ADMINISTRACIN POR ESTRATEGIAS

La estrategia es el vehculo que permite alcanzar los objetivos de la organizacin,

est compuesta por cuatro partes: primero los fines a alcanzar, en segundo lugar,
los medios de obtenerlos, en tercer lugar, las tcticas, y por ltimo los recursos
que sern utilizados. Por ser la estrategia nicamente un curso de accin, esta
puede o no conducir al resultado esperado, es por ello que lo ms importante en
este caso es la retroalimentacin que se hace a partir de la implementacin de las
estrategias por parte de la administracin de las organizaciones.
Las estrategias se plantean teniendo en cuenta el entorno que rodea la
organizacin y la competencia generada por las diferentes empresas involucradas,
por ello al momento de disear una estrategia la administracin tiene en cuenta no
solo las capacidades propias de su organizacin, sino tambin en las de la
competencia y el entorno, esta caracterstica le permite tomar la mejor decisin al
momento de elegir la estrategia a seguir, teniendo en cuenta adems, que esta
ser inmediata y debe estar sujeta a modificaciones y actualizaciones.
Gracias a la previsin que se tiene al momento de administrar la organizacin por
estrategias, las empresas pueden observar su entorno continuamente para
detectar los cambios y anticiparse a sus competidores para as aprovechar las
oportunidades y minimizar los impactos negativos, con ello se tienen lneas de
accin encaminadas a mantener la ventaja competitiva a largo plazo.
Una parte importante de la administracin por objetivos est comprendida por la
planificacin de la estrategia, esta implica la sntesis y la tcnica necesarias para
saber decidir y negociar de forma eficaz haciendo un manejo ptimo de diversas
variables como la incertidumbre y las mltiples posibilidades de negocio, es por
eso que se deben contemplar las diferentes oportunidades para que la
administracin tome decisiones asertivas que conlleven xito en la organizacin.
Es importante, resaltar que el proceso estratgico en las organizaciones se
construye sobre tres pilares: 1) el anlisis estratgico, 2) la eleccin estratgica y
3) la implementacin y seguimiento de la estrategia. Primero se analiza la
situacin que atae a la empresa desde una visin orientada a determinar cursos
de accin que permitan tener ventaja sobre la competencia, con ello se da lugar a
la creacin de departamentos orientados hacia estas tareas (pronosticar y generar
opciones), la eleccin de la estrategia se realiza con base en los cursos de accin
identificados con anterioridad y se elige el que est acorde a las metas, objetivos y
capacidades de la empresa, por ltimo, una vez decidida la estrategia lo que sigue
es ponerla en prctica, preparar la organizacin en todo su conjunto para afrontar
los cambios e ir controlando los cambios para tomar las medidas que permitan
corregir las estrategias.
La planificacin y anlisis de la estrategia se diferencian en los niveles que posee
la organizacin, desde cada uno de ellos se consideran diferentes perspectivas,
en el nivel corporativo se habla de una gran compaa en el que las reas de
negocio son mltiples, as como los mercados en los que opera. La estrategia
corporativa engloba a la totalidad de la organizacin y su funcin principal es
preparar las decisiones de carcter global, dichas decisiones son formuladas en la
alta direccin y el consejo de administracin, en este nivel se analizan las
oportunidades y amenazas y el posible impacto de los cambios en el entorno de
los negocios y de la corporacin.
En el nivel de negocios, cada rea de negocio tiene sus propias estrategias, en el
mismo se gestan los planteamientos para toda la lnea de negocios, sin olvidar lo
objetivos generales de la organizacin para as concatenar cada rea con la
totalidad de la compaa; por ultimo en el nivel funcional cada una de las reas de
la organizacin se plantea estrategias propias, en este nivel se consolidan los
requerimientos de los niveles anteriores, se tiene en cuenta la planificacin de las
acciones a seguir y el presupuesto que se necesita para implementar la o las
estrategias, todo ello sin dejar de lado los lineamientos de los niveles superiores.
En realidad, la estrategia en los tres niveles descritos a pesar de poseer
diferencias cuenta con caractersticas comunes, como el anlisis interno y externo,
para buscar elegir la mejor estrategia que permita a la organizacin tener
diferencias competitivas con respecto a las organizaciones con las que se
interacta en un mercado o sector.
Finalmente, gracias a las caractersticas expuestas por la administracin por
estrategias se sabe que su mayor riqueza est inmersa en la serie de procesos
que se llevan a cabo para llegar a su implementacin y que sus resultados son
subproductos, adems de ser una buena forma de prever los cambios a los que se
ven expuestas las organizaciones, permite enriquecer la forma en que se realizan
los negocios e incrementar el nivel competitivo segn el mercado en el que se
mueva la organizacin.