Guas Catalizadoras de Cobit 5: Informacin catalizadora, Informacin

posibilitadora, Otras guas de catalizadores. Guias profesionales de Cobit 5:

Implementacion de Cobit 5, Cobit 5 para seguridad de la informacin, Cobit 5
para Riesgos, Otras guas profesionales. La cascada de metas y mtricas
para metas corporativas y metas de TI: Cascada de Metas COBIT 5:
Pasos de la cascada de metas COBIT 5: Paso1: Los motivos de las partes
interesadas influyen en las necesidades de las partes interesadas. Paso 2: Las
necesidades de las partes interesadas en casada hacia metas corporativas.
Paso 3: Metas corporativas en cascada hacia metas TI. Paso 4: Metas TI en
cascada hacia metas de los catalizadores. Beneficios de la cascada de
metas de COBIT 5: Define metas y objetivos pertinentes y tangibles a varios
niveles de responsabilidad. Filtra la base de conocimiento de COBIT 5.
Claramente identifica y comunica la importancia de los catalizadores para
alcanzar las metas corporativas. Mtricas de Metas Corporativas: Son
muestras, y cada empresa debera revisar cuidadosamente la lista, decidir
cules son mtricas pertinentes y alcanzables para su propio entorno. El
modelo de procesos muestra: partes interesadas. Metas. Las metas de
proceso se pueden categorizar as: Metas intrnsecas. Metas contextuales.
Metas de accesibilidad y seguridad. Procesos de gobierno y gestin:
Procesos de gobierno. Procesos de gestin. reas clave de gobierno y
gestin de COBIT 5: Gobierno: evaluar, orientar, supervisar. Gestin:
planificar, construir, ejecutar, supervisar. Gestionar el Marco de Gestin TI:
Aclarar y mantener el gobierno de la misin y la visin corporativa de TI.
Gestionar la estrategia: Proporcionar una visin holstica del negocio actual
y del entorno de TI, la direccin futura y las iniciativas necesarias para migrar
al entorno deseado. Gestionar la arquitectura empresarial: Establecer una
arquitectura comn compuesta por los procesos de negocio, la informacin, los
datos, las aplicaciones y las capas de la arquitectura tecnolgica de manera
eficaz y eficiente para la realizacin de las estrategias de la empresa.
Gestionar la innovacin: Mantener un conocimiento de la tecnologa de la
informacin y las tendencias relacionadas con el servicio, identificar las
oportunidades de innovacin y planificar la manera debe beneficiarse de la
innovacin en relacion con las necesidades del negocio. Gestionar el
portafolio: Ejecutar el conjunto de direcciones estratgicas para la inversin
alineada con la visin de la arquitectura empresarial, las caractersticas
deseadas de inversin, los portafolios de servicios relacionados, considerar las
diferentes categoras de inversin y recursos y las restricciones de financiacin.
Gestionar el presupuesto y los costes: Gestionar las actividades
financieras relacionadas con las TI tanto en el negocio como en las funciones
de TI, abarcando presupuesto, coste y gestin del beneficio, y la priorizacin
del gasto mediante el uso de prcticas presupuestarias formales y un sistema
justo y equitativo de reparto de costes a la empresa. Gestionar los
recursos humanos: Proporcionar un enfoque estructurado para garantizar
una ptima estructuracin, ubicacin, capacidades de decisin y habilidades de
los recursos humanos. Gestionar las relaciones: Gestionar las relaciones
entre el negocio y TI de modo formal y transparente, enfocndolas hacia el
objetivo comn de obtener resultados empresariales exitosos apoyando los
objetivos estratgicos y dentro de las restricciones del presupuesto y los
riesgos tolerables. Gestionar los acuerdos de servicio: Alinear los servicios
basados en TI y los niveles de servicio con las necesidades y expectativas de la
empresa, incluyendo identificacin, especificacin, diseo, publicacin, acuerdo
y supervisin de los servicios TI, niveles de servicio e indicadores de
rendimiento. Gestionar los proveedores: Administrar todos los servicios de
TI prestados por todo tipo de proveedores para satisfacer las necesidades del
negocio. Gestionar la calidad: Definir y comunicar los requisitos de calidad
en todos los procesos, procedimientos y resultados relacionados de la
organizacin, incluyendo controles, vigilancia constante y el uso de prcticas
probadas y estndares de mejora continua y esfuerzos de eficiencia.
Gestionar el riesgo: Identificar, evaluar y reducir los riesgos relacionados con
TI de forma continua, dentro de niveles de tolerancia establecidos por la
direccin ejecutiva de la empresa. Gestionar la seguridad: Definir, operar y
supervisar un sistema para la gestin de la seguridad de la informacin.