1.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

En la empresa LADRILLOS MEX S.A DE C.V. Existe un problema que preocupa
principalmente a los directivos porque existe el riesgo de que se vaya a la quiebra por
problemas de productividad y la falta de utilidades. Tal parece que la responsabilidad
o bien parte de ella recae en el liderazgo de los supervisores en produccin, pues por
charlas informales de los trabajadores de la lnea es comn escuchar que existe entre
ellos y el supervisor una comunicacin confusa, que no les es grato, que impone en
lugar de pedir, no se sienten a gusto con el que en ocasiones no participan con
dinamismo en el trabajo y que se sienten menos preciados.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA hgfjj
Por lo antes expuesto, y adems por el riesgo que corre dicha empresa en cuanto
a que en un momento dado puede ser cerrada, y que por los comentarios de los
protagonistas de la produccin, en donde el responsable directo es el liderazgo de los
supervisores, el planteamiento del problema de investigacin queda definido de la
siguiente forma.

INFLUYE EL TIPO DE LIDERAZGO QUE EJERZAN LOS SUPERVISORES DE

PRODUCCION DE UNA MAQUILADORA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y LOS
TRABAJADORES EN LINEA?

3. OBJETIVO GENERAL
Conocer y analizar los rasgos de liderazgo que deben tener los supervisores de
produccin de una lnea para mejorar la productividad y el trabajo de sus subordinados.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el tipo de comunicacin que se da entre el ldery los trabajadores
delnea.
Identificar las razones por las que los trabajadores en lnea son apticos
ante las actividades que se les asignan.
Conocer el nivel de capacitacin que tienen los trabajadores en lnea para
desempear sus tareas.
Saber de qu manera son motivados los trabajadores en lnea para
desempear sus labores.
4. HIPTESIS
La hiptesis es la posible respuesta que se le da al problema planteado, esta
puede ser falsa o verdadera, aprobada o desaprobada situacin que se observar al
finalizar la investigacin, entonces, dicha hiptesis queda planteada as:

DISTINTOS ESTILOS DE LIDERAZGO QUE EJERZAN LOS SUPERVISORES

TENDRN DIFERENTES EFECTOS SOBRE LA PRODUCTIVIDAD.
5. JUSTIFICACIN
En este espacio, se escribir el por qu y para qu de la investigacin, su
impacto social (a quines se beneficiarn), su impacto tecnolgico (si es un
nuevo invento, es una innovacin, una mejora en relacin de lo que ya existe,)
su impacto econmico (si va a ser accesible para el usuario en cuestin de
comprarlo), en lo ambiental (indicar si no afecta al medio ambiente en todos
los sentido: calentamiento, ruido, desechos, basura etc.) Y si es viable o no (si
se puede realizar o llevar a cabo).
Por ejemplo, el problema planteado es viable puesto que la situacin
econmica y social de la empresa puede est en riesgo crtico si no se atiende
lo que actualmente est sucediendo en relacin al liderazgo de los
supervisores en produccin.
6. MARCO TERICO
En este espacio se escribir todo lo relacionado a los referentes tericos
que tendrn que ver con el problema por ejemplo qu es una empresa, a qu
se refiere la productividad, sobre el liderazgo, qu es la produccin, a qu se
refiere la productividad motivacin etc. temas que por supuesto debern ser
consultados en diversas fuentes como: libros, Internet, revistas, folletos entre
otros.

BOSQUEJO DEL MTODO

Aqu se expondr:
El tipo de investigacin que se realizar y por qu
El tipo de estudio que puede ser exploratorio, descriptivo (consultar al autor
Roberto Sampieri)
Poblacin (el lugar en donde se realizar la investigacin
Los instrumentos a utilizar (encuestas o cuestionarios) y la razn del por qu
ANEXOS
Por el momento aqu se incluir la bibliografa consultada anotando el primer
apellido del autor y en orden alfabtico.
 CRONOGRAMA DE ACTIVDADES DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
SEXTO SEMESTRE INGENIERIA EN MATERIALES

Actividades Enero Febre Marzo Abril

ro
Tipos de investigacin x
Anlsis x
Tcnicas e instrumentos para x
la recoleccin de datos
Antecedentes del problema x
Planteamiento del problema x
Objetivos de investigacin x
general y especficos
Formulacin de hiptesis x
Justificacin x
Diseo del marco terico x x x
Bosquejo del mtodo x
Cronograma x
Estructura del protocolo x x x x x
Primera evaluacin parcial x
Segunda evaluacin parcial x
Tercera evaluacin parcial x
Tercera evaluacin parcial x
Registro del protocolo de x
invest.
Entrega de protocolo de x
invest.
Presentacin del protocolo x
Entrega de calificaciones a x
control escolar
Evaluacin final x

Elabor Vo. Bo.

M.C. LINO JIMNEZ ZEMPOALTECA

Nombre de la o del estudiante Catedrtico de la asignatura
 ESTRUCTURA DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
1 Incluir en la hoja de presentacin el tema por ejemplo EL LIDERAZGO DE
LOS SUPERVISORES DE PRODUCCIN SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
TRABAJADORES DE LNEA.
2 ndice en el siguiente orden:

Pgina
PRESENTACIN
1
CAPITULO I
1 Antecedentes del problema
2 Planteamiento del problema
3 Objetivo general y especficos
4 Hiptesis
5 Justificacin

CAPITULO II
MARCO TERICO
1 La empresa
2 Liderazgo
3 Produccin
4 Productividad
5 Motivacin

CAPITULO III
METODOLOGA
3.1 Tipo de investigacin
3.2 Tipo de estudio
3.3 Poblacin
3.4 Instrumentos
Bibliografa
Nota: La segunda evaluacin parcial ser del 6 al 8 de mayo y se tomar
en cuenta hasta el marco terico.
La tercera evaluacin parcial ser del 1 al 5 de junio y se tomar en
cuenta los siguientes:
 Registro de protocolo en la jefatura de Electromecnica en donde
ser sellada o firmada 1 de junio
Disertacin del protocolo de investigacin con sello
correspondiente si no se tiene, no se presentar del 1 al 5 de
junio.
Para la exposicin se darn diez minutos como mximo y se
tomar en cuenta la presentacin personal del equipo.
La evaluacin ser mediante una rbrica y en forma coevaluativa.
La entrega de calificaciones al equipo ser despus de la
exposicin.
Para el puntaje, se incluirn las asistencias del primer y segundo
parcial, as que de inmediato se debern justificar inasistencia.

Contaminacin ambiental
En la actualidad enfrentamos serios problemas debido al mal manejo de los
deshechos de los productos, tanto en empresas como en casas residenciales.
Esta situacin ha provocado serios daos al medio ambiente, afectando de
diferentes maneras, ya sea por contaminacin del aire, el agua o suelo, lo cual
se ha visto reflejado en problemas que afectan el entorno, tales como el
cambio climtico
 CRONOGRAMA DE ACTIVDADES DEL PROTOCOLO DE INVESTIGACIN
CUARTO SEMESTRE: ELECTROMECNICA
Curso de verano

Actividades junio Julio

Tipos de investigacin x
Presentacin de tipos de x
investigacin
Tcnicas e instrumentos para x
la recoleccin de datos
Antecedentes del problema x
Planteamiento del problema x
Objetivos de investigacin x
general y especficos
Formulacin de hiptesis x
Justificacin x
Diseo del marco terico x x x
Bosquejo del mtodo x
Cronograma x
Estructura del protocolo x x x x x
Primera evaluacin parcial x
Segunda evaluacin parcial x
Tercera evaluacin parcial x
Tercera evaluacin parcial x
Registro del protocolo de x
invest.
Entrega de protocolo de x
invest.
Presentacin del protocolo x
Entrega de calificaciones a x
control escolar
Evaluacin final x

Elabor Vo. Bo.

M.C. LINO JIMNEZ ZEMPOALTECA

Nombre de la o del estudiante Catedrtico de la asignatura
 Tlaxco,Tlax; viernes 15 de Julio del ao 2016.

Asunto: Permiso econmico.

C.P. ANBAL GEORGE HARO

DIRECTOR GENERAL DEL ITST
PRESENTE.

En atn al Ing. Ramiro Reyes Ramrez

Jefe de divisin de Electromecnica.

El suscrito MTRO. LINO JIMNEZ ZEMPOALTECA adscrito como docente

en el Instituto que dignamente representa, por este medio se dirige a Usted de la
manera ms atenta y respetuosa para solicitarle un permiso econmico para el da
18 de Julio del ao en curso el cual utilizar para atender un asunto de carcter
personal.

En espera de contar con valioso apoyo, le doy por anticipado mi

agradecimiento.

AT E N TAM E N TE

MTRO. LINO JIMNEZ ZEMPOALTECA

C.c.p. el Ing. Alejandro Snchez Santacruz.- Subdirector Acadmico.- Para su

conocimiento.