IDEA PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2017
PLAN DE ESTUDIOS: 2015 Noveno TRIMESTRE
CURSO: administracin moderna 2
Versin vigente para los ciclos: Enero-Marzo/17, ABRIL-JUNIO/17, JULIO-SEPTIEMBRE/17 Y Octubre-Diciembre/17.
ltima fecha de revisin: Enero-Marzo/17.

Descripcin:
Durante los cursos de Administracin 1 y 2, se han adquirido los conceptos fundamentales de la administracin, ahora corresponde guiarlos en el uso de los mismos dentro del
entorno de las empresas no importando cual sea el giro del negocio (comercial, turismo, recursos humanos, telecomunicaciones o mercadotecnia) ya que la tarea de un ejecutivo
medio o alto siempre ser la eficiencia y eficacia de la empresa.
Objetivos del curso:
Desarrollar de forma sencilla y clara los conceptos de administracin basado en competencias gerenciales
Identificar y desarrollar las competencias gerenciales
Competencias a desarrollar:
Habilidad para dirigir y coordinar actividades y personas a un nivel medio dentro de una organizacin de cualquier tipo.
Capacidad para dirigir a un grupo de personas y alcanzar los objetivos y metas de una organizacin de cualquier tipo.
Requisitos acadmicos sugeridos:
Administracin 1 y 2. Administracin Moderna 1 y Administracin de Recursos Humanos.
Estos requisitos acadmicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de estudios del programa IDEA es abierto, pero no se trataran
los temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensin. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Metodologa de enseanza:
La modalidad de este curso ser la tutora, esto significa que un tutor guiar al estudiante durante el proceso de enseanza aprendizaje. La dosificacin de los temas a tratar en
cada una de las sesiones, implica que el alumno lea y practique lo referente a l durante la semana, de tal forma que en el perodo de tutora se puedan desarrollar lluvia de ideas,
resolucin de casos de estudio, debates y resolucin de dudas, etc. la duracin es de 10 Sesiones de Tutora de 1 hora cada una, adicionalmente el alumno deber invertir de 4
horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnstico, tareas, exmenes cortos y un examen final.
Duracin:
10 Sesiones de Tutora de 1 hora cada una
Implicacin de horas de estudio personal:
Adicionalmente el alumno deber invertir de 4 horas de lectura a la semana. En el curso se contemplan pruebas de diagnstico, tareas, exmenes cortos y un examen final.

Metodologa de evaluacin:

**8 ejercicios en lnea de 1 punto cada uno 08 Puntos

*8 exmenes cortos de 4 puntos cada uno 32 Puntos
8 tareas de 2.5 puntos cada una 20 Puntos
Zona 60 Puntos
*Examen Final 40 Puntos
Total curso 100 Puntos

*Los examenes seran elaborados por el tutor previa revisin y autorizacin de la Coordinacin del rea, el tutor es responsable del corrimiento y calificaicin de la misma.
(Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)
**Los ejercicios en lnea debe realizarlos en EvaluaNET, en las fechas que corresponde segn el programa del curso
NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Bibliografa obligatoria:
Texto: Chiavenato Idalberto. Comportamiento Organizacional. 2.Edicion. Editorial McGraw Hill. ISBN-13: 978-970-10-6876-2.
Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA)

Observaciones:
Informacin establecida en el Documento NYP-IDEA:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor,
pierde como mnimo el 50% del valor total.
La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, no. de carn, centro de estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del
tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos.
No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos.
La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio.
No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida.
Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso.
El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo.
El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona.
Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le
servirn para los exmenes finales.
 Dosificacin del curso
IDEA Adiministracin moderna 2

Tutor:
Alumno: Hora:
Carn: CEI:

Fecha Semana Tema de unidad Objetivos y Competencias a Contenidos Actividades Lecturas obligatorias
desarrollar en la tutora y trabajos

Naturaleza de los grupos Entrega del programa de estudio

Equipos y facultamiento
en la toma de decisiones
01
Presentar una visin general de los grupos y Tipos de grupos Introduccin Capitulo 10
su dinmica en las organizaciones Etapas y desarrollo de un grupo Ejercicio en lnea No. 1 Material en EvaluaNET,
Definir el concepto de equipo y sus Mapa de la red social Presentacin del tema y resolucin de semana 1
caractersticas Estructura del grupo dudas Tarea No. 1
Toma de decisiones en grupo Examen Corto No. 1

Explicar el facultamiento en la toma de Equipos Ejercicio en lnea No. 2 Captulo 10

Equipos y facultamiento
en la toma de decisiones
02
Tipos de equipos Presentacin del tema y resolucin de Material en EvaluaNET,
decisiones y sus aplicaciones practicas Como desarrollar y administrar equipos eficaces
Presentar los nuevos conceptos de los equipos Facultamiento en la toma de decisiones
dudas semana 2
de alto desempeo y sus practicas Examen Corto No. 2 Tarea No. 2
Equipos del alto desempeo

Describir el proceso de comunicacin y sus Concepto de comunicacin Ejercicio en lnea No. 3 Capitulo 11
caractersticas sistmicas Funciones de la comunicacin Presentacin del tema y resolucin de Material en EvaluaNET,
03 Comunicacin Explicar la diferencia entre datos, informacin El proceso de la comunicacin dudas semana 3
Explicar las barreras de la comunicacin y Barreras de la comunicacin Examen Corto No. 3
Comunicacin organizacional Tarea No. 3
como superarlas y comunicacin

Definir los conceptos de poder y dependencia Conceptos de Poder y dependencia Ejercicio en lnea No. 4 Captulo 12
Dependencia Presentacin del tema y resolucin de Material en EvaluaNET,
Liderazgo, poder y poltica en las organizaciones Tcticas de poder
04 Describir los conceptos de liderazgo basados dudas semana 4
Poltica Examen Corto No. 4
en rasgos de personalidad Concepto de Liderazgo Tarea No. 4

Explicar los conceptos de liderazgo basados en Teoras de los rasgos de personalidad Ejercicio en lnea No. 5 Capitulo 12
Liderazgo, poder y poltica teoras del comportamiento Teoras del comportamiento Presentacin del tema y resolucin de Material en EvaluaNET,
05 Identificar las teoras modernas del liderazgo
Teoras de la situacin y de la contingencia del liderazgo dudas semana 5
Nuevos enfoques del liderazgo Examen Corto No. 5 Tarea No. 5

Ejercicio en lnea No. 6 Captulo 13

Estrs, conflicto y Identificar los factores organizacionales y Estrs Presentacin del tema y resolucin de
grupales que producen el estrs Conflicto dudas Material en EvaluaNET,
06 negociacin
Definir el concepto de conflicto Concepto de conflicto Examen Corto No. 6 semana 6
Entrega de zona parcial Tarea No. 6

Negociacin
Describir el conflicto interno del individuo y el Enfoques de negociacin Ejercicio en lnea No. 7 Capitulo 13
Estrs, conflicto y Presentacin del tema y resolucin de Material en EvaluaNET,
07 negociacin conflicto interactivo Habilidades para la negociacin
Proceso de negociacin dudas semana 7
Exponer estrategias para resolver conflictos Examen Corto No. 7
Negociacin colectiva Tarea No. 7

Explicar los cambios de primer y de segundo

Ciclo de vida de las organizaciones Ejercicio en lnea No. 8
orden Presentacin del tema y resolucin de Captulo 14
Cambio y desarrollo Identificar las fuentes de la resistencia de los El proceso del cambio
Agentes de cambio dudas Material en EvaluaNET,
08 organizacional individuos y las organizaciones a los cambios y Resistencia al cambio Examen Corto No. 8 semana 8
como superarlas Cambio organizacional ltima semana para la entrega de Tarea No. 8
Delinear el concepto de desarrollo Desarrollo organizacional tareas
organizacional y sus aplicaciones

Presentar una visin de la estrategia Concepto de estrategia organizacional Presentacin del tema y resolucin de
organizacional Niveles administrativos de la organizacin dudas Captulo 15
09 Estrategia organizacional Discutir los diversos conceptos de estrategia Administracion estratgica Devolucin de tareas al alumno por Material en EvaluaNET,
organizacional Formulacin de la estrategia de la organizacin parte del tutor semana 9
Describir la formulacin de estrategias Evaluacin de la estrategia de la organizacin Entrega de zona final
Definir la evaluacin de la estrategia

Examen final (40 preguntas directas y

10 Examen final Evaluar los conocimientos adquiridos Capitulo 10 al captulo 15 desarrollo de 2 temas)