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SABESP:
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Central de Cases
SABESP:
Este caso foi escrito inteiramente a partir de informaes cedidas pela empresa e
outras fontes mencionadas no tpico Referncias. No inteno do autor avaliar
ou julgar o movimento estratgico da empresa em questo. Este texto destinado
exclusivamente ao estudo e discusso acadmica, sendo vedada a sua utilizao
ou reproduo em qualquer outra forma. A violao aos direitos autorais sujeitar o
infrator s penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM.
Maio 2009
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SUMRIO
Introduo................................................................................................ 4
Praticando a sustentabilidade.................................................................. 4
A SABESP................................................................................................ 5
Perfil da empresa............................................................................ 5
SABESP em nmeros...................................................................... 6
O 1 relatrio................................................................................. 10
Referncias............................................................................................. 13
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Introduo
O ano de 2007 foi marcado por importantes mudanas para a SABESP. Alteraes in-
ternas e externas colocaram novos desafios e oportunidades para a maior empresa de
saneamento da Amrica Latina e uma das maiores do mundo, em nmero de clientes
atendidos. (...) A proteo ambiental deixou de ser complemento do programa de tra-
balho para se tornar a prpria razo de ser da SABESP diz Gesner Oliveira, presidente
da SABESP, em mensagem no Relatrio de Sustentabilidade 2007 da Companhia, que
integra o ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de So Paulo
(Bovespa) desde aquele ano, antecipando a meta em dois anos.
O conceito de sustentabilidade transcende o de ser uma caracterstica ou
condio do que sustentvel. No ambiente de negcios, no entanto, envolve a capa-
cidade de ao do empreendimento de gerar processos, produtos e servios que no
impactem negativamente no meio ambiente e/ou que incluam aes que neutralizem os
efeitos negativos gerados. Ainda assim, extrapola a ideia de apenas assegurar as boas
prticas ambientais e controlar a velocidade do consumo dos recursos do planeta, pois
deve contemplar, alm dos aspectos ambientais, os aspectos sociais, econmicos,
poltico-institucionais e culturais, de forma ampla.
Praticando a sustentabilidade
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A metodologia de avaliao envolve diversos critrios de quatro quesitos bsi-
cos, como apresentado na publicao do Global Reporters:
A SABESP
Perfil da empresa
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Trata-se de uma empresa cuja misso prestar servios de saneamento, con-
tribuindo para a melhoria da qualidade de vida e do meio ambiente. e cujo horizonte ,
em 2018, ser reconhecida como Empresa que universalizou os servios de saneamen-
to em sua rea de atuao, com foco no cliente, de forma sustentvel e competitiva,
com excelncia em solues ambientais. At 2010, pretende fornecer, nos municpios
onde opera, 100% de gua tratada, 81% de esgoto coletado e 78% de tratamento.
Com um patrimnio lquido de aproximadamente R$ 10,5 bilhes em 2008 e
praticamente 17 mil profissionais, tornou-se uma das maiores empresas de saneamen-
to do mundo, no s pelo tamanho de sua rede operacional, mas tambm pelo seu
desenvolvimento tecnolgico, suas solues e gesto operacionais, alm de suas po-
lticas social e ambiental.
Ao todo, so gerados 100 mil litros de gua potvel por segundo, em 1.357
unidades de produo, divididas em 206 Estaes de Tratamento de gua (ETA) que
transformam a gua insalubre, em gua potvel, mais de 1.000 poos profundos e 81
outros sistemas. Abastece assim, diretamente e no atacado, com 6,95 milhes de liga-
es de gua em 2008 (em 2007 eram 6,77 milhes), mais de 23 milhes de pessoas,
ou seja, 67% da populao urbana do Estado de So Paulo.
Em 2007, a SABESP teve sua adeso aprovada no Pacto Global da ONU
Organizao das Naes Unidas, programa este que rene em uma rede internacional
governos, empresas e sociedade civil nos maiores grupos voluntrios de responsabili-
dade social do mundo em prol da sustentabilidade, incluso social e cidadania corpo-
rativa. Dessa forma, a SABESP foi uma das pioneiras no setor de saneamento e se une
ao grupo de 150 membros do Brasil e as 2.500 empresas de mais de 90 pases que
integram o Pacto.
Essa participao da empresa no Programa reafirmou os princpios e a misso
da SABESP, que se destaca como empresa social e ambientalmente responsvel, e
reforou a avaliao positiva que recebeu pelo ndice de Sustentabilidade Empresarial
da BOVESPA. Entre os dez Princpios Universais do Pacto Global (de Direitos Humanos,
Direito do Trabalho, Proteo Ambiental e contra a Corrupo) esto:
SABESP em nmeros
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4,6 mil quilmetros de adutoras e 57,9 mil quilmetros de redes de distribuio de gua.
Com isso, alcanou em 2008, um ndice de atendimento urbano com abastecimento
de gua de 99%, um de atendimento urbano com coleta de esgotos de 79% e um de
tratamento de esgotos coletados de 72%.
No seu servio de coleta e tratamento de esgoto, em 2007 eram 5,17 milhes
de ligaes de esgoto, e em 2008, 5,33 milhes, ligadas a 1,5 mil quilmetros de co-
letores, emissrios e interceptores e 39,4 mil quilmetros de redes coletoras, e 464
Estaes de Tratamento de Esgotos (ETE), com uma capacidade de tratamento de 39,5
mil litros por segundo. So mais de 19 milhes de pessoas atendidas. O tratamento
consiste na remoo de poluentes do esgoto e na devoluo da gua utilizada, tratada
e em boas condies, ao meio ambiente ou destin-la ao reso para finalidades no
potveis. O mtodo utilizado varia conforme as caractersticas fsicas, qumicas e bio-
lgicas do esgoto.
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Desse modo, por trs do conceito de desenvolvimento sustentvel, aparece
um dilema entre o potencial de consumo de diferentes geraes. O estoque de recursos
naturais finito e todas as geraes, do incio ao fim dos tempos, devem extrair desse
mesmo estoque o seu quinho. Se a gerao presente decidir acelerar a utilizao de
recursos naturais para garantir um nvel mais alto de consumo durante sua vida, estar
automaticamente sacrificando o bem-estar das geraes futuras, seus filhos e netos.
Note-se que os indicadores tradicionais de progresso no mensuram adequa-
damente a depleo do estoque de recursos naturais, sendo que muitas vezes contabi-
lizam perdas naturais como progresso econmico. Em funo do dilema inter e intrage-
racional, e tambm da medio inadequada do progresso, a ideia de desenvolvimento
sustentvel fica mais relacionado a uma questo de escolha das sociedades definida a
partir de um critrio arbitrrio de justia entre geraes do que um resultado do funcio-
namento do sistema econmico como concebido na viso da teoria neoclssica.
Em resumo, a viso neoclssica tipicamente incorporava os recursos naturais
na atividade econmica, sem que esses tivessem um consumo no-declinante ao longo
do tempo, o assunto era tratado como uma questo de eficincia intergerao e no
de igualdade. No entanto, dado que indivduos derivam utilidade diretamente do meio
ambiente, e no apenas do consumo de bens que so produzidos parcialmente com re-
cursos naturais, o consumo no-declinante foi substitudo pela utilidade no-declinante
como um objetivo da poltica nos modelos econmicos. Uma alternativa focar os
meios ao invs dos fins, uma vez que os recursos so necessrios para produzir utili-
dade e a limitao no montante dos recursos passados para as futuras geraes pode
ser uma maneira apropriada de desenvolvimento sustentvel.
A poltica de meio ambiente da SABESP estabelece diretrizes para a sua gesto am-
biental de modo a se transformar em uma empresa de solues ambientais contri-
buindo para o desenvolvimento sustentvel. Assim, os objetivos estabelecidos foram o
estabelecimento de diretrizes, conceitos e responsabilidades referentes s atividades
de gesto ambiental alm da promoo da melhoria contnua dos produtos, processos
e servios prestados pela empresa, visando a qualidade ambiental.
Revisada em novembro de 2007, a poltica de meio ambiente buscou a parti-
cipao direta da sociedade, atravs de audincias pblicas e da disposio do texto-
base para comentrios na internet. Entre suas diretrizes est definida uma atuao
empresarial considerando o meio ambiente de forma sistmica, permitindo o planeja-
mento integrado e a sustentabilidade dos processos, nas dimenses econmica, am-
biental e social, e o uso sustentvel dos recursos naturais.
Segundo seu relatrio de sustentabilidade, entre os objetivos e metas ambien-
tais da SABESP esto:
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2007, aes para a montagem de um sistema para contabilidade ambiental,
visando ao aprimoramento do balano da Companhia, de forma a apropriar e
evidenciar os investimentos em meio ambiente no inerentes ao prprio neg-
cio. Esse balano inclui a apurao do total de retirada de gua por fonte, de
fontes hdricas significativamente afetadas pela retirada e percentual de gua
reciclada e reutilizada.
- Busca de alternativas para a reciclagem e destinao final do lodo de ETAs e
ETEs, por meio de parcerias com instituies de pesquisa e com a Agncia
Ambiental Cetesb.
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5% do volume faturado de gua nas categorias comercial e industrial.
A segunda fase, lanada no final de 2008, incorporou a medio individualiza-
da, cuja finalidade de individualizar a leitura e entrega de contas de gua para cada
apartamento de um condomnio. Com isso, estima-se que a reduo do consumo pode
chegar a 25%. Cada um passa a pagar a gua que efetivamente consumiu.
O 1 relatrio
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namento com a sociedade, essa 14 audincia de sustentabilidade permite o debate
sobre seu prximo relatrio, de 2008, e a promoo do engajamento conjunto da com-
panhia e seus parceiros em torno da questo da sustentabilidade.
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melhoria da escolarizao de seus dependentes legais.
Os desdobramentos
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Referncias
HANLEY, Nick, SHOGREN, Jason F., WHITE, Ben. Environmental Economics in theory
and Practice. Macmillan Texts in Economics. London: Macmillan, 1997.
Site: www.sabesp.com.br
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