DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA

1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

1.1 Razn Social

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

Constituida con fecha 23 04 - 2003.

1.2 .- Forma Jurdica

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.

1.3.- RUC N. 20452440912

1.4.- Domicilio Legal

Av. 26 de Enero N 773 MzH, Lte. 21 Urbanizacin Sector

Publico - Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga
Ayacucho.

1.5 Sucursales de la Empresa

Jr. Ica N 535 Urb. Miraflores Chimbote - Ancash.

2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA

2.1 Antecedentes de la Empresa

Es una empresa constructora dedicada a la ejecucin obras

diversas, especficamente en rea de proyectos civiles.

En sus inicios desde el ao 2003, la empresa se dedico a

prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de
obra en subcontrato, as mismo a la venta de materiales de
construccin a en entidades pblicas y privadas.

A partir del ao 2004, ya ofreci servicios de alquiler de

maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de
tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de
subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades
de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho,
Huancavelica, Ica, Junn, Apurmac, Ucayali, Cerro de Pasco y
Lima.

A inicios del ao 2008, la empresa incursiono como

contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel
nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de
Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratacin inicial
de S/. 2250,000.00. A la fecha tambin ejecuta obras en el
departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratacin de S/. 20500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del ao 2010
alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25
000,000.00 con las obras que estn en ejecucin.

2.2 Tipo de Institucin

Es una institucin privada que se dedica a la ejecucin de

todo tipo de obras civiles.

2.3 Evolucin de la Empresa

En sus inicios desde el ao 2003, la empresa se dedico a
prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de
obra en subcontrato, as mismo a la venta de materiales de
construccin a en entidades pblicas y privadas.

A partir del ao 2004, ya ofreci servicios de alquiler de

maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de
tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de
subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades
de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho,
Huancavelica, Ica, Junn, Apurmac, Ucayali, Cerro de Pasco y
Lima.

A inicios del ao 2008, la empresa incursiono como

contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel
nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de
Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratacin inicial
de S/. 2250,000.00. A la fecha tambin ejecuta obras en el
departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratacin de S/. 20500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del ao 2010
alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25
000,000.00 con las obras que estn en ejecucin.

2.3 ASPECTO LEGAL

2.3.1 Disposiciones del Estado.

La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas

por el estado peruano.

Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de

adjudicacin de las obras por contrata se sujetan al
contenido de los reglamentos de la Ley de Adquisiciones del
Estado, cumpliendo con todo el marco legal.
 2.3.2 Disposiciones Fiscales

La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el

estado, es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a
las Transacciones (IT), Rgimen Complementario al Impuesto al
Valor Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades
Empresariales (IUE).

2.3 FILOSOFA DE LA EMPRESA

Tiene claramente definida su Visin, Misin y Objetivos.

En cuanto a la filosofa de la empresa es buscar ante todo

obras por contrata y prestar los servicios al cliente un
producto de buena calidad.

*Misin:

El cliente satisfecho es el fundamento principal para la

existencia de la organizacin. Por lo tanto, constituye un
principio bsico de la accin empresarial de los integrantes de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

*Visin:

Dicha empresa est volcada en el mantenimiento de una

unidad filosfica y en el encaminamiento estratgico de la
organizacin, promover el desarrollo de personas y preservar y
fortalecer el espritu de grupo, de los integrantes de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

La empresa, se dedica a la ejecucin de obras civiles. Los

tipos de obras que ejecuta, son:

Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros)

Edificaciones
Obras hidrulicas (canales de irrigacin, represas, etc)
Obras de saneamiento
 ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA
DE ADMINISTRACIN Y GESTIN.

La capacitacin es permanente a travs de iniciativas privadas

de los responsables de la direccin de las diferentes unidades
productivas de la empresa.

2.5 ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA

2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA

ESTRUCTURA:

2.5.2 Organigrama de la Institucin

Existe actualmente una estructura organizacional definida, se

muestra el organigrama actual de la empresa, el cual esta
formalizado, siendo el ms adecuado y funcional.

Descripcin de los niveles jerrquicos

1. Nivel Gerencial

Gerencia General.- Este nivel est integrado por el gerente

propietario de la empresa
 2. Nivel Ejecutivo

rea de Administracin

rea de Personal

rea Tcnica

3. Nivel Administrativo

Jefe de Adquisiciones

Jefe de Almacn

4. Nivel Operativo

rea Tcnica - administrativa

Personal auxiliar

Obreros

2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la

Organizacin 1era.

Cuando la empresa empez a funcionar contaba tan solo con 1

persona que posteriormente esta estructura se modific en el ao
2005, incrementndose ms trabajadores de Planta.

2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades

La Gerencia General constantemente est en contacto con los

jefes de reas para realizar las coordinaciones correspondientes.

2.5.5 Descripcin de Funciones de cada cargo

Gerente General.
El gerente general se constituye en la mxima autoridad y en el
nico centro de toma de decisiones para cualquier nivel
organizacional. Adems de la responsabilidad, tiene la autoridad
sobre todo el personal y lo ejerce en forma directa.

Sub Gerente Administrativo.

Se encarga del manejo de los bancos, crditos, cuentas

bancarias, cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la
supervisin de las cuentas corrientes, y el trmite
correspondiente de contratos.

2.6 ANLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL

2.6.1 Servicio de personal:

2.6.1.1 Actuacin en la integracin del personal

El ao 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1

persona que eran el propietario, posteriormente, especficamente
en el ao 2004, el nmero de trabajadores incremento en 03
personas, pero actualmente la empresa cuenta con 15
trabajadores permanentes mas Los profesionales tcnicos,
personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las
obras.

2.6.1.2 Relaciones con la direccin, los mandos medios y

los trabajadores

La relacin con la direccin, los mandos medios y trabajadores

que existen en la empresa es directa.

2.6.2 Actualizaciones

2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitacin de los ejecutivos

mandos medios y trabajadores.
Debido a que es una empresa y est organizada formalmente y
tiene un programa relacionado con la capacitacin de los
ejecutivos

2.6.3 Formacin Profesional, Categoras del personal:

2.6.3.1 Clasificacin del personal por categoras

Esta es una informacin confidencial y por qu no se quiere dar

nombres de los trabajadores

2.6.3.2 Formacin Profesional del personal.

El Gerente y los Sub Gerentes tienen formacin acadmica en

las universidades, a si como el personal administrativo son
tcnicos.

- Distribucin segn sueldos y salarios

Este dato es propio de la empresa debido a que es una

informacin confidencial.

- Expansin o reduccin de planillas

En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni

reducir sus planillas, es decir que por el momento piensan
mantener el mismo nmero de sus trabajadores estables a
excepcin en obras por ejecutarse.

- Aplicacin de disposiciones del estado referente a la

administracin de personal cumple con las disposiciones
del estado como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes
laborales, AFP, SNP y seguro medico, etc.

Existencia de reglamentos internos

La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito,

los trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo.
2.7 SISTEMA DE INFORMACIN

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un

sistema de informacin eficiente de entidades pblicas y
privadas, existe un medio formal de comunicacin con el
personal (boleta, memorandums, notificaciones, etc.)

A s mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto

referente al Intranet, para Mejor distribucin y aprovechamiento
de contenidos, Acceso directo y rpido del usuario final a las
fuentes de informacin externas, siendo esta Una nica interfaz
para todos los contenidos (internos y externos)

2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA

EMPRESA

2.8.1 OPORTUNIDADES

Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria.

Cuentan con infraestructura adecuada y propia

Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad

con sus clientes.

2.8.2 Debilidades

No realizan actividades publicitarias,

2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO

2.9.1 Filosofa empresarial

Tiene claramente formulado su visin, misin, objetivos y

polticas

2.9.2 Actividad de la empresa

Se dedica a la ejecucin de obras civiles

2.9.3 Organizacin y estructura

Existe una estructura organizacional definida formalmente

2.9.4 Procedimiento administrativos

Existe manual administrativo al respecto

2.9.5 Sistema de personal

Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un

programa de capacitacin del personal

2.9.6 Sistema de informacin

Cuenta con sistema de informacin eficiente

2.9.7 Oportunidades y Debilidades

La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben

basarse en solo eso para hacerse conocer, necesitan ms
publicidad, siendo esta la necesidad de crear el REA DE
MARKETING.

2.9.8 Factores influyentes

Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores

Macro entorno.- Situacin poltica, situacin legal, situacin

econmica y situacin demogrfica.

.0 REESTRUCTURACIN ORGANIZATIVA PROPUESTA

VISIN

ser una empresa competitiva que este a la altura de

otras , con capacidad de ejecutar obras de gran
 envergadura con niveles de estndar de control de calidad
y seguridad.

MISIN

Desarrollar actividades en la construccin que

contribuyan a incrementar la economa de la empresa,
sus trabajadores y proveedores, innovar tecnologa
modernas en la construccin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

1. Optimizar los rendimientos del rea De produccin (obras)

2. Modernizarla infraestructura fsica y tecnolgica

3. Modernizar la gestin institucional

OBJETIVOS ESTRATGICOS ESPECFICOS

1. Promover la buena ejecucin de los trabajos

orientndolos a satisfacer las necesidades del cliente, a
travs de capacitacin-e incentivos a sus mejores
trabajado- Res.
2. Implementar nuevas tecnologas de trabajo mediante la
utilizacin de maquinaria y equipo moderno.
3. Implementar tecnologas para incrementar los equipos y
Maquinarias modernas.
4. Implementar un nuevo modelo de gestin

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos

trabajos por contrato por parte de los responsables
principales de la empresa.

Se tiene relacin humana con otras empresas nacionales e

internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en
 lneas de crdito, para afrontar obras de gran envergadura
a nivel nacional.

Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para

realizar obras civiles de todo tipo.

OPORTUNIDADES

Agrupacin con empresas amigas que tienen la voluntad

de apoyo con experiencia y financiamiento para la
ejecucin de nuevas obras con entidades gubernamentales
y privadas

DEBILIDADES

No se tiene alcance a crditos bancarios por parte de la

empresa por ser nueva.

No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.

AMENAZAS

Por estar en una economa globalizada se corre el riesgo de

las ventas bajen a consecuencia de que no exista inversin
en el rea de la construccin por parte del estado y
empresas privadas.

ANLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

Objetivos estratgicos:

1.- Incrementar las ventas a travs de la ejecucin de

nuevas obras.

2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y

equipos).
Objetivos estratgicos : FORTALEZAS DEBILIDADES

Se posee conocimiento necesario No se tiene alcance a

para afrontar nuevos trabajos por crditos bancarios por parte
contrato por parte de los de la empresa por ser
1.- Incrementar las
responsables principales de la nueva.
ventas a travs de No tenemos experiencia
empresa.
la ejecucin de Se tiene relacin humana con por ser una empresa nueva.
nuevas obras. otras empresas nacionales e
internacionales para trabajos en
consorcio y apoyo en lneas de
crdito, para afrontar obras de gran
2. Incrementar la envergadura a nivel nacional .
Se cuenta con iniciativas y ganas
infraestructura
para afrontar y realizar obras civiles
operativa(maquinarias
de todo tipo.
y equipos)

3.1 OBJETIVOS.

3.1.1 Objetivo General:

Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y

CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestin 2010,
brindando atencin eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo
el modelo de excelencia en la Gestin , consolidando de esta
manera el marco competitivo de la empresa.

3.1.2 Objetivos Especficos:

Incrementar el nmero de clientes

Crecimiento y consolidacin empresarial
Atender eficientemente a nuestros clientes a
satisfaccin.
Obtener el modelo de excelencia en la Gestin.
Optimizar los recursos para generar ms utilidades.

3.2 POLTICAS
3.2.1 Poltica General.

Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus

expectativas mejorando servicios de buena calidad, para as
llegar a un ingreso tolerable logrando maximizar las utilidades.

3.2.2 Polticas Especficas

Ser atento y cumplido con el cliente

Prestar servicios de buena calidad
Tratar a todos los clientes por igual.

3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

3.3.1 Principio del objetivo

Deber reestructurarse la organizacin para obtener una

empresa competitiva.

3.3.2 Principio de especializacin

El AREA de Adm. Y finanzas tiene como especializadas las

secciones de adquisiciones, almacn, contabilidad, caja y
servicios generales.

El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas

y promocin.
3.3.3 Principio de Jerarqua

Cuenta con cuatro niveles jerrquicos:

Nivel Gerencial
Nivel Ejecutivo
Nivel Administrativo
Nivel Operativo

3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control

Mediante un sistema informtico se mejorara la elaboracin

de las documentaciones, Implementndose El concepto de
Electronic business (e-Business) consiste en el uso de
tecnologas electrnicas para facilitar la transformacin de los
modelos y los procesos de negocio o parte de los mismos a fin
de mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las
operaciones.

3.3.5 Principio de la Coordinacin

Los jefes de reas se reunirn con las personas que lo

conforman, para informarse sobre la situacin de cada rea
en forma quincenal y proponer polticas de mejora de la
gestin.

El gerente general se reunir con los jefes de reas una vez

por mes para ver las polticas futuras de la empresa.

3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIN

3.4.1 Divisin del trabajo

Gerente General

Definir planes de trabajo de cada rea de la empresa

Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de
procedimientos
Coordinar las acciones de las distintas reas a su cargo.
Desarrollar las actividades del rea administrativo y
finanzas
 Analizar los estados de cobranzas y las deudas de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L
Aprobar toda nueva inversin inactivos fijos u
operaciones segn las reglamentaciones y
procedimientos vigentes
Desarrollar algunas actividades del rea comercial
Analizar el informe realizado por el responsable de
ventas, administracin, y rea tcnica en forma
permanente y tomar decisiones.
Elaborar planes del sector de ventas, marketing y
gastos.
Analizar y planificar los planes de participar en el
mercado local y nacional.
Conducir y asesorar el personal bajo sus rdenes para
que cumpla con sus responsabilidades asignadas.

Departamento Administrativo Financiero

Revisar el presupuesto financiero de la empresa

Elaborar proyectos para a la actividad
administrativa
Intervenir en negociaciones de contratos
implementado el OUTSOURCING. (
tercerizacin o externaliza in)
Implementar Electronic business (e-Business) el
uso de tecnologas electrnicas para facilitar y
mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las
operaciones
Controlar y aprobar los gastos
Elaborar el desempeo del personal

Jefe de almacn

Implementar un sistema logstico autnomo ,

Mantener el orden y clasificar todos los materiales para

la ejecucin de las obras
Controlar la salida de los materiales bajo su custodia
Efectuar el balance diario de los materiales en deposito
Mantener archivos ordenados de la informacin de
ingresos y egresos
Entregar la informacin al departamento administrativo.
Auxiliar Contable.

Coordinar y controlar todos los movimientos y

operaciones de la empresa para llevar una buena
contabilidad de la misma.
Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias
de las cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.

3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIN DE LOS NIVELES

JERRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROPUESTA

3.5.1 Cambios y modificaciones en la organizacin

Creacin de nuevas unidades

Apoyo de rea tcnica
Eliminacin de unidades
Sub Gerente de personal
Tramitador
Cambios de dependencia
Jefe de almacn
Cambios de Nivel
De Sub Gerentes Jefe de reas
Cambios de Nombres de los Cargos
Sub Gerente Administrativo Jefe del rea de
Administracin-Financiero

4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA

EN LA GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA SRL

El Modelo de Excelencia en la Gestin, ha sido diseado con

base en los principios internacionales aceptados como
inspiradores de una Gestin de Excelencia, validados con
experiencias de xito por especialistas de renombre
mundial, tiles para ayudar a quienes buscan el
perfeccionamiento de sus organizaciones , y para
 implementar en el Per ,est considerado los siguientes
siete criterios:

1. Liderazgo
2. Planeamiento Estratgico
3. Orientacin hacia el cliente
4. Medicin, Anlisis y Gestin del Conocimiento
5. Orientacin hacia el Personal
6. Gestin de Procesos
7. Resultados

5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

El uso de tecnologas electrnicas para facilitar la

transformacin de los modelos y los procesos de
negocio a fin de mejorar la calidad, la velocidad y el
costo de las operaciones
La implementacin adecuada del comercio
electrnico eC de compra y venta, o de intercambio de
productos, servicios e informacin mediante redes
computacionales, incluida Internet.

6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA
SRL

Representa el uso estratgico de los recursos externos a la

empresa, correspondiendo a sta la responsabilidad del
manejo del negocio central (core business) de la empresa.
Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos
proveedores, para que planeen, administren y operen
ciertas funciones.
Entre ms especializada sea una compaa, es ms
probable que la ayuda experta necesaria en algn tema
solo se encuentre fuera de la empresa y no dentro.
7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA
GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA
EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL

Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos

Humanos es contribuir al mejoramiento de la productividad
y a un entendimiento entre las necesidades del personal y
los objetivos organizacionales.
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseanza de
aspectos y funciones del puesto de trabajo y de la
organizacin, y para el desarrollo

8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA

LOGISTICA DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA SRL

Cuya Funcin encargada del planeamiento, control e

implantacin de las actividades relacionadas al flujo
eficiente de materiales desde los puntos de origen al lugar
de consumo.
El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de
abastecimiento que basada en tecnologa logre, a los
menores costos y tiempos, la satisfaccin del cliente y la
mejora competitiva de la empresa.
Generar estratgicamente la obtencin, movimiento y
almacenamiento de materias primas, componentes y
existencias terminadas, y los flujos de informacin con
ellos relacionadas, a travs de la organizacin y sus canales
de marketing de tal forma que la futura rentabilidad se vea
maximizada a travs del cumplimiento efectivo de los
pedidos en relacin con los costos.

9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA
(Legislacin y tributacin) DE LA EMPRESA CONTRATISTA
Y CONSULTORES MENDOZA SRL
 Esta rea ofrece a la EMPRESA el marco jurdico para su
adecuado desarrollo profesional a travs de las leyes y
dems normas que regulan sus actividades.

Protege sus derechos laborales y de creacin.

Resguarda los derechos que nacen de los contratos que

suscribe.

Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus

obligaciones.

Siendo esta las normas que estn ms vinculadas a la

ingeniera y a la construccin la Constitucin Poltica del
Estado, el Cdigo Civil, La Ley General de Sociedades, Las
normas tributarias, Las normas laborales, La Ley del
Procedimiento Administrativo General, La Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado

10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIN DE LA
EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

Con la globalizacin se pueden lograr Reduccin de

Costos
La "globalizacin" econmica es un proceso histrico, el
resultado de la innovacin humana y el progreso
tecnolgico. Se refiere a la creciente integracin de las
economas de todo el mundo, especialmente a travs del
comercio y los flujos financieros. En algunos casos este
trmino hace alusin al desplazamiento de personas (mano
de obra) y la transferencia de conocimientos (tecnologa) a
travs de las fronteras internacionales. La globalizacin
abarca adems aspectos culturales, polticos y ambientales
ms amplios que no se analizan en esta nota
 Gracias a la globalizacin, es posible beneficiarse de
mercados cada vez ms vastos en todo el mundo y tener
mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnologa, y
beneficiarse de importaciones ms baratas

Aumento de poder negociador con una estrategia que

permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de
manufactura en diferentes pases, se aumenta
grandemente el poder negociador de una compaa con
los proveedores, los trabajadores y los gobiernos.

Dato Extra: Nro. Trabajado planilla 12.

GERENTE: MENDOZA QUISPE CESAR

CIIU 45207