DECISIONES DE TAMAO

2.2.1.- TAMAO DE UN PROYECTO.

Se define como capacidad de produccin al volumen o nmero de unidades que se pueden

producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de proyecto que se est formulando.
Es decir, mide la capacidad productiva durante un perodo considerado normal para las
caractersticas de cada proyecto en particular. (1)

A continuacin se consideran los siguientes ejemplos:

El tamao de un proyecto hotelero se mide por el nmero de habitaciones construidas o

instaladas.

El tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de unidades producidas por

ao.

En proyectos mineros el tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un

perodo determinado.

El tamao de un proyecto es tambin considerado como una funcin de capacidad, en la

cual pueden distinguirse:

Capacidad terica:

Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar ala mnimo
costos unitarios.

Capacidad mxima:

Es el volumen mximo de produccin que se puede lograr sometiendo los equipos a su

pleno uso, independientemente de los costos de produccin que genere.

Capacidad normal:

Es aquella que en las condiciones que se estima regirn durante la ejecucin del proyecto
ya implementado, permitan operar a un mnimo costo unitario.

Cabe destacar que en la definicin del tamao de un proyecto deber utilizarse el

concepto de capacidad normal, aun cuando para algn equipo en particular se defina una
capacidad mxima.
 Es necesario mencionarse que en ciertos casos, el proceso tcnico propio del proyecto
hace innecesario definir un perodo normal, puesto que exige una operacin de tiempo
continuo.

El tamao al definirse como una funcin del tiempo, debe considerar la influencia de la
estacionalidad en el suministro de algunas materias primas, ya que condicionan el uso de
alguna capacidad instalada. Para estos casos, cuando slo se puede operar a plena
capacidad en algunos perodos del ao, no existe una sobrestimacin del tamao, ya que
este se determina para aquellos perodos de operacin mxima.

2.2.3.-CARACTERSTICAS DEL TAMAO DE UN PROYECTO

El tamao est ntimamente ligado con las variables oferta y demanda del producto y con
todos los dems aspectos del proyecto. Para hablar de un proyecto con condiciones ptimas
el tamao del mismo no debera ser mayor que la demanda actual y esperada del mercado,
ni la cantidad demandada menor que el tamao mnimo econmico del proyecto. (1)

2.2.4.- VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO

La Determinacin del Tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran

cantidad de variables de un proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y
plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto,
como lo son la organizacin, la tecnologa y equipos y el financiamiento, entre otras cosas.

Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y

las alternativas de tamao entre las cuales se puede escoger se reducen a las medidas que se
examinan los factores condicionantes mencionados. (2)

Sin embargo antes de realizar un anlisis detallado de cada uno de estos factores, es
importante sealar que generalmente se define la dimensin del mercado como la ms
importante variable determinante del tamao del proyecto, aunque, no es posible tomar una
decisin fundamentndose exclusivamente en este factor. Para ello debe evaluarse
completamente la tecnologa del proceso productivo, la disponibilidad de insumos, la
localizacin y el financiamiento del proyecto, entre otros factores puesto a que son ellos los
que correlacionan interrelacionadamente el tamao. (1)

2.2.4.1.- TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA

 El mercado presenta una gran influencia para definir el tamao de un proyecto; segn las
naciones unidas pueden presentarse tres situaciones del tamao del proyecto respecto al
mercado: aquella en que la demanda total sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar; aquella en que la demanda sea igual a la
capacidad mnima que se puede instalar, y aquella en que la demanda sea superior a la
mayor de las unidades productoras posibles de instalar. (1)

En lneas generales todo lo descrito en lneas anteriores significa que: el tamao

propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el
tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo la
instalacin, puesto a que sera muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al
tamao propuesto, ste debe ser tal que slo cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms
de 10%, siempre y cuando haya mercado libre. Cuando el rgimen sea oligoplico no se
recomienda tratar de introducirse al mercado, a menos que existan acuerdos previos con el
propio oligopolio acerca de la reparticin del mercado existente o del aseguramiento del
abasto en las materias primas. (2)

En este sentido debe sealarse que al definir la funcin demanda y se analizan sus
proyecciones futuras con el objeto de que el tamao se optimice frente al dinamismo de la
demanda, ya que no siempre el crecimiento del mercado es el esperado, ya que el nivel
ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.

Es necesario que se evale la opcin de definir un tamao con una capacidad ociosa inicial
que responda de manera oportuna a una demanda creciente en el tiempo.

El anlisis de la cantidad demandada proyectada conducir a seleccionar distintos

tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una varias fbricas, de tamao
igual o diferente, en distintos lugares y con un nmero de turnos que pudiera variar entre
ellos.

2.2.4.2.- EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E

INSUMOS

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro

factor que condiciona el tamao del proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en
la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los
costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que
lo origino. En este caso, es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en
el momento del estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser
necesario investigar las reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de
sustitutos e incluso la posibilidad de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
(1)

Dicho en otras palabras la disponibilidad de insumos es vital en el desarrollo de un

proyecto, puesto que, muchas de las grandes empresas se han visto frenadas por la falta de
insumos. Entonces para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamao del
proyecto, se debern listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se
anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos ltimos. En etapas ms avanzadas
del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de
los proveedores para abastecer las cantidades de material necesario para la produccin. En
caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha
provisin, cambiar de tecnologa, en caso de ser posible, o abandonar el proyecto.(2)

Por otra parte, la disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro factor
determinante del tamao: la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos este de las
fuentes de insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la
necesidad de evaluar la opcin de una gran planta para atender un rea extendida de la
poblacin versus varias plantas para atender cada una de las demandas locales menores.
Mientras mayor sea el rea de cobertura de una planta, mayor ser el tamao del proyecto y
su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por economas de
escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de materia
prima, por la distribucin de gastos de administracin, de ventas y de produccin, entre mas
unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la integracin de procesos,
entre otras razones.

El tamao muchas veces deber someterse, ms que a la cantidad demandada del

mercado, a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura para
el proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del mercado se
logre maximizar la rentabilidad del proyecto. (1)

Adicionalmente debe tenerse en cuenta el hecho de que si el mercado interno no tiene

capacidad para atender los requerimientos del proyecto, entonces se puede acudir al
mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o insumo este en relacin con
el nivel esperado del costo de produccin. Para clarificar este punto se debe dar respuesta a
las siguientes interrogantes. Considerando el lugar de ubicacin de la planta a que
distancia se encuentra el mercado proveedor de las materias primas o insumos requeridos
por el proyecto? y cules son las caractersticas de ese mercado proveedor?, Se produce
en el pas las materias primas requeridas? caso contrario de qu pas se importar y a qu
precio? Existen diferencias entre la calidad y el precio de la materia prima importada o
insumo en relacin a la materia prima nacional? describir las diferencias. El
aprovisionamiento de materia prima est asegurada para cubrir los aos de vida del
proyecto? identificar a los principales centros de abastecimientos y levantar un listado de
los proveedores. (1)

Esta informacin ayuda a visualizar el mercado proveedor de materia prima, as como los
precios, pudiendo el proyecto identificar al proveedor que presenta precios menores pero
sin perder la calidad de los insumos exigido por el proceso productivo.

2.2.4.3.- EL TAMAO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGA Y LOS

EQUIPOS

El aspecto tecnolgico debe su importancia puesto que hay ciertos procesos o tcnicas de
produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos
niveles, los costos seran tan elevados que no justificaran la operacin de la planta. (2) La
necesidad de evaluar alternativas tecnolgicas surge de la existencia de procesos con altos
costos de inversin, pero con bajos costos de operacin y viceversa, por lo que debe
evaluarse la conveniencia de ambos casos considerando el horizonte de evaluacin, los
costos de inversin y operacin, los valores de salvamento, tasa de descuento y los aspectos
cualitativos correspondientes, como es el caso de la disponibilidad de servicio tcnico,
servicio pre y post-venta, garantas, flexibilidad del proceso productivo para el desarrollo
de nuevos productos, disponibilidad de materias primas, futuros estudios de innovacin y
capacitacin en la tecnologa. (2)

Lo antes mencionado significa que la relacin entre tamao y la tecnologa influirn a su

vez en las relaciones entre el tamao, inversiones y costos de produccin.

En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin y a mayor escala, dichas relaciones

propiciarn un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor
rendimiento por persona ocupada; lo anterior contribuir a: disminuir el costo de
produccin aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. (2)

En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el
tamao del proyecto al mnimo de produccin necesarios para ser aplicables.

2.2.4.4.- EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO

Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversin, el
proyecto no se ejecuta, por tal razn, el tamao del proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros, puesto que
si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varias alternativas de
tamao para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y
rendimiento econmico, la prudencia aconsejar escoger aquel que se financie con mayor
seguridad y comodidad, y aquel que a la vez ofrezca, de ser posible los menores costos y un
alto rendimiento de capital. Por supuesto habr que hacer un balance entre todos los
factores mencionados para realizar la mejor seleccin. (2)

Si existe la flexibilidad en la instalacin de la planta, esto es si los equipos y la

tecnologa lo permiten, se puede considerar la implantacin del proyecto por etapas como
una alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las tecnologas permiten
esta libertad.

2.2.4.5.- EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIN

Una vez determinado el tamao ms apropiado para un proyecto, es necesario asegurarse

de que se cuanta con el personal suficiente y capacitada para cada uno de los `puestos de la
empresa. Sobre todo respecto al personal tcnico de cualquier nivel, el cual no se puede
obtener fcilmente en algunas localidades del pas. Este aspecto no es tan importante como
para limitar el proyecto, ya que con frecuencia se ha dado el caso de que, cuando se
manejan avanzadas tecnologas, vienen tcnicos extranjeros a operar los equipos. An as,
hay que prevenir los obstculos en ese punto, para que no sean impedimentos en el tamao
y la operacin de la planta. (2)

2.2.5.- DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO

La determinacin del tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un

carcter cambiante a la optimizacin del proyecto: la relacin precio volumen, por las
economas de escala que pueden lograrse en el proceso productivo. La evaluacin que se
realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes
alternativas posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada tamao
opcional para identificar aquel en el que este se maximiza. (1)

Tambin se debe tener presente que, cubrir una mayor cantidad de demanda de un
producto que tiene un margen de contribucin positivo, no siempre hace que la rentabilidad
se incremente, puesto que la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de
ciertos lmites. Sobre cierto nivel de produccin es posible que ciertos costos bajen,
mientras que otros suban. Tambin es factible que para poder vender ms de un cierto
volumen, los precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a tasas
marginales decrecientes. En forma grafica, puede exponerse esto de la siguiente manera. (2)
Figura N4: Puntos de equilibrio. (2)
 Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos
diferentes. Si el Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a cubrir
los costos totales. Si el Tamao estuviese entre q1 y q2 o sobre q3, se tendran utilidades.

El grfico permite explica un problema frecuente en la formulacin del tamao de un

proyecto. En muchos casos se mide la rentabilidad de un proyecto para un tamao que
satisfaga la cantidad demandada estimada y, si es positiva se aprueba o recomienda su
inversin. Sin embargo, a veces es posible encontrar tamaos inferiores que satisfagan
menores cantidades demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista. Si en
el grfico, el punto q4, representa el tamao que satisface la cantidad demandada esperada,
es fcil apreciar que rinde un menor resultado que el que podra obtenerse para un tamao
q2 que adems podra involucrar menores inversiones y menor riesgo.(2)

2.2.7.- EL MODELO DE MXIMA UTILIDAD

Este modelo asume que los usuarios elegirn aquella alternativa (Cuando se tengas
varias) que les proporcione la mayor utilidad y que el producto que sea elegido mayor
nmero de veces tendr la probabilidad ms alta de acapara la mayor cuota del mercado
bajo estudio.
 El mtodo de mxima utilidad es basado en un conjunto de aproximaciones confiables,
por lo tanto las decisiones de tamao pueden tomarse aplicando dicho mtodo. (1)

Este mtodo propone un procedimiento de bastante simplicidad. Se fundamenta en la

estimacin de la ventas y los costos asociados a distintas alternativas de tamao, donde se
opta por la que maximiza la utilidad. (1)

2.2.7.1.- CARACTERSTICA DEL MODELO DE MXIMA UTILIDAD

- Trabaja con flujos devengados y no reales.

- No considera la inversin inicial(Slo su equivalente en depreciacin)

- Supone que no existe ni reinversin ni valor residual del proyecto.

2.2.7.2.- DESVENTAJA DEL MODELO DE MXIMA UTILIDAD

- Considera la utilidad como una medida de la rentabilidad del proyecto.

Segn las Naciones unidas la alternativa de mayor utilidad ser la misma que tenga
mayor rentabilidad, slo si los costos totales de productos son proporcionales al capital.
Siguiendo este esquema se tendra:

(9)

Que es lo mismo que:

(10)

Donde: V son las ventas, C son los costos y U las utilidades.

 Si adems se denomina K al capital y r a una constante de proporcionalidad en cuya
virtud C=rK, la ecuacin se transforma en:

(11)

Luego si a es la inversa de r entonces la ecuacin se transforma en:

(12)

Tomando en cuenta lo anterior debe tenerse presente que para diferentes tamaos, no
existe proporcionalidad entre los costos y el capital. La duplicacin del tamao por
ejemplo, no necesariamente requerir de una duplicacin del capital ni de cada uno de los
insumos. Al variar su composicin, al dejar de ser constante y por lo tanto la rentabilidad
mxima puede lograrse en un tamao diferente al de la utilidad mxima. (1)

El exponente del factor de escala es, obviamente, el antecedente ms difcil de calcular.

Sin embargo las Naciones Unidas, publicaron una lista de factores calculados para las
industrias qumicas, petroqumicas y automovilsticas. En la siguiente tabla se muestran
algunos de los valores de estos factores, para ciertos productos. (1)

Producto

cido sulfrico 0,73

Azufre 0,64

cido ntrico 0,93

Oxigeno 0,65

Estireno 0,65

GR-S (caucho sinttico) 0,63

Etileno 0,86

Reformacin cataltica 0,62

Refinacin de petrleo 0,67

 Si por ejemplo: Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un
proyecto para la produccin de 30.000 toneladas anuales de azufre a partir se SH2, es de
Us$.18.000.000, para calcular la inversin requerida para producir 60.000 toneladas
anuales, con un de 0,64, se aplica la ecuacin anterior (13):

Se obtiene It=Us$. 28.049.925

Este valor representa la inversin asociada para ese tamao de planta. Es vlido dentro
de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer. Por lo tanto se tiene entonces:

<1 existe economas de escala.

= 1 no existe economas de escala.

>1 existe deseconomas de escala.

La decisin de hasta donde crecer deber considerar:

- Economas de escala.

- Capacidad de vender los productos en el mercado.

 2.2.6.- ECONOMA DE TAMAO

Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad

entre tamao, costo e inversin, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamao, los
costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas de escala que presentan
los proyectos. Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que
corresponderan a un tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:

(13)

Donde:

It: Inversin necesaria para un Tamao Tt de Planta.

Io: Inversin necesaria para un Tamao To de Planta.
To: Tamao de Planta utilizado como base de referencia.
: Exponente del Factor de escala.

2.2.2.- EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CRECIENTE

Al analizar las variables determinantes del tamao del proyecto, se plante la necesidad
de considerar el comportamiento futuro de la cantidad demanda como una forma de
optimizar la decisin, no tanto en respuesta a una realidad circunstancial como a una
situacin dinmica en el tiempo. (2)

Si se tiene un estimado con certeza de la vida til de los equipos por utilizar y el
crecimiento de la demanda, el tamao ptimo del proyecto ser aquel que permita mantener
al mnimo los costos totales durante la vida til estimada. (1)

Cabe destacar que el tamao ptimo depende, entre otras cosas, de las economas de
escala que estn presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un mercado creciente,
esta variable toma ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo
suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del
mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de acuerdo con las posibilidades
de las escalas de produccin. El primer caso obliga a trabajar con capacidad ociosa
programada, la que podra compensarse con las economas de escala que se obtendran de
operar con un mayor tamao. Obviamente si no hay economas de escala asociadas a un
mayor tamao, no podr justificarse econmicamente un tamao que ocasione capacidad
ociosa, a menos que una razn estratgica, como crear barreras a la entrada de nuevos
competidores, as lo justifique. El segundo caso hace necesario que, adems de evaluarse la
conveniencia de implementar el proyecto por etapas, deba definirse cundo debe hacerse la
ampliacin. (2)

En general la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de
planta, lo que obliga a elegir entre dos estrategias alternativas: satisfacer excedentaria o
deficitariamente la demanda. En el primer caso se estar optando por mantener capacidad
ociosa, mientras que, en el segundo, por dejar de percibir beneficios que ocasionaran la
opcin de satisfacer a toda la demanda. (2)

Si se proyecta la demanda esperada, se puede disponer de un cuadro anual de demandas

normalmente crecientes. Al aplicar la ecuacin (14), se calcula el nmero de perodos
(aos) en que se desarrolla el mercado desde que se inicia la produccin de la empresa
creada por el proyecto. La demanda que se observa en el perodo en que el mercado llega a
su desarrollo ptimo, corresponde al tamao ptimo. (1)

(14)

Donde:

R: Desarrollo porcentual de la demanda

:Exponente del factor de escala
N: Vida til del equipo
n: Perodo ptimo
R es una funcin de la tasa de crecimiento estimada del mercado (r); entonces:

(15)

Una vez determinado el perodo (n) ptimo, se incorpora a la frmula siguiente para
determinar el tamao ptimo del proyecto:

(16)

Donde:

D0: Magnitud del mercado actual

Dn: Tamao ptimo

La aplicacin de estas frmulas supone disponer de informacin confiable relativa a la

magnitud del mercado actual, al desarrollo esperado del mercado, a la vida til del equipo y
al exponente del costo del capital. (1)

Considrese lo siguiente: Si se ha determinado una magnitud del mercado actual de

1000 unidades diarias. Para definir el tamao ptimo se dispone de la siguiente
informacin:

Tasa de crecimiento del mercado: 5% anual (r)

Vida til de los equipos: 10 aos (N)

Exponente del factor de escala: 0.6 ()

Al sustituir estos valores en las ecuacin (14) se tiene:

Que es lo mismo que:

 Simplificando:

Por el mtodo de aproximaciones sucesivas se determin que el valor de n es 9.6 aos,

aproximadamente. Al sustituir este valor en la ecuacin (16) se tiene:

Obtenindose entonces:

Esto seala que el tamao ptimo en funcin de las expectativas de crecimiento del
mercado debera programarse para satisfacer una demanda de 1.597 unidades. Este valor
representa slo un antecedente ms para tomar la decisin.
DECISIONES DE LOCALIZACIN

2.1.1.- DECISIONES DE LOCALIZACIN

La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto

puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicar el
proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos,
institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se
busca determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto. (2)

El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin ms conveniente para el

proyecto de un conjunto de alternativas. La alternativa seleccionada producir el mayor
nivel de beneficio con el menor costo. La seleccin considera factores determinantes o
condicionantes.

La importancia de una seleccin apropiada para la localizacin del proyecto se manifiesta

en diversas variables cuya recuperacin econmica podra hacer variar el resultado de la
evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin de probablemente grandes
cantidades de capital, en un marco de carcter permanente de difcil y costosa alteracin. (1)

La decisin de localizacin de un proyecto es una decisin de largo plazo, con

repercusiones econmicas importantes que deben considerarse con exactitud. (1)

2.1.2.- EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN

La localizacin posee un efecto condicionador sobre la tecnologa utilizada en el

proyecto, tanto por las restricciones fsicas que importa como por la variabilidad de los
costos de operacin y capital de las distintas alternativas tecnolgicas asociadas a cada
ubicacin posible. Es por ello que al estudiar la localizacin del proyecto es posible
concluir que hay ms de una solucin factible adecuada. Sin embargo, una localizacin que
se ha determinado como ptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por
lo tanto, la seleccin de la ubicacin debe considerar su carcter definitivo o transitorio y
optar por aquella que permita obtener el mximo rendimiento del proyecto. (1)
 De lo anterior puede decirse que, el estudio de la localizacin se basar entonces en elegir
aquella opcin que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran
factibles. Sin embargo, tampoco el problema es puramente econmico,los factores tcnicos,
legales, tributarios y sociales, deben necesariamente tomarse en consideracin.
Adicionalmente se tiene que la teora econmica de la localizacin reduce el problema a un
aspecto de ganancias mximas, esto es, considerar el objetivo ms general del proyecto:
aquella localizacin que le otorgue la mayor rentabilidad. (1)

2.1.3.- ANLISIS DE LA UBICACIN DEL PROYECTO

El anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos grados de profundidad,

depende de si el estudio es:

- Factibilidad

- Prefactibilidad

- Perfil

Independientemente de ello, hay dos etapas necesarias que realizar: la seleccin de una
macrolocalizacin y, dentro de sta, la de la microlocalizacin definitiva.

El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe ms
de una solucin probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin.

Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad slo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto.

- Macrolocalizacin: Preseleccin de un rea, regin o zona geogrfica de mayor

conveniencia (criterios: econmico, social o poltico). Sus factores determinantes son
por tanto:

a) Localizacin del mercado de consumo;

b) Fuentes de materias primas;
c) Disponibilidad de mano de obra;
d) Facilidades de transporte;
e) Fuentes de suministro de agua;
g) Disponibilidad de energa elctrica y combustible;
h) Disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica;
i) Servicios pblicos diversos;
j) Condiciones climticas;
H) Preservacin del medio ambiente
 - Microlocalizacin: Definicin puntual del sitio para el proyecto (criterios: factores
fsicos, geogrficos y urbansticos). Sus factores determinantes son por tanto:
a) Superficie disponible;
b) Topografa;
c) Mecnica de suelos;
d) Costo de terreno;
e) Proximidad de vas de comunicacin;
f) Proximidad de servicios pblicos;
g) Transporte urbano y suburbano;
h) Servicios de agua, luz y desage;
i) Facilidades;
j) Futuros desarrollos.
La seleccin previa de una macrolocalizacin permitir, a travs de un anlisis preliminar,
reducir el nmero de soluciones posibles, al eliminar los sectores geogrficos que no
respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Sin embargo, debe tenerse presente
que el estudio de la microlocalizacin no corregir los errores en que se pudo haber
incurrido en la macrolocalizacin. El anlisis de microlocalizacin slo indicar cul es la
mejor alternativa de instalacin dentro de la macrozona elegida. La deficiente recoleccin
de datos es la principal causa de los errores de la seleccin, lo que se manifiesta
generalmente en costos excesivamente altos, debidos a la seleccin del lugar, a medios de
transportes insuficientes, a dificultades para captar mano de obra especializada en nmero
eficiente, a la falta de agua y a la incapacidad de deshacerse de desechos, entre otros
factores. (1)

Aplicando la formula anterior tenemos:

En consecuencia, la localizacin B es superior en meritos a la A, en funcin de los cincos

factores considerados. Si hubiera una tercera alternativa de localizacin, C, se repetira el
mismo procedimiento.
 2.1.4.- FACTORES DE LOCALIZACIN

Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las fuerzas

ocasionales tpicas de los proyectos. Son los aspectos que influyen en la locacin del
proyecto. Actan como parmetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisin.

De manera general son: econmicos, polticos, demogrficos, institucionales, de

infraestructura, fsicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos, entre otros.

Dentro de los factores ms comunes que influyen en la localizacin del proyecto se tienen
los siguientes:

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra

Cercanas de las fuentes de abastecimiento

Factores ambientales

Cercana del mercado

Costo y disponibilidad de terrenos

Topografa de suelos

Estructura impositiva y legal

Disponibilidad de agua, energa y otros suministros

Comunicaciones

Manejo de desechos

Los medios y costos de transporten tienen su influencia puesto a que en ocasiones es

conveniente ubicarse cerca de las fuentes de materias primas, para el caso por ejemplo de
que se elaboren diferentes productos a partir de una misma materia prima; sin embargo
cuando se requieren de varios materiales o piezas para ensamblar un producto final, la
localizacin tiende hacia el mercado. De manera que la disponibilidad de los insumos,
cualquiera que sea su naturaleza, se debe estudiar en trminos de la regularidad de su
abastecimiento, predictibilidad, calidad y costo. (1)

Adems debe considerarse que la distancias entre las alternativas de localizacin con las
fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor debe tenerse presente, principalmente,
en funcin de los costos que implica el transporte. Se debe tener claro que no slo se deben
estudiar las tarifas y las distancias al estudiar el transporte.
 El acceso, en cuanto al tiempo y demoras, a la cantidad de maniobras necesarias para
llegar a destino, a la congestin del trnsito, al paso por calles centrales de una ciudad o la
posibilidad de detenciones no controlables originadas por las caractersticas de cada
ruta(nevazones en la cordillera, aludes entre otras)condicionarn el costo del transporte.(1)

De lo anterior se puede decir que al estudiar la localizacin, muchas veces ser el factor
transporte el nico determinante de la decisin, pues es comn que en el nivel de
prefactibilidad, que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por
kilmetro recorrido.

Si se emplea esta unidad de medida, su aplicacin difiere segn se compre la materia

prima puesta en la planta o no. Por ejemplo, si el proyecto fuese agroindustrial e implicase
una recoleccin de la materia prima en varios predios, el costo de esta puesto en planta
depender de la distancia en que se transporta, ya que el costo del flete deber incorporarse
a su precio. (1)

La mano de obra por su parte tiene su influencia ya que, la cercana del mercado laboral
adecuado es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin del proyecto. Ms an
cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo,
diferencias significativas en los niveles de remuneracin entre alternativas de localizacin
podran hacer que la consideracin de este factor sea solamente de carcter econmico.

La tecnologa del proceso por su parte, puede convertirse en algunos casos en un factor
prioritario de anlisis, ya que si por ejemplo se requiere de un insumo en abundancia y a
bajo costo, como lo es el agua en una planta productora de bebidas alcohlicas o gaseosas o
como lo es la electricidad de una industria metalmecnica.

Por otra parte debe mencionarse que existen factores no relacionados con el proceso
productivo como lo son:

La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (servicios pblicos de

electricidad y agua, proteccin contra incendios, comunicacin rpida y segura entre
otros).

Las condiciones sociales y culturales (variables demogrficas como tamao,

distribucin, edad y cambios migratorios, as como los aspectos de actitud hacia la
nueva industria, disponibilidad calidad y confiabilidad de los trabajadores en
potencia y cambio en sus tradiciones).
 Las consideraciones legales y polticas (leyes sobre el nivel de contaminacin,
especificaciones de construccin, franquicias tributarias o agilidad en la obtencin
de permisos para las nuevas instalaciones).

La naturaleza, disponibilidad y ubicacin de las fuentes de materia prima, las propiedades

del producto terminado y la ubicacin del mercado son tambin factores generalmente
relevantes en la decisin de la localizacin del proyecto.

La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa creada por el
proyecto es otro factor relevante que hay que considerar. De igual forma, pocos proyectos
permiten excluir consideraciones acerca de la topografa y condiciones de suelos o de la
existencia de edificaciones tiles aprovechables o del costo de la construccin.

En lneas generales pude decirse que, entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.

2.1.5.- LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se

logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el criterio
unitario mnimo (criterio social). (2)

2.1.6.-MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO

CUANTIFICABLES

Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta factores
cualitativos y no cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona
que en la ubicacin especfica. Los tres mtodos que se destacan los denominados como:
antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.

Antecedentes industriales:

Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se encuentran otras

empresas del mismo rubro, suponiendo que si sta zona es buena para ellas, tambin lo
ser para el proyecto. Sin embargo presenta la siguiente limitacin: anlisis esttico y
no dinmico.
 Factor preferencial:

Preferencia del inversionista por algn lugar en particular, puede relegar el anlisis de
factores econmicos, no es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo
tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas.

Factor dominante:

Ms que una tcnica, es un concepto. No otorga alternativas de localizacin:

Alternativas de emprender el proyecto o no emprenderlo. Se ubica dnde est la fuente.
Ej.: Minera, pozos petroleros.

2.1.10. MTODO DE ANLISIS DIMENSIONAL

Es un procedimiento de seleccin de una localizacin basado en la eliminacin sistemtica

de una entre dos alternativas comparadas. La simplicidad del procedimiento del anlisis se
complica al considerar que la unidad de medida para la comparacin, aun siendo
cuantitativa, tiene un carcter de alta subjetividad, puesto que, se asigna puntajes relativos
basados en una estimacin cualitativa de los factores relevantes de localizacin no
cuantitavos.

Proceso que consta de las siguientes etapas:

a) El primer paso, consiste en definir todos los factores relevantes de localizacin,

determinando si se utilizara un elemento de costo o puntaje, como unidad de medida. Si es
por puntaje, se le asignar en una escala cualquiera (de uno a diez, por ejemplo) que
manifieste la posicin relativa de una con respecto a la otra alternativa de localizacin en
estudio. Puesto que se comparan trminos de costo, se asignara un puntaje menor a la mejor
alternativa.

b) El siguiente paso, es asignar un orden prioritario a los factores de localizacin que, al igual
que entre las alternativas de ubicacin, represente la posicin relativa de los factores.

Definiendo por Sij los puntajes o costos de la localizacin i asociados al factor de

localizacin j (j = 1,2,3,, n, donde n es el nmero de factores considerados relevantes
para la decisin) y por Pj la ponderacin relativa de los factores j, el procedimiento de
eliminacin se reduce a la aplicacin directa de la siguiente expresin:
 Donde representa la multiplicacin y donde A y B son las dos localizaciones que se
comparan.

Si el resultado de la ecuacin anterior, es mayor que uno, los meritos de la alternativa B

son mayores que los de la alternativa A. Si el resultado es menor que uno, la localizacin A
es mejor, y si es uno, ambas alternativas son indiferentes. En este ltimo caso debe
necesariamente elegirse una, puesto que el procedimiento de eliminacin sistematica
determina que por comparaciones sucesivas de pares alternativas se seleccione una sola en
definitiva.

El siguiente ejemplo muestra la aplicacin del anlisis dimensional. Supngase que se

desea comparar los meritos de dos localizaciones probables, para lo que se han
seleccionado cinco factores pertinentes, dos de costos y tres de puntaje, cuyas posiciones se
observan en la siguiente tabla:

Localizacin
Factor
Factor Carcter
Ponderado
A B

1 Costo 10.000 30.000 1

2 Costo 2.000.000 1.500.000 4

3 Puntaje 5 2 3

4 Puntaje 4 4 3

5 Puntaje 4 7 4

2.1.9.- MTODO POR SUMA DE COSTOS

Este mtodo consiste en numerar los factores para los cuales es posible calcular un costo o
ganancia pertinente para el anlisis de alternativas, eligiendo aquella que presente la menor
suma de costos o el mayor beneficio.
Este mtodo puede tener una evaluacin ms compleja si las posibles localizaciones
involucran modificaciones entre sus variables significativas (ventas, inversin, tamao
entre otras).

Las alternativas de localizacin en muchos casos, podran implicar la generacin de flujos

de caja diferentes en el tiempo. Si es as, es necesario reemplazar el criterio de la suma
simple de costos por un factor de correccin del valor de dinero en el tiempo.