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CAPTULO V
5.1 INTRODUCCIN.
La determinacin de los volmenes de obra (cmputos mtricos) junto con los precios
unitarios y de la duracin de la obra son los factores determinantes para la realizacin de un
presupuesto de obra.
El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado
son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido
a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los
planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos
para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige
para la medicin conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el
criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de
informacin, que es caracterstica en todos los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un
estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser
respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto,
esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es
un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.
El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose
las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.
El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras
tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales
factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilizacin de
nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales,
tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones
especiales, cambios estacionales.
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems
de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se
hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores
parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra.
Los pasos a seguir son:
Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que
sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen
la culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su
presupuesto, se pueden sealar:
Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos:
obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en
cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden
presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan
en los costos bsicos de una obra:
Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impustos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa
con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las
cantidades de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados
especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de
los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos,
de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones,
control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.
El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se
incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres
componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando.
(excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).
Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los
componentes del costo directo.
5.3.4.1 Materiales.
Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la
obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define
El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar
en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de
material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el
puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales
como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento,
etc.
El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido
a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un
resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsin en el costo total de
la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta
a esta.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a
los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes
grandes de material a comprar que se necesita en la construccin de una obra.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el
rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una
determinada actividad o tem.
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante
exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se
encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de
los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.
Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da,
y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios
sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa
otorgue al pas.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual
debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.
Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el
tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente,
pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:
Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del
obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms
altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema
de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por
jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de
trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por
el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la
Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una
construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede
obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento terico el
cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuacin.
Ejemplo 5.1
Se tiene un proyecto para la construccin de un muro de contencin, el cual ser construido
en un tiempo de tres meses y el volumen de trabajo ser de 250 m3. La disposicin de mano
de obra durante la construccin del muro es la siguiente:
Solucin.
Primeramente se calcular la cantidad de horas que debern trabajar tanto albailes como
peones. Entonces:
250
3.072
Rend (pen) 12,29 Hras/m 3 Rend (pen) 12,29 Hras/m 3
250
Por lo tanto, el rendimiento del albail tendr que ser de 9,98 Hras/m3 y del pen de
12,29 Hras/m3, para concluir la obra en 3 meses.
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de
los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios
sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de
mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:
Tabla 8. Antigedad.
Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) 5.00%
Salario mnimo 430.00
Porcentaje de obreros beneficiados 4.00%
Monto anual Bs./obrero 30.96
Incidencia por antigedad 0.26%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el
estudio:
5.3.4.3.1 Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos
menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado
generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15%
dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la
mano de obra (Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).
Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para
ser cobrados directamente al cliente.
Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo
de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales
tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es
obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una
pequea.
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como
porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de
los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del
volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje del
incidencia de 15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es
decir el 15.90% del costo directo.
5.3.5.2 Utilidad.
Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al
mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin
geogrfica (urbana o rural).
Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma como
base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos
generales.
5.3.5.3 Impuestos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa,
su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede
ser compensado con el importe pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas
(IUE) en la gestin anterior. Para fines de clculo se presenta el siguiente anlisis:
Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma del costo
directo mas la utilidad y gastos generales.
Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los
requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha
elegido el modelo que es utilizado por la Cmara Boliviana de la Construccin que se
presenta a continuacin.
Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es
necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los presupuestos
que se ver en este punto, es un ejemplo de cmo es se realiza el presupuesto final.
Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al
presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la
realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de precios en relacin al
proyecto.
determinado tem, dado que como se tratan de obras ms grandes, desde el punto de vista
ingenieril, se tendr una serie de movimiento de tierras en el transcurso de la obra, lo que
quiere decir, que en la obra se har una serie de transportes, excavaciones, compactaciones,
etc. para la ejecucin de la obra. Por lo tanto tiene una gran incidencia en los precios
unitarios el costo de la maquinaria a utilizar para el presupuesto de la obra.
Es as, que en el costo del equipo de una obra, intervienen dos aspectos muy importantes
que son el costo de operacin de la maquinaria y el rendimiento mismo de las diferentes
maquinarias que se utilizarn en una determinada obra. A continuacin se hace una
pequea divisin de estas dos partes para la explicacin de los mismos.
Son muchas los factores que inciden en la estimacin de los costos de operacin de un
equipo como ser las condiciones atmosfricas, intensidad del trabajo, mantenimiento y
funcionamiento del equipo, etc.
5.4.1.1 Depreciacin.
Se entiende por depreciacin, los costos para los cuales debe establecerse un capital
amortizable. El valor real inicial no debe cargarse a una sola obra y debe repartir de
acuerdo a la cantidad de trabajo realizado por el equipo en su periodo total de
funcionamiento.
El costo del equipo, o el costo de inversin resulta del precio total de fbrica incluyendo
todos los accesorios al que debe incluirse los gastos de transporte terrestre, carga, descarga,
aduana, etc. La depreciacin o amortizacin, es una cantidad que se rebaja del valor de los
bienes para compensar su agotamiento, desgaste e inutilizacin por el uso. Uno de los
factores importantes en la depreciacin es la vida til del equipo, es decir cunto tiempo
durar su funcionamiento, este tiempo tiene una gran variacin de acuerdo a los pases en el
cual se hace el estudio, un ejemplo claro es lo que ocurre en nuestro pas, la vida til se
duplica o triplica cuando se comprara en relacin a pases ms desarrollados.
La vida til de un equipo es el periodo de tiempo en aos u horas, en que el mismo puede
funcionar con un rendimiento aceptable. Cumplida la vida til, su desgaste, deterioro o
envejecimiento hacen antieconmica la utilizacin siendo mejor el reemplazo del equipo.
La fijacin de la vida til depende de las caractersticas mecnicas del equipo y de la
naturaleza de los trabajos a que va a ser sometido. En las tareas en la que la intemperie, el
polvo, rudeza de los esfuerzos es comn que se tome un periodo de 5 aos o 10.000 horas
de vida til, es decir se toma como 2.000 horas por ao. Mientras que en condiciones
mejores de funcionamiento se adopta una vida til de 10 aos o ms dependiendo de tipo
de condiciones de funcionamiento.
CI
a
Costo de Inversin
D1
a
b
V1
t1
b
Vida til
Donde:
D1 = Depreciacin en un tiempo t1
V1 = Vida til en un tiempo t1
CI = Costo de inversin inicial
Costo de Inversin
% Depreciaci n
Vida til (ao u horas)
Por ejemplo, en el caso que la vida til de un equipo sea 5 aos es decir, 10.000 horas, el
equipo sufrir una depreciacin como sigue a continuacin:
100%
20% Anual
5 Aos
Es as que en ese ejemplo se ve una depreciacin de 20% anual o bien se podra decir que
tiene una depreciacin de 0.01% por hora. Para sistematizar el clculo se presenta la
formula de lo que significa la depreciacin con una determinada nomenclatura adoptada.
CI
D Ec. 5.1
Vu
Donde:
D = Depreciacin ($us/Hra)
El costo de mantenimiento se refiere a las reparaciones que se tiene que realizar en la vida
til del equipo como ser las reparaciones de cuchillas, orugas, etc. Este costo de
mantenimiento y reparaciones flucta entre 70 y 100% de la depreciacin del equipo.
Donde :
MR Mantenimie nto y reparacin ($us/hra)
D Depreciaci n ($us/Hra)
Al adquirir un equipo, se puede financiar con capital propio o de crdito. Dado que el
primer caso no es muy real, para adquirir un equipo tendr que realizarse un prstamo, lo
cual incluye obligaciones de abonar a la institucin prestataria, intereses, gastos de trmite,
etc. Es usual en nuestro medio que el inters sea de mas o menos el 10% del capital
invertido. Para simplificar el clculo se tomar de la figura 5.3 la recta a-b. Para un
equipo amortizable en 5 aos, y como se dijo anteriormente una depreciacin del 20%
anual y en el caso de que el equipo tenga un costo inicial de 25.000 $us, se tiene una
depreciacin de 5.000 $us. Entonces se tiene:
15.000 100
Valor medio 60%
25.000
Esto quiere decir, que el valor medio del equipo, estimada en una vida til de 5 aos es el
60% del costo original del equipo.
Ahora, una alternativa, para determinar el valor medio de un equipo, basado en la lnea de
depreciacin presentada en la figura 3. viene dada de la siguiente manera:
4P/n
Valor Medio
3P/n
2P/n
P/n
0 1 2 3 4 5
De donde se deduce:
p p
Valor medio n pn p
2 2n
n 1
Vm Ec. 5.3
2n
Donde :
Vm Inversin Media
n Nmero de aos de Vida til del Equipo
i
Vm CI
Ci 100 Ec. 5.4
Na
Donde :
Ci Costo de Inversin ($us / Hra)
Vm Valor Medio
CI Costo de Inversin Inicial del Equipo ($us)
i Intters de Prstamo (%)
Na Nmero de Horas por Ao ( Hra.)
El costo de funcionamiento est en funcin a las condiciones locales como ser salarios,
precio de combustible, etc.
En el costo de funcionamiento del equipo, dos factores son tres los factores que son de
mayor importancia y son el costo de combustibles, lubricantes y el costo del operador. El
consumo de combustible varia dependiendo del equipo que se este utilizando, y est en
funcin a la potencia del equipo, es decir, la cantidad de litros que se gasta en la potencia
(lt. por HP).
Por otra parte, el equipo cualquiera que sea nunca trabaja a un cien por cien, por lo tanto
debera reducirse en 90%. A continuacin se presenta el costo de combustible de un equipo:
Donde :
Com Costo Horario de Combustible ($us / Hra)
Pot Potencia del Equipo ( HP)
Co Consumo del Equipo ( Lt / HP Hra)
Pr Precio del Combustible ($us/Lt)
Por otra parte se tiene el consumo de los lubricantes y aceites en el equipo, que se tomar
un porcentaje determinado del costo horario del combustible. Se tomara entre un 20 a 30%
del costo del combustible.
Donde :
Cac Consumo Aceites y Lubricantes ($us / Hra)
Com Consumo Horario de Combustible ($us / Hra)
Finalmente en esta parte se tiene el costo del operador que depende del lugar en el que se
realiza la obra y tambin de la experiencia de este. El costo de operacin vara entre 2 a 3
$us/Hra.
Donde :
Cfun Costo de Funcionami ento del Equipo ($us / Hra)
Com Costo Horario de Combustible ($us / Hra)
Cac Consumo de Aceites y Lubricantes ($us / Hra)
Copr Costo Horario del Operador ($us / Hra)
Donde :
COP Costo de Operacin ($us / Hra)
D Depreciaci n ($us / Hra)
MR Mantenimie nto y Rep aracin ($us / Hra)
Ci Costo de Inversin ($us / Hra)
Cfun Costo de funcionami ento ($us / Hra)
Para una mejor comprensin del costo de operacin que tienen los equipos, a continuacin
se har un ejemplo de aplicacin de todas las frmulas presentadas anteriormente.
Ejemplo 5.2
Encontrar el costo de operacin de un equipo con las siguientes caractersticas:
Equipo: Motoniveladora
Costo: 150.000 $us
Costo de llantas 2.000 $us
Vida til: 5 aos y 2.000 Hrs/ao
Mantenimiento y reparaciones: 40% de la depreciacin
Intereses: 6 %
Vida til de las llantas: 1.200 Hras
Consumo de combustible: 0,12 Lt/HPHra
Pot: 150 HP
Costo de combustible (diesel): 0,40 $us/Lt
Costo de Operador: 2,05 $us/Hra
Lubricantes: 25% de Combustible
Solucin.
A continuacin se seguirn los todos los pasos anteriores.
a. Depreciacin.
Primeramente, se encuentra la vida til del equipo en horas.
Hras
Vu del equipo 5 aos 2.000 10.000 Hras.
aos
De la ecuacin 5.1
CI de llantas 2.000
D2 1,67 $us / Hra
Vu de llantas 1.200
Por lo tanto:
D D1 D2 14,50 1,67 16,17 $us / Hra
D 16,17 $us/Hra
b. Mantenimiento y Reparaciones.
De los datos que tenemos y segn la ecuacin 5.2 se tiene que:
MR 6,47 $us/Hra
c. Costo de Inversin.
De la ecuacin 5.3 y 5.4
n 1 5 1
Vm 0,60 Vm 0,60
2n 25
i 6
Vm CI 0,60 150.000
Ci 100 100 2,70 $us / Hra
2.000 2.000
Ci 2,70 $us/Hra
d. Costo de Funcionamiento.
De las ecuaciones 5.5 y 5.6
Com Pot Co Pr 0.90 150 0,12 0,40 0,90 6,48 $us / Hra
Excavacin o arranque.
Carga.
Acarreo.
Descarga.
Extendido.
Humectacin o desecacin.
Compactacin.
De acuerdo con la funcin que van a desempear las construcciones hechas con los terrenos
naturales aportados, es indispensable un comportamiento mecnico adecuado, una
proteccin frente a la humedad, etc. Estos objetivos se consiguen mediante la operacin
llamada compactacin, que debido a un apisonado enrgico del material consigue las
cualidades indicadas.
Por otra parte, el estudio de los cambios de volumen del material, tiene una gran
importancia en el proyecto de ejecucin de una obra de movimiento de tierras, los planos
estn con sus magnitudes geomtricas, y todas las mediciones son cubicaciones de m3 en
perfil y no pesos, ya que las densidades no se conocen exactamente. Los terraplenes se
abonan por m3 medidos sobre los planos de los perfiles transversales.
Los terrenos, ya sean suelos o rocas mas o menos fragmentadas, estn constituidos por la
agregacin de partculas de tamaos muy variados y entre estas partculas quedan huecos,
ocupados por aire y agua. Si mediante una accin mecnica variamos la ordenacin de esas
partculas, modificaremos as mismo el volumen de huecos.
Es decir, el volumen de una porcin de material no es fijo, sino que depende de las acciones
mecnicas a que lo sometamos. El volumen que ocupa en una situacin dada se llama
volumen aparente.
Al excavar el material en banco, ste resulta removido con lo que se provoca un aumento
de volumen, es as que se denomina factor de esponjamiento (Swell Factor) a la relacin de
volmenes antes y despus de la excavacin.
Vb
f esp
Vs
Donde:
Fesp = Factor de esponjamiento.
Vb = Volumen que ocupa el material en banco.
Vs = Volumen que ocupa el material suelto.
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de esponjamiento, que es el
incremento de volumen que experimenta el material respecto al que tena en el banco.
V s Vb
% Esp 100
Vb
Donde:
%Esp = Porcentaje de esponjamiento
Vs = Volumen del material suelto
Vb = Volumen del material en banco
% Esp
VS 1 Vb
100
Las obras realizadas con tierras han de ser apisonadas enrgicamente para conseguir un
comportamiento mecnico acorde con el uso al que estn destinadas, este proceso se conoce
como la compactacin y consolidacin del material, esta compactacin ocasiona una
disminucin de volumen que debe tener en cuenta para calcular la cantidad de material
necesaria para construir una obra de tierras de un determinado volumen.
Se denomina factor de consolidacin a la relacin entre el volumen del material en banco y
el volumen que ocupa una vez compactado.
Vb
fc
Vc
Donde:
fc = Factor de consolidacin.
Vb = Volumen del material en banco.
Vc = Volumen del material compactado.
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de consolidacin, que
representa la variacin del volumen del material en banco al material compactado, respecto
al volumen del material en banco.
Vb Vc
%C 100
Vb
Donde:
%C = Porcentaje de consolidacin.
Vc = Volumen del material compactado.
Vb = Volumen del material en banco.
%C
Vb 1 Vc
100
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy esencial en lo que se refiere a la
compactacin de terrenos, es decir cuando se compacta un material, como se dijo
anteriormente existe una disminucin de volumen en relacin al volumen suelto, esta
Segn la figura 7 se tiene una diferencia en la altura del terreno a ser compactado y se tiene
como una porcentaje de disminucin de espesor de acuerdo con la siguiente relacin:
hL hC
%S 100
hL
Donde:
%S = Porcentaje de disminucin de espesor.
hL = Espesor inicial del terreno.
hC = Espesor del terreno despus de la compactacin.
La disminucin del espesor depende del tipo de material, mtodos de compactacin, etc.,
sin embargo, en los materiales granulares debido a su excelente comportamiento mecnico
y su escasa sensibilidad a la humedad se ha visto que la disminucin de espesor es de
aproximadamente de 20%. Para un caso general el espesor de disminucin viene dado en la
siguiente relacin.
100 %S
hc hl
100
Por otra parte, en lo que se refiere a las ventajas y limitaciones que tienen las maquinarias
desde el punto de vista tcnico, est en funcin al tipo de material y de las circunstancias
mismas del trabajo. A continuacin se pueden sealar las siguientes:
Cargar (complemento de un
Cargadora
equipo)
Extendido Nivelacin
Motoniveladora
Mantenimiento de pistas
Fuente: Cherme J., Gonzlez A. Movimiento de Tierras
Los factores que intervienen en el rendimiento de las maquinarias, depende de una serie de
factores particulares que estn en funcin a las diversas caractersticas de la obra
fe = 50/60 = 0,833
Los factores de los que depende este factor de eficiencia est en funcin a las condiciones
que se tiene en la obra y a la organizacin que esta tenga, como se muestra en la tabla 5.3:
b) Pendiente y estado de los terrenos de acceso. Este punto tiene una gran
influencia en el rendimiento de la maquinaria, es en este sentido que se puede
decir que influye en:
Finalmente, otro de los factores que se debe tomar en cuenta es la experiencia del operador.
Otro de los factores que tiene influencia en el rendimiento de las maquinarias es el ciclo de
trabajo, que se define como la serie de operaciones que se repiten una y otra vez para llevar
a cabo dicho trabajo, es decir el tiempo que ser invertido en realizar toda la serie hasta
volver a la posicin inicial del ciclo.
El tiempo de un ciclo puede descomponerse en fijo y variable. El primero (fijo para cada
caso) es el tiempo en el cual, se invierte en cargar, descargar, girar y acelerar o frenar para
conseguir las velocidades requeridas en cada viaje, que es relativamente constante. El
segundo es el transcurrido en el acarreo y depende de la distancia, la pendiente, etc., es
importante considerar separadamente la ida y la vuelta, debido al efecto del peso de la carga
(vaco a la vuelta) y la pendiente, positiva en un caso y negativa en el otro.
Vale aclarar que existen otros factores que influyen en el rendimiento de las maquinarias,
pero, para fines acadmicos y de clculo, solamente se consideraran los mencionados
anteriormente.
Los buldzer son tractores dotados de una cuchilla frontal rgidamente unida a l, que
forma un ngulo de 90 con el eje del tractor, la cuchilla tiene movimiento vertical. Se
emplea para realizar excavaciones superficiales en terrenos compactos, para la limpieza de
capas vegetales y extendido de tierras y rido, la distancia ptima de trabajo es hasta 100 m
y velocidad hasta 10 Km./h montado sobre orugas y hasta 25 Km./h montado sobre
neumticos.
A continuacin se hace el anlisis deL rendimiento de los Bulldozers y viene dado con las
siguientes relaciones:
R RT f C Ec. 5.10
R
RT c N Ec. 5.11
60
N Ec. 5.12
T
Donde :
R R Rendimient o Real (m 3 /Hra)
Rt Rendimient o Terico (m 3 /Hra)
N Nmero de Viajes
T Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavacin Empuje o Acarreo del
Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
c Capacidad de la hoja (m 3 )
f c Factor Combinado
33
a2
c L 0,90 Ec. 5.13
2 tan 33
Donde :
c Capacidad de la hoja (m 3 )
a Alto de la hoja (m)
L Longitud de la hoja (m)
D D
T Ec. 5.14
Vida Vvuelta
60 Ec. 5.15
N
T
Donde :
Adems:
f c f e f op f esp Ec. 5.16
Donde :
f c Factor combinado
f op Factor de operador
f esp Factor de esponjamiento
f e Factor de eficiencia
Ejemplo 3.
Se tiene un bulldozer tipo D7 con las siguientes caractersticas:
Pot = 200 HP
a = 1,02 m
L = 4,4 m
Vida = 44 m/min
Vuelta = 59 m/min
fop = 0,8
fesp = 0,72
fe = 0,833
D = 28 m
Encontrar la productividad de dicha maquinaria.
Solucin.
En primer lugar se encontrar la capacidad de la hoja. Entonces, segn la ecuacin 5.13, se
tiene:
a2
c L 0,90
2 tan 33
1,02 2
c 4,4 0,90 3,17 m 3
2 tan 33
c 3,17 m 3
Seguidamente se obtendr la duracin del ciclo (T), y tambin el nmero de viajes (N).
Entonces segn las ecuaciones 5.14 y 5.15:
D D 28 28
T 1,11 min
Vida Vvuelta 44 59
Por lo tanto :
60 60
N 54.05 54 viajes
T 1.11
N 54
Por otra parte, segn la ecuacin 5.16 el factor combinado (fc) ser:
RT c N 3,17 54 171,18
R t 171,18 m 3 /Hra
RR 82,16 m 3 /Hra
60
N Ec. 5.18
T
T t1 t 2 Ec. 5.19
Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
t 2 Tiempo fijo (min)
Por otra parte, para el clculo del ciclo de trabajo, por razones acadmicas, se asume que la
velocidad de ida y la de vuelta son iguales.
Donde :
d Distancia de trabajo (Km)
V Velocidad de la volqueta (Km/Hra)
120 d
T t2
V
120 d t 2 V
T Ec. 50.22
V
60
N
120 d t 2 V
V
60 V Ec. 5.23
N
120 d t 2 V
60 V
Rvol C fe Ec. 5.24
120 d t 2 V
Donde :
Rvol Rendimient o de la volqueta (m 3 /Hra)
V Velocidad de trabajo (Km/Hra)
d Distancia de trabajo (Km)
C Capacidad de la volqueta (m 3 )
f e Factor de eficiencia
t 2 Tiempo fijo (min)
Ejemplo 4.
Se tiene una volqueta con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 6 m3
Velocidad de trabajo = 18 Km/Hra
Distancia de trabajo = 3 Km
Tiempo fijo = 2 min
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.24, se obtendr:
60 18
Rvol 6 0,833 13,63
120 3 2 18
Se utilizan para excavar en frentes de trabajo de cierta altura y realizan los movimientos
siguientes: excavacin de abajo hacia arriba, giro horizontal y descarga de la cuchara, giro
horizontal de regreso al frente de trabajo.
Las palas cargadoras son mquinas sobre orugas o neumticos, accionadas por mando
hidrulico, adecuadas para excavaciones en terrenos flojos y carga de materiales sueltos, en
volquetas.
60
Rcf c p fe Ec. 5.25
T
Donde :
Rcf Rendimient o del cargador frontal (m 3 /Hra)
c Capacidad del cucharn (m 3 )
Para:
p 0,80 Material granular
p 0,50 Material roca
Para hacer una estimacin de lo que podra durar un ciclo de trabajo para una pala
cargadora, podra ser de la siguiente manera:
1 1
Total 27 3,6 L Segundos
12 20
Donde:
T = Duracin del Ciclo (seg)
L = Distancia de trabajo (mt)
Ejemplo 5.
Se tiene un cargador frontal con las siguientes caractersticas:
Capacidad del cucharn = 1,50 m3
Duracin del ciclo = 0,75 min
Factor de llenado = 0,80
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.25, se tiene:
60
Rcf 1,50 0,80 0,833 79,97
0,75
a V e
R f Ec. 5.26
mot N c
Donde :
R mot Rendimient o de motoniveladora (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de la hoja (m)
V Velocidad promedio de trabajo (m/Hra)
N Nmero de pasadas que realiza
e Espesor de la capa a nivelar (m)
f c Factor combinado
Ejemplo 6.
Se tiene una motoniveladora con las siguientes caractersticas:
Solucin.
Segn la ecuacin 5.26 se tiene:
Donde :
Rtr Rendimi ento de la mototraill a (m 3 /Hra)
C Capacidad de la mototraill a (m 3 )
f c Factor combinado
N Nmero de viajes
Por otra parte, el nmero de viajes y el ciclo de trabajo se definirn de la siguiente manera:
60
N Ec. 5.28
T
T t1 t 2 Ec. 5.29
Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
t 2 Tiempo fijo (min)
Por otra parte, se asume que la velocidad de ida y vuelta son iguales:
Donde :
d Dis tan cia de trabajo ( Km)
V Velocidad de la mototraill a ( Km / Hra)
120 d
T t2
V
120 d t 2 V
T Ec. 50.32
V
60
N
120 d t 2 V
V
60 V Ec. 5.33
N
120 d t 2 V
Siendo :
f esp 0,72
f e 0,833
f op 0,60
f c 0,36
Rtr C N f c
Ec. 5.34
60 V
Rtr C 0,36
120 d t 2 V
21,60 V
R tr C (Banco) Ec. 5.35
120 d t 2 V
Donde :
Rtr Rendimient o de la mototraill a (m 3 /Hra)
C Caja de la mototraill a (m 3 )
V Velocidad de trabajo (m/min)
d Distancia de transporte (m)
t 2 Tiempo fijo (min)
Ejemplo 7.
Se tiene un a mototrailla con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 10,70 m3
Velocidad de trabajo = 30 Km/Hra
Distancia de transporte = 300 m
Tiempo fijo = 5 min
Solucin.
Segn la ecuacin 5.35
El rendimiento de este tipo de equipo de compactacin esta dado por la siguiente relacin:
a V e fe
Rrod Ec. 5.36
N
Donde :
R rod Rendimient o de lacompacat adoradrodillo liso (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de trabajo (m)
V Velocidad promedio (m/min)
e Espesor de trabajo (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Ejemplo 8.
Se tiene una compactadora de rodillos lisos con las siguientes caractersticas:
Solucin.
Segn la ecuacin 5.36, se tiene:
Los rodillos pata de cabra son mquinas remolcadas por tractores de pequea o mediana
potencia, que pueden ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactacin de
terrenos con excepcin de arenas, gravas y piedra partida. Disponen de depsitos para
lastre, que pueden estar vacos o llenos de agua o arena, lo que permite aumentar la presin
que transmiten al terreno.
a V h fe Ec. 5.37
R pt
N
Donde :
R pt Rendimient o de la compacatad ora pata de cabra (m 3 /Hra)
a Ancho del rodillo (m)
V Velocidad promedio (m/min
h Profundidad de compactaci n (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Ejemplo 9.
Se tiene una compactadora pata de cabra con las siguientes caractersticas:
Ancho del rodillo = 1,50 m
Velocidad = 6 Km/Hra
Profundidad de compactacin = 15 cm
Nmero de pasadas = 6
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.37, se obtendr:
R pt 187,42 m 3 /Hra
Los camiones aguateros son equipo que sirven para hidratar el terreno el cual se quiere, por
dar un ejemplo, hidratar, es decir llenar de agua. El rendimiento del camin aguatero viene
dado por la siguiente relacin:
60 Ec. 5.39
N ; T t1 t 2
T
C Ec. 5.41
t2
C Bomba
d C
T 120
V C Bomba
60 Ec. 5.42
N
d C
120
V C Bomba
60 C f e 60 V C f e C Bomba
Ragu
d C 120 d C Bomba V C
120
V C Bomba
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy importante que es el contenido
de humedad que se requiere para el terreno, es decir cunta cantidad de agua se necesita
para una determinada cantidad del terreno. Se relacionar el contenido humedad a requerir
con el peso especfico del terreno. Por ejemplo si se requiere un 10% del peso del material
siendo que el peso especfico del material es = 1400 Kg/m3, se tendr 140 Kg de agua por
metro cbico de terreno (140 Kg de agua/m3).
60 V C f e C Bomba
Ragu Ec. 5.43
120 d C Bomba V C
Donde :
R agu Rendimient o del carro aguatero (m 3 /Hra)
V Velocidad del carro aguatero (Km/Hra)
C Bomba Capacidad de llenado de la bomba (Lts/min)
C Capacidad del cisterna del carro aguatero (Lts)
d Distancia de trabajo (Km)
f e Factor de eficiencia
Contenido de humedad requerido (% / 100)
Peso especfico del terreno (Kg/m 3 )
Ejemplo 10.
Se tiene un carro aguatero con las siguientes caractersticas:
Solucin.
Segn la ecuacin 5.43, se tiene:
60 V C f e C Bomba
R agu
120 d C Bomba V C
Seguidamente lo primero que se tiene que crear una base de datos mediante la creacin de
los diferentes recursos que intervienen en un presupuesto de obra, vale decir, materiales,
mano de obra y equipo. De la siguiente manera:
Se puede aadir toda la cantidad necesaria de materiales, mano de obra, y equipo necesaria
para el proyecto que se est presupuestando. Por ejemplo, se puede aadir el recurso de
cemento de la siguiente manera:
Posteriormente se procede a la creacin de todos los tems necesarios para el clculo del
presupuesto una vez haber terminado de crear todos los recursos necesarios para la obra
como se describi anteriormente. La creacin de estos tems se ve a continuacin:
En la cual se abrir la siguiente ventana, esto ya para configurar los diferentes precios
unitarios de los diferentes tems que se desea crear.
Para dar un ejemplo, se presenta la creacin de una determinada cantidad de tems para un
proyecto.
Por otra parte, se puede decir que el presupuesto de una obra es un clculo muy delicado
que se tiene que hacer en un proyecto. En la seccin de el clculo de mano de obra en el
presupuesto, se dijo que es una parte muy importante de lo son los precios unitarios, sin
embargo la mano de obra en el presupuesto de una obra se tiene que tener muy en cuenta
que en este caso ms vale la experiencia de la persona que realiza el presupuesto.