Unidad 3: Discretizacin | Evidencia de Aprendizaje
Redaccin del problema.
Se trata de la instalacin y puesta en operacin de un laboratorio fabricante de medicamentos. Se requiere de contratar personal administrativo y de investigaciones QFB 12 semanas, Para la seleccin del lugar y realizacin del estudio del mismo 9 semanas, para la seleccin del equipo 10 semanas, para la preparacin de los planos y la distribucin fsica para la construccin definitiva 10 semanas, para llevar los servicios pblicos al predio 24 semanas, para entrevistas de solicitantes e incorporacin del personal de fabricacin, ayudantes, mantenimiento y seguridad 10 semanas, Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo 35 semanas, Construir el laboratorio 40 semanas, desarrollar un sistema de informacin 15 semanas, instalar equipo 4 semanas, capacitar al personal de fabricacin y ayudantes 6 semanas
Realiza una tabla de cuatro columnas en la indiques: Actividad/ Conceptos /
Actividades precedentes/ Tiempo.
Activida Descripcin Predeceso Tiempo
d r A Seleccionar personal administrativo y de 12 investigaciones QFB B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo 9 C Seleccionar el equipo A 10 D Preparar los planos y la distribucin fsica para la B 10 construccin definitiva E Llevar los servicios pblicos al predio B 24 F Entrevistar solicitantes e incorporar personal de A 10 fabricacin, ayudantes, mantenimiento y seguridad G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C 35 H Construir el laboratorio D 40 I Desarrollar un sistema de informacin A 15 J Instalar el equipo E,G,J 4 K Capacitar al personal de fabricacin y ayudantes F,I,J 6
Realiza el modelo de la red de actividades.
Encuentra las rutas criticas posibles A,C,G,I,K A,C,F,K A,I,K B,D,E,J,K B,D,H,J,K
Selecciona la ruta crtica correcta y justifica porque la elegiste
Para este proyecto, dadas las relaciones de las actividades encontramos un caminos de ruta crtica con el valor 72 y que cumplen con las holguras en 0
Integra tus conclusiones y bibliografa
Conclusiones: En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto para completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica. Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crtica es llamada una sub-ruta crtica Bibliografa Grimaldi. R. (1990).Matemtica discreta y combinatoria. 3 edicin. Mxico. Editorial Pearson Johnsonbaugh, R. (2005). Matemticas Discretas. (6 Edicin), Mxico. Editorial Pearson