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Ambiente general:
La compaa fue constituida bajo las leyes de Honduras el mes de Enero del 2001.
Como una sociedad Annima con vida indefinida, su domicilio es en Choloma Cortes
La actividad principal de la compaa es funcionar y explotar toda clase de fbrica de
cemento, sus derivados y productos que del cemento se fabriquen, la venta distribucin,
exportacin e importacin de los mismos.
Marco regulatorio:
Ley de Impuesto Sobre la Renta
Cdigo de Trabajo
Cdigo de Comercio
Cdigo Tributario
Mercado
El mercado es totalmente nacional ya que ellos se encargan de elaborar el cemento
para luego distribuirlos en el mercado nacional.
Tipos de cliente
La compaa tiene clientes permanentes quienes peridicamente efectan compra de
cemento.
La forma en que la Compaa XYZ comercializa su producto, por medio de crditos
financiados por el banco y otra parte financiada por parte de la empresa, actualmente
cuenta con varios clientes entre ellos estn:
*Ferretera Monterroso
*Ferreteria Sumaco
*Comercializadora de Cementos
*Concretos de Honduras
*Industria Cementera Hondurea
Rotacin de inventario
La compaa trabaja mediante compras directas.
Compras
Los principales proveedores son:
Condelta S.A de C.V
Juan Carlos Cortes
ENEE
INCEHSA
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Nominas
La compaa cuenta con 100 empleados incluyendo los de administracin y
mantenimiento.
Localizacin
La compaa esta localizada en Choloma Cortes.
Sistema de Informacin
Los aspectos contables estn mecanizados, existe un departamento de
informtica, que es independiente del departamento de contabilidad, ste depende
directamente de la gerencia General de la compaa de cementos
Todas las operaciones son registradas en los sistemas Empower y Monitor, luego es
posteado en una hoja de anlisis para efectos de doble control.
(III)Caractersticas de la revisin
El periodo a auditar es correspondiente al ao 2010, ya que fue emita una opinin del
ao 2009.
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(V) Anlisis del Proceso del Negocio
En esta auditoria nos centraremos en el proceso de compras, ventas, efectivo y
cuentas por cobrar de la empresa, por la razn que es all donde se centran los riesgos
principales, esto significa que para cumplir con su proceso de administracin estratgica
la compaa debe ser eficiente, rentable y competitiva.
Para hacer esto, primero identificamos los objetivos de esos procesos, identificaremos
los riesgos que puedan afectar esos objetivos y probaremos los controles para mitigar los
riesgos del negocio. En base a esta evaluacin determinaremos los procedimientos
sustantivos segn sean apropiados.
Los papeles de trabajo y de auditoria sern organizados por procesos, incluyendo las
transacciones que resulten de esos procesos, sern incluidos en las secciones
correspondientes.
Procedimiento de Auditoria.
Determinar la naturaleza de las cuentas.
Determinar si el proceso de cada cuenta se efecta adecuadamente.
Verificar que los controles establecidos se realicen de acuerdo a las polticas de la
empresa.
Se espera emitir una opinin tica, clara y sobre todo que muestre la situacin real
de la compaa.
X. Presupuesto de Tiempo
Visitas Total
Primera Segunda Tercera horas
Socio a cargo del trabajo 0 0 10 10
Socio revisor 0 0 8 8
Gerente 18 0 20 38
Senior 95 0 100 195
Asistente 80 30 100 210
Especialista 8 5 10 23
Total horas 201 35 248 484
presupuestadas
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Calendarios de Reportes
Detalle Fecha
Carta a la Gerencia 10/07/2010
Informe de auditoria 31/07/2010
A) Caja y bancos:
Caja esta formada por:
Una caja general.
Dos cajas chicas.
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b) Control de la conciliacin bancaria
c) Arqueos de caja
En nuestra visita final efectuaremos arqueo de caja general y caja chica.
d) Transferencia de caja
Examinaremos todas las transacciones entre bancos en el periodo .
. comprendido a la auditoria.