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1 INTRODUO
A abertura de mercado concorrncia global nos dias atuais nos leva a estudar a
eficcia de como o uso de sistemas de produo de outras empresas com identidades culturais
diferentes, como o sistema Toyota, uma empresa oriental, altamente disciplinada, funcionaria
dentro de uma empresa ocidental como a Randon Implementos. No estudo de caso em
questo vemos que muitos dos sistemas produtivos atuais, ainda utilizam como base sistemas
de produo que j deram certo. As tcnicas do sistema Toyota esto dispostas de uma forma
lgica com o sistema Randon, para que se faa seu uso dentro da realidade de nossa empresa.
Dentro da engenharia de produo surgem novos paradigmas para enfrentar esses
novos mercados globalizados, dentro disso vemos que nem todas as empresas devem
desmontar e remontar seus sistemas de produo para atender o mercado, porem algumas
prticas que as empresas vm adotando mostram que alguns dos meios de produo do
Sistema Toyota de Produo ao serem adotados pelas mesmas, fazem com que os sistemas de
produo evoluam continuamente em termos de qualidade, flexibilidade, reduo de custos, e
desempenho.
No sentido de facilitar o entendimento o trabalho est divido em itens, e dentro dos
mesmos subitens, os temas abordados dentro destes so, no referencial terico, um breve
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resumo sobre o conceito de sistemas de produo, uma explicao sobre o sistema Toyota de
produo, diferencial competitivo da empresa Randon e o sistema Randon de produo.
Na metodologia, uma breve explicao do tipo de metodologia ocupado para
desenvolver o trabalho.
J em anlise e discusso dos dados, debate-se sobre os frutos do trabalho como um
todo dentro da empresa e a contribuio para as cadeiras cursadas no curso de engenharia de
produo.
Portanto, o objetivo deste artigo analisar a relao do sistema Toyota de produo, e
porque se encaixa ou utilizado dentro do Sistema Randon de Produo (SRP).
Finalizando, de acordo com TaiichiOhno (1988):
Os valores sociais mudaram. Agora, no podemos vender nossos produtos a no ser que nos
coloquemos dentro dos coraes de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos
diferentes. Hoje, o mundo industrial foi forado a dominar de verdade o sistema de produo mltiplo,
em pequenas quantidades.
Ou seja, deve-se saber o que o consumidor quer, para desenvolver o melhor produto
para cada cliente da melhor forma possvel, sem gerar grandes custos que no agreguem valor
ao produto final.
2REFERENCIAL TERICO
A seguir sero apresentados os principais conceitos associados construo desse
artigo, com base no Sistema Randon de Produo (SRP), e no Sistema Toyota de Produo
(STP).
Para comear a falar sobre um sistema de produo, deve ser explicado o que um
sistema de manufatura, segundo Antunes et al. (2008) um sistema de manufatura consiste
em, atravs de uma coordenao de seus subsistemas, por exemplo: finanas, vendas,
produo, processos, custos e outros, alcanar os propsitos gerais da empresa.
Como foi visto o Sistema Toyota de Produo se caracteriza pela completa eliminao
das perdas de produo na fbrica. Para utilizar esse sistema para a construo de um novo
sistema de produo que seja competitivo onde for utilizado deve-se usar de alguns princpios
bsicos de construo de sistema Toyota de produo que definem o contedo das mudanas
propostas nos sistemas produtivos: Mecanismos da funo produo e as perdas nos sistemas
produtivos e reduo de custos.
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fator, chamado de restrio. O principio da teoria das restries faz uma analogia de uma
empresa com uma corrente, se puxarmos a corrente de ambos os lados teremos uma fora
distribuda igualmente em todos os elos, se a corrente tiver um elo mais fraco a corrente ir se
partir. Assim o elo mais fraco da empresa a restrio, ou seja, o gargalo.
importante perceber que no Sistema Randon de Produo utiliza-se de forma
sinrgica e complementar a Teoria das Restries e o Lean Manufacturing. Uma vez definidos
os gargalos produtivos e os CCRs da empresa utilizando-se da Teoria das restries, os
conceitos, princpios e tcnicas do Lean Manufacturing so utilizados de forma focalizada
para melhorar de forma ampla os processos crticos e, conseqentemente, o desempenho
econmico-financeiro da Empresa.
O Sistema Randon de Produo est incluso nos macro-processos da Randon
Implementos como modelo de gesto da produo que apia todo o Macro Processo do
Pedido ao Recebimento.
O Sub-processo Sistema Randon de Produo dividido em quatro etapas: Planejar e
Analisar Criticamente; Modelo de Gesto da Produo; Melhoria Continua dos Resultados; e,
Diagnstico Lean.
Consideraes para cada etapa:
1- Planejar e Analisar Criticamente: refere-se ao planejamento e reviso do modelo de
referncia do SRP e das Metodologias nele inclusas. Inicialmente o Modelo gerado a
partir de um diagnstico tcnico realizado e sua reviso poder ocorrer a partir das
avaliaes do programa e de demandas do comit de Gesto do SRP. A reviso pode
ocorrer a qualquer tempo;
2- Modelo de Gesto de Produo: a formalizao da Metodologia e Tecnologia de
Gesto planejada e aprovada pelo Comit de Gesto do SRP e formalizadas no
Sistema de Gesto de Qualidade. O Manual do SRP contm diretrizes macro do SRP e
os Procedimentos e Instrues possuem maior grau de detalhamento e
operacionalizao de cada metodologia utilizada;
3- Melhoria Continua dos Resultados: o monitoramento de resultados realizado atravs
de indicadores operacionais, tticos e estratgicos. As metas estabelecidas iro
promover a realizao de aes que melhorem o sistema e indique as prioridades de
cada rea de atuao. O SRP utiliza o Sistema de Indicadores do BSC utilizado pela
empresa;
4- Diagnstico Lean: o processo de avaliao do grau de excelncia do modelo de
gesto da produo, a aplicao das prticas definidas no manual seus resultados
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3 METODOLOGIA
De acordo com Gil (1987), no existem regras fixas para a realizao de pesquisas
bibliogrficas, mas algumas tarefas que a experincia demonstra serem importantes. Dessa
forma, foi montado um sistema de pesquisa para a execuo do trabalho:
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1- Pesquisa de fontes bibliogrficas: livros, teses, artigos publicados entre outros;
2- Leitura do material, escolhendo o assunto de maior importncia e que pode ser mais
bem incorporada ao estudo de caso;
3- Ordenao dos casos estudados;
4- Concluso: obtido a partir da anlise dos dados;
Um estudo de caso foi desenvolvido com situaes reais postas em prtica no dia a dia da
empresa, geralmente o mesmo feito com coleta de dados reais, com o objetivo de explicar
fenmenos atuais contidos em seu prprio conceito. Com o estudo de caso juntamos
informaes da empresa e de seu sistema de produo os mtodos utilizados nele para que o
mesmo funcione, so muito abordados nesse estudo de caso, tambm abordamos algumas
comparaes com outros sistemas de produo.
Para realizar uma pesquisa com o mtodo do estudo de caso necessrio o comprimento
de algumas etapas: segundo Branski et al.(2010) as estapas so as seguintes delineamento da
pesquisa; desenho da pesquisa; preparao e coleta dos dados; anlise dos casos e entre os
casos; e elaborao dos relatrios.
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1- Delineamento da pesquisa: na delimitao da pesquisa devemos escolher um tema a
seguir, para fazer o estudo. Definido o tema deve ter inicio o levantamento
bibliogrfico, e ento o pesquisador estuda o material coletado e decide o que ir usar
no seu estudo de caso.
2- Desenho da pesquisa: elaborar as respostas as questes da pesquisa, atravs dos
conceitos e anlises desenvolvidos na reviso bibliogrfica.
3- Preparao e coleta dos dados: o pesquisador deve coletar o material necessrio para a
construo do seu estudo de caso, seja ele em livros, publicaes, revistas, ou pessoas.
4- Anlise dos casos e entre os casos: segundo Miles(1994) deve-se analisar os dados,
apresentar os dados e verificar as proposies e delinear a concluso
5- Elaborao dos relatrios: reorganizar os resultados e construir uma concluso.
Para a construo desse processo iremos utilizar de uma tabela comparadora entre os
dois sistemas.
Quadro de semelhanas entre os sistemas:
Sistema Randon de Produo Sistema Toyota de Produo
Utilizao da produo enxuta. Utilizao da produo enxuta.
Reduo dos tempos de atravessamento. Reduo dos tempos de atravessamento.
Troca rpida de ferramenta. Troca rpida de ferramenta.
Poka-Yoke. Poka-Yoke.
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Dentre as diferenas e igualdades dos dois sistemas vemos que na sua maioria so
problemas que so causados em sua maioria por falta de investimento em maquinrio, e
treinamentos melhores, e algumas por questes culturais, onde um povo mais disciplinado
que o outro, como por exemplo, no STP, o colaborador influenciado a criar contradies
com seus lderes, para que sejam criadas novas tecnologias, novos mtodos de se fazer algo,
j no SRP se cria apenas idias que passam pela avaliao dos gestores para serem aprovadas,
no STP se trabalho muito com o pensamento de melhor ter tentado e no conseguido, do que
jamais tentado.
O STP um sistema que da muita agilidade a produo quando aplicado de maneira
correta e completa, porm deve-se ainda quebrar algumas barreiras culturais para que um dia
esse sistema seja posto a prova completamente por uma empresa que no seja a Toyota.
Quadro comparativo da linha do tempo de produo das duas empresas:
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5 CONSIDERAES FINAIS
Conclui-se com esse estudo de caso que o Sistema Randon de Produo formado a
partir de uma base vinda do Sistema Toyota de Produo, e da Teoria das Restries, com
base nisso chegamos a resoluo do problema criado no incio da pesquisa, que era fazer uma
comparao entre estes dois sistemas de produo.
Como se v o Sistema Randon de Produo utiliza de mtodos, tcnicas,
conhecimentos e conceitos vindos do Sistema Toyota de Produo, porm os mesmos esto
adaptados para a realidade do dia-a-dia da empresa.
A utilizao do STP dentro do SRP nos leva a avaliar o que temos de bom, de ruim e o
que podemos fazer para que isso melhore, acredita-se que o bom de usar o STP dentro de
outros sistemas de produo que o mesmo um sistema de sucesso j comprovado, que
sabemos que com ele a produo fica mais gil, com mais qualidade, o STP nos faz querer
criar novas maneiras de evoluir dentro desse sistema, criar novas maneiras de um mesmo
processo ser feito. J o lado ruim da utilizao do STP que o mesmo de difcil
implementao numa empresa com a cultura igual a da empresa Randon, por estarmos em um
pas com uma cultura to diferente, onde no somos influenciados em nosso dia a dia a estar
criando coisas novas, novas maneiras de fazer algo.
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Acredito que para melhorar o SRP com o uso do STP, muitas coisas devem mudar
dentro de uma empresa como a Randon, primeiro deve-se quebrar essa barreira de identidade
ideolgica criada pela adaptao de algo de uma cultura diferenciada da nossa, deve-se mudar
o pensamento de se fazer por si e usar um pensamento menos egosta de maior esprito de
equipe, enxergar o nosso lado e o da empresa, enxergar que a quanto a melhor for a empresa,
quanto mais nos empenharmos para que ela cresa melhor ns nos sairemos na empresa
tambm.
6 REFERNCIAS
Exemplo de Artigo
Exemplo de Livro
Exemplo de Site
Acessado em 12/10/2013
http://www.abepro.org.br
Acessado em 19/10/2013
http://www.observasc.net.br/moda/index.php/livros/437-sistemas-de-producao-a-
produtividade-no-chao-de-fabrica
Acessado em 02/11/2013
http://www.google.com.br/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&sqi=2&ved=0CD0QFjAB&url=http%3A%2F
%2Fwww.mackenzie.br%2Ffileadmin%2FGraduacao%2FCCSA%2Fremac
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