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muchas de las Tcnicas de Facilitacin, tales como resolucin de conflictos,
solucin de problemas y gestin de reuniones.
- Anlisis de los interesados.- Si aplicamos la Matriz Poder / Inters,
obtenemos resultado en el grfico siguiente
Donde:
1: La Corporacin
2: Consorcio de Profesionales
3: Sndico de Quiebra y la Junta de Acreedores
4: La Hinchada
5: El Fisco, formado por el Ministerio del Interior, el Tesorero de la
Repblica y el Director de Impuestos
6: El Poder Legislativo
7: Expresidentes de la Corporacin
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1.3- Salidas
Aqu se elabora el Registro de Interesados, conformado por:
Informacin de Identificacin
Informacin de Evaluacin
N NOMBRE INTERNO/EXTERNO
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1 La Corporacin Interno
2 Consorcio de Profesionales Interno
3 Sndico de Quiebra y la Junta de Externo
Acreedores
4 La Hinchada Interno
5 El Fisco Chileno Externo
6 El Poder Legislativo Externo
7 Expresidentes de la Corporacin Interno
Donde se observa que los involucrados 3, 4, 5, 6 y 7 requieren de una mayor comunicacin sobre los
objetivos del Plan para que se involucren, y el proyecto asegure su xito.
En este caso, el Plan de Gestin de los interesados, fue el Plan que prepar en tres
meses el Consorcio de Profesionales, fue formal y muy detallado, indicando el nivel de
participacin de los involucrados.
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4- CONTROLAR LA RELACIN CON LOS INTERESADOS
Aqu se controla de manera continua la participacin de los interesados, en esta etapa se
registran los Planes de Cambio, y uno de los principales cambios que se dio fue desde el
primer escenario, el cual consideraba le venta total de los activos de club, y el segundo
escenario considera el rescate del club y el Plan de viabilidad de largo plazo.
Como consecuencia de la aplicacin del Plan, Blanco y Negro ha logrado una presencia
burstil superior a 90% e Ingres al ndice IPSA de la Bolsa de Santiago, con una
rentabilidad a la fecha superior a 80%. La quiebra fue levantada en marzo de 2006, y los
logros se han extendido tambin a lo deportivo.
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