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DESARROLLO ORGANIZACIONAL...............................................1
INTRODUCCION.......................................................................1
CONCEPTO.............................................................................1
CARACTERISTICAS...................................................................2
SURGIMIENTO......................................................................... 2
CONCLUCIONES....................................................................... 3
GLOSARIO..............................................................................3
BIBLIOGRAFIA......................................................................... 5
ANEXOS.................................................................................5
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
CONCEPTO
CARACTERISTICAS
El DO posee una serie de caractersticas entre las cuales destacan: (a) proceso dinmico y
continuo; (b) utilizacin de estrategias, mtodos e instrumentos con el fin de 3 optimizar la
interaccin entre personas y grupos; y (c) constante perfeccionamiento y renovacin de
sistemas. Para que el DO tenga un buen funcionamiento es importante mantener una visin
global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las
potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas. El DO
no se debe considerar como un proyecto o capacitacin ni como una solucin de emergencia
para un momento de crisis. Es decir, como si fuera una intervencin aislada.
SURGIMIENTO
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki sitan el origen del Desarrollo
Organizacional en el ao de 1924, con el estudio de psicologa aplicada al trabajo en la fbrica
Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos. En esta empresa se
estudi el efecto que las condiciones laborales tenan sobre el rendimiento y productividad de
los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de
1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organizacin y el ambiente,
buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El DO surge despus de la teora
del comportamiento pero con un enfoque sistemtico. El origen del DO se atribuye a una serie
de factores entre los cuales destacan:
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- (c) la creacin del National Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las
primeras investigaciones de 4 laboratorio sobre comportamiento de grupos.
- (d) la publicacin de un libro en 1964 por un grupo de psiclogos del N.T.L. en el que
se exponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las
posibilidades de su aplicacin dentro de las organizaciones.
- (e) la magnitud y cantidad de cambios alrededor del mundo como el aumento del
tamao de las organizaciones, creciente diversificacin y una gradual complejidad de
la tecnologa moderna.
CONCLUCIONES
GLOSARIO
Actitud: Orientacin duradera, afectiva y evaluativa hacia algn objeto que incluye: opiniones,
creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia.
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Ampliacin de puestos: Incremento del nmero de tareas que realiza el individuo o
integracin horizontal. Es lo contrario de la fragmentacin. No implica necesariamente mayor
responsabilidad y autoridad.
Anlisis funcional: Tcnica deductiva utilizada para identificar las competencias laborales.
Parte de lo existente y de cmo se hace; compara los resultados y habilidades, conocimientos
y aptitudes.
Anlisis ocupacional: Accin de identificar las actividades y factores tcnicos que constituyen
una ocupacin. Este proceso es ms que el anlisis de puestos tradicionales y comprende la
descripcin compleja de la tarea dentro del contexto de la organizacin fuera del estrecho
mbito del puesto de trabajo.
Control: Funcin de direccin que se encarga del seguimiento de las actividades con el
objetivo de garantizar que se cumplan de acuerdo con el plan.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-
organiz.shtml#ixzz3p9ANKcCL
http://www.ur.mx/LinkClick.aspx?fileticket=QqaAp5o0iYM%3D&tabid=2636&mid=4250
http://es.slideshare.net/IssacChavez1/1-introduccin-general-al-desarrollo-organizacional
4
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml
ANEXOS