UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

LIDERAZGO PARA LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.

INVESTIGACIN.

ESTUDIANTE:
FERNANDO MORENO GUZMAN.

ASIGNATURA:
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

SANTIAGO DE QUERTARO, QRO.

LUNES 30 DE ENERO DE 2017.

INDICE.

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Introduccin..3

Desarrollo..4

Conclusin.7

Referencias...7

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Introduccin.
El liderazgo para las personas y las organizaciones tiene que se capaz de lograr las metas
aprovechando al mximo todos lo recursos de la organizacin como trabajo, materiales, recursos
humanos ya que al lder le corresponde una hacer diferentes tipos de tareas para poder desarrollar
constantemente tareas y responsabilidades para poder ser un lder efectivo.

Como la lectura menciona zayas, P. Y cabrera, N. El liderazgo esta presente en todos los grupos
humanos y animales, los lideres humanos son personas que tienen personalidad con rasgos
fuertes y caractersticas que los hacen distintos o iguales al resto de las personas y juegan un
papel decisivo en un momento determinado para el anlisis del desempeo dentro de las
organizaciones.

Imagen de liderazgo.

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Desarrollo.

La responsabilidad y su relacin con los tipos de liderazgo.

De acuerdo a la lectura seala Harre, R. Que la responsabilidad es la base de la competencia

social del ser humano

La personalidad es la combinacin de los rasgos que definen todo comportamiento de una persona
y que dentro de esta influyen los rasgos que con caractersticas que distinguen a cada una de las
personas.

Es por eso que se habla de la existencia de una esfera cognitiva y efectiva que hace referencia a lo
psicolgico y en especifico a la personalidad ya que esta siempre es la principal manifestacin del
hombre cuando se aplica en las organizaciones.

Es por ello que la personalidad y su tipo de relacin con los tipos de liderazgo influye mucho la
existencia de conjuntos de procesos psquicos y psicolgicos que son los siguientes:

Cognitivos.
Sensacin .
Percepcin.
Atencin.
Memoria.
Imaginacin.
Pensamiento.
Lenguaje.
Afectivos.
Emociones
Sentimientos
Voluntad
Deseos
Aspiraciones.

Es por eso que se tiene que estudiar al hombre y su personalidad ya que esto influye demasiado
en como va hacer su relacin con los tipos de liderazgos que hay en su entorno con su
personalidad las capacidades fsicas y las caractersticas sociales con las que se relaciona al
trabajo.

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Ya que Cowling, A. James, P. Mencionan en la lectura que si bien la mayora de las personas
estar de acuerdo en que la personalidad es un factor muy importante que contribuye al xito o
fracaso en el trabajo.

La relacin entre la tica y el liderazgo.

La lectura J. Stonner. Plantea que el estilo de liderazgo son los diferentes patrones de conducta
que favorecen a los lideres durante el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores bajo buena
tica y conducta.

Ya que la tica en las empresas actualmente es un asunto principal por el cual se rigen y mas que
sea un asunto de principios es una forma de estrategia ya que se vincula con la supervivencia de
la empresa y con la convivencia de las personas que trabajan las diferentes organizaciones.

Ya que la relacin entre la tica y el liderazgo siempre es satisfacer las necesidades de forma
inseparable que al desarrollar cualquier capacidad de sus colaboradores puedan lograr un
desempeo laboral deseable a travs de un liderazgo ya que se trata de satisfacer al cliente a
travs de la esencia de tica con liderazgo ya que todos pueden servir as que todos deben asumir
una conducta tica sin traspasar los limites de la dignidad y sin caer en los extremos de perjudicar.

Caractersticas de los lideres efectivos.

Se dice que hay un buen numero de autores que tiene su propia componentes para identificar a
lideres efectivos pero pero sin embargo se concluye que no hay una lista de rasgos universal
aceptada y que no nodos los lideres eficaces poseen ciertos atributos en la misma medida ya que
cada persona tiene su caractersticas nicas he irrepetibles con otra persona.

Algunas de las caractersticas de los lideres efectivos son:

Dominio- este es asumir responsabilidad sin ser autoritario ni intimidante.

Gran energa- tiene empuje y trabajaba arduamente.
Confianza- tiene ideas, juicio, decisin, y capacidad de respuesta con criterios de realidad.
Estabilidad- es seguro y positivo.
Inteligencia- toma decisiones y resuelve los problemas.
Trabaja en equipo- sabe delegar y da confianza a la personas asumiendo sus retos.
Son positivos- recuerda lo bueno de las personas y su situaciones para ser mejores.

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Ya que bsicamente las caractersticas de los lideres efectivos son la capacidad de influir
positivamente para lograr una finalidad que cualquiera sea.

Cuales son los elementos que se requieren para ejercer el liderazgo en los
equipos de alto rendimiento.

La lectura Yukl (2008) menciona que la mayora de las organizaciones tiene departamentos,
secciones que realizan tareas de produccin, operaciones, ventas, contabilidad, investigacin y ya
que algunos miembros trabajan independientes otros necesitan ser coordinados en termino de
equipo ya que es la referencia a un grupo de trabajo en el que los miembros tiene un propsito
comn.
Hoy en da las organizaciones tiene que saber trabajar en equipo ya que es una de las
caractersticas imprescindibles para triunfar en cualquier aspecto de la vida es por eso que las
empresas actualmente fomentan a los empleados a que colaboren con otros ya que los diferentes
departamentos van enlazados unos con otros coordinando acciones conjuntas para un fin mutuo y
algunas caractersticas que tiene los lideres en los equipos de alto rendimiento son:

Metas especificas- todos los miembros saben cuales son las expectativas y comprometidos
al 100%.
Reconocimiento- cuando las metas salen bien y se recompensa al grupo.
Proponer y decidir- los integrantes deben de sentirse con cierta autoridad para que tomen
decisiones sobre su trabajo.
Lder- es el gua o jefe de proyecto ya que la conducta y palabra lograran las metas.

Conclusin.

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En la actualidad se puede observar que hay teoras que tiene fortaleza, amenazas, debilidades y
oportunidades ya que hay muchos autores que tiene diferentes puntos de vista de el liderazgo de
las organizaciones y de las personas con sus caractersticas y las empresas deben de llevar acabo
el proceso de liderazgo basndose en las teoras que mas se apeguen a sus necesidades ya que
no hay un estudio que diga las caractersticas y quien es un verdadero lder ya que todos los
modelos de liderazgo estn susceptibles de mejorar.

Referencias:

http://extension.uned.es/archivos_publicos/webex_actividades/4743/foto12596.jpeg

Pazmio, I. (2010). Liderazgo, ms que una estrategia gerencial. Quito: EDITEKA Ediciones.

Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. Madrid: Pearson.

Zayas, P. y Cabrera, N. (2006). Liderazgo empresarial. B - Universidad De Holgun Oscar Lucero

Moya.