Una solucin para tener equipos productivos y ms motivados, es crear sistemas de

compensacin luego de una gran labor, que no siempre tienen un costo monetario.

Bogot, Colombia Agosto 2.016.- Muchas personas creen que la mejor forma de motivar a
su personal es aumentando su salario o beneficios laborales, sin haber recibido resultados
antes de realizar esta accin. Esto puede tener el efecto contrario, aunque parezca inslito.

"En Performia manejamos una tecnologa administrativa llamada WISE y desarrollada por
L. Ronald Hubbard, basada en conocimientos obtenidos luego de muchos aos de estudio
del funcionamiento de la mente humana, donde se determina que la gente debe dar primero
algo para lograr una recompensa a cambio, y no slo por lo que hace, sino tambin por el
producto o resultado final de su trabajo. De esta forma se logra que las personas hagan sus
actividades con mayor esfuerzo y dedicacin". Segn Director de Performia Colombia,
Jairo Pinilla.

Existen diferentes tipos de personas y trabajos, una de las formas de motivar al individuo
es darle un propsito, acerca de su labor, la actividad que desempea y la importancia de la
empresa en la sociedad. Todo ello con el fin de que sienta que su aporte es importante para
la entidad para la cual labora.

El sistema de recompensa para motivar al personal debe estar basado en las estadsticas de
su trabajo. Es importante poner metas y hacer planes para desarrollar trabajos ms
organizados y productivos. Luego de tener claros los indicadores de resultados el premio
puede ser no slo de dinero, pueden ser tambin cosas o acciones creativas que hagan sentir
bien al personal.

Si se premia a una persona antes de dar resultados, sta no va a valorar lo que recibe
porque no le cost. La gente aprecia ms lo que le cuesta un esfuerzo, que lo que no. Esta
teora funciona en el mbito laboral, personal, en la relaciones con los hijos, familia o
amigos.

En muchas ocasiones las personas cometen el error de dar en abundancia sin recibir nada a
cambio, y ms tarde se preguntan Qu pas si yo he dado tanto por qu no recib nada a
cambio? Lamentablemente esto pasa con mucha frecuencia en varios tipos de relaciones
personales. La base fundamental de esta reaccin, est basada en una accin que no caus
el efecto propuesto inicialmente.

La mejor forma de comprobar esta teora es ponindola en prctica y midiendo resultados.

Las personas que son productivas no tendrn problema de aceptar el reto, porque tienen su
atencin puesta ms en dar, pero las que no lo son tanto no estarn de acuerdo, porque
prefieren siempre recibir.
 Un factor importante a tomar en cuenta para la motivacin, es que la remuneracin y la
premiacin sea justa y est en concordancia con los resultados. Adicionalmente que no se
engae a las personas ofreciendo algo y luego dando otra cosa.

Performia es una empresa de reclutamiento y seleccin de personal, que trabaja con una
base de conocimientos muy slidos creada por el sueco Marten Runow, con presencia en 26
pases, donde se mide la personalidad y la productividad de las personas, para que estn en
el puesto correcto. "A lo largo de los aos hemos trabajado con ms de 500 clientes, que
son la mejor referencia en cuanto a resultados, donde tanto el empleado como el empleador
estn conformes con la labor que hemos hecho", concluy el Director de Performia
Colombia, Jairo Pinilla.
Tecnologa Administrativa de LRH

No son los sueos del hombre lo que le hacen fallar, afirm L. Ronald Hubbard en 1969. Es la falta
del conocimiento prctico necesario para llevar esos sueos a la realidad. Por esa razn, y slo por
esa razn, Naciones enteras, por no mencionar empresas, sociedades o grupos, han pasado dcadas
debatindose en confusin.

Las consecuencias de esto saltan a la vista todos los das en los titulares de las noticias que hablan
de los dficits paralizantes, los onerosos impuestos, los negocios que fracasan; y ms de treinta
millones de personas -slo en los prsperos Estados Unidos- viven actualmente por debajo del
umbral de la pobreza. Por ello, no sin razn, el Sr. Hubbard aade: La felicidad del hombre y la
longevidad de las empresas y estados, aparentemente dependen del conocimiento prctico de cmo
organizar.
Si entendiramos realmente cmo funcionan mejor los individuos (sus necesidades, sus
aspiraciones y el origen de sus fracasos) entenderamos de forma natural cmo funcionan mejor los
grupos de individuos. Esta era la perspectiva desde la que L. Ronald Hubbard enfoc los problemas
de cmo cooperamos con los dems: no con triquiuelas administrativas o con decretos
autoritarios, sino con una visin especialmente solidaria de los grupos como individuos unidos en
un propsito comn.

En total, el Sr. Hubbard dedic ms de treinta aos de su vida desarrollando y codificando las
polticas administrativas con las que las organizaciones funcionan. Estas polticas se derivan de las
leyes fundamentales que gobiernan toda conducta humana y, por tanto, constituyen un conjunto de
conocimiento tan importante sobre el tema de los grupos de individuos. Ciertamente, hasta la
llegada de los descubrimientos del Sr. Hubbard, se desconocan realmente los principios que
gobiernan las actividades de los grupos, tanto como se desconocan los principios que gobiernan la
mente humana.

Un director, para ser efectivo y tener xito, debe comprender de forma plena las
metas y propsitos del grupo que dirige...
Debe ser capaz de tolerar y mejorar los logros y avances prcticos de los que su
grupo y sus miembros puedan ser capaces. Debe esforzarse siempre por reducir el
eterno abismo entre lo ideal y lo prctico.

L. Ronald Hubbard

Una vez definida la forma ideal de organizacin, el Sr. Hubbard proporciona a continuacin las
polticas administrativas especficas sobre las que esta funciona. Estas polticas administrativas
estn contenidas en una serie de textos de referencia conocidos como el Curso Ejecutivo de la
Organizacin (OEC). Los volmenes del OEC proporcionan la teora y particularidades de cada una
de las facetas operativas de una organizacin: desde la contratacin de personal hasta la conducta
tica de los empleados, desde la promocin hasta el control de calidad y mucho ms. De hecho, hay
un volumen que corresponde a cada una de las divisiones del organigrama, que establece las
operaciones y funciones exactas de esa divisin. En una serie de volmenes adicionales llamados la
Serie de Administracin el Sr. Hubbard provee al ejecutivo, de igual forma, de todo lo que necesita
saber sobre los temas de cmo dirigir una organizacin, cmo organizar, cmo ser un ejecutivo,
cmo establecerse, cmo tratar al personal e incluso el arte de las relaciones pblicas. De esta
manera, los volmenes del OEC proporcionan las polticas a travs de las cuales se lleva una
organizacin, mientras que la Serie de Administracin proporciona las polticas con las que se
dirigen las organizaciones.
Caractersticas del proyecto

Piense en esto por un momento: durante todos sus estudios, le ense alguien alguna vez
cmo estudiar algo? Hoy en da la gente acaba su educacin general siendo incapaz de leer
o escribir a un nivel adecuado para conservar un trabajo o para resolver con xito las
situaciones que surgen en la vida. Es un problema enorme. No es que las materias no se
puedan aprender; lo que no se ensea es cmo aprender. Es el paso que falta en toda la
educacin. L. Ronald Hubbard llen este profundo vaco proporcionando la primera y nica
tecnologa de cmo estudiar. Descubri las leyes en las que se basa el aprendizaje y
desarroll una serie de mtodos funcionales para que cualquiera los pueda aplicar. Llam a
este tema tecnologa de estudio. Esta tecnologa facilita una comprensin de las bases del
aprendizaje y proporciona formas exactas para superar todos los escollos que uno se puede
encontrar durante el estudio. La tecnologa de estudio no consiste en lectura rpida ni trucos
mnemotcnicos (memorsticos). Estas cosas no han demostrado que eleven la capacidad de
alguien para comprender lo que ha estudiado o que mejoren su nivel de alfabetizacin. La
tecnologa de estudio muestra cmo estudia uno para comprender un tema de forma que
pueda aplicarlo. Aqu se abarca slo una pequea parte de todo el grueso de la tecnologa
de estudio que desarroll el Sr. Hubbard. Sin embargo, esta rpida visin general contiene
fundamentos que puede utilizar para estudiar de forma ms efectiva. Con esta tecnologa,
cualquiera puede aprender cualquier tema. Programas del Modelo de Pericia
Administrativa: El famoso manual del Modelo de Pericia Administrativa (MAKH [del
ingls Model of Admin Know-How]) tiene varios programas basados en la poltica de L.
Ronald Hubbard que te ayudan a conformar una organizacin que florezca y prospere. Lo
mejor es conseguir el propio manual de MAKH y leer la seccin del libro que precede al
programa y luego ejecutar ese programa. Se conceden premios de WISE cuando todos estos
programas estn totalmente ejecutados: los ganadores del Modelo de Pericia Administrativa
tambin son organizaciones solventes y en expansin.

Historia

La tecnologa administrativa de L. Ronald Hubbard no se produjo en una torre de marfil ni

en salas enclaustradas. Es el producto de ms de treinta aos de experiencia adquirida con
esfuerzo en el mundo real. Se le llama tecnologa porque es mtodos de aplicacin:
instrumentos y tcnicas exactos, y no slo conocimiento. Pocos principios de organizacin
y administracin se han puesto a prueba y se han examinado tanto. Ninguno se ha
distribuido tan ampliamente entre empleados y ejecutivos en volmenes enciclopdicos en
15 idiomas. Presentamos aqu cmo y por qu se desarroll esta tecnologa, sus primeras
aplicaciones, sus primeros consultores leales y su amplia difusin en el mundo de los
negocios. S, haba negocios prsperos, ejecutivos de xito, pero dnde estaban los
principios y tcnicas de xito que los respaldaban? Dnde estaba la filosofa del tema de la
administracin? Y as, inici un nuevo sendero de investigacin, un sendero que sera
paralelo a sus avances sensacionales en el mbito espiritual a lo largo de tres dcadas.
Como l coment posteriormente: Para escribir esto se requera el desarrollo de la filosofa
de la administracin. Eso nunca se ha desarrollado. Es un segmento totalmente ausente en
el rea del hombre: la filosofa de la administracin. Existe un gran nmero de
procedimientos administrativos; existe un gran nmero de asociaciones de direccin; hay
todo tipo de personajes extraos que dicen: Bueno, yo soy un hombre que ha triunfado por
su propio esfuerzo. As es como dirijo mi negocio. ... La filosofa de lo que en realidad est
haciendo no est presente. Cmo Vivir aun Siendo un Ejecutivo: En abril de 1953 se
vieron los primeros frutos de su trabajo con la publicacin de Cmo vivir aun siendo un
ejecutivo. Lleva como subttulo Manual de Comunicaciones y en el primer captulo
establece el escenario para todo el libro: En el pasado no se ha comprendido con claridad
que si un grupo fracasa en su comunicacin interna de ideas, el resultado ser el fracaso del
grupo... De manera uniforme, por toda la industria y el comercio, los fracasos que se
achacan a un liderazgo deficiente, a la insubordinacin o a la ineptitud general, se pueden
atribuir a los fracasos de comunicacin como su verdadera causa. Este es el rasgo
caracterstico de toda su obra: primero identificaba la raz y la causa de un problema
generalizado, y luego, captulo tras captulo, proporcionaba las sencillas soluciones
funcionales para remediarlo. Al percatarse de que la salud de un negocio se regula por la
capacidad de comunicar rdenes e informacin a travs de todo su cuerpo, desarroll y
puso a prueba todo un sistema de comunicacin, un sistema que podra aplicarse a
cualquier empresa u organizacin. En Cmo vivir aun siendo un ejecutivo, present este
sistema en detalle, ofreciendo a los ejecutivos y gerentes una solucin a esos fracasos de
comunicacin que son la causa de tantos otros fracasos. Todo el Alcance de la Tecnologa:
L. Ronald Hubbard public todas sus polticas sobre administracin y organizacin, que
son ms de 2.500, en los 12 tomos enciclopdicos del Curso de Organizacin para
Ejecutivos y en las Series de Direccin. En la actualidad, estos tomos constituyen toda la
gama de las obras de L. Ronald Hubbard sobre administracin. Se establece WISE: En
1979, se estableci WISE. Es una organizacin no lucrativa de afiliados, que une a todo
tipo de organizaciones que utilizan las obras de L. Ronald Hubbard sobre administracin y
direccin. Al satisfacer las necesidades de empresarios de todas partes del mundo que
deseaban utilizar estos principios, WISE empez a otorgar licencias a consultores y
formadores. Ellos a su vez daban servicios a empresas y corporaciones con programas de
consultora y formacin basados en la tecnologa administrativa de L. Ronald Hubbard.
Adems, WISE empez a proporcionar numerosas publicaciones, cursos e incluso software
para ayudar no slo a los consultores, sino a todos los empresarios a poner en vigor los
principios administrativos del Sr. Hubbard. Durante los aos 80 y 90, miles de
profesionales de todo credo y formacin se unieron a WISE, y utilizaron los beneficios y
servicios que se otorgan a sus miembros, con el fin de aplicar los principios administrativos
de L. Ronald Hubbard a sus empresas. Muchos de ellos llegaron a ser consultores y
llevaron estas soluciones a empresas de 81 naciones. Dentro de la Corriente Dominante:
Hoy en da, los principios de direccin de L. Ronald Hubbard han llegado a ms de 162.000
empresas y corporaciones en 81 pases. Hay 17 Hubbard Colleges of Administration y ms
de 200 consultores y grupos de consultora que entregan servicios relacionados con la
tecnologa administrativa de L. Ronald Hubbard. Gracias al trabajo dedicado de los
consultores y los colegios, hoy en da miles de personas estn encontrando soluciones a la
productividad y a la prosperidad, soluciones que tambin elevan la calidad de vida e
inyectan un mayor grado de cordura a la vida de individuos, comunidades y naciones.
Prcticas o acciones principales

Se realizan ejercicios de aplicacin prctica en la vida, la actividad correspondiente o donde

corresponda. Luego se lleva una serie de reportes sobre la aplicacin regular de los datos.

Fundamentos tericos

WISE se constituy en 1979 como una organizacin de tipo hermandad de gente de

negocios y profesionales en numerosos campos, que comparten una certeza comn en el
valor de los principios de organizacin, administrativos y ticos desarrollados por L.
Ronald Hubbard. Al reconocer que lo que demasiado a menudo pasa por vida en el lugar de
trabajo moderno es monotona, ineficiencia, inseguridad y enredos burocrticos
interminables, los miembros de WISE utilizan los mismos principios administrativos que L.
Ronald Hubbard desarroll, para mejorar sus propios negocios, organizaciones, grupos e
incluso sus vidas personales. Aunque los miembros de WISE representan un grupo diverso
desde presidentes de empresas de publicidad a propietarios de talleres mecnicos, cada
uno ha descubierto un hecho vital: los principios y las tcnicas de administracin
organizacional desarrollados por L. Ronald Hubbard se podran adoptar para dirigir sus
propias organizaciones ya sean una tropa de boy-scouts, un organismo gubernamental o un
gigante industrialcon extraordinarios resultados. Y puesto que esta filosofa y tecnologa
de administracin refleja los estrictos estndares de conducta tica del Sr. Hubbard,
descubrieron que, adems de lograr un xito sin precedentes, sus lugares de trabajo se
haban convertido en remansos de estabilidad, cordura y tica. Propsito Mayor: La unin
de todas las organizaciones en la comunidad de negocios que usan la tecnologa
administrativa y de tica de L. Ronald Hubbard con fines administrativos, comerciales y de
mejoramiento.
 L. Ronald Hubbard es quizas mejor conocido como autor,
humanitario y fundador de la religin de Scientology. Despus
de ms de medio siglo de investigacin sobre mtodos para
mejorar la condicin humana, dej como legado un inmenso
cuerpo de trabajo que comprende decenas de millones de
palabras en artculos, libros y conferencias. Es a travs de estas
obras que numerosas personas han venido a mejorar sus vidas,
las vidas de los dems y de hecho, sociedades y comunidades
enteras .

La Tecnologa Administrativa del Sr. Hubbard es el fruto de la

investigacin que constituye el mayor trabajo administrativo
coherente de cualquier autor. Es el nico sistema administrativo
basado en principios universales de la administracin y por lo tanto tiene aplicacin
verdaderamente universal. No son slo las tres mil iglesias de Cienciologa, las misiones y
grupos que utilizan la Tecnologa Administrativa del Sr. Hubbard, sino ms de 140.000
prcticamente de todas las descripciones desde minoristas y fbricas a organismos
gubernamentales y profesionales en todos los campos, que han empleado estos
principios. En ese sentido, podra decirse que es el sistema de Administracin ms
ampliamente utilizado a nivel mundial.

Los das tempranos

Nacido en Tilden, Nebraska, el 13 de marzo de 1911, el Sr. Hubbard pas sus primeros aos
en lo que entonces era todava el territorio fronterizo de Montana. Poseedor de una rara
curiosidad, que motiv sus estudios etnolgicos de 21 razas y culturas y que le anim en su
adolescencia a recorrer una entonces remota China que pocos occidentales nunca veran.
con lo que haba recorrido ms de un cuarto de un milln de kilmetros cuando lleg a la
edad de 19 aos, sin el beneficio de transporte areo comercial.

Por ese entonces se matricul en la Universidad George Washington en 1930 para estudiar
ingeniera, era obvio que l ya haba emprendido su obra: una bsqueda de soluciones a los
problemas ms desconcertantes del hombre y a la creacin de tecnologas viables que
mejoraran todas las facetas de la vida. Por tecnologa se entiende de los mtodos de
aplicacin de los principios de algo, en lugar del mero conocimiento del tema en si. As, las
tecnologas del Sr. Hubbard pueden aplicarse para mejorar las condiciones.

Soluciones para le educacin

Sus logros incluyen una cantidad considerable de trabajo conocido como tecnologa de
estudio. Contiene sus descubrimientos de las razones bsicas por las qu los estudiantes no
pueden captar un tema y sus descubrimientos de los obstculos para la plena comprensin
de lo que uno est estudiando. Tambin desarroll mtodos por los que cualquiera puede
mejorar su capacidad de aprender y aplicar lo que ha estudiado. Hoy, se utiliza su
tecnologa de estudio en las escuelas en todo el mundo, y es un factor importante en el xito
de los Colegios de administracin Hubbard y de los Consultores de Adinistracin Hubbard.

Soluciones para el mundo del trabajo

Dndose cuenta en 1950 que lo que para ese entonces figuraba como administracin era
inconsistente y arbitrario, el Sr. Hubbard centr su atencin en esta rea y escribi el
primero de muchos artculos sobre temas de administracin y organizacin. Su primer libro
sobre el tema, Cmo vivir a pesar de ser un ejecutivo, publicado en 1953, reconocia que
el verdadero papel de un ejecutivo de cualquier organizacin era planificar y supervisar y
detalla un sistema de comunicacin para mejorar cualquier oficina u organizacin. Tres
aos ms tarde, su libro Los problemas de trabajo aisl los problemas encontrados en el
trabajo por todo el mundo, desde el trabajador hasta al jefe ejecutivo y presenta mtodos
que cualquiera podra utilizar para recuperar el entusiasmo de su trabajo.

En 1965, despus de aos de investigacin sobre las formas y funciones de la organizacin,

el Sr. Hubbard anunci su desarrollo del tablero organizacional de siete divisiones, un gran
avance que present el modelo administrativo ms exitoso de operacin para cualquier
grupo de cualquier tamao. Estas siete divisiones, cada una dividida en departamentos,
abarcan todas las acciones que se llevan a cabo o deben ser realizadas en cualquier
organizacin. De hecho, este avance organizativo, cuando se aplica correctamente, asegura
el xito continuo y estable y la expansin de las organizaciones.

El cuerpo completo de este trabajo puede encontrarse en los 12 volmenes de tamao

enciclopedia que comprende el curso Ejecutivo de la organizacin y los volmenes de la
serie de administracin. Contenidos en estos volmenes est la tecnologa que garantiza la
 supervivencia y el crecimiento de grupos desde los pequeos
hasta los enormes, como ha quedado demostrado en las
ltimas dcadas por miles y miles de empresas y grupos de
pases en todo el mundo.

Despus de completar su obra, L. Ronald Hubbard parti de

esta vida el 24 de enero de 1986. Logr todo lo que se haba
propuesto hacer y su legado sigue generando gran impacto en
las vidas de millones. El Sr. Hubbard una vez dijo: Me gusta
ayudar a otros a reconozco como mi mayor placer en la vida el
poder ver a una persona liberarse de las sombras que
oscurecen sus das.

Hoy da, millones de personas en muchos campos utilizan los principios del Sr. Hubbard
para librarse de esas sombras y mejor sus vidas.
La historia del sistema de Administracin de L. Ronald
Hubbard y de cmo WISE llega a existir comienza el 09 de mayo de 1950, cuando
Hubbard publica su obra monumental y definitiva sobre la mente humana, Diantica: la
ciencia moderna de la Salud Mental. Adems de todo lo que representa en trminos de
felicidad, potencialidades de ser nunca antes alcanzadas y eventual libertad espiritual para
el hombre, con su lanzamiento, se sembraron las semillas para el desarrollo del primer
sistema uniformemente funcional de administracin y organizacin.

Diantica casi de la noche a la maana se convirti en un bestseller a nivel nacional,

permaneciendo en la lista de bestsellers del New York Times durante 28 semanas
consecutivas. En junio, la primera fundacin de investigacin de Diantica Hubbard se
estableci en Elizabeth, Nueva Jersey con sucursales poco despus en Nueva York,
Chicago, Washington, D.C., Los Angeles y Hawaii. Por finales del otoo de ese ao, ms
de 750 grupos de Diantica se haban extendido por todo el pas. En otoo del ao
siguiente, la investigacin del Sr. Hubbard le llev a la esfera del espritu humano y naci
Scientology.

Dada la intrnseca naturaleza espiritual de investigacin del Sr. Hubbard no fue

sorprendente que lectores y alumnos del Seor Hubbard se encontraran a s mismos como
estudiantes de una nueva religin. As, en 1954, se estableci la primera iglesia de la
Scientology. Hoy en da, las iglesias de Scientology abarcan cada continente y el nmero de

Scientologyst alcanza los millones.

El punto, sin embargo, fue que con ese crecimiento constante y generalizado, un sistema
uniformemente funcional de organizacin era vital si el Sr. Hubbard iba a satisfacer la
demanda de Diantica y Scientology, conferencias, formacin, entrega, orientacin,
publicaciones y distribucin. Y un sistema de este tipo tendra que ser aplicable a las
organizaciones, grandes y pequeas, en todas las naciones desde Gran Bretaa hasta Nueva
Zelanda y desde Sudfrica hasta Finlandia.

El Sr. Hubbard comenz una investigacin de principios y tcnicas organizacionales y de

administracin. Sin exagerar pas a travs de texto tras texto de negocios llegando pronto a
darse cuenta de que no exista ninguna tecnologa uniformemente funcional para las
organizaciones. Aunque hubo muchas actividades exitosas, hubo poco en el camino de
tcnicas probadas y principios que pudieran aplicarse de manera uniforme a todas las
organizaciones. Y as fue que se embarc en un camino de investigacin organizacional que
sera paralelo a sus estudios espirituales para las prximas tres dcadas.

Desarrollando, poniendo a prueba, ajustando y codificando procedimientos, el Sr. Hubbard

empez a emitir los resultados de su investigacin como directivas administrativas al
personal de las organizaciones de Scientology alrededor del mundo. Al Trasladarse a Saint
Hill Manor, en el sur del condado de Sussex Inglaterra, en principios de la dcada de 1960,
se sumergi en su perodo ms intenso de investigaciones administrativas y de
organizacin. Desarroll el renombrado Tablero Organizacional (Organigrama)de siete
divisiones, un avance que expresa cada funcin bsica y la forma general necesaria para
ejecutar y desarrollar cualquier organizacin.

Con el modelo de organizacin dentro, luego public poltica tras poltica sobre cada una
de las funciones y deberes establecidos en este Organigrama. En 1965, desde su oficina en
Saint Hill Manor escribi ms de 300 cartas de poltica administrativas. As como eran
emitidas, el personal de las iglesias de Scientology comenzaba a aplicarlas, pronto
Scientologyst se reunan para recibir servicios en sus iglesias locales observando los
resultados de primera mano y comenzar a aplicar estas mismas polticas para sus propias

actividades con resultados similares.

Todas estas polticas, ms de 2500, fueron publicadas en los volmenes enciclopdicos del
curso Ejecutivo de Organizacin y el conjunto de volmenes de las Series de Direccin,
volvindolos ampliamente disponibles al personal de la Iglesia como al pblico
Scientologyst en general.

No es de sorprenderse entonces que algunos Scientologyst pronto se convirtieran en

consultores de negocios y comenzaran a presentar este sistema en el mundo de los negocios
en general. A menudo estos consultores se correspondan con el Sr. Hubbard, informando
de sus xitos y las aplicaciones de sus principios y tcnicas para el mundo comercial.
Hubbard encantado de conocer estos resultados escribi en una ocasin a un consultor:
Mis intenciones actuales son inyectar un mayor grado de cordura en tantas vidas como sea
posible. Como el mundo de los negocios alcanza a tantos, es un vehculo ideal.