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CHEFIA E LIDERANA
NESTA DISCIPLINA, VOC IR APRENDER:
INTRODUO
Entendemos por chefe aquele que exerce autoridade, dirige, governa ou administra. O
exerccio da chefia prerrogativa de um cargo recebido ou conquistado, de fundamental
importncia na conduo do grupo/equipe para atingir um determinado objetivo, chefiar
significa contrariar interesses e estabelecer prioridades. As qualidades do chefe o tornar um
lder.
Comando a autoridade que o militar exerce sobre seus subordinados, em virtude do
posto, graduao ou funo, uma espcie de chefia militar. O comandante deve capacitar os
militares a cumprirem qualquer misso, agindo com responsabilidade, mesmo na ausncia de
ordens.
2. CONCEITO DE LDER
Por lder entendemos ser aquele que consegue estabelecer uma interao pessoal com o
grupo/equipe, influenciando estes a se comprometerem com a busca de objetivos comuns.
Liderar significa descobrir o poder que existe nas pessoas, torn-las capazes de criatividade,
autorrealizao e visualizao de um futuro melhor para si e para a organizao em que
trabalham.
Segundo Meneghetti :
"O lder aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das
relaes entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que
exista o mximo de produo especfica ou resultado integral. O lder o centro
operativo de diversas relaes e funes, aquele que sabe individuar a
proporo de como se movem as relaes da vida e sabe aplicar, a cada situao,
a frmula justa para resolver e realizar econmica, poltica e socialmente".
Liderana no : Liderana :
1- mgica ou mistrio 1- habilidade humana e gerencial
2- propriedades de pessoas eminentes 2- alcanvel por pessoas comuns
3- fruto de qualidades especiais 3- produtos de habilidades e conhecimentos inatas
aprendidos
4- Panaceia para a soluo de todos os 4- forma de comunicao e articulao de uma
problemas misso e de futuros alternativos
5- uso de poder pessoal para garantir 5- uso de poder existente nas pessoas para garantir
o
seguidores ou propsitos pessoais alcance de propsitos comuns
1
Gesto Contempornea: A Cincia e a arte de ser dirigente. Pg.: 222
2.1. QUALIDADES DO LDER
c) Liderana delegativa: este tipo mais indicado para assuntos de natureza tcnica, em
que o lder atribui a seus assessores a tomada de decises especializadas. Deste modo, ele tem
mais tempo para dar ateno a todos os problemas sem se deter, especificamente, numa
determinada rea. Contudo, detm a palavra final sobre a execuo da misso. O ponto crtico
do sucesso deste tipo de liderana saber delegar atribuies sem perder o controle da
situao, ou seja, necessita de permanente acompanhamento e fiscalizao.
3. MOTIVAO E LIDERANA
Ateno:
Na motivao, tanto o objetivo a ser alcanado quanto a recompensa devem ser
valorizados pelo indivduo.
Dentro das possibilidades, os interesses individuais devem ser incorporados em projetos
da organizao.
4- QUADRO COMPARATIVO3
3
Quadro comparativo retirado do site: swebman.com/2013/04/29/boss-vs-leader-2/
Adaptado e traduzido para portugus
5 - CONSIDERAES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
Motta, Paulo Roberto. Gesto Contempornea: A Cincia e a arte de ser dirigente. - 14 Ed.- Rio
de Janeiro: Record, 2003.
MENEGHETTI, Antonio. A Psicologia do Lder. 4 ed. rev. ampl. Recanto Maestro: Ontopsicologica
Ed, 2008. ISBN 978-85-88381-42-1
http://onto.net.br/index.php?title=A_Psicologia_do_L%C3%ADder&oldid=2462
FIM