El Diseo de la Propuesta o del modelo.
4. Validacin.
5. Ejecucin.
6. Evaluacin de la Propuesta o del modelo.
Segn Labrador y Otros, (2002), expresan: El diagnstico es una reconstruccin
del objeto de estudio y tiene por finalidad, detectar situaciones donde se ponga de
manifiesto la necesidad de realizarlo. Constituye la parte descriptiva del proceso, all se
trata de hacer una descripcin detallada de la situacin que se desea mejorar, es describir lo
ms objetivamente posible la realidad desde el punto de vista del investigador.
(Gmez, 1995), dice La factibilidad, indica la posibilidad de desarrollar un
proyecto, tomando en consideracin la necesidad detectada, beneficios, recursos humanos,
tcnicos, financieros, estudio de mercado, y beneficiarios.
Para Balestrini (1998), Gmez (1995) y El Instituto Latinoamericano de
Planificacin Econmica y Social (ILPES 1997), la factibilidad de un proyecto se
determina con los siguientes indicativos:
Factibilidad Tcnica.
Factibilidad Econmica.
Factibilidad Financiera.
Factibilidad Administrativa.
Factibilidad Institucional.
Factibilidad Social.

18
 Por ello, una vez culminado el diagnstico y la factibilidad, se procede a la
elaboracin del Diseo la propuesta, la cual puede referirse a la formulacin de polticas,
programas, tecnologas, mtodos o procedimientos (Barrios, 1998). Representa la tercera
fase identificada en el esquema general de la modalidad de investigacin de proyecto
factible, y es definida por Mendoza (1999), como la fase en la cual se define el proyecto
con fundamento en los resultados del diagnstico. Es en esta fase donde se disea la
propuesta de solucin a las necesidades, con especificacin del modelo, objetivos, metas,
procesos tcnicos, actividades, recursos y calendarizacin.
Se debe Tomar en cuenta que todo informe de investigacin que deba presentar un
investigador, antes de abordar el diagnstico de las necesidades, debe considerar los
siguientes aspectos: Descripcin de la Situacin Inicial, Objetivos de la Investigacin,
Justificacin e Importancia de la Investigacin, el Marco Referencial y el marco
metodolgico, estos elementos constituyen bsicamente el punto de partida de toda
investigacin (Captulo I, II y III) y sirven como marco referencia para cualquier tipo de
investigacin, en nuestro caso el captulos III se describe la metodologa empleada para el
logro de cada una de las fases del proyecto factible.
Por lo cual, la investigacin del presente informe de la prctica profesional I y II, estar
dividido en las siguientes Etapas:
Etapa de Diagnostico de necesidades. Constituir la parte descriptiva del
proceso, se tratar de hacer una descripcin detallada de la situacin que se
desea mejorar, se describir lo ms objetivamente posible la realidad objeto del
estudio, el escenario o contexto del estudio, en esta descripcin, se definen
intereses, se jerarquizan prioridades y se determinan las condiciones sobre las
cuales va a descansar el diseo o el modelo de la propuesta ms viable.
Etapa de Evaluacin de la Factibilidad. Consistir en fundamentar con bases
tericas la propuesta a elaborar, realizando estudios de factibilidad que estar
caracterizada en trminos financieros, econmicos, tcnicos, social,
institucionales, legales y/o organizacionales.
Etapa de Entrega de Diseo. Consistir en el diseo del plan de gestin de
tiempo de la alternativa ms viable seleccionada.
Considerando los tiempos de ejecucin de los trabajo de modernizacin ya
realizados en la Planta Gur, no se podrn realizar las fases de validacin, ejecucin y

19
evaluacin de la propuesta del proyecto por falta de tiempo, es necesario aclarar, que para
efecto de algunos trabajos de investigacin (especializacin, maestra o algunos trabajos de
ascensos), el Manual de Trabajos de Grado De Especializacin y Maestras y Tesis
Doctorales de la UPEL-2010, permite que la modalidad de proyecto factible llegue hasta la
etapa de las conclusiones sobre su viabilidad (etapa de Diseo), es decir, no es
indispensable el desarrollo, las fases de validacin, ejecucin y la evaluacin de la
propuesta.
Por otra parte, este tipo de investigacin, proyecto factible, en nuestro caso se
relacionara directamente con otras formas o tipos de investigacin, como son: la
investigacin documental, ya que se realizaran revisin de literatura dentro del rea de la
temtica abordada por el problema; la investigacin descriptiva, por cuanto se describir lo
ms objetivamente posible, la realidad objeto de este estudio, se realizar un diagnstico de
necesidades; y la investigacin evaluativa, porque se trata de evaluar unas propuestas y
obtener la ms viable.
En tal sentido, el Manual de Trabajos de Grado, Maestras y Tesis Doctorales de la
Universidad Pedaggica Experimental Libertador (UPEL) (2006), define como
Investigacin Documental: el estudio de problemas con el propsito de ampliar y
profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo principalmente en trabajos
previos, informacin y datos divulgados por medios impresos, audiovisuales o
electrnicos. (p.7).
Tevni Grajales G.(2000), Los estudios descriptivos buscan desarrollar una imagen
o fiel representacin (descripcin) del fenmeno estudiado a partir de sus caractersticas.
Describir en este caso es sinnimo de medir. Miden variables o conceptos con el fin de
especificar las propiedades importantes de comunidades, personas, grupos o fenmeno
bajo anlisis. El nfasis est en el estudio independiente de cada caracterstica, es posible
que de alguna manera se integren la mediciones de dos o ms caractersticas con el fin de
determinar cmo es o cmo se manifiesta el fenmeno. Pero en ningn momento se
pretende establecer la forma de relacin entre estas caractersticas. En algunos casos los
resultados pueden ser usados para predecir. Y Carlos Sabino (1992) Tambin deben
clasificarse como investigaciones descriptivas los diagnsticos que realizan consultores y
planificadores: ellos parten de una descripcin organizada y lo ms completa posible de

20
una cierta situacin, lo que luego les permite en otra fase distinta del trabajo trazar
proyecciones u ofrecer recomendaciones especficas.
(Tejedor, Garca-Varcrcel y Rodrguez, 1994). Dice la investigacin evaluativa bebe
entenderse como un proceso riguroso, controlado y sistemtico de recogida y anlisis de
informacin valida y fiable para tomar decisiones acerca del programa educativo; y as
aumentar la racionalidad de las decisiones acerca de la puesta en marcha, sobre su
desarrollo y evaluacin evitando la excesiva dependencia de las decisiones polticas. Esta
accin de estimacin o juicio de valor de un determinado programa exige un proceso
contextualizado de anlisis normativo cientfico, en el que se recoja, analice e interprete
informaciones vlidas y fiables que conduzca a la evaluacin de dichos procesos y a la
toma de decisiones (Mateo, 1991). Es decir, una evaluacin debera poseer los rasgos
caractersticos de una investigacin cientfica.
Finalmente, este estudio se apoyar en una investigacin documental de fuentes
bibliogrficas, como es el Project Management Institute (PMI) y el Construction Industry
Institute (CII), as como fuentes documentales de los planes, los proyectos realizados y en
ejecucin de la Organizacin, los cuales se tomarn como lineamiento para disear la
propuesta, ya que es el estndar establecido por la empresa EDELCA para la realizacin de
sus proyectos. Para el diseo del plan de Gestin del Tiempo del Proyecto, se seguirn los
siguientes pasos:
1. Definicin de las Actividades.
2. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades.
3. Estimacin de la Duracin de las Actividades.
4. Estimacin de Recursos de las Actividades.
5. Desarrollo del Cronograma.
Y para ellos, por lo menos, es necesario conocer:
El plan de ejecucin de proyecto PMPG.
Planificacin del alcance
Definicin del alcance.
El EDT del Proyecto PMPG.
El Diccionario del EDT.

POBLACIN Y MUESTRA

21
 Hernndez (1.998), seala que la poblacin, es el conjunto de todos los
casos que concuerdan con una serie de especificaciones.
En cuanto a la muestra Sabino, C. (2000) la define como Parte de todo lo que
llamamos universo y que sirve para representarlo, es decir, consiste en un nmero de
sujetos que renen las mismas caractersticas de la poblacin estudiada y, por lo tanto, son
representativos de la misma. Cuando la muestra cumple con las condiciones anteriores, es
decir, cuando nos refleja en sus unidades lo que ocurre en el universo, la llamamos
muestra representativa.
El estudio tiene propsitos prcticos, y a pesar de que los objetivos del presente
trabajo estn orientados especficamente a la solucin de un problema de las unidades
generadoras desde la uno (01) hasta la seis (06) de la casa de mquinas I, se debe recordar
que estas estn enmarcada dentro de un proyecto que involucra a toda la central
hidroelctrica Simn Bolvar, Planta Gur.

TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN

Al referirse a las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, Balestrini, M.

(2002) explica: Se debe sealar y precisar, de manera clara y desde la perspectiva
metodolgica, cules son aquellos mtodos instrumentales y tcnicas de recoleccin de
informacin, considerando las particularidades y lmites de cada uno de stos, ms
apropiados, atendiendo a las interrogantes planteadas en la investigacin y a las
caractersticas del hecho estudiado, que en su conjunto nos permitirn obtener y recopilar
los datos que estamos buscando.
La visin holstica que caracteriza a los proyectos factibles, permiten el uso de una
variedad de instrumentos de recoleccin de informacin. En este sentido, se utilizaran
instrumentos de corte cualitativo, porque permite un mayor y mejor acercamiento entre el
investigador y lo investigado, para lograr informacin ms significativa. En nuestro caso la
realizacin de este trabajo se basar en la bsqueda y recoleccin de datos obtenidos a
travs de la revisin de documentos y registros llevados en la planta y por los organismos
nacionales e internacionales que llevan estadsticas sobre produccin de energa elctrica; y
mediante las entrevistas al personal involucrado directamente con el proyecto PMPG. Sin
embargo, no se deben excluir los instrumentos de corte cuantitativo, ya que se obtendrn

22
medidas, promedio y tasas, entre otros, recordando que una de las caractersticas de los
proyectos, es el pluralismo metodolgico.

EL ANLISIS DE LA INFORMACIN

Para Kaufman (1996), dice el anlisis de la informacin permitir determinar las

prioridades, considerar algunos recursos, seleccionar la o las necesidades que se aspiran
resolver y definir realmente el problema. Es posible que esta actividad se realice para cada
objetivo de investigacin, en este caso, se llevar a cabo las veces que sea necesario.
Para los anlisis de corte cualitativo, se utilizara la tcnica de la categorizacin, en
el anlisis cuantitativo, se podr emplear tcnicas descriptivas como medias, medianas,
modas, porcentajes, frecuencias y medidas de dispersin y tcnicas de relacin y
comparacin como la correlacin, anlisis factorial, t de student, entre otras. As mismo,
estos resultados se presentaran en grficos, imgenes, figuras o matrices. Con estas
tcnicas, lo que se aspira es dar una visin general de los resultados, y los clculos
estadsticos permitirn al investigador desarrollar un discurso que explique las
caractersticas de la situacin y determine las debilidades que presenta la realidad objeto de
estudio.

DELIMITACIONES O ALCANCE DEL TRABAJO

El alcance de esta prctica profesional I y II, es el diseo de la propuestas del plan

de gestin del tiempo, y se har solamente para los procesos de diseo, fabricacin,
ejecucin y pruebas para la sustitucin de todos los componentes principales, turbinas,
generadores, excitatrices y gobernadores de las unidades generadoras desde la uno (01)
hasta la seis (06) de la Casa de mquinas I, y seleccionando la alternativa de solucin ms
viable, propuesta que ser evaluada por la gerencia del proyecto PMPG.
Aunque este manual no pretende
dar informacin sobre el diseo de turbinas, actividad especfica de los
fabricantes de equipos, si hemos consideramos conveniente dar criterios para
elegir el tipo de turbina aconsejable en cada caso, e incluso frmulas para estimar
las dimensiones fundamentales de las mismas, con las que poder realizar un
anteproyecto de casa de mquinas. Todos estos criterios y frmulas estn basados

23
en los trabajos de Siervo y Lugaresi, Austerre y Verdehan1, Giraud y Beslin2,
Belhaj3, Gordon, y otros, que han permitido desarrollar una serie de ecuaciones
con las que calcular los parmetros fundamentales de cualquier turbina. En todo
caso conviene subrayar que no hay informacin tan fiable como la ofrecida por
los propios fabricantes de turbinas a los que conviene recurrir, ya en fase de
anteproyecto.
Asimismo, es oportuno indicar que para el diseo del plan de gestin del tiempo, se
deben tomar en cuenta los planes anuales y quinquenales de mantenimiento mayor de todas
las unidades generadoras de la planta Gur, establecidos por la unidad de mantenimiento,
debido a los problemas que implica y significa hacer intervenciones en la planta en pleno
funcionamiento, ya que en el proyecto se contemplaran modificaciones de mejoras y
sustituciones de partes y componentes por periodos prolongados de tiempo, lo que trae
como consecuencia la reduccin de la disponibilidad de generacin y un significativo
impacto en la operaciones y de la mantenibilidad de la planta, por lo cual se requieren
anlisis previos muy minuciosos e inherentes a reducir la incertidumbre respecto a la
organizacin, ejecucin y control del proyecto a objeto de proveer la disponibilidad
necesaria, y la reduccin de riesgos que puedan comprometer la calidad de produccin de
energa.
Adems, considerar que el Plan de ejecucin del Proyecto PMPG, estableci que
antes del inicio de la intervencin de las unidades de la uno (01) a la seis (06) debe haber
entrado en operacin comercial, despus de la modernizacin, las unidades de la siete (07)
a la diez (10) de la Casa de Maquinas I; que se pueden intervenir hasta dos unidades
generadoras al mismo tiempo en la casa de mquinas II y una sola unidad generadora en la
casa de mquinas I. con el objeto de garantizar la produccin de energa firme demanda por
el Sistema Elctrico Nacional, la cual est alrededor de los 7.000 MW de potencia.
Y por ltimo, es conveniente indicar que aunque en CVG EDELCA existe
implantada una metodologa de gerencia de proyectos estandarizada y exige la
documentacin cuidadosa de todos los aspectos del proyecto, no se cuenta todava con una
base de datos amplia y confiable que soporte el anlisis del proyecto, y adems los accesos
a la informacin del proyecto y de la planta, se encuentran limitados a los niveles
gerenciales y por el plan de emergencia implantado por el Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica, ya que estn son considerando como de secreto de estado.

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 PLAN DE TRABAJO

En esta seccin se presenta una visin de la planificacin en el tiempo de las

actividades para realizar los informes de las prcticas profesionales I y II, las actividades a
realizar son las siguientes:
1. Prctica profesional I.
a. Definir el Problema del trabajo.
b. Revisin bibliogrfica sobre las metodologas de la Gestin de Proyectos y
de las Estructuras Desglosadas de Trabajo, teora de Pareto, tcnicas de
estimaciones esfuerzo (de tiempo y costo), tcnicas y mtodos de planeacin
y control de proyecto, y todo lo relacionado con las centrales hidroelctricas:
turbinas, generadores excitatrices, gobernadores, sistemas de automatismo y
tomas de aguas, entre otros.
c. Conocer la metodologa de gestin de proyecto utilizada en la empresa
(PMI).
i. Estudiar la metodologa PMI.
ii. Conocer el plan de gestin del PMPG.
iii. Conocer el plan de ejecucin del PMPG.
iv. Realizar Planteamiento general del problema.
v. Revisin por tutores del Planteamiento general del problema.
vi. Presentar y enviar Planteamiento general del problema.
vii. Conocer los planes subsidiarios del PMPG.
viii. Conocer la estructura desglosada de trabajo del PMPG.
ix. Revisin y Aprobacin por coordinacin del planteamiento del
problema.
d. Elaboracin del informe de la prctica profesional I.
i. Conocer la situacin actual general del PMPG.
ii. Realizacin del Anteproyecto proyecto.
iii. Revisin por tutores del Anteproyecto proyecto.
iv. Presentar y enviar del Anteproyecto proyecto.
v. Revisin y Aprobacin por coordinacin del anteproyecto.
vi. Conocer la ingeniera bsica de las unidades uno (01) a la seis (06).
vii. Estudiar las alternativas de solucin existente para la propuesta de
modernizacin de las unidades de la uno (01) a la seis (06).
viii. Realizacin informe prctica profesional I.
ix. Revisin por tutores informe prctica profesional I.
x. Presentar y enviar informe prctica profesional I.
xi. Revisin y Aprobacin por coordinacin del informe de la prctica
profesional I.
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2. Prctica profesional II.
a. Diagnosticar la situacin actual de las alternativas de solucin.
i. Conocer las caractersticas fsicas y tcnicas de toda la casa de
mquinas I.
ii. Conocer el histrico de mantenimiento de todas las unidades de
generacin de las casas de mquinas I y II.
iii. Conocer los planes de mantenimiento mayor de todas las unidades de
generacin de las casas de mquinas I y II, para los prximos aos.
iv. Evaluar las propuestas para la modernizacin de las unidades de la
uno (01) a la seis (06), para cumplir con los objetivos del PMPG.
b. Realizar el estudio de factibilidad.
c. Disear la propuesta del plan de gestin de tiempo.
i. Definir las actividades o paquetes de trabajo para la modernizacin
de las unidades de la uno (01) a la seis (06).
ii. Construir el EDT del subproyecto.
iii. Establecer la secuencia de las actividades, listado de hitos.
iv. Estimacin de la duracin de las actividades.
v. Estimacin de los recursos de las actividades.
vi. Desarrollo del cronograma.
d. Documentar el informe final.
e. Revisin por tutores del informe final.
f. Presentar y enviar el informe final.
g. Revisin y Aprobacin por coordinacin del informe final.
h. Preparar presentacin Oral.
i. Presentacin Oral.
j. Encuadernacin del informe final.
k. Presentacin del informe final en fsico y digital.
A continuacin se muestra los diagramas de Gantt:

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27
28
29
 REFERENCIAS CONSULTADAS

BIBLIOGRAFA
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Simn Rodrguez. Caracas, Venezuela.
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Balestrini, M. (1998). Cmo elaborar un proyecto de investigacin. Caracas.
Servicio Editorial Consultores y Asociados.
Barrios, M. (1998). Manual de trabajos de grado de especializacin y maestra y
tesis doctorales. Caracas. UPEL.
Carlos Sabino (1992). El Proceso de Investigacin. Ed. Panapo. Caracas.
Crdoba, V. Y otros. (s/f). Metodologa de la investigacin III: Mtodos
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Hernndez S, Fernndez C, Baptista L, (2004). Metodologa de la investigacin,
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Investigacin Educativa. Publicacin del Instituto Pedaggico Rural Gervasio
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CVG EDELCA, Manuales de Procesos de Gerencia de Proyectos, Normas e
Instrucciones para la Gestin de Proyectos, Manual Normalizacin Desarrollo plan
maestro, Manuales Normalizacin desarrollo Plan detallado, Manual Normalizacin

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 Desarrollo Estructura Desglosada de Trabajo, Manual Normalizacin de Procesos
de Planificar, Manual Normalizacin de Procesos de Controlar, Manual
Normalizacin Procedimientos de Clculos de Avances Fsicos de los Proyectos, e
Instructivo Plan Preliminar de Ejecucin del Proyecto, (2007) Divisin Gestin
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CVG EDELCA, Estimacin de los Requerimientos de Generacin del Sistema
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Oficina de Operacin de Sistemas Interconectados OPSIS, Informe Anual 2005-
2008, disponible en http://www.opsis.org.ve
CORPOELEC-EDELCA, Situacin actual del Sistema Elctrico Nacional,
Diciembre 2009.
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica MPPEE Centro
Nacional de Despacho CND, Informe anual del Sistema Elctrico Nacional ao
2010.

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http://www.pmi.org
http://www.pmi.org.ve
http://www.construction-institute.org
http://www.ucab.edu.ve/postgrado/gerencia (magister y especializacin en gerencia
de proyecto).
http://www.dst.usb.ve/decanatos/posgrado/gerencia (especializacin gerencia de
proyecto).
http://www.ing.ula.ve/fatima/metodo.html
http://www.rrppnet.com.ar/tecnicasdeinvestigacion

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