1.

- Dado el anlisis de la planeacin de la capacidad examinado en el texto

(vea la figura S7.5) Qu enfoque est tomando el hospital Arnold Palmer para
lograr la correspondencia entre capacidad y demanda? Demanda esperada
Nueva

Capacidad 3 2 1 Tiempo (aos) Demanda La nueva capacidad se adquiere al

principio del ao 1. Esa capacidad servir para manejar el aumento de la
demanda hasta iniciar el ao 2. Al principio del ao 2, se adquiere otra vez
capacidad nueva con el fin de que la organizacin se adelante a la demanda
prevista hasta que comience el ao 3. Este proceso puede continuar de forma
indefinida 2.- Qu tipo de cambios importantes podra ocurrir en el pronstico
de la demanda del hospital Arnold Palmer que pudiera dejarlo con una
instalacin subutilizada (es decir, cuales son los riesgos relacionados con esta
decisin de capacidad)? Construccin de un nuevo hospital en la ciudad.

Aumento de la capacidad en algn otro hospital en Florida.

Un escndalo por una demanda al Hospital Arnold Palmer por negligencia

mdica.

La implementacin de un programa de planificacin familiar que provoque la

disminucin de los ndices de natalidad.

Aumento de los precios del servicio en el hospital Arnold Palmer.

Un cambio demogrfico en florida, en el cual la capacidad se vea afectada por

el exceso de demanda o por la baja de la misma

Contar con insuficientes mdicos y dems personal capacitado para atender

la nueva capacidad del hospital. 3.- Use un anlisis de regresin para
pronosticar el punto en el cual Swanson necesita terminar los dos pisos
superiores del edificio nuevo, es decir cundo exceder la demanda los
16,000 nacimientos? Podemos concluir mencionando que la planeacin de la
capacidad es de suma importancia para todas las organizaciones, es una parte
indispensable para el xito de la misma.

Toda empresa debe visualizar su entorno a corto, mediano y largo plazo para
tomar las mejores decisiones en cuanto a capacidad, que es parte de las 10
decisiones de la administracin de operaciones, considerando costos, asi como
diversos aspectos para tomar la mejor decisin para la empresa.

En el caso de estudio de Arnold Palmer, uno de los hospitales ms reconocidos

en los Estados Unidos, cumpliendo y hasta superando las expectativas del
consumidor, nos damos cuenta de todas las fortalezas que tiene como
organizacin y que lo ha llevado al lugar donde estaPorque Qu pasara si el
hospital no se mueve con la demanda, es decir, si no le puede dar atencin a la
gente que necesita del servicio.? Simplemente no tendra el lugar ni el
reconocimiento y la solidez que tiene en estos das. Seria simplemente un
hospital ms. Bibliografia (2009). En J. Heizer, & B. Render, Principios de
Administracin de Operaciones (pg. Figura S7.5). Pearson Educacin.