CPM - MTODO DE LA RUTA

CRTICA
El mtodo de la ruta crtica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teora de
redes diseado para facilitar la planificacin de proyectos. El resultado final del CPM ser un
cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total del mismo, y la
clasificacin de las actividades segn su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante
intervalos determinsticos, lo cual lo diferencia del mtodo PERT que supone tiempos
probabilsticos.

CONCEPTOS BSICOS PARA DIAGRAMAR

ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1: Cada actividad se debe representar s y slo s, por un ramal o arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de
existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una
actividad dependa de la finalizacin de 2 o ms actividades distintas) se debe recurrir a
actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni
recursos) para satisfacer esta regla.

Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A
y B inician al mismo tiempo.
FASES PARA LA PLANIFICACIN DE UN
PROYECTO CON CPM

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en el
proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusin de
cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades preceden a
esta, y a cuales siguen inmediatamente esta finalice. Adems, deber relacionarse el
tiempo estimado para el desarrollo de cada actividad.

PASO 2: DIAGRAMA DE RED

Con base en la informacin obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los conceptos
bsicos para diagramar una red, obtendremos el grfico del proyecto:
Fb y Fd corresponde a actividades ficticias que no consumen tiempo ni recursos.

PASO 3: CALCULAR LA RED

Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores se
calculan en cada evento o nodo (entindase nodo entonces como un punto en el cual se
completan actividades y se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para calcular este indicador

deber recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

T1 del primer nodo es igual a 0.

T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de la actividad que finaliza en
el nodo n.

Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con mayor

valor.

En este caso para el clculo del T1 en el nodo 4, en el que concurren la finalizacin de 3

actividades, 2 de ellas ficticias (Fb y Fd, cuyos tiempos son cero) y una es la actividad C.
En este caso deber considerarse el mayor de los T1 resultantes:

T1 (nodo 3) + Fb = 4 + 0 = 4
T1 (nodo 2) + C = 3 + 2 = 5

T1 ( nodo 5) + Fd = 5 + 0 = 5

As entonces, el T1 del nodo 4 ser igual a 5 (el mayor valor).

T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este indicador deber
recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) - duracin de la
actividad que se inicia.

Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con menor

valor.

En este caso para el clculo del T2 del nodo 2, en el que concurren el inicio de varias
actividades deber entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 3 - B = 5 - 1 = 4

T2 nodo 4 - C = 5 - 2 = 3

T2 nodo 5 - D = 5 - 2 = 3
As entonces, el T2 del nodo 2 ser 3, es decir el menor valor.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en

unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede
tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta
crtica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad
de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en que se tardara
retrasara la finalizacin del proyecto.

Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga que abarca el
proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crtica determinar la
duracin estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se encuentren ms de
una ruta crtica, como es el caso del problema que hemos desarrollado.

Ruta crtica 1:
Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C y E. La duracin del proyecto
ser de 9 horas.

Ruta Crtica 2:

PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma debern considerarse varios factores, el ms importante
de ellos es la relacin de precedencia, y el siguiente corresponde a escalonar las
actividades que componen la ruta crtica de tal manera que se complete el proyecto
dentro de la duracin estimada.
SIETE HERRAMIENTAS BSICAS
DE CALIDAD
LAS 7 HERRAMIENTAS DE ISHIKAWA
DIAGRAMA CAUSA EFECTO

El Diagrama Causa-Efecto es llamado usualmente Diagrama de Ishikawa porque fue

creado por Kaoru Ishikawa, experto en direccin de empresas interesado en mejorar el
control de la calidad; tambin es llamado Diagrama Espina de Pescado por que su
forma es similar al esqueleto de un pez: Est compuesto por un recuadro (cabeza), una
lnea principal (columna vertebral), y 4 o ms lneas que apuntan a la lnea principal
formando un ngulo aproximado de 70 (espinas principales). Estas ltimas poseen a su
vez dos o tres lneas inclinadas (espinas), y as sucesivamente (espinas menores),
segn sea necesario.

PASOS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA CAUSA-EFECTO

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
(en el recuadro principal o cabeza del pescado)
2. IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES CATEGORAS DENTRO DE LAS CUALES
PUEDEN CLASIFICARSE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA.(espinas principales del
pescado)
3. IDENTIFICAR LAS CAUSAS (espinas)
4. ANALIZAR Y DISCUTIR EL DIAGRAMA.

Un diagrama de Causa-Efecto es de por si educativo, sirve para que la gente conozca

en profundidad el proceso con que trabaja, visualizando con claridad las relaciones entre
los Efectos y sus Causas. Sirve tambin para guiar las discusiones, al exponer con
claridad los orgenes de un problema de calidad. Y permite encontrar ms rpidamente
las causas asignables cuando el proceso se aparta de su funcionamiento habitual.
Planillas de Inspeccin
Los datos que se obtienen al medir una caracterstica de calidad pueden recolectarse
utilizando Planillas de Inspeccin. Las Planillas de Inspeccin sirven para anotar los
resultados a medida que se obtienen y al mismo tiempo observar cual es la tendencia
central y la dispersin de los mismos. Es decir, no es necesario esperar a recoger todos
los datos para disponer de informacin estadstica.

Grficos de Control
Un grfico de control es una carta o diagrama especialmente preparado donde se van
anotando los valores sucesivos de la caracterstica de calidad que se est controlando.
Los datos se registran durante el funcionamiento del proceso de fabricacin y a medida
que se obtienen.
El grfico de control tiene una Lnea Central que representa el promedio histrico de la
caracterstica que se est controlando y Lmites Superior e Inferior que tambin se
calculan con datos histricos.

Diagramas de Flujo
Diagrama de Flujo es una representacin grfica de la secuencia de etapas,
operaciones, movimientos, decisiones y otros eventos que ocurren en un proceso.
Histogramas

Un histograma es un grfico o diagrama que muestra el nmero de veces que se repiten

cada uno de los resultados cuando se realizan mediciones sucesivas. Esto permite ver
alrededor de que valor se agrupan las mediciones (Tendencia central) y cual es la
dispersin alrededor de ese valor central.

Diagramas de Dispersin
Los Diagramas de Dispersin o Grficos de Correlacin permiten estudiar la relacin
entre 2 variables. Dadas 2 variables X e Y, se dice que existe una correlacin entre
ambas si cada vez que aumenta el valor de X aumenta proporcionalmente el valor de Y
(Correlacin positiva) o si cada vez que aumenta el valor de X disminuye en igual
proporcin el valor de Y (Correlacin negativa).
GRAFICO DE PARETO
El Diagrama de Pareto es una forma especial de grfico de barras verticales que separa
los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de
prioridades.
Fue creado sobre la base del principio de Pareto, segn el cual, el 80% de los problemas
son provenientes de apenas el 20% de las causas. Vilfredo Pareto fue un economista
italiano que, en el siglo XIX, present una frmula que mostraba la desigualdad en la
distribucin de los salarios.
Identificar y dar prioridad a los problemas ms significativos de un proceso.
Evaluar el comportamiento de un problema, comparando los datos entre el "antes" y el
"despus".