Estrategia de Desarrollo y Competitividad

basada en Cluster:
Inversin, negocios y empleo

Medelln, 8 de abril de 2014

La estrategia de Desarrollo y Competitividad basada en
Cluster de Medelln tiene el soporte institucional de:

Lderes:

Respaldo:

Aliados institucionales:
Contenido
1. Qu es un cluster
2. Los Clusters y la base empresarial
3. Internacionalizacin de los clusters
4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en
2012 - 2013
5. Iniciativas cluster: De importantes a relevantes
6. Perspectivas
1. Qu es un cluster?
Qu son los clusters?

Clusters
 Un cluster es una herramienta para
entender un negocio y disear e
implementar polticas de mejora de
la competitividad

Fuente: Joan Miquel Hernndez Gascn, Director del Observatorio de Prospectiva Industrial Generalitat de
Catalua (Espaa).
 Clusters como herramienta de competitividad

Los conceptos clave

COMPETITIVIDAD

ltimo objetivo

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL NEGOCIO

Estrategia de xito o de Segmentar por negocios y no

futuro en ese negocio por sectores estadsticos

CLUSTER
Instrumento: lugar para hablar sobre estrategia en grupo y
ejecutar acciones coherentes con la estrategia

Fuente: Lluis Ramis, Director Firma Consultora Cluster Development, Catalua (Espaa).
 Para qu una iniciativa cluster?
1. Entender un negocio y disear e implementar polticas
de mejora de la competitividad regional
2. Posibilitar el dilogo estratgico entre el sector
productivo y el gobierno
3. Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e
innovacin
4. Construir capacidades locales
5. Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios
 Los Clusters como facilitadores de la Innovacin*
La prosperidad econmica est relacionada con el grado de fortaleza del cluster.
85% de las Las empresas Las Las empresas 8 de cada 10
empresas cluster realizan compaas cluster compaas
afirman que el ms cluster son mas registran ms amplan sus
hacer parte de investigaciones innovadoras marcas productos/
una iniciativa de mercado que que la mayora comparadas servicios, y el
cluster ha las que no hacen de compaas con las que no: 53% afirma que
mejorado su parte de una innovadoras (29% vs 14%) y el hacer parte de
competitividad iniciativa cluster que no operan solicitan ms un cluster facilit
(53% Vs. 33%).
bajo esta patentes: este desarrollo.
estrategia (29% vs 12%).
(78% Vs. 74%).

* Fuentes: Observatorio Europeo de Clusters.

 El Ciclo de Vida de una Iniciativa Cluster*

Ao 2 Ao 4 Ao 10

* The cluster initiative Greenbook, 2003.

 Modelo de priorizacin regional

ESCALAR
PROFUNDIZAR
Cluster ms
Sofisticar y especializar
Valor competitivos

Mentalidad y
confianza de las
firmas
TRANSFORMAR EXPERIMENTAR
Talento humano Apuestas, proyectos
Reenfocar destrezas detonantes,
Conectar a las dinmicas Conocimiento

Competitividad real de cada

industria Ventaja a futuro

Cada cuadrante necesita un instrumento diferente, unas

palancas propias.
 Evolucin y continuidad en la Estrategia
Nivel Cluster en Medelln
participacin
Estudio Competitividad Institucionalizacin de 4
iniciativas cluster en Institucionalizacin de Revisin y profundizacin
para Medelln Medelln (liderazgo de 2 iniciativas cluster en estratgica. Identificacin
(Monitor) sugiere empresarios y entidades Medelln (liderazgo de y desarrollo de nuevos
enfocar el desarrollo de promotoras) los empresarios). segmentos de negocio.
la ciudad bajo ptica Programas de
cluster. fortalecimiento empresarial 3 iniciativas cluster Ratificacin de roles y
enfocados en clusters. localizadas en Ruta N. nuevos esquemas de
Privado
Sector

Desarrollo de gobernabilidad y
Vinculacin de Instituciones:
metodologas. Modelo de sostenibilidad.
Esumer, Acopi, Creame, FGA,
Interactuar, CTA, Inexmoda. colaboracin pblico-
Instalacin de Modelo de colaboracin
CCMA fortalece capacidad privado.
capacidades locales . pblico-privado.
institucional y apoya
sostenibilidad de las Gobierno Nacional Gobierno Nacional
Acuerdos de trabajo iniciativas cluster. abandona el impulsa desarrollo de
pblico-privados. Modelo colaboracin desarrollo de clusters, clusters.
pblico-privado. como poltica
CCMA, lidera este Gobierno Nacional nacional.
proceso en la regin: abandona el desarrollo de Clusters en el plan de
Alcalda de

nfasis en la generacin clusters, como poltica

Medelln

desarrollo local apoyo

de cultura hacia el nacional.
con recursos financieros.
trabajo conjunto, Clusters en el Plan de
Concejo de Medelln
generacin de confianza Desarrollo Local -apoyo
Clusters en el Plan de aliado estratgico.
y seleccin de clusters. con recursos
Desarrollo local - Apoyo financieros-. Fortalecimiento de las
Gobierno Nacional con recursos instituciones de apoyo a
El Concejo de Medelln
impulsa desarrollo de financieros-. la competitividad de
aliado estratgico.
clusters. Medelln.

1995 - 2002 2003 - 2007 2008 - 2011 2012 - 2015

Perodos
2. Los Clusters y la base
empresarial
 2. Los clusters y la base empresarial
Sociedades Jurdicas constituidas y liquidadas.
Total Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
Tasa de
crecimiento anual
compuesta:
11,3%

Tasa de
crecimiento
anual
compuesta:
5,8%

Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.

 2. Los clusters y la base empresarial
Clusters estratgicos. Sociedades jurdicas creadas y liquidadas
4.000 Tasa de
crecimiento anual
3.500 compuesta:
21%
3.000

2.500

2.000

1.500 Tasa de
crecimiento anual
1.000 compuesta:
8,5%
500

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas)

La creacin de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratgicos

crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas
constituidas.

Fuente: Registro Pblico Mercantil Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

 2. Los clusters y la base empresarial

La Inversin Neta en Sociedades en los clusters, en los ltimos siete aos, creci a una
tasa promedio anual de 59 % -frente a un 33% del total- y represent en promedio el
33% de la inversin total.

Inversin Neta en Sociedades, total y en seis clusters estratgicos Reformas: EPM

Ituango S.A. E.S.P.
2.500.000 Aguas Nacionales EPM
S.A. E.S.P. ($ 806 mil
Reformas: Inbocar S.A., EPM millones)
Inversiones S.A.,
2.000.000 Hidroelctrica Ituango S.A.
E.S.P. ($1,5 billones)

1.500.000
Millones de pesos

Cluster
Total
1.000.000
Lineal (Cluster)
Lineal (Total)
500.000

0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

-500.000

Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

 2. Los clusters y la base empresarial

Sector Privado con una base empresarial fuerte

De cada punto de crecimiento del PIB, 0,33 es explicado por los clusters

Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones).

Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.

Representan 33 % del valor agregado manufacturero.

Representan 44 % de las empresas nuevas cada ao.

Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).

Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburr.

 2. Los clusters y la base empresarial
Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a travs de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes y
medianas hacia pequeas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programas
de desarrollo de proveedores, redes e innovacin, encadenamientos productivos e incremento de productividad.
Entre 2006 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la base empresarial
de Medelln.

No. empresas de los Clusters estratgicos.

Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Energa Elctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671
Textil/Confeccin,
Diseo y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344
Construccin 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354
Turismo de
Negocios, Ferias y
Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710
Servicios de
Medicina y
Odontologa 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicacin 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647
Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207

* En 2013, el nmero de empresas aument considerablemente debido al cambio de versin del CIIU. La Versin 4, redujo a 4 el nmero de dgitos de los cdigos,
que antes se tenan a 6. Una mayor agregacin de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarn incluidas en
el ltimo ao.

Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

3. Internacionalizacin de los
clusters
 3. Internacionalizacin de los clusters

Antioquia. Exportaciones de los 6 clusters estratgicos

Tasa de
1.400.000.000 crecimiento anual
compuesta:
4,1%
1.200.000.000

1.000.000.000

800.000.000
USD

600.000.000

400.000.000

200.000.000

0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: DANE. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
 3. Internacionalizacin de los clusters

Los Clusters en los mercados internacionales: Nuevos productos y mercados.

Energa Elctrica 2008 2013 Diferencia
Productos 123 139 16
Mercados 39 51 12

Textil/Confeccin, Diseo y Moda 2008 2013 Diferencia

Productos 542 564 22
Mercados 100 104 4

Construccin 2008 2013 Diferencia

Productos 227 228 1
Mercados 55 63 8

Servicios de Medicina y
Odontologa 2008 2013 Diferencia
Productos 52 61 9
Mercados 65 66 1

Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin 2008 2013 Diferencia
Productos 42 49 7
Mercados 21 26 5
 3. Internacionalizacin de los clusters

Cluster Servicios de Medicina y Odontologa:

Servicios de atencin a pacientes internacionales
Procedencia pacientes internacionales

Asia
2%
Norte America Europa
19% 7%

Africa
Centro America Caribe
0,2%
5% 33%

Oceania

0,4%

Suramrica 6%
27%
Sin Dato
 3. Internacionalizacin de los clusters
Pacientes internacionales atendidos
2010 -2013
6000 5579*
5072
5000

4000 3593
3418
3000

2000

1000

0
2010 2011 2012 2013
Crecimiento 4% 41% 10%

*Nota: Datos a noviembre de 2013.

 3. Internacionalizacin de los clusters
Pacientes internacionales
Facturacin (USD) pacientes atendidos 2010 a 2013
18.000.000
16.722.857*
16.000.000

14.000.000 13.064.732

12.000.000

10.000.000

8.000.000 7.424.684
5.957.281
6.000.000

4.000.000

2.000.000

0
2010 2011 2012 2013
Crecimiento 25% 76% 28%
*Nota: Datos a noviembre de 2013.
 4. Las iniciativas cluster y su
gestin empresarial en 2012 - 2013
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013
Resultados agregados
Entorno de negocios
Configuracin y liderazgo de Innovacin y Conocimiento
esquemas de integracin y
articulacin con empresarios
e instituciones y polticas Fortalecimiento y desarrollo Estrategia y negocios
pblicas que soportan esta de capacidades empresariales
dinmica. para el acceso a mercados Acompaamiento en la
identificacin y desarrollo de
oportunidades de negocios
Transferencia de conocimiento
para los empresarios
Redes de colaboracin: Formacin y
competencias, empleo, tecnologas especializado
en salud, entre otras. Liderazgo de encuentros
Poltica Pblica: Proyecto de empresariales Redes de negocios: Soluciones de
Acuerdo N 090 de 2012 Medelln Alianza con Ruta N para la eficiencia energtica e
ciudad de turismo corporativo articulacin de agendas y el infraestructura, servicios en la nube,
desarrollo de proyectos conjuntos. contenidos digitales, entre otras.

Ao

2012 616 participantes 915 empresarios 110 empresarios

631 empresas y 41
2013 2.080 empresarios 463 empresarios
instituciones
En 2012 2013 se realizaron 7030 intervenciones a 4886 empresas de los clusters, otros sectores y transversales
Las iniciativas cluster y su gestin empresarial:
Algunos resultados destacados 2012 2013
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Entorno de negocios: Pertinencia educativa

Fortalecimiento de las competencias que inciden en la competitividad de las empresas

Convenio con la Alcalda de Medelln -programa Sapiencia- para motivar el desarrollo de
competencias que respondan a las necesidades de los clusters estratgicos.

Acercamiento necesidades de la industria y la 2 cohortes, 266 participantes y 3

academia: Ctedra Ingeniera Elctrica. aliados.
Motivacin de una mayor calidad y cantidad de 350 maestros capacitados y 2
profesionales en ciencias de la electricidad: aliados.
Intervencin en formacin bsica y media.

Un plan de mejoramiento diseado y en proceso de 8 participantes

implementacin para 6 programas de formacin en 4 universidades: Colegio Mayor de
turismo por parte de las universidades. Antioquia, Politcnico Jaime Isaza
Una red de universidades institucionalizada alrededor Cadavid, Universidad de Medelln y
de la pertinencia de los programas de formacin en
Universidad San Buenaventura.
turismo en la ciudad.
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Innovacin y conocimiento: Formacin especializada

Creacin y fortalecimiento de capacidades para diferenciarse en el mercado

725 empresarios
Capacidades comerciales B2B, branding, generacin de valor,
189 empresas
productividad e innovacin.
16 aliados
Marca y retail en el mercado global de la moda. 811 empresarios
25 empresarios
Productividad para la moda: identidad de marca y generacin de valor.
1 aliado
Metodologa para la atraccin de eventos, turismo de reuniones 31 encuentros
estrategias globales, eventos exitosos. 1.038 participantes
Uso eficiente de agua y energa en edificaciones y conocimiento de las 133 empresarios
reglas de proteccin al consumidor inmobiliario. 7 aliados
Acreditacin internacional en salud: 81% de las IPS Colombianas con 40 empresarios
Acreditacin Internacional son del Cluster. 13 IPS
Arquitectura y servicios de nube, arquitectura y mtricas para 540 empresarios
software y negociacin de tecnologa. 2 aliados
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Estrategia y negocios: Modernizacin del tejido empresarial

Fortalecimiento y consolidacin de los procesos internos de las empresas de cara a las

exigencias del mercado
Clusters, otros sectores y transversales Intervenciones Empresas
Cluster Energa Elctrica 355 274
Cluster Textil/Confeccin Diseo y Moda 1.553 1.292
Cluster Construccin 652 537
Cluster Turismo de Negocios Ferias y Convenciones 706 546
Cluster Servicios de Medicina y Odontologa 261 210
Cluster TIC 334 224
Total Clusters 3.861 3.083
Otros sectores y transversales 3.169 1.803
Total Clusters + otros 7.030 4.886
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Estrategia y negocios: Acceso a mercados

Identificacin y aprovechamiento de oportunidades de negocios

14.000 visitantes
FISE Feria Internacional Negocios proyectados por USD $111.364.100 millones
del Sector Elctrico- 272 expositores, 54 internacionales

Medesalud: Congreso 352 visitantes

Internacional de Turismo Negocios proyectados por USD $1.657.500 millones
de Salud 26 expositores y 6 expertos internacionales

10 empresarios
1 acuerdo firmado
Institucionalizacin de la
5 soluciones identificadas: agua potable, generacin de
Red de Negocios Dimanta
energa, instalaciones industriales, puertos y proyectos
para el desarrollo de
arquitectnicos.
nuevas soluciones en
2 proyectos estratgicos estructurados.
infraestructura
Colombia, Per y Centroamrica como mercados objetivo.
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Estrategia y negocios: Acceso a mercados

Identificacin y aprovechamiento de oportunidades de negocios

Fortalecimiento
3 empresas tractoras
y desarrollo proveedores
200 proveedores.
energa elctrica

Atencin en salud al paciente 50 empresarios con un modelo de negocios homogneo

internacional 360 definido.

9 empresarios con 1 hoja de ruta en un negocio que en la

Alianza empresarial para la regin asciende a ms de USD 600 millones generados por
Tercerizacin de servicios de 150 empresas -se busca incrementarlo a USD 3.000 millones
alto valor agregado (SSO en 2020.
Smart service outsourcing) 4 proyectos estratgicos estructurados en los que participan
otras iniciativas cluster de la ciudad.
 4. Las iniciativas cluster y su gestin empresarial en 2012 - 2013

Estrategia y negocios: Productividad y ventas

Fortalecimiento de vnculos productivos y comerciales

Medicin de impacto empresarial 2012 - 2013
Incremento en clientes 7,89%
Incremento en proveedores 1,62%
Incremento en ventas 6,93%
Incremento en productividad 16,52%
 5. Iniciativas cluster:
De importantes a relevantes
 Posiciones competitivas nicas:
Valor agregado a travs de la especializacin productiva
 5. Estrategia de las Iniciativas Cluster a mediano plazo

En 2013 se inici el proceso de profundizacin

estratgica para cada iniciativa cluster.

Este proceso consisti en la identificacin y el

desarrollo de nuevas oportunidades de negocios
alineadas con las tendencias internacionales.

A partir de este proceso, cada iniciativa cluster

enfoca su accin en estrategias de negocios que
incrementan de manera efectiva la
competitividad y el crecimiento de las empresas.
 5. Estrategia Iniciativa Cluster Energa Elctrica a mediano plazo

Nuevos espacios de negocio e innovacin en baja emisin:

Posicionamiento en un mercado de alto crecimiento con una propuesta de valor
diferencial basada en el conocimiento local instalado:

GENERACIN ELCTRICA Y SOLUCIONES DE EFICIENCIA

TRANSMISIN DE BAJA EMISIN ENERGTICA
Desarrollo de negocio y Internacionalizacin del
posicionamiento local conocimiento en mercados cercanos

C S
CADENA PRODUCTIVA
(generacin, transmisin, SOLUCIONES
distribucin, (Ingeniera especializada,
comercializacin) redes, integradores y
fabricantes de productos)

Capacidades y knowhow Integracin de

diferencial instalado en la regin y Know how especializado
con una cadena de valor con
todos los eslabones

C: 23 empresas, facturacin 8.800 M USD

S: 400 empresas, facturacin 1.180 M USD
 5. Estrategia Iniciativa Cluster Textil/Confeccin, Diseo y Moda a mediano plazo

Medelln, referente en modelos de negocio flexibles e innovadores basados en la

demanda del consumidor

W Nuevos canales de distribucin y estrategias

comerciales
Desarrollo de marca (ADN) y estrategia
productiva
WOMAN Alineacin de los negocios con tendencias
(Cmo lucir en un
internacionales
momento especial)

Modelos de
DEMANDA POR negocio Series
OCASIN DE Cortas (cambio de
CONSUMO coleccin a gran
Prendas velocidad)
CASUAL
Inteligentes
Investigacin
y desarrollo
de textiles
B BIENESTAR

(El beneficio de la
salud)
WEAR
(Confort y
funcionalidad para
C Alta velocidad de
respuesta al
consumidor
Cadenas de
el da a da) abastecimiento
rpidas, integradas
y flexibles.

*Datos de empresas y facturacin en proceso.

Foco ampliado potencial: Marroquinera, calzado, joyera, bisutera, Lencera para el hogar.
 5. Estrategia Iniciativa Cluster Construccin a mediano plazo

Posicionamiento diferencial en funcin del conocimiento local instalado:

Nuevos negocios basados en conocimiento y tecnologa con oportunidades en
mercados internacionales

Integracin con los

I E Servicio ms integral
jugadores SOLUCIONES llave en mano
internacionales INTEGRALES DE Capacidad de gestin
(Alianzas y/o EDIFICACIONES E de proyectos
INFRAESTRUCTURA
fusiones) INSUMOS Innovacin en proceso
(construccin de
Gestin de (construccin de productivo y
infraestructura y materiales edificaciones y materiales
proyectos constructivo
para infraestructura) para edificaciones)
complejos Ingeniera conjunta
Atraccin del Nuevos modelos de
mercado de Especializacin, conocimiento Innovacin y servicio negocio
capitales diferencial y posiciones diferencial Internacionalizacin
Operacin propias en mercados productiva y / o
internacional de exportacin
proyectos propios
CONSTRUCCIN
SOSTENIBLE

I: 408 empresas, facturacin 2.750 M USD

E: 475 empresas, facturacin 1.975 M USD
 5. Estrategia Iniciativa Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones a mediano plazo

Medelln, primera ciudad en Colombia en

eventos especializados y creativos de carcter internacional
Gestin de audiencias e
Gestin de contenidos
integracin con el cliente
Construccin de especializados
Modelos para gestionar
relacin cercana con internacionalizables
audiencias.
Comprensin del
negocio desde la A
las audiencias
Contenidos en funcin
de segmentos que
C Inteligencia competitiva
en eventos especializados
perspectiva de las generan valor Venture en eventos y
audiencias. modelos de negocio
Habilidades de Nuevas formas de
crear y producir Generacin de producto
comercializacin propio
basadas en nuevos eventos
Atraccin de contenidos
formatos de eventos. Internacionalizacin
Estrategia en eventos
(networking, pre, post y
durante)
F
Innovacin y efectividad en nuevos formatos
para eventos especializados
Vigilancia tecnolgica en nuevos formatos para eventos
Creacin de formatos a partir de la integracin de disciplinas de la industria
Integracin de formatos (tradicionales y digitales)
Virtualizacin eventos (hbridos, en la nube, nuevos espacios interactivos, entre otros)
50 empresas, facturacin 45 M USD
 5. Estrategia Iniciativa Cluster Servicios de Medicina y Odontologa a mediano plazo

Medelln, referente para Amrica Latina en conocimiento y excelencia clnica con

oportunidades en mercados internacionales:
Soluciones para la salud y la prestacin de servicios

Estructurar
Pacientes conocimiento de Productos basados
internacionales mercado en Conocimiento

Estructuracin de
centros de excelencia
Alianzas
P Estrategias de
Innovacin C Empaquetamiento
de productos
basados en
internacionales conocimiento
Acceso y Posicionamiento
posicionamiento en los internacional
mercados

I
I+D+i con la industria local
Desarrollo de proyectos I+D+i entre clnicas/hospitales
industria - universidades

82 empresas, facturacin 1.105 M USD

 5. Estrategia Iniciativa Cluster TIC a mediano plazo

La industria TIC duplica su participacin en el PIB de Medelln:

Soluciones TIC en nichos especficos de mercado con alcances geogrficos amplios

C Plataforma de formacin transmedia

Proyectos I+D
Posicionamiento y distribucin de los
Instrumentos de CREATIVE productos en mercados regionales cercanos
cooperacin y TRANSMEDIA
dilogos pblico (entretenimiento y
privados. educacin)
Desarrollo tejido local Cambio de paradigma en la cadena
Estrategias de de valor y mercados objetivos
participacin Frmula:
ciudadana

P I-CITY
(Salud, Energa, SMART SERVICE
S Tecnologa +
Conocimiento +
Servicio
Construccin,
Seguridad) OUTSOURCING
(KPO, ESO, CPO, ...)

Demanda sofisticada local Internacionalizacin del conocimiento

C: 150 empresas, facturacin 65 M USD

S: 150 empresas, facturacin 600 M USD
P: 50 empresas, facturacin 150 M USD
6. Perspectivas
POLTICA DE DESARROLLO CONTINUIDAD Y COHERENCIA

Consejo
Institucional
de Desarrollo

IFC*
Econmico
Energa
Elctrica
Salud .
Diseo Constru
y Moda ccin
TIC
Eventos
K&N
Nuevas
Dinmicas
Desarrollo econmico y social

Ruta N
Valor ExtraOrdinario
Innovacin en Accin

CTA
ANDI
Venture City
CCMA
Creame
Acopi
. Medelln Global .
Proantioquia
Crecimiento y clusters competitivos
ACI Innovacin Internacionalizacin
Inexmoda
Interactuar
Otras
.
Vice - Alcalda

Un rol activo y cercano con los actores institucionales creando redes

de trabajo y conversaciones productivas para actuar de manera
alineada y coherente

*IFC: Instituciones de Fortalecimiento a la Competitividad

 Innovacin en Accin
Es cierto que la innovacin es solo un medio, pero tal vez el ms
importante para detonar una economa prspera, competitiva e
incluyente:

Cultura de la Innovacin y una mentalidad innovadora para aplicar a

cualquier oportunidad o desafo
+ Valor Extraordinario: Llevar innovacin como el eje de la revolucin
de las oportunidades, como eje de la transformacin productiva.
+ MedellinVentureCity: Propender por que el ecosistema de EAI sea
globalmente competitivo y atraiga modelos de negocios innovadores y
+ MedellnGlobal: La innovacin como vehculo de internacionalizacin
+ Crecimiento y clusters competitivos. Especializacin productiva:
innovacin y negocios.

EAI: Emprendimiento de Alto Impacto

 MODELO DE ACCIN

Aproximacin
Autonomia/
Generacin de sistmica (OCDE)
capacidades Cluster 2.0 1. Intervenciones
interdependientes y
Medelln coherentes
Ciudad 2. Especializacin
Cluster inteligente
Filosofa de Redes e 3. Instituciones
Interaccin iniciativas
cluster
efectivas

Aproximacin
sectorial

Paternalismo/ Planeacin
Jerarquas Central
y Control
Fsicos Conocimiento y
Financieros Recursos Crticos Relaciones
 Se desarrollarn mayores condiciones para Medelln como ciudad de
conocimiento y sostenible

Viviendo de forma ECONOMA/ Economa inteligente: Gobernabilidad inteligente:

GOBIERNO Participacin
HABITABILIDAD inteligente: Calidad de NEGOCIOS Competitividad
vida
-Innovacin - e- gobierno
-Seguridad - Productividad - Transparencia
- Salud
- Alianzas Pblico - Participacin ciudadana
- Calidad de vivienda y
servicios pblicos privado - Seguridad
-Eficiencia energtica - Emprendimiento
-Construccin sostenible - Desarrollo empresarial
- Facilidades educativas
- Oferta cultural
-Turismo/ocio

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