Trabajo Final - LINEA 2

LINEA 2 DEL METRO ATE- CALLAO Informe 2
LINEA 2 DEL METRO ATE- CALLAO
2016 - 1
DISEO DE LA LINEA 2 DEL

METRO ATE-CALLAO
Trabajo Final
PROFESOR:
JUAN MANUEL PEA GONZALES
INTEGRANTES:
CHOZO GONZALES, MAX

CHUQUIPOMA AGUIRRE, RAQUEL
CUSIHUALPA HUAMAN, MAYRA
ESCRIBA GUTIERREZ, MARLENY
YANAYACO SALOM, JEANPIERRE
SECCIN:
IX - 81
0 INTRODUCCIN | Home
San isidro
INDICE
INTRODUCCIN ..................................................................................................................................... 2
ANTECEDENTES .................................................................................................................................... 2
EXPLICACIN DEL PROYECTO ....................................................................................................... 3
ALINEACIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA .................................................................................................................................................. 5
PROJECT CHARTER .............................................................................................................................. 6
EDT ........................................................................................................................................................... 13
DICCIONARIO DEL EDT ................................................................................................................... 14
ANLISIS DEL MS PROJECT ........................................................................................................... 16
GESTIN DE LA CALIDAD .............................................................................................................. 18
GESTIN DE RR.HH. .......................................................................................................................... 20
GESTIN DE COMUNICACIONES ................................................................................................. 25
GESTIN DE RIESGOS ...................................................................................................................... 29
GESTIN DE ADQUISICIONES ....................................................................................................... 32
CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 33
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................... 34
ANEXOS ................................................................................................................................................. 35
Gerencia de Proyecto Pgina 1

INTRODUCCIN
La misin principal del gobierno de un pas es preocuparse por su gente. Es decir,

velar por que estos tengan todas condiciones necesarias para poder desarrollar
confortablemente sus vidas dentro de su territorio. Entonces, para que las personas
puedan tener una buena calidad de vida es fundamental que las necesidades
bsicas de estos sean satisfechas completamente. Estas necesidades bsicas son:
alimentacin, salud, educacin, cultura y recreacin, vivienda, seguridad,
1
comunicaciones y transporte . Por lo tanto, en los ltimos aos se han realizado
varios proyectos enfocados en atender estas necesidades. Por ejemplo, este es el
caso de los proyectos de infraestructura vial. El objetivo estos proyectos es brindar
una solucin al problema del trfico en la capital. La medida que se viene trabajando
desde el gobierno de Susana Villarn es el proyecto llamado El Sistema Integrado
de Transporte Urbano. Este plan consiste en interconectar Lima con sus conos a
travs de 6 rutas principales. Para ello, se contara con el metropolitano, las lneas
de transporte formales, los corredores y el metro de Lima (Tren Elctrico) y un
nuevo metro subterrneo que an estaba en fase planificacin en ese momento. Es
justo en este ltimo donde se enfocara nuestro trabajo, ya que nuestro proyecto
consiste en el Diseo de la Lnea 2 del metro de Lima. Por lo cual, las
especificaciones y caractersticas de este proyecto sern expuestas a continuacin.
ANTECEDENTES
1960 - 1972: Primeros intentos por desarrollar el proyecto del metro de lima.
1972 - 1973: Estudio de factibilidad del sistema de transporte rpido masivo de

pasajeros en el rea metropolitana de Lima Callao (4 lneas).
1986: Autoridad autnoma del proyecto especial sistema elctrico de transporte

masivo de Lima y Callao.
1997 - 1998: Estudio de la red del metro de lima y callao (5 lneas).
2010: Actualizacin del estudio red bsica del metro de lima y callao (DS-059-
2010-Mtc).
2012: entrada en servicio del tramo 1 de la lnea 1
1
http://es.slideshare.net/NAMALU/necesidades-basicas-de-la-poblacion

2013: Incorporacin de la lnea 6.
2014: entrada en servicio del tramo 2 de la lnea 1
EXPLICACIN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la construccin de una lnea de tren subterrnea que una los
distritos de ate y el callao. Este proyecto forma parte de la reforma del transporte
urbano. Por lo tanto, se integrara con las dems lneas ya existentes, como el corredor,
metropolitano y el tren elctrico. Adems, incluir a los futuros proyectos que ya fueron
planificados pero an no se ejecutan.
Caractersticas del proyecto:
Modalidad: Concurso de Proyectos Integrales. El proyecto comprende el diseo,

financiamiento, construccin, provisin de equipamiento de sistema,
equipamiento electromecnico, adquisicin de material rodante, operacin y
mantenimiento de la va. Tambin, contar con el aporte del Estado Peruano
para las inversiones necesarias.
Nmero Potencial de usuarios: 665 mil pasajeros por da, en el 2017. Un 25%
de la poblacin de Lima Metropolitana se encuentra dentro del rea de influencia
del proyecto, as como una serie de centros generadores de viajes, tales como

centros de Servicios, de Salud, Educativos, Gubernamentales, Comerciales,

Financieros, Terminales de Transporte.
Ubicacin: El proyecto conecta trece (13) distritos de Lima Metropolitana y de la

Provincia Constitucional del Callao. De Este a Oeste, stos son: Ate Vitarte,
Santa Anita, El Agustino, San Luis, La Victoria, Jess Mara, Brea, Cercado de
Lima, San Miguel, La Perla, Bellavista, Carmen de la Legua y el Cercado del
Callao.
Estado del Proceso: El estudio de preinversin a nivel de factibilidad fue
declarado viable en el marco del Sistema Nacional de Inversin pblica, el 08 de
agosto de 2013. El Estudio de Impacto Ambiental Semi detallado fue aprobado
el 11 de noviembre de 2013. Se cuenta con tres (03) consorcios calificados. Se
encuentra publicada la versin final del proyecto de contrato al 31 de enero de
2014.
Plazo de Concesin, Inversin estimada y Fecha de adjudicacin: 35 aos,
US$ 5.7 billones sin IGV (que incluye la Tercera Etapa) en proyeccin.
Ruta trazada para la linea 22
2
http://www.proyectosapp.pe/RepositorioAPS/%5C0/2/JER/LINEA2_TREN/PRESENTACION_PORTAL_WEB_11_02_2014.pdf

ALINEACIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON LOS

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
En primer lugar, alineamiento de objetivos significa vincular los objetivos que ambas
parte del proyecto. Por ende, primero se definirn los objetivos de todas las partes.
Objetivos del proyecto:
Unir 13 distritos de Lima por el cual circulan el 25% de la poblacin total

diariamente.
Otorgar a las personas un medio de transporte ms rpido, cmodo y limpio.
Aliviar el intenso trfico que azota a la capital.
Integrar el proyecto con los dems proyectos para la mejora del transporte
pblico.
Reducir las toneladas de CO2 emitidas por el parque automotriz.
Objetivos de Inversores: En este caso la inversin realizada es dual. Es decir,

por un lado existe inversin privada hecha por las empresas concesionarias y
por otro la inversin pblica realizada por el estado.
Objetivo de las concesionarias:

El objetivo principal de todo negocio es generar utilidades y que estas sean las mayores
posibles. Por lo tanto, se sobre entiende que este tambin es el objetivo principal de las
empresas concesionarias. Por lo tanto, segn los acuerdos realizados se est
otorgando una concesin de 35 aos. Una inversin muy bien retribuida ya que en ese
periodo de tiempo se estima que el proyecto en funcionamiento generar ms de 5
billones de soles.
Objetivos del Estado:

En teora, el estado debe velar por los intereses de sus pobladores. Entonces, siguiendo
esta definicin, el estado realiza obras para generar un mayor bienestar en la vida de
las personas.
Objetivos en comn de los interesados (Concesionarios-Estado) con el

proyecto:
Rentabilidad:
Este objetivo est muy bien alineado entre los proyectos y las empresas de concesin.
Debido a que el proyecto tiene por finalidad beneficiar a todos los ciudadanos que
transitan por estas rutas. Este nmero representa nada ms y nada menos que el 25%

de la poblacin total. Entonces, diariamente habr grandes entradas de dinero. Esto

garantiza al 100% la rentabilidad del proyecto que es lo que ms buscan conseguir las
empresas concesionarias involucradas en el proyecto.
Comodidad y confortabilidad para la vida de los ciudadanos:

Este objetivo est alineado entre el estado y el proyecto debido a que ambos buscan
mejorar la calidad de vida de los usuarios. Esto se consigue gracias a que el producto
entregado ser de gran utilidad para disminuir el tiempo de viaje en largas distancias y
adems; los ciudadanos contaran con un medio de transporte de primer mundo, lo cual
elevara su moral y creara la imagen de progreso en las mentes de todos.
PROJECT CHARTER
A. Informacin General
Nombre del Proyecto Diseo de la LNEA 2 DEL Fecha de Preparacin 05/05/2016

METRO ATE Y CALLAO
Patrocinador: Pro inversin y Sector pblico Fecha de
Modificacin:
Preparado por: Chozo Gonzales, Max Autorizado por: Direccin General
Chuquipoma Aguirre, Raquel de Transporte y
Cusihuallpa Huamn, Mayra Comunicaciones
Escriba Gutirrez, Marleni
Yanayaco Salom, Jeanpierre
B. Propsito del Proyecto (descripcin del producto o servicio)
El Proyecto consiste en la diseo de una lnea de metro subterrneo en el eje Este Oeste de
la ciudad, de 27 km de longitud (Lnea 2 de la Red Bsica del Metro de Lima).
El propsito del proyecto es conectar los distritos de Ate Vitarte, Santa Anita, San Luis, El
Agustino, La Victoria, Brea, Jess Mara, Cercado de Lima, San Miguel, La Perla, Bellavista,
Carmen de la Legua, Cercado del Callao, en los cuales existen centros generadores de viajes,
tales como centros de Servicios, de Salud, Educativos, Gubernamentales, Comerciales,
Financieros, etc. que involucran a aproximadamente 2,4 millones de habitantes, los cuales
seran beneficiados con la reduccin de tiempos de viaje, mejorando la calidad de vida de la
poblacin limea.
C. Objetivo del Proyecto

Objetivos del Proyecto

El objetivo principal del proyecto es entregar toda la
documentacin necesaria para dar inicio a la
ejecucin/construccin de la Lnea 2 del metro de Lima.
D. Alcance del Proyecto
Resultados del Proyecto.
La documentacin de la Fundamentacin terica y propuesta de solucin del proyecto.

La documentacin del anlisis y el modelamiento del proyecto y la documentacin
elaborada para el diseo de la construccin de la Lnea 2 del Metro de Lima - Callao.
La definicin y los modelos de los reportes y consultas que sern utilizados por las
diferentes reas del proyecto.
Presentacin del prototipo de la Lnea 2 del Metro de Lima Callao.
Contenido del Proyecto.

Presentacin.
Resumen.
Introduccin.
Fundamentacin terica.
Introduccin.
Marco Terico.
Objeto de estudio.
Campo de accin.
Anlisis los problemas de la organizacin.
Conclusiones.

Propuesta de solucin.
Introduccin.
Objetivos del proyecto.
Beneficios del proyecto.
Conclusiones.
Requerimientos.
Introduccin.
Especificaciones de los requerimientos del proyecto.
Matriz del modelo del proyecto.
Especificaciones de alto nivel del proyecto.

Priorizacin de los casos de uso.
Especificaciones de casos de uso del sistema (casos de uso del ncleo central).
Prototipo inicial del sistema.
Conclusiones.
Administracin del proyecto.
Introduccin.
Project charter.
Cronograma de ejecucin del proyecto.
Conclusiones.
Glosario de trminos
Siglario
Bibliografa
Anexos
Exclusiones
No se realizar ninguna labor de ejecucin de la Lnea 2 del Metro de Lima.
Se considera como parte del alcance de este proyecto nicamente a las actividades y
procesos que se realizan para el cumplimiento de los objetivo del Ministerio de
Transportes y comunicaciones.
Stakeholders claves. .
Comunidad de Lima Este-Oeste.
Alcalde de Ate, Lima y Callao.
Municipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidades involucradas.
Ministerio de Transporte y Comunicaciones.
Hiptesis o Suposiciones.
Vigencia del diseo normativo y organizacional del sistema nacional de inversin

pblica y privadas.
Las condiciones climticas no afectarn el tiempo de construccin planeado.
Disponibilidad de equipo, maquinarias y mano de obra para las funciones operativas.
La movilizacin de maquinaria pesada no generara problemas con las comunidades
aledaas.

Se cumplirn todas las normas de un buen sistema de seguridad, a fin de evitar

accidentes.
Los clculos de ingeniera, tiene congruencia y compatibilidad entre todos los
documentos que la componen, por lo cual, no se debe presentar ningn problema
respecto a la calidad del producto.
Restricciones.
El horario de trabajo de los integrantes del equipo de desarrollo ser de lunes a sbado
de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
La planeacin del proyecto debe terminarse el 13/02/2020.
E. Factores Crticos de xito del Proyecto
Los Indicadores que se medirn para evaluar el xito del proyecto son los siguientes:
Cumplimiento de Plazos.
Cumplimiento del Cronograma de Actividades.
Calidad de los Entregables.
La Calidad de los Entregables (Especificaciones, Documentos y Diagramas), se medir
en trminos de Entendimiento, Precisin y Generacin de Valor para las siguientes
fases del proyecto.
Eficiencia de los Procesos.
Tiempo de Produccin de Entregables No Mayor al Planificado.
Utilizacin de Recursos segn lo Planificado.
Lograr los Objetivos enunciados en el presente Plan del Proyecto.
Delimitacin precisa del alcance del proyecto.
Definicin clara de los objetivos del proyecto.
Estimacin correcta del esfuerzo de todas las actividades del proyecto.
F. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel
Estimacin de recursos requeridos:
Cotizaciones.
Planos.
Estudios.
Permisos.
Personas.
Documentos.
Terreno.
Dinero.

Costo Estimado del Proyecto:
RECURSOS COSTO UNITARIO COSTO GLOBAL

Arquitecto S/.50,00/hora S/.19.252,00
Jefe de Control de Calidad S/.18,20/hora S/.9.956,13
Jefe de Proyectos S/.55,00/hora S/.59.184,40
Abogado S/.20,80/hora S/.5.845,63
Asistente Administrativo S/.7,40/hora S/.9.509,30
Especialista en AutoCAD S/.16,00/hora S/.4.288,00
Ingeniero de Electricidad S/.31,25/hora S/.13.282,50
Ingeniero Industrial S/.31,25/hora S/.32.877,50
Ingeniero Ambiental S/.37,50/hora S/.12.639,00
Ingeniero Civil S/.38,00/hora S/.31.920,00
Ingeniero Mecanico S/.30,00/hora S/.7.440,00
Socilogo S/.29,00/hora S/.4.408,00
Economista S/.22,00/hora S/.2.002,88
Contador S/.15,00/hora S/.4.501,20
Gelogo S/.16,00/hora S/.4.096,00
TOTAL S/.417,40/hora S/.201.950,54
Beneficios Estimados:
Entre los beneficios ms importantes del proyecto estn que reducir drsticamente de
ms de 2 horas de viajes entre Ate y el Callao a 45 minutos, incrementando la productividad
hora/hombre.
Integracin de la poblacin ms alejada a los centros de inters urbano, aumentando la
productividad del mercado laboral urbano.
Los pasajeros gastarn menos en transporte.
Ahorro en la economa de los usuarios al utilizar el servicio pblico en lugar del particular.
Disminucin del estrs de los pasajeros y conductores por el estado actual de trnsito
vehicular.
Disminucin de accidentes de trnsito despus de la construccin del Proyecto.
Mejor visin paisajista de la ciudad.
Se incrementar las actividades econmicas (negocios) vecinas a las estaciones y en el
rea de influencia por la mayor accesibilidad.
Generar puestos de empleo durante la ejecucin y la posterior operacin del proyecto para
mano de obra calificada, semicalificada y profesionales.
la Lnea 2 contar con los ms altos estndares tecnolgicos en sus 35 estaciones para
que la poblacin pueda desplazarse de forma rpida y segura.
Se contribuir a cuidar el medio ambiente al utilizar electricidad como fuente de energa, por
lo que el ferrocarril no emitir gases contaminantes.

Estimacin de Fechas a Programar:
Fecha de inicio: 05/05/2016
Fecha de trmino: 13/02/2020
G. Autoridad del Proyecto
Autorizacin
Ministerio de Transporte y Comunicaciones
Gerente del Proyecto
Chozo Gonzales, Max Isaac
Comit de Proyecto
Gerente Comercial: Casihualpa, Mayra
Contadora General: Escriba Gutirrez, Marleni
Gerente de Proyecto: Chozo Gonzales, Max Isaac
Jefe de Recursos Humanos: Chuquipoma, Raquel
Analista Funcional: Yanayaco Salome, Jean Pierre
H. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades
Comit del Proyecto:
Realizar reunin de cierre del proyecto.
Aprobar la visin, alcance y funcionalidad a desarrollar en el proyecto.
Evaluar y seleccionar el proveedor con el que desarrollaremos el proyecto

Asesor del Proyecto. Responsable de patrocinar el proyecto, incluyendo:
Definir la visin del proyecto.
Obtener el financiamiento del proyecto.
Gerente del Proyecto. Responsable del planeamiento, gestin, control del proyecto y de
asegurar el xito del proyecto.
Definir la visin del proyecto.

Obtener el financiamiento del proyecto.

Integrar la informacin (cronograma, esfuerzo, etc.) preparada por los participantes del
equipo de planificacin, tanto para la solicitud de la propuesta como de la definicin del
proyecto.
Comunicar el estado del proyecto, los problemas y riesgos a todo nivel de la organizacin.
Completar los entregables en fecha, dentro del presupuesto, con las especificaciones
requeridas y estndares de calidad.
Liderar el equipo del proyecto.
Gestionar la resolucin de problemas, la mitigacin de los riesgos y el control de los

cambios.
Preparar y mantener la documentacin del proyecto.
Dirigir las reuniones de seguimiento del proyecto a nivel de los equipos de trabajo y del
comit.
I. Firmas
Nombre/Funcin Firma Fecha
Chozo Gonzales, Max Isaac / Gerente General
Yanayaco Salome, Jean Pierre/ Analista Funcional

EDT
13
Gerencia de Proyectos Pgina
DICCIONARIO DEL EDT

DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (EDT) V 1.0
Nivel del diccionario Entregable: Si Paquete de Trabajo: Si
Informacin General Id: 00001 EDT #: 1.2.2
Nombre: Planos estructurales de va frrea ( tren ate callao)
Descripcin: Se realizar el diseo de la va frrea por donde pasara el tren de la costa
en el programa ARCHICAD. Dicho diseo ser realizado por un experto en
megaproyectos. El modelo en RHINOCEROS ser en 3D con recorrido y
tendr las medidas exactas del proyecto. Finalmente, con el diseo del
tren en ARCHICAD, se proceder a la elaboracin de una maqueta, el cual
muestre de manera visual, el proyecto.
Cmputos Mtricos: Habilidad en el manejo del programa ARCHICAD y experto en modelacin
con recorrido 3D en el programa RHINOCEROS.
Estimacin de costos: ----
Levantamiento topogrfico, planos de los distritos por donde pasar el

Entradas: tren ate callao.
Salidas: Planos estructurales de va frrea ( tren ate callao)
El analista funcional realizar el seguimiento del diseo del plano para
Puntos de control: verificar el progreso
Responsable (s): Analista Funcional
Arquitectos con experiencia, Ingenieros Civiles, Ingenieros Gelogos y
Personal requerido:
Tcnico Cadista.
Sub-contrataciones: Sub-contrato de arquitecto, Ingenieros Civiles, Ingenieros Gelogos.
Estimaciones de la actividad
Trabajo 45 das /4 Costo Final:
26 880 nuevos soles (S.)
especialistas
Duracin: Fecha Inicio: Fecha
45 das 17-04-19 Trmino: 08/06/19
14
DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (EDT) V 1.0

Nivel del diccionario Entregable: Si Paquete de Trabajo: Si
1.3.1 y
Informacin General Id: 00002 EDT #:
1.3.2
Nombre: Maquinaria y Materiales ( tren ate callao)
Descripcin: Se realizar la planificacin de maquinarias (tercerizadas) y materiales
requeridos para la construccin de la va frrea. Se realiza un estudio de
las maquinas que se van a requerir y la cantidad de material por etapas
del proyecto.
Cmputos Mtricos: Tcnico en maquinaria pesada con experiencia en logstica
especficamente rea de compras y abastecimiento.
Estimacin de costos: ----
Cronograma, plan de trabajo.

Entradas:
Salidas: Maquinaria y Materiales ( tren ate callao)

El analista funcional realizar el seguimiento a las fechas que se
Puntos de control: necesitaran las mquinas y materiales de tal forma que estn a tiempo.
Responsable (s): Analista Funcional
Ingenieros Industriales, Ingenieros Mecnicos, Ingenieros Civiles,
Personal requerido:
Arquitectos y tcnicos en maquinaria pesada.
Sub-contrato Ingenieros Industriales, Ingenieros Mecnicos, Ingenieros
Sub-contrataciones:
Civiles, Arquitectos y tcnicos en maquinaria pesada.
Estimaciones de la actividad
Trabajo 185 das / 4 Costo Final:
19 988 nuevos soles (S.)
especialistas
Duracin: Fecha Inicio: Fecha
185 das 08/06/2019 Trmino: 10/01/2020

ANLISIS DEL MS PROJECT

Cronograma:
Lista de actividades:
LISTA DE ACTIVIDADES
Diseo Tren Linea 2 Ate-Callao
Gestin de Proyectos
Project Charter
Informacin General
Definir el Propsito del Proyecto
Definir Objetivo del Proyecto
Limitar el Alcance del Proyecto
Identificar Factores Crticos del xito
Planeamiento Inicial del Proyecto
Definir las autoridades del Proyecto
Designar roles y Responsabilidades del equipo
EDT
Identificar Entregables
Identificar los paquetes de trabajo
Plan de Trabajo
Definir Metas y Objetivos
Elaborar Estrategias
Identificar Recursos
Identificar Restricciones
Definir Responsables
Cronograma
Enviar Permisos
Definir horarios de trabajo
Establecer fechas de Entrega (hitos)
Definir reuniones de trabajo
Plan de Comunicacin
Matriz de Interesados
Estrategia de Comunicacin Externa e Interna
Plan de Calidad
Costos de conformidad y no conformidad
Plan de Riesgo
Matriz de Riesgo
Estudio de impactos

Planos
Planos delimitados por distritos
Solicitar planos a las municipalidades
Delimitar ruta
Pedir estudio de suelos
Establecer Restricciones
Planos estructurales de vas frreas
Realizar estudio de suelos
Disear Planos de AutoCAD
Manejo de Recursos
Plan de adquisicin de maquinaria
Maquinarias para la construccin
Especificaciones de cabina del tren
Especificaciones de rieles
Plan de adquisicin de materiales
Materiales de costruccin
Anlisis de Impacto
Impacto Econmico
Evaluar informe del impacto econmico
Impacto Social
Evaluar informe del impacto social
Impacto Ambiental
Evaluar informe del impacto ambiental
Permisos
Permisos Legales
Elaborar Permiso de construccin
Recoger de permiso
Permisos Tcnicos
Elaborar permiso tcnico
Recoger permiso
Permisos Ambientales
Justificacin de permisos
Recoger permisos ambientales a la Municipalidad
Manejo de RRHH
Organigrama
Elaboracin de organigrama
Requisitos de Puestos
Lista de personal requerido
Identificacin de perfiles
Roles y Responsabilidad de Puestos
Lista de roles y responsabilidades
Presupuesto
Costos de Recursos
Elaborar lista de Proveedores
Evaluar cotizaciones
Costo de personal
Elaborar contrato de personal interno
Costo de Permisos
Redaccion Permisos
Tramitar permisos
Costo de Diseo
Diseo de planos
Gerencia
Costo de Proyecto
de Calidad Pgina 17
Costos de conformidad
Costos de no conformidad
GESTIN DE LA CALIDAD
Especial atencin se prestar a la revisin de los planos de detalles y sus respectivas
memorias de clculo de todos los componentes del proyecto. La revisin anterior se
efectuara para verificar u certificar que el diseo final permita alcanzar los objetivos de
proteccin establecidos por la institucin. Los profesionales a cargo del diseo del
proyecto debern definir los aspectos, procedimientos, componentes y servicios que
durante la etapa de construccin requieren de inspeccin e inspeccin especializada y
las caractersticas de inspeccin requeridas.
Se deber definir las actividades requeridas para garantizar la calidad del proyecto
desde sus primeras etapas con los estudios de amenazas, seleccin del sitio y diseo
del proyecto. El documento deber especificar el objetivo de desempeo esperado por
la institucin solicitante, de acuerdo con los criterios descritos.
Se debern establecer los plazos para la ejecucin de los estudios de amenazas, para
garantizar que durante la etapa de diseo la informacin necesaria se encuentra
disponible. De la misma forma, se deber definir el programa de avance y fecha lmites
de entregas parciales y finales para cada especialidad, para coordinar adecuadamente
la interaccin entre especialidades.
Deber consignarse que como mnimo sern revisadas:

Memorias de calculo
Planos generales
Planos de arquitectura y estructuras
Planos de detalles
Planos de instalaciones, equipamiento y mobiliario
Tambin debern revisarse documentos de licitacin, tales como especificaciones

tcnica, especificaciones de montaje de equipos, manuales de construccin y
manuales de procedimiento, condiciones generales de los contratos , cantidades de
obra, plazos de ejecucin y presupuesto, entre otros.
El Plan de Calidad de Diseo se desarrolla por parte de la Sociedad Concesionaria
Metro de Lima Lnea 2 para asegurar que se establecen las acciones necesarias de
una coordinacin eficiente de los diseadores y una integracin multidisciplinar
eficiente y eficaz de toda la actividad de diseo.
COSTOS DE CONFORMIDAD
Costo de Prevencin Costo de Evaluacin
Contratar a especialistas que cumplan Inspeccin continua de la
con cierto perfil con el fin de que documentacin elaborada para el diseo
cumplan los objetivos planteados. del metro de la Lnea 2.
Realizar un plan de diseo con calidad Se realiza evaluaciones continuas para
basandose en las normativas. medir el desempeo y asegurar el
Garantizar la calidad de la cumplimiento de objetivos.
documentacin de los procesos para el Evaluar los entregables a cada hito y
diseo de la Lnea 2 . compararlos con la linea base.

COSTOS DE NO CONFORMIDAD
Costos Internos por falla Costos Externos por falla
Se retrabaja por mala realizacin del Retrabajos por no cumplimiento de
cronograma de trabajo. especificaciones de seguridad.
Retrabajos por Planos y Documentos Retrabajos por cambio de
Tcnicos rechazados internamente. especificaciones del proyecto.
Rehacer el lnea base de costos por mal Retrabajo de maqueta por no cumplir
manejo. con ciertas especificaciones del usuario.

GESTIN DE RR.HH.
La planificacin de recursos humanos se basa en que el proyecto cuente con el personal
adecuado, que cumpla con los requisitos y que para desarrollarlo es necesario contar con un
grupo multidisciplinario de personas. El diseo de la Lnea 2 del tren, contara con un equipo
que dirija el proyecto con experiencia en el rea.
Planificacin de los Recursos Humanos
Para la planificacin del diseo del proyecto, es necesario identificar y documentar los roles,
responsabilidades y habilidades. Por ejemplo, para la elaboracin de planos se debe de contar
con un arquitecto. Para el estudio de suelo se contara con gelogos .Adems de todo lo
anterior, Se contara con un gerente de proyecto para toda la etapa del diseo y un equipo que
colabore con la gestin de la misma.
Factores Interpersonales dentro del proyecto
Se contara con la contratacin del personal tanto de empresas como profesionales, que tengan
una relacin de confianza adquirida en otros proyectos similares. De esta manera, las personas
involucradas ya tienden a formar parte de un equipo de proyectos y conocen limitantes y
ventajas con estas personas.
Plantillas de Recursos Humanos y Listas de Control

Para las plantillas de recursos humanos y listas de control es importante destacar el

organigrama del proyecto, la descripcin de roles y responsabilidades, evaluacin de las
empresas ejecutantes y un adecuado plan de resolucin de conflictos y polticas sobre
seguridad ocupacional.
Organigrama
El organigrama del proyecto est constituido inicialmente por Pro inversin y el Ministerio de
Transporte y Comunicaciones, el cual se llevara a cabo por medio de un sponsor de Pro
inversin, lo cual se coloca al sponsor como Patrocinador del proyecto. Para la realizacin del
proyecto es necesario el desarrollo de un estudio de factibilidad del proyecto, esta actividad se
llevar a cabo por medio de un equipo de contadores, economista, abogados, ingenieros,
gelogos, arquitecto con experiencia en direccin de proyectos y un administrador de proyecto.
El Director de proyecto y el quipo Staff de direccin del proyecto, llevara a cabo la
administracin durante todas las fases del proyecto.
Roles y Responsabilidades
Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados, se establecen los siguientes roles y
responsabilidades dentro del equipo de proyecto.

Roles Responsabilidades Conocimiento Habilidades

Fiscaliza el avance del diseo de la Lnea 2 y la Conocer los movimientos del Liderazgo ,toma de decisiones y
Patrocinador calidad de los entregables, con el fin de mercado. comunicacin
salvaguardar el capital invertido.
Responsable de identificar los requisitos, establecer-Organizacin -Toma decisiones y saber cmo dirigir.
objetivos claros y posibles de realizar, equilibrar la
-Detallista -Liderazgo.
Jefe de Proyecto calidad, alcance, tiempo y costos, recursos -Posee conocimientos tcnicos -Reconoce y soluciona problemas
humanos y adquisiciones para el diseo. necesarios de las diversas reas. rpidamente.
-conocimientos polticos y culturales.
Se encarga de garantizar la calidad del diseo de la -Conocimientos de sistemas ISO u Liderazgo, toma de decisiones,
Lnea 2 y supervisa e implementa todo lo necesario otros. comunicacin y enfoca su gestin a la
Jefe de control de calidad a las normas de calidad. -posee conocimientos tcnicos orientacin de resultados.
necesarios.
Realiza los trmites y permisos necesarios para el Derecho, Leyes, Permisos legales. Responsabilidad y saber cmo realizar
proyecto. las licitaciones.
Abogado
Proporciona liderazgo en la planificacin, Habilidades, tcnicas, conocimiento Capacidad de liderazgo firme, la

organizacin y control del proyecto. de y experiencia de proyectos habilidad de desarrollar personas,
Asistente Administrativo pasados. excelente capacidad de comunicacin
y facilidad para resolver problemas.
Realiza los planos de la Lnea 2 del tren Ate-Callao y Planos AutoCAD y diseo. Responsable, Dibujar Reconoce y
Arquitecto supervisa los diseos en AutoCAD. soluciona problemas.
Realiza todos los diseos en AutoCAD, mejora las AutoCAD y diseo. Responsable Proactivo Reconoce y
Especialista en AutoCAD propuestas y detalla las especificaciones tcnicas. soluciona problemas.
22
Ingeniero Industrial Lleva acabo todo lo referente a la planificacin del Proyectos, procesos, planeacin,Toma de decisiones y sabe cmo
proyecto y es responsable de aprobar y supervisar Logstica, RRHH, planillas dedirigir. Reconoce y soluciona
todo lo referente al personal de trabajo. Capacitacin y formacin. problemas rpidamente.
Ingeniero Elctrico Lleva acabo lo necesario sobre el tema elctrico, Circuitos, tableros elctricos. Capacidad de diseo de instalaciones
informe del consumo de energa elctrica del tren. elctricas de baja, mediana y alta
tensin, para el suministro de la energa
elctrica, de acuerdo a las normas
vigentes.
Ingeniero Civil Desarrolla los correspondientes a los diseos de los Gestionan las partes muy complejas del Estima con precisin los costos,
pozos, estaciones, tnel de la lnea, as como los diseo. recursos y materiales, as como los
relativos a los patios-taller, los ramales de acceso a tiempos que necesita para completar
los mismos y son los nicos que tiene la autoridad de los diferentes aspectos del proyecto.
firmar los planos del proyecto.
Ingeniero Mecnico Dar las especificaciones de las mquinas que se van -Conocimiento del diseo y del sistema habilidades de anlisis y matemticas
a utilizar para la construccin del proyecto. de funcionamiento de las mquinas.
-Entender y traducir un concepto de
especificaciones tcnicas.
Ingeniero Ambiental Apoya al jefe de proyectos en la fase inicial del Medio ambiente -Toma de decisiones y saber cmo
proyecto. Asimismo, supervisa el estudio ambiental. dirigir.
-Reconoce y soluciona problemas
rpidamente.
Gelogo Realiza la ubicacin del proyecto, historia del suelo, Suelos, descomposicin de rocas, Habilidad de identificacin del tipo de
las rocas, los componentes segn punto de vista. historia de suelos. suelo y rocas
Socilogo Estudia a las personas, en como afectara la Saber elegir las tcnicas de Habilidades en las relaciones
construccin de la Lnea 2. investigacin social (cuantitativas y interpersonales, trabajo en un equipo
Cualitativas) pertinentes para el de carcter interdisciplinar
estudio.
Contador Lleva toda la parte financiera del equipo de trabajo. finanzas ,Estado de resultados Reconoce y soluciona problemas
rpidamente.

Matriz de RACI
Responsables
Jefe de Control de Calidad
Ingeniero de Electricidad
Asistente Administrativo
Especialista en AutoCAD
Ingeniero Ambiental
Ingeniero Mecanico
Ingeniero Industrial
Jefe de Proyectos
Ingeniero Civil
Economista
Arquitecto
Socilogo
Contador
Abogado
Gelogo
Lista de Actividades
Max Jean Marleny Luis Mayra fausto Gian Raquel Roger Julio Jorge Carlos Diego Pedro Ale
Gestin de Proyectos
Project Charter A C I C R I C I C C C C C C C
EDT A C I R
Plan de Trabajo A C C I C R C C
Cronograma A R I
Plan de Comunicacin A I I I R I I C I I I I I I I
Plan de Calidad A R I C
Plan de Riesgo A C C C I I C R C C C C C I C
Planos
Planos delimitados por distritos I C I R I C C C I I
Planos estructurales de vas frreas A R A C
Manejo de Recursos
Plan de adquisicin de maquinaria A C I C R C
Plan de adquisicin de materiales A C I R
Anlisis de Impacto
Impacto Econmico I I R I
Impacto Social I I R I
Impacto Ambiental I I R I
Permisos
Permisos Legales I C A R C I
Permisos Tcnicos I C A C I R
Permisos Ambientales I A I R
Manejo de RRHH
Organigrama A R A
Requisitos de Puestos A R A
Roles y Responsabilidad de Puestos A R A
Presupuesto
Costos de Recursos A I R C A
Costo de personal A I R A
Costo de Permisos A C I R A
Costo de Diseo A R I C A
Costo de Calidad A R I C A
Responsable R
Aprobador A
Consultado C
Informado I
24
GESTIN DE COMUNICACIONES
A continuacin, se presentar el plan de la gestin de comunicacin, el cual permitir conocer
las expectativas de los skateholders y el progreso del personal colaborador en el diseo del
proyecto.
OBJETIVO PRINCIPAL
Fomentar la integracin, motivacin y desarrollo personal de los profesionales integrantes del

proyecto. Asimismo, generar conocimiento y credibilidad en la opinin pblica.
ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
La estrategia de comunicacin es de tipo Interativa, se da un intercambio de informacin

multidireccional, el cual es ms eficiente y asegura una comprensin comn, puesto que al ser
el diseo, es la base para la el futuro proyecto y es necesario que todos los involucrados estn
alineados a los objetivos.
Para cumplir con el objetivo del plan es pertinente dividir la comunicacin en:
Tipo de Comunicacin
La organizacin desarrollar dos tipos de formas de comunicacin:
Interna: Esta informacin se va a realizar con los participantes del proyecto tales como
ingenieros, abogados, asistentes, economista, etctera. Este tipo de comunicacin ser
informal para comunicaciones cotidianas, sin embargo ser formal para reuniones
programadas, donde se evala el avance del diseo del proyecto lnea 2 Ate- Callao.
Externa: Esta forma de comunicacin permitir el traslado de informacin entre el

Gerente de Proyecto y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a quien se le
pedir informacin y permisos para poder realizar el adecuado diseo del proyecto.
Adems esta comunicacin se establecer entre Gerente de Proyecto y las personas
afectadas directamente como la comunidad, los alcaldes y se ayudar a concientizar
sobre la importancia del proyecto y cmo beneficiar en su calidad de vida. Para ello, se
requiere un lenguaje semi-formal, el cual ayude a generar confianza.
COMUNICACIN INTERNA:
Objetivos Especficos
Participacin de todas las personas involucradas dentro del diseo del proyecto.
Crear vnculos de relacin entre los niveles jerrquicos.
Crear una cultura organizacional, que alinea a todos los involucrados en el diseo.
Promover la comunicacin interdepartamental.

Receptores y/o Interesados
Los participantes, en este tipo de comunicacin, sern los trabajadores de la organizacin, que
son los mismos que se mencionaron en la gestin de RR.HH.
COMUNICACIN EXTERNA:
Objetivos especficos
Difundir la existencia del Diseo de la lnea 2 Ate- Callao.

Convencer y concientizar a la comunidad acerca de la necesidad de incorporar una
reforma en sistema de transporte actual, que es imprescindible para la integracin de
lima de manera horizontal.
Receptores y/o Interesados
Los participantes, en este tipo de comunicacin, sern los siguientes:
Comunidad de Lima.
Alcaldes de los distritos involucrados, mencionados anteriormente.
Alcalde de lima.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Gerente de Proyecto
Formas de Comunicacin dentro de la organizacin
La organizacin desarrollar dos tipos de formas de comunicacin:
Vertical: En este tipo de comunicacin, el mensaje y/o informacin se manejar de

abajo hacia arriba o viceversa. Se utilizar el lenguaje formal y servir para medir y
controlar el avance del proyecto. El receptor depender del sentido en el que se
comuniquen ascendente, los receptores sern los jefes de las reas, o descendente, los
receptores sern los niveles inferiores jerrquicos.
Horizontal: El manejo de informacin y/o mensaje se realiza entre jefes de reas, y por
otro lado entre los mismos trabajadores. Los cuales utilizaran un lenguaje semi-formal,
compartiendo informacin complementaria sobre los nuevos avances o retrasos que
acontezca durante el desarrollo del diseo.
Herramientas de Comunicacin
Las comunicaciones se pueden producir de diferente manera, y es la misma que se utilizar

para la comunicacin externa e interna. Estas son:
formes de avance
Reuniones
Memorndum
Correo Electrnico
Comunicacin telefnica
Tabln de anuncios

Los cuales tendrn los siguientes parmetros definidos en el cuadro mostrado de canales de
comunicacin:
CANAL CONTENIDO DE INFORMACIN OBJETIVO EMISOR FORMAL INFORMAL ORAL ESCRITA
Solicitud de planos distritales y Comunicacin entre la Sub Gerentes,

Reportes emisin de informes ya sean Gerencia, Jefes y otros Gerentes y X X
instructivos o de avances. interesados Abogados
Asuntos relacionados con el

trabajo diario que requieran
Telfono
respuesta inmediata y no
Fluidez Efectividad Todos x X X
necesariamente escrita.
Abordar problemas
Convocatoria segn ,planificar procesos, Direccin,
Reuniones procedimiento, debates, buscar soluciones, Jefes de areas X X x
sugerencias o propuestas tomar decisiones y y Sponsor
revision de avance
Correo Tener un respaldo de la

Todo tipo de informacin con
Elect rnico
respecto al trabajo
informacion que se esta Todos X x x
(CE) intercambiando

Identificados cada elemento que participar y que se requiere para el flujo de informacin, a continuacin, se mostrar el plan de comunicaciones para
el proyecto a realizar.
STAKEHOLDER QUIEN QUE CUANDO MEDIO
(Quien ser el responsable (Momentos en que se

(Canales a utilizar para
Cargo de efectuar la (Que tendr que comunicar) realizar la
la comunicacin)
comunicacin) comunicacin)
Reuniones formales y
Gerente del proyecto sub Gerentes informes sobre el avance del proyecto cada 2 semanas
reportes
Normas generales y especficas Correos electrnicos y

Jefe del proyecto Jefes de las reas cada semana
relacionadas con la gestin del proyecto reuniones
Modificaciones en los planos y modificaciones Correo electrnico y

Arquitecto jefe de proyectos quincenalmente
en las estaciones planos modificados
Informes de aprobacin y sobre las auditorias Correo electrnico y

Cada que se entregue un
Analista de calidad Jefe de calidad de calidad de los entregables reportes sobre
entregable
de la calidad de los entregables entregables
Patrocinador y Gerente Para entregar el reporte final del diseo del Reunin formal con
Estado Peruano Al finalizar el proyecto
del proyecto tren reporte
Informacin acerca de los avances del diseo Reuniones formales con

Patrocinador Gerente del proyecto Dependiendo de los hitos
del tren y las modificaciones en la lnea base reportes
28
Este cuadro, muestra claramente el diseo del plan de comunicacin que

desarrollar la organizacin. En l se muestra el stakeholder, quien ser el
responsable de efectuar la comunicacin, que tendr que comunicar, el momento en
que se realizara la comunicacin y el canal a utilizar para la comunicacin.
GESTIN DE RIESGOS
El objetivo es tener planes de acciones para todos los eventos que pueden generar un impacto
positivo o negativo en el proyecto y los cuales tengan una probabilidad de ocurrencia. Para ello
se plantea realizar las siguientes actividades.
Identificar los riesgos:

En esta actividad ser necesario reunir a los expertos de cada rea del proyecto y realizar una
lluvia de ideas sobre todos los posibles Riesgos que se pueden presentar durante el proyecto.
Analizar los riesgos:

Aqu se priorizaran los riesgos segn su importancia. La cual se calcula multiplicando la
probabilidad de ocurrencia por el impacto hacia el resultado del proyecto. Existen 3 tipos de
importancia: Alta, media y baja.
Establecer planes de Accin para los riesgos:

Segn el orden de importancia resultante se establecern planes de accin ante la ocurrencia
de alguno de estos riesgos. Las estrategias pueden ser para evitar el riesgo, mitigar su
severidad, aceptar el riesgo (Estableciendo planes de contingencia) o transferir el riesgo a un
tercero. El siguiente cuadro nos explica mejor como se realiza dicha priorizacin y
establecimiento de estrategias ptimas para cada tipo de Riesgo.
29
Controlar los riesgos:

El control de riesgo se realizar siguiendo el avance de los disparadores o trigers de manera
peridica y continua. Adems, cerciorar si es que no aparecen riesgos nuevos riesgos, que no
fueron previstos en la fase de identificacin. Para ello ser necesario contar con reservas de
gestin para estos riesgos desconocidos.
Categorizacin de riesgos (WBS):
Para tener un panorama amplio de los posibles riesgos primero elaboraremos un diagrama
donde clasificaremos los riegos en grupos y los subdiviremos en categoras especficas. Esta
estructura es muy parecida al EDT.
Categorizacin de Riesgos

Matriz de Riesgos:
31
GESTIN DE ADQUISICIONES
El objetivo de esta rea del conocimiento es contar con todos los productos o servicios
necesarios para que el proyecto pueda ejecutarse sin ningn problema.
Entonces, analizando las dems reas de conocimiento pudimos notar que el factor crtico del
xito del proyecto es la excelencia de la capacidad de su recurso humano. Por ejemplo, para
realizar un correcto estudio de suelos necesitamos contar con un gelogo experto y con aos
de experiencia para que nos asegure que su trabajo ser perfecto. Por lo tanto, nuestro plan de
adquisiciones estar enfocado en cmo conseguir todo el equipo de trabajo segn nuestros
requerimientos. Por lo tanto, es necesario respondernos las siguientes preguntas
Qu voy adquirir? Cmo lo voy adquirir? Dnde lo voy a adquirir?
Primero realizar una Para realizar la

Un grupo lista de bsqueda del
multidisciplinar de requerimientos para personal idneo se
profesionales cada funcin. recomienda revisar
especialistas en sus Luego, publicar las el Directorio
reas de estudio. solicitudes de Nacional de
(Detallado en el profesionales en las Investigadores e
plan de RRHH) distintas bolsas de Innovadores (DINA).
trabajo.
DINA: Es una base de datos que registra las hojas de vida de los profesionales peruanos que
realizan actividades de ciencia, tecnologa e innovacin (CTI), tanto en el pas como en el
extranjero.
Tipo de Contrato:
El contrato a negociar con el talento humano ser de COSTOS REEMBOLSABLES porque
queremos que el profesional contratado decida sobre los materiales y herramientas a utilizar
para realizar sin error su trabajo. El dinero se le devolver posteriormente pero aqu vimos que
hay un error que el trabajador no tiene motivacin alguna para no despilfarrar el dinero.
32
Entonces, para reducir la incertidumbre de tener costos muy elevados decidimos elaborar un
contrato por Costos ms honorarios con incentivos (CPIF). Este tipo de contrato es el ms
beneficioso para el proyecto por las siguientes razones:
No somos expertos en ese tipo de proyecto. Dejaremos que los verdaderos expertos
decidan cuales son los materiales indicados para el proyecto.
Se motivara al profesional al ahorro porque adems del pago de sus honorarios Y la
devolucin del dinero de los costos del proyecto, en adicional se le retribuir un
bono extra por cada sol real que sea menor a lo presupuestado. Es decir, se
colocaran condiciones donde el cliente se quedara con 80% y el proveedor el 20%
del ahorro generado3.
Es el tipo de contrato ptimo para la negociacin entre la empresa y el profesional.
Las ventajas obtenidas por ambas partes estn equilibradas.
Riesgo Comprador vs Proveedor4
CONCLUSIONES
Al ser el diseo el pilar del futuro proyecto de implementacin es importante prestarle
importancia a los detalles del mismo con el fin del que se ejecute sin problema mayor.
El proyecto deja como resultado final toda la planeacin para dar inicio a la fase de
operaciones de construccin del Tren, el cual ya es otro proyecto.
Para llevar a cabo este proyecto se requiere de un equipo profesional de 47 personas
entre profesionales expertos y personal de apoyo.
El Proyecto tendr una duracin de aproximadamente 192,02 das.
El proyecto requiere de una inversin de S/. 245202,54.
3
Teora Tipos de contratos: Universidad para la Cooperacin Internacional(PDF)
4
Gestin de las adquisiciones del proyecto: Ing. Ismael Castaeda Fuentes

Los stakeholders del proyecto (Empresas concesionarias del Proyecto, Estado del Per,
Ministerio de Transporte y Comunicaciones) debern brindar informacin requerida a
solicitud de los consultores.
Deben considerarse los factores crticos tales como el cumplimiento de plazos, la
eficiencia en los procesos y la calidad en los Entregables.
No se realizar ninguna labor de ejecucin ni operacin del Tren Subterrneo ( Ate
Callao).
BIBLIOGRAFA
Ministerio de Transporte y Comunicaciones. Red Bsica del Metro de Lima y Callao.
Sociedad Consencionaria.Metro de Lima LINEA 2
Pro Inversin. Agencia de la inversin privada-Per
(http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyecto.aspx?ARE=0&PFL=2&JE
R=5695)

ANEXOS
Anexo 1:Antecedentes de rede metropolitana de Lima
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones
Anexo 2 : Ruta de la Linea 2
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones


Trabajo Final - LINEA 2

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LINEA 2 DEL METRO ATE- CALLAO Informe 2

LINEA 2 DEL METRO ATE- CALLAO

DISEO DE LA LINEA 2 DEL

CHOZO GONZALES, MAX

Gerencia de Proyecto Pgina 1

La misin principal del gobierno de un pas es preocuparse por su gente. Es decir,

1972 - 1973: Estudio de factibilidad del sistema de transporte rpido masivo de

1986: Autoridad autnoma del proyecto especial sistema elctrico de transporte

1997 - 1998: Estudio de la red del metro de lima y callao (5 lneas).

2012: entrada en servicio del tramo 1 de la lnea 1

Gerencia de Proyecto Pgina 2

2013: Incorporacin de la lnea 6.

2014: entrada en servicio del tramo 2 de la lnea 1

EXPLICACIN DEL PROYECTO

Caractersticas del proyecto:

Modalidad: Concurso de Proyectos Integrales. El proyecto comprende el diseo,

Gerencia de Proyecto Pgina 3

centros de Servicios, de Salud, Educativos, Gubernamentales, Comerciales,

Ubicacin: El proyecto conecta trece (13) distritos de Lima Metropolitana y de la

Ruta trazada para la linea 22

Gerencia de Proyecto Pgina 4

ALINEACIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON LOS

Objetivos del proyecto:

Unir 13 distritos de Lima por el cual circulan el 25% de la poblacin total

Objetivos de Inversores: En este caso la inversin realizada es dual. Es decir,

Objetivo de las concesionarias:

Objetivos del Estado:

Objetivos en comn de los interesados (Concesionarios-Estado) con el

Gerencia de Proyecto Pgina 5

de la poblacin total. Entonces, diariamente habr grandes entradas de dinero. Esto

Comodidad y confortabilidad para la vida de los ciudadanos:

Nombre del Proyecto Diseo de la LNEA 2 DEL Fecha de Preparacin 05/05/2016

B. Propsito del Proyecto (descripcin del producto o servicio)

C. Objetivo del Proyecto

Objetivos del Proyecto

D. Alcance del Proyecto

Resultados del Proyecto.

La documentacin de la Fundamentacin terica y propuesta de solucin del proyecto.

Contenido del Proyecto.

Especificaciones de alto nivel del proyecto.

Vigencia del diseo normativo y organizacional del sistema nacional de inversin

Gerencia de Proyecto Pgina 8

Se cumplirn todas las normas de un buen sistema de seguridad, a fin de evitar

E. Factores Crticos de xito del Proyecto

F. Planeamiento Inicial del Proyecto al alto nivel

Estimacin de recursos requeridos:

Gerencia de Proyecto Pgina 9

Costo Estimado del Proyecto:

RECURSOS COSTO UNITARIO COSTO GLOBAL

Gerencia de Proyecto Pgina 10

Estimacin de Fechas a Programar:

Fecha de inicio: 05/05/2016

Fecha de trmino: 13/02/2020

G. Autoridad del Proyecto

Ministerio de Transporte y Comunicaciones

Gerente del Proyecto

Chozo Gonzales, Max Isaac

Gerente Comercial: Casihualpa, Mayra

Contadora General: Escriba Gutirrez, Marleni

Gerente de Proyecto: Chozo Gonzales, Max Isaac

Jefe de Recursos Humanos: Chuquipoma, Raquel

Analista Funcional: Yanayaco Salome, Jean Pierre

H. Integrantes del equipo del proyecto, Roles y Responsabilidades

Comit del Proyecto: