1.

Salud Ocupacional

Es una ciencia que busca proteger y mejorar la salud fisica, mental,social y

espiritual de los trabajadores en sus puestos de trabajo, repercutiendo
positivamente en la empresa.

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define a la salud ocupacional

como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los
trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y las enfermedades
mediante la reduccin de las condiciones de riesgo.

La salud ocupacional no se limita a cuidar las condiciones fsicas del trabajador,

sino que tambin se ocupa de la cuestin psicolgica. Para los empleadores, la
salud ocupacional supone un apoyo al perfeccionamiento del trabajador y al
mantenimiento de su capacidad de trabajo.

Los problemas ms usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional

son las fracturas, cortaduras y distensiones por accidentes laborales, los
trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el odo y las
enfermedades causadas por la exposicin a sustancias antihiginicas o
radioactivas, por ejemplo. Tambin puede encargarse del estrs causado por el
trabajo o por las relaciones laborales.

Cabe destacar que la salud ocupacional es un tema de importancia para los

gobiernos, que deben garantizar el bienestar de los trabajadores y el
cumplimiento de las normas en el mbito del trabajo. Para eso suele realizar
inspecciones peridicas que pretenden determinar las condiciones en las que
se desarrollan los distintos tipos de trabajos.

Es importante tener en cuenta que la precariedad del empleo incide en la salud

ocupacional. Una empresa que tiene a sus trabajadores en negro (es decir, que
no cuentan con cobertura mdica) y que presenta un espacio fsico inadecuado
para el trabajo pone en riesgo la salud de la gente.

2. Programa de Salud Ocupacional

El Programa de Salud Ocupacional, consiste en la planeacin y ejecucin de

actividades de medicina, seguridad e higiene industrial, que tienen como
objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en las empresas.

En todas las empresas debe existir un Comit Paritario de Salud Ocupacional,

cuya razn de ser es hacer seguimiento para que las actividades planeadas en
el Programa de Salud Ocupacional si se cumplan.

Cuando una empresa desarrolla su Programa de Salud Ocupacional, logra

beneficios como: Se mejora la calidad del ambiente laboral, se logra mayor
satisfaccin en el personal y en consecuencia, se mejora tambin la
productividad y la calidad de los productos y servicios.

El Programa de Salud Ocupacional, lo desarrolla la Empresa con la

participacin de los trabajadores. Su ejecucin es permanente, como un
proceso de mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo. Debe
actualizarse como mnimo una vez al ao, segn se presenten cambios en los
factores de riesgo o en los procesos.

Las empresas han identificado que el desarrollo del Programa de Salud

Ocupacional es una actividad que tiene tanta importancia como la gestin de la
calidad, la productividad y las finanzas de la empresa.

Todas las empresas tienen factores de riesgo relacionados con su labor, es por
esto que por pequea que sea la organizacin, requiere del desarrollo de un
Programa de Salud Ocupacional y estar afiliada a una ARP, que los asesores
en su desarrollo.

3. Objetivos

La salud ocupacional tiene como objetivos prevenir las enfermedades

laborales, proteger a los trabajadores de los riesgos a su salud presentes en el
ambiente laboral donde se desempean, y establecer condiciones del medio
ambiente adaptadas a las condiciones y capacidades fsicas y psicolgicas de
los trabajadores.3

En este contexto se definen 3 objetivos especficos:

Mantener y promover la salud y la capacidad de trabajo de los

empleados.

Mejorar las condiciones del trabajo para favorecer la salud y la seguridad

de los trabajadores.

Desarrollar culturas y sistemas organizacionales que favorezcan la salud

y la seguridad en el trabajo, promoviendo un clima organizacional
positivo, una eficiencia mayor y la optimizacin de la productividad de la
empresa.

4. Alcance

El alcance de salud ocupacional es proveer de seguridad, proteccin y atencin

a los empleados en el desempeo de su trabajo con lo reglamentado en las
normas establecidas por la resolucin 2400 de 1979 (ambientacin,
construccin y adecuacin); y subprogramas que desarrollan, tales como:

Evaluaciones mdicas.
 Diagnsticos de salud.
Sistemas de vigilancia epidemiolgica o ocupacional.
Primeros auxilios.
Ausentismos laboral.
Capacitacin.
Coordinacin con entidades de salud.
Recreacin, deporte y cultura.
Visita a los puestos de trabajo.
Sistemas de informacin y registro.

En una buena empresa la principal preocupacin debe ser el control de los

riesgos que pueden atentar contra la salud, de sus empleados y contra sus
recursos maritales y financieros. El programa se fundamento en un
dinamismo, es decir, de los subprogramas y las necesidades que vayan
surgiendo en la organizacin en un programa permanente en su accin.

5. ESTRUCTURA BSICA DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

5.1 OBJETIVO GENERAL: El Objetivo General lo constituye el enunciado

global sobre el resultado final que se pretende alcanzar (qu?, dnde?,
para qu?). Precisa la finalidad de la investigacin, en cuanto a sus
expectativas ms amplias. Orienta la investigacin. Son aquellos que expresan
un logro sumamente amplio y son formulados como propsito general de
estudio. Su redaccin guarda mucha similitud con el ttulo de la investigacin.

5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: La estructura organizacional se

refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,
entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos
de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas
bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.

5.2.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA: en las generalidades de la

empresa se hace referencia a: si es rentable a corto plazo, tener una
visin y misin clara y bien establecida, tener objetivos a corto mediano y
largo plazo.

5.2.1.1 ACTIVIDAD ECONOMICA: Se llama actividad

econmica a cualquier proceso mediante el cual obtenemos
productos, bienes y los servicios que cubren nuestras necesidades.
All se especifica el tipo de servicio que se brinda o bien sea el
producto que se ofrece a la comunidad.
 5.2.1.2 RECUENTO HISTORICO: en el recuento histrico se
hace un breve relato de cmo se logro formar las historia es decir,
cuando empez? Qu se ha logrado a lo largo del tiempo? y en
que se encuentra en este momento, aadiendo por supuesto al
fundador y al dueo hasta ahora.

5.2.1.3 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: es aqu donde se

especifica la materia prima de la empresa y los insumos que son
necesarios para la realizacin y distribucin de lo que se ofrece al
pblico, es decir, que se mencionan uno por uno los materiales
necesarios para el funcionamiento de la empresa.

5.2.1.4 EQUIPOS UTILIZADOS: en este ya no se mencionan los

materiales sino aqu es sonde se hace referencia a los equipos
utilizados para el funcionamiento de la empresa.

5.2.1.5 PROCESOS DESARROLLADOS: los procesos

desarrollados son los documentos y actividades que se realizan
para llegar a la conclusin de objetivo de la empresa.

5.2.1.6 PRODUCTOS O SERVICIOS: explica de manera clara los

productos que se van a ofrecer al mercado o los servicios que se
prestarn.

5.2.2 ORGANIZACIN DEL TRABAJO: La organizacin es una funcin

fundamental de la administracin del trabajo, su objetivo es ayudar a las
personas a trabajar juntas y con eficiencia.
La organizacin del trabajo contempla tres elementos a saber:

1.- EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes
establecidos, son la base de la organizacin. Las funciones se dividen
luego en tareas claramente definidas y dan origen a que el trabajo sea
dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especializacin.

2.- EL PERSONAL
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la organizacin
del trabajo lo constituye el personal encargado de realizar las diferentes
funciones.

Cada persona tiene asignada una parte especfica del trabajo total, es
importante que las tareas asignadas puedan ser realizadas por el
trabajador, es decir, que se adapten a su inters, a sus habilidades y
experiencias.
 3.-EL LUGAR DE TRABAJO
Como tercer elemento de organizacin del trabajo est el lugar en donde
este trabajo debe cumplirse, incluye los medios fsicos, y el ambiente en
general, el local, los materiales, los Implementos, muebles, etc.

5.2.3 FORMAS DE CONTRATACION DE LOS TRABAJADORES: si son

trabajadores en misin o de planta

2.2.3.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: Un organigrama es la

representacin grfica de la estructura de una empresa u organizacin.
Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.

5.2.4 ORGANIZACIN DE LA SALUD OCUPACIONAL: esta organizacin

hace referencia a como es impuesto el programa de so en la empresa a que
ayudara y como lo har, entre otras cosas.

5.2.4.1 RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y TECNICOS:

Recursos Humanos:

Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de

ellos depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los
Recursos Humanos poseen las siguientes caractersticas:

a. Posibilidad de desarrollo.

b. Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.

c. Sentimientos

d. Experiencias, conocimientos, etc.

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la

funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden
ser: obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores, etc.

Recursos Financieros:
 Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden
ser:

a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,

aportaciones de los socios ( acciones), utilidades, etc.

b. Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de

acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de
valores, ( bonos ).

. Recursos Tcnicos:

Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la

coordinacin de los otros recursos, Pueden ser:

a. Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.

b. Frmulas, patentes, marcas, etc.

5.2.4.2 PLAN DE ANLISIS Y PRIORIZACIN

Corresponde a la correlacin de las variables de trabajo y salud

encontradas al generar el diagnstico integral, y que permiten, de acuerdo
con las prioridades, orientar la planeacin, organizacin y ejecucin de las
intervenciones.

6. Normas Covenin para el programa de Salud Ocupacional.

http://www.medicinalaboraldevenezuela.com.ve/archivo/covenin/22
74-1997.pdf

Enlace pdf.

7. Normas Covenin para el programa de Higiene y Seguridad Industial.

http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/2260-88.pdf

Enlace pdf.