LA RELACION SOCIOLOGIA Y LA ETNOLOGA

Para la sociologa la etnografa es parte de las propuestas metodolgicas propias

de la investigacin cualitativa; es cierto que su uso ha sido ampliamente difundido
en la antropologa, pero la sociologa la ocupa especficamente para realizar
estudios de campo respecto de culturas y grupos culturales especficos. En
antropologa se utiliza para ver diferencias en cuanto a culturas antiguas y
modernas o en cuanto a diferentes pueblos y sus pautas culturales; para la
sociologa, en cambio, asumiendo por ejemplo el concepto de cultura urbana, nos
interesa estudiar las pautas de interaccin entre miembros de un grupo (por
ejemplo, graffiteros), los smbolos y signos que construyen y que les dan un
sentido de pertenencia al grupo, las conductas observables, el lenguaje, etc. La
principal tcnica que utilizamos desde esta perspectiva es la observacin
participante y no participante, de la forma que la exponen Taylor y Bogdan en su
libro sobre metodologa cualitativa

La etnologa es la ciencia social que estudia y compara los diferentes pueblos,

ciudades, departamento, calles y culturas del mundo antiguo y actual. Por algunos
autores es considerada una disciplina y mtodo de investigacin de la
antropologa.

La etnologa estudia sistemticamente y busca establecer relaciones comparativas

entre las caractersticas de los diferentes pueblos humanos desde diferentes
aspectos como son:

1. Diversidad cultural: La Etnologa concibe a la cultura como una pluralidad y en

oposicin a la naturaleza. As, el estudio de la cultura obliga al anlisis de las
relaciones que unen y separan ambas dimensiones en las sociedades humanas y
tambin a esclarecer lo que es universal en el hombre y lo que es arbitrario en su
comportamiento, generando una reflexin sobre los nexos que unen las leyes
naturales con las reglas culturales.

2. Parentesco entre diferentes sociedades y sus influencias.

3. Subsistencia y sistemas econmicos de las culturas o civilizaciones.

4. Religin y expresin simblica transcendental.

5. Organizacin familiar, sistemas sociales y polticos.

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero

en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin
administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms
grandes contribuciones al rea las plasm en el libro Administration
industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.

Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en

un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin
anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la
creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para
lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y
correcta delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un

slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de
fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad

formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad
de .liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para

cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador
para cada
caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una

sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita. delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada
actividad.
 5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.
Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar

las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella.
Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin

de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se
debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.
Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar
la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado

para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe

estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de
cada nivel.

9) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara

nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos
los trabajadores.
 10)EQUIDAD: Todo. Lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso
con
sus subalternos.

11) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir
una
razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados
sentirn
seguridad en su puesto.

12)INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y

llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen
cmo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta
que en
ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es

indispensable. Se debe promover el. Trabajo colaborativo, que tambin ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.