Sei sulla pagina 1di 8

Profesional

Reporte

Nombre: Jos Angel Tapia Valenzuela Matrcula: 2700828


Jos Carlos Rodrguez Rocha 2799687
Luz Gisel Morga Beltrn 2822014
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de cadena de Rocio Isela Lpez Bayln
suministro
Mdulo: Actividad:
Mdulo 1: Principios de las cadenas Actividad 2: Ecobici: planeando la
de suministros produccin de una ciudad sustentable.
Fecha: 6 de febrero de 2017
Bibliografa:
(Daz, 2015)
Daz, J. P. (14 de Julio de 2015). MySlide. Recuperado el 02 de Febrero de 2017, de
http://myslide.es/documents/historia-paper-mate.html
Bedoya, E. (06 de Septiembre de 2012). Visin Empresario. Obtenido de
http://cursosdelogistica.com/planeacion-estrategica-de-logistica/

https://www.coursehero.com/file/18271518/Actividad-2doc/

Objetivo:
Identificar los conceptos de planeacin de la cadena de suministro de manera
prctica y ejemplificada.
Procedimiento:
Realizamos un proceso de planeacin estratgica de la demanda, logstica,
requerimiento de materiales, operaciones y ventas para satisfacer las
necesidades del cliente al maximizar el calor percibido y la sustentabilidad de la
empresa.
Resultados:
Parte 1
1. Desarrolla una planeacin y estrategia logstica en una red de
distribucin que cumpla con las tres metas individuales de
reduccin de costos, reduccin de capital y mejora del servicio que
crea apropiado para las siguientes compaas:
a. Una compaa de acero que suministra hoja de acero a los
fabricantes de autos
Profesional
Reporte

Se distribuir una cantidad de 2,000 toneladas durante un periodo de un ao en


intervalos de 3 meses, para la reduccin de capital se mandar a pedir la
materia prima del acero a china la cual ser transportada mediante barco hasta
el pas y de ah ser enviado en tren a la planta procesadora, para la reduccin
de costos las lminas sern transportadas a una planta centralizada por medio
de tren, para de ah ser distribuidas a los distintos puntos de entrega mediante
camiones, tambin as mejorando el servicio.

b. Una compaa petrolera que suministra combustible a


gasolineras.
Se planea procesar y distribuir 100,000 litros de combustible en los meses
Junio, Julio y Agosto, para la reduccin de capital se comprar el petrleo en el
pas para que el coste del transporte de la materia prima sea menor, el cual se
transportar por medio pipas hacia la planta refinadora, la cual est
centralizada, para la reduccin de costos el petrleo se transportara de
manera que se optimicen los viajes surtiendo a la mayor cantidad de
gasolineras en los menores viajes posibles, para mejorar el servicio se
trabajar para que el proceso se realice de manera eficiente y eficaz,
cumplimento correctamente con el pedido en el tiempo establecido.

c. Una compaa de alimentos que distribuye bienes enlatados


a un mercado local.
Se planea distribuir 1000 bienes enlatados cada mes, para la reduccin del
capital se obtendr el alimento de proveedores locales que ms convenga para
la empresa, las latas y las etiquetas se mandarn a pedir desde china y se
transportarn en barco hasta el pas, de ah se transportarn hasta la planta de
enlatado en camin, la materia prima del alimento ser trasladada hasta la
planta procesadora donde se realizarn los alimentos, de ah se mandarn
hacia la planta de enlatado donde se enlatar y se le pondrn las etiquetas,
como paso final, para la reduccin de costos se trasladarn los bienes hacia el
mercado por medio de camionetas, optimizando las rutas de transporte y
cumpliendo correctamente con el pedido en el tiempo establecido.
Profesional
Reporte

d. Una compaa electrnica japonesa que distribuye


televisores en Europa.
Se planea distribuir 10,000 televisores para las fechas de invierno, para la
reduccin de capital se obtendr la materia prima en Japn por ser ms barato,
con el propsito reducir costos, se trasladarn hacia Mxico por medio de
barco, y de ah a la planta manufacturera por medio de camin, ubicada en el
pas, una vez terminado el proceso y teniendo el producto final listo, se
mandar desde Mxico hacia Europa por medio de barco, en donde se
entregarn a los clientes.

Parte 2
2. Renanse en equipo y resuelvan el siguiente ejercicio:
Supongamos que eres el dueo de una fbrica de bicicletas EcoBici, en la
ciudad de Mxico, en el ao 2017. En el ao 2015 el gobierno estatal promulg
una ley, la cual incentivaba econmicamente el uso de bicicletas como
estrategia de sustentabilidad e impacto al medio ambiente, por lo que la
demanda de bicicletas creci de manera importante en los ltimos aos de
acuerdo a la siguiente tabla:

Ao Ventas Pronostico

0 3452.2

2008 3214 3408.891

2009 2813 3300.547

2010 2958 3238.266

2011 2806 3159.672

2012 3046 3139.004

2013 2998 3113.367

2014 2889 3072.573 Ene - Mar Abr - Jun Jul - Sep Oct - Dic

2015 4265 3289.378 853 1066 640 1706

2016 4557 3519.855 820 1185 820 1732

2017 4976 3784.608 1095 1194 597 2090


Profesional
Reporte

2018 3096.498

En aos anteriores, debido a no estar preparado, tu compaa dejo de vender


ms bicicletas, por lo que este ao quieres determinar la demanda para que no
te suceda lo de aos anteriores.
3. Con base en la tabla mostrada, cuntas bicicletas pronosticaran
vender en el ao 2018?
4. A partir del 2015, comenzaste a ver que en los meses de diciembre se
vendan ms bicicletas. Haran algn ajuste a su pronstico con base
en esto?
No, porque la produccin aumenta y eso es bueno para la empresa.
5. Con tu equipo, contina con el anlisis de la parte anterior para
determinar lo siguiente:

Con base en su pronstico para el 2018, necesitan determinar cuntas


bicicletas producir en las ltimas 4 semanas del ao, las cuales son de mayor
venta.
6. Si al principio del mes, les quedaban 50 bicicletas, y en cada corrida de
produccin fabricas un lote de 20 bicicletas. Cuntos lotes de bicicleta
deben de planear por semana para cumplir con la demanda de
diciembre?
7. Ahora que ya saben la produccin que requieren para la ltima semana
de diciembre, tienen que planear los materiales que necesitan.
Renanse en equipo para determinar qu y cuntos materiales comprar
para satisfacer la demanda.

Oct - Promedio
Ao Ene - Mar Abr - Jun Jul-Sept Dic
1 853 1066 640 1706 4265
2 820 1185 820 1732 4557
3 1095 1194 597 2090 4976
Promedio 923 1148 686 1843 4599
S 0.80 1 .60 1.60 4
Profesional
Reporte

4 923 1148 686 1843 4599


Enero Marzo el pronstico sera de 923.
Abril Junio el pronstico sera de 1148.
Julio Septiembre el pronstico sera de 686.
Octubre Diciembre el pronstico sera de 1843.
Tu EcoBici est compuesta de la siguiente manera:

El proveedor de pedales les vende lotes mnimos de 2 pedales y se tarda 1


semana en entregar. El de la cadena les vende en lotes de 5 cadenas, pero se
tarda 2 semanas en entregar. Su proveedor de tornillos les vende en lotes de
100 con un tiempo de entrega de 1 semana. Con lo que respecta al manubrio,
asiento y llantas, se toman 2 semanas en entregar y la compra mnima es de 1
pieza. Por ltimo, el tiempo de fabricacin de la EcoBici es de 1 semana.

Al mes de diciembre tienes 150 tornillos disponibles, 4 pedales y 3 cadenas.


8. Elaboren el plan de requerimiento de materiales, puntualizando las
semanas en las que deben colocar las rdenes de compra de los
Profesional
Reporte

materiales y las cantidades para poder cumplir con la demanda


pronosticada para la ltima semana de diciembre.
Producto Inventario Tiempo de espera
(Sem)
Pedales 2 1
Cadena 5 2
Tornillos 100 1
Manubrio, asiento y 1 2
llantas
Parte Proceso 1 2
Requerimiento total 150
Balance disponible 0
Pedales Requerimiento neto 150
Recepcin de material planeado 150
Colacin de orden planeado 150
Requerimiento total 150
Cadena Balance disponible 0 0
Requerimiento neto 150
Recepcin de material planeado 150
Colacin de orden planeado 150
Requerimiento total 150
Balance disponible 0 0
Tornillos Requerimiento neto 150
Recepcin de material planeado 150
Colacin de orden planeado 150
Requerimiento total
Manubrio, Balance disponible 0 0
asiento y
llantas
Requerimiento neto 10
Recepcin de material planeado 100
Colacin de orden planeado 100

Parte 3
9. Seleccionen un producto que puedan adquirir en los diferentes
puntos de venta de tu universidad ya sea artculos de oficina o
papelera, comida, bebida, y consulta cul es su demanda
respectiva.
Profesional
Reporte

Nosotros elegimos lpices PaperMate ya que son los lpices que ms se


usan y su demanda son de 10 lpices por da, pero en temporada de
exmenes pueden llegar a vender 40.

10. Con base en la demanda calculada, realicen la planeacin de la


cadena de suministro, donde especifiquen:
a. Pronstico de ventas para las siguientes 4 semanas.
El pronstico de venta de las siguientes 4 semanas si empezamos en esta
semana seria vender alrededor de 120 lpices solo esta semana, y si le suma
los otros 120 por las otras 3 semanas serian alrededor de 240 lpices en las
siguientes 4 semanas.
b. Realicen el mapa de estructura de producto, donde detallen
todos los componentes requeridos y su cantidad que
conforman el producto final.
Todo el producto lo hace la misma compaa que se llama PaperMate, los
lpices primero se hace la punta, que para eso se necesita un tambor de acero
gigante, en donde se ponen media tonelada de rocas y se trituran junto con
otros ingredientes que sera el grafito y un poco de arcilla blanca.
Despus, ya que tienen el lquido se vierten en una malla para que exprima
toda el agua y quede nomas grafito.

Podra decirse que se hace el grafito o punta del lpiz, al mismo tiempo se va
haciendo la parte de madera de los lpices y luego en la misma fabrica se unen
los dos productos. Luego ya que tienen los lpices los pintan de color amarillo y
de ah le ponen los borradores y etiquetas.
c. Mencionen cules seran los proveedores de todos los
componentes descritos en el punto anterior.
Madera. - Es madera de cedro californiano.
Grafito. - Ingeniera y control de temperatura Sa de Cv
d. Realicen el plan de requerimientos de materiales para la
primera semana de su pronstico, considerando que los
mnimos de compra son de 50 piezas, su inventario inicial es
de 0 para todos los componentes, y los tiempos de entrega
de los proveedores se comportan de la siguiente manera:
Profesional
Reporte

i. Proveedores locales: 1 semana. No hay


ii. Proveedores nacionales: 2 semanas. Paper Mate Mxico.
iii. Proveedores internacionales: 4 semanas. No hay.

Conclusin:

Como conclusin podemos decir que este tema es muy importante ya que
aprendimos a realizar la planeacin de una cadena de suministro y de la
logstica, entendimos como es que las empresas detallan sus actividades antes
de comenzar la ejecucin y como el tener bien establecida la estrategia
logstica y la planeacin de ventas y operaciones proporciona la fortaleza que
da los soportes para obtener xito en la cadena de suministro, tambin
aprendimos a realizar pronsticos de la demanda, a apreciar su importancia y
su integracin directa en los procesos estratgicos de la empresa. Todos estos
conocimientos nos ayudarn en un futuro en nuestras carreras como
profesionales para desarrollarnos y desempearnos de manera exitosa.