Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre.

La
recopilado los siguientes datos :|

Costos
Costo de mantener el inventario $8/DVD/mes
Subcontratacin $80/DVD
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra de tiempo extra $18/hora para horas por encima
de 8 horas/trabajador/da
Costo de contratacin $40/trabajador
Costo de despidos $80/trabajador
Para el mes de Diciembre, el analista ha determinado
utilizar en pronostico basado en regresion lineal
Y = 290+100(X)
A fin de determinar la demanda indicada

Demanda
Julio 400
Agosto 500
Setiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre ?

Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio)
Horas-trabajo/DVD
Das hbiles/mes
Inventario inicial
*Observe que no hay costos de mantener el inventario para junio.
En el primer mes no se contrata ni despide a nadie

Cunto costara cada una de las siguientes estrategias? Cual escogeria

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin
satisfaga la demanda. Carrigg tena ocho trabajadores en
junio.(PLAN A)
b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante
de ocho personas (PLAN B)
ue abarque de julio a diciembre. La compaa ha

A
8 personas
4 horas
20 das
150 DVDs*
 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael
Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg (vea el Caso 1)
que puede hacer un mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seor
Carrigg le dijo: Est bien, hgalo y le dar un contrato por un ao.
Ahora usted tiene que cumplir lo prometido usando los datos del problema caso 1. Si
desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no le gusta al seor Carrigg,
asegrese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.

Costos mes (X)

Costo de mantener el inventario $8/DVD/mes Julio 1
Subcontratacin $80/DVD Agosto 2
Mano de obra en tiempo regular $12/hora Setiembre 3
Mano de obra de tiempo extra $18/hora para horas por encima Octubre 4
de 8 horas/trabajador/da Noviembre 5
Costo de contratacin $40/trabajador 15
Costo de despidos $80/trabajador
Para el mes de Diciembre, el analista ha determinado a=
utilizar en pronostico basado en regresion lineal b=
Y = 290+100(X) Y = 290+100 (X)
A fin de determinar la demanda indicada
Costo $ de DVD x mes 16 Mes
Diciembre
Demanda
Julio 400
Agosto 500
Setiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre ?

Otros datos
Fuerza de trab(junio) 8 personas
Horas-trabajo/DVD 4 horas
Das hbiles/mes 20 das
Inventario inicial 150 DVDs*
*Observe que no hay costos de mantener el inventario para junio.
En el primer mes no se contrata ni despide a nadie
e Michael
ea el Caso 1)
sonal. El seor

lema caso 1. Si
arrigg,

Demanda (Y) x2 xy y2
400 1 400 160000
500 4 1000 250000
550 9 1650 302500
700 16 2800 490000
800 25 4000 640000
2950 55 9850 1842500

290.00
100.00
= 290+100 (X)

(X) Ventas
6 890
Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de
frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador

de produccin, recab los siguientes datos de costos y

pronsticos de demanda:

Trimestre Pronstico
1 1,800
2 1,100
3 1,600

4 900
Produccin del trimestre anterior = 1,300 cajas 1300
Inventario inicial = 0 cajas 0
Costo por faltantes = $150 por caja 150
Costo de mantener inventario = $40 por caja al final 40
del trimestre
Contratacin de empleados = $40 por caja 40
Despido de trabajadores = S80 por caja 80
Costo de subcontratacin = $60 por caja 60
Costo unitario en tiempo normal = $30 por caja 30
Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja 15
Capacidad en tiempo normal = 1.800 cajas por trimestre 1800

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas

iniciales que quiere evaluar son:
Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide
personal conforme se requiere para cumplir con el
pronstico.
Plan B: una estrategia de nivelacin. Produccin (1300 cajas)
Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas
por trimestre y satisface la demanda pronosticada con
inventario y subcontratacin.

fuerza requerida por trimestre 1800

 a) Persecucin

Demanda por Costo de Costo de Costo de

Trimestre
trimestre produccion contratacin despido
1 1,800 54,000
2 1,100 33,000 56,000
3 1,600 48,000 20000
4 900 27,000 56,000
162,000 20,000 112,000

b) Nivelacin - Produciendo 1300 cajas

Trimestre
1 2 3 4
Demanda 1,800 1,100 1,600 900
Produccion 1,200 ### 1,200 ###
Cambio Inventario -600 100 -300 300

Falta producir 600 300

Inventario 100 300

COSTOS
Produccion Tiempo Normal 36,000 36,000 36,000 36,000
Produccion T. Extra (Max) 9,000 - 4,500 -
Faltante 90,000 - 45,000 -
Inventarios 4,000 - -

Costo Total Plan D S/. S/. 296,500

c) Nivelacin - Produciendo 1200 cajas

Trimestre
1 2 3 4
Demanda 1,800 1,100 1,600 900
Produccion 1,300 ### 1,300 ###
Cambio Inventario -500 200 -100 400

Falta producir 500 100

Inventario 200 400
COSTOS
Produccion Tiempo Normal 39,000 39,000 39,000 39,000
Produccion T. Extra (Max) 7,500 - 1,500 -
Faltante 75,000 - 15,000 -
Sub contratacion 30,000 - 6,000 -
Inventarios - 8,000 - 16,000

Costo Total Plan D S/. S/. 303,000

 Costo total
54,000
89,000
68,000
83,000
S/. 294,000.00

144,000
13,500
135,000
4,000
156,000
9,000
90,000
24,000
24,000
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture,
recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de
$100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por
unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos planes
con base en costos incrementales.
Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos
mnimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades
adicionales a un costo extra de $60 por unidad.
Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un
nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar
trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas.
El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1,000 1,200 1,400 1,800 1,800 1,600
 Chris Fisher, dueo de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan agregado para 8 m
demanda y la capacidad (en unidades) es el siguiente

Fuente de
capacidad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
(unidades)
Tiempo regular 235 255 290 300 300 290
Tiempo extra 20 24 26 24 30 28
Sub contratacion 12 16 15 17 17 19
Demanda 255 294 321 301 330 320

El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de $1,300 en tiempo extra, y de $
costo por mantener inventario es de $200 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no
atrasadas de periodo a periodo.
a) Prepare un plan de produccin que minimice los costos, produciendo exactamente la demanda de
trabajo usando primero tiempo regular, despus tiempo extra, y por ltimo subcontratacin. Este pla
atrasadas ni inventarios. Cul es el costo de este plan?
b) Mediante una mejor planeacin, se puede establecer la produccin con tiempo regular exactamen
unidades por mes. Altera esto la solucin?
c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, cambiara su respuesta en (a)? Qu pa
extra bajaran a $1,200?
n plan agregado para 8 meses. El pronstico de la

Julio Agosto

300 290
30 30
19 20
345 340

en tiempo extra, y de $1,800 con subcontratacin. El

tario inicial ni final y no se permiten rdenes

tamente la demanda de cada mes. Vare la fuerza de

ubcontratacin. Este plan no permite rdenes

mpo regular exactamente al mismo volumen, 275

puesta en (a)? Qu pasara si los costos de tiempo