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INDUSTRIAL NARANJILLO
Responsables:
Docente:
2017
Contenido
I. INTRODUCCIN........................................................................................................ 4
II. OBJETIVOS Y JUSTIFICACIN....................................................................................5
2.1 Objetivos.................................................................................................................. 5
2.1.2 Objetivo General...................................................................................... 5
2.1.2 Objetivos Especficos............................................................................... 5
2.1 Justificacin.............................................................................................................. 5
III. INFORMACIN GENERAL DE LA COOPERATIVA AGRARIA INDUSTRIAL NARANJILLO.6
3.1 Resea Histrica.................................................................................................. 6
3.2 Ubicacin Geogrfica............................................................................................ 7
3.3 Organizacin....................................................................................................... 9
3.3.1 Organigrama Jerrquico.......................................................................9
3.3.2 Organigrama Funcional......................................................................10
3.4 Visin y Misin................................................................................................... 11
3.4.1 Visin.............................................................................................. 11
3.4.2 Misin.............................................................................................. 11
3.5 Objetivos Estratgicos......................................................................................... 11
3.5.1 Produccin sostenible........................................................................11
3.5.2 Acopio............................................................................................. 12
3.5.3 Industrializacin................................................................................ 12
3.5.4 Comercializacin............................................................................... 12
III. MARCO TERICO...............................................................................................13
3.1 Teora General de Sistemas segn la opinin de diversos autores.............................13
3.1.1 Introduccin a la TGS.............................................................................13
Entorno.................................................................................................................... 49
.................................................................................................................................. 49
.................................................................................................................................. 49
.................................................................................................................................. 49
49
.................................................................................................................................. 49
I. INTRODUCCIN
profesional.
2.1 Objetivos
diagnstico sistmico.
2.2 Justificacin
INDUSTRIAL NARANJILLO
3.4.1 Visin
calidad en el mundo.
3.4.2 Misin
de certificacin.
3.5.2 Acopio
Su finalidad es la de gestionar el abastecimiento de materia
oportunamente.
3.5.3 Industrializacin
3.5.4 Comercializacin
3.1.1.1 Paradigma
ejemplo o ejemplar.
conocimiento.
3.1.1.2 Modelo
estudio de su comportamiento.
3.1.1.3 Realidad
Segn la Real Academia Espaola, realidad es
de la realidad.
sentidos.
3.2.1 Sistema
entre s.
sistema completo.
El medio ambiente del sistema: las restricciones fijas.
Los recursos del sistema.
Los componentes del sistema.
La administracin del sistema.
3.2.2 Clasificacin del sistema
la entrada).
intercambia y comunica.
considerado.
3.2.3.1 Elemento
empresariales.
3.2.3.2 Relacin
o complejos.
3.2.4 Objetivo
sentir.
o su operacin.
sistema.
tienen en el sistema:
analizado.
Cuando no se conoce un sistema
determinado ni su comportamiento, el
estructuras y comportamientos.
3.2.6.2 Corriente de salida (OUTPUT)
ccin.
creado.
ambiente.
Segn (Bertoglio, 2000) las salidas se pueden
salidas negativas.
1 Retroalimentacin positiva
2 Retroalimentacin negativa
precedente o al siguiente.
3.2.8 Ambiente
ambiente:
en cuenta.
mismo.
3.2.9 Variables
3.2.10 Isomorfismo
por el entorno".
educativos en particular.
3.2.11 Complejidad
en donde el orden-desorden-organizacin es el
1 Sinergia
los
equipo.
sincronizada.
esfuerzos duplicados.
2Conglomerado
3 Recursividad
cualidad de recursivo.
mismos.
independiente.
Segn (Rivera & Balln, 2008), en su tesis denominado
complejidad.
4 Entropa
Segn la Real Academia Espaola, entropa es una
desorden.
descendencia.
5 Neguentropa
sistema.
Asimismo (Bertalanffy K., 1976) dice que corresponde al
6 Homeostasis
organismo.
vivos.
ciertos lmites.
7 Ciberntica
3.4.1 Objetivo
3.4.2 Ambiente
ambiente:
en cuenta;
del sistema.
3.4.3 Recurso
humanos y no humanos.
3.4.5 Gestin
3.5.1 AUTOPOISIS
identidad.
dan origen.
3.5.2.1 Problema
como referencia.
3.5.2.2 Problemologa
los problemas.
definido.
problemas:
Sistema Solucionador de
Problemas(SCP):
componentes.
comunes
INDUSTIAL NARANJILLO
5.1 Paradigma
internacional.
5.2 Modelo
5.3 Sistema
calidad.
Sistema cerrado
5.4 Sinergia
de prestigio.
5.5 Recursividad
prima. A su vez esta rea est dentro del rea de venta la cual recibe
abastecimiento..subsistemas y retro.
predeterminado.
Neguentropa
de produccin.
Ley cero
de contrato de trabajo.
estable.
de su creacin.
Ley de la inercia
sube ni baja.
Ley de fuerzas
La misin de la Cooperativa es producir productos de
clientes.
El gerente trata bien a sus empleados, eso hace que los
ritmo.
5.8 Variables
Variables endgenas
empresa.
pagar la empresa.
produccin.
5.9 Bidireccionalidad
ningn problema.
Entorno o ambiente
La ciudad de Tingo Mara, los consumidores de los
Naranjillo.
Dentro del entorno tambin tenemos al presupuesto o
tiempo de la empresa.
productos.
diferentes pases.
Control
3.
CONTROL
caf y el cacao.
Transformacin o proceso
Los recursos adquiridos (cacao, caf) por la Cooperativa
realizados.
productos.
sus productos.
Corriente de salida
nacional e internacional.
Trabajadores de dicha cooperativa estarn
satisfechos.
transportes de productos.
calidad.
Variabilidad
Retroalimentacin
Retroalimentacin negativa
produccin.
satisfechos.
Retroalimentacin positiva
productos.
RETROALIMENTACION
Causalidad Mutua
para su consumo.
Subsistema de Control
Modelos organizacionales
5.10.10.1 Positivista
Lo podemos ver en el agente de publicidad de
5.10.10.2 Fenomenolgico
ganancias.
5.10.10.3 Hermenutico
produccin a futuro.
crecimiento.
venderlo a la cooperativa.
subsistema de direccin.
Autopoisis
Problemologa
5.10.13.1 Sistema
Contenedor de
problemas(SSP)
Cooperativa Naranjillo.
5.10.13.2 Sistema
Solucionador de
Problemas(SCP)
Problemas duros
30%
de cacao.
Generar un rea de investigacin y desarrollo
Problemas blandos:
se encarga de la calidad.
.16 Medios
.17 Fines
VII. CONLUSIONES
y cacao.
Mediante el enfoque sistmico, es ms fcil de comprender a los
VIII. RECOMENDACIONES
IX. BIBLIOGRAFIA
general de sistemas.
Mexico: Limusa.
Editorial diana.
X. ANEXOS