Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
GALLINAS PONEDORAS
GRUPO:
GRANJA ISAURA SC DE RL DE CV
ESTADO:
CHIHUAHUA
MUNICIPIO:
DR. BELISARIO DOMINGUEZ
LOCALIDAD:
SANTA BARBARA DE TUTUACA
MONTO SOLICITADO:
700,000.00
INDICE
1. IDENTIFICACION
1.1 Diagnostico Interno
1.2 Diagnostico Externo
1.3 Anlisis FODAS
1.4 Estrategias a Desarrollar
1.5 Definicin del Proyecto
2. DISEO
2.3.1 Localizacin
2.3.1.1 Factores condicionantes de la Localizacin
2.3.1.2 Requerimientos del Proyecto
2.3.1.3 Aptitud de la Regin para el desarrollo del Proyecto (croquis regional)
2.3.1.4 Descripcin del sitio (croquis de la localizacin especifica )
2.3.2 Tamao
2.3.2.1 Principales Factores Condicionantes Del Tamao
2.3.2.2 Capacidad de Produccin
2.3.2.3 Programa de Produccin Mensual y Anual
2.3.3 Ingeniera
2.3.3.1 Seleccin de la Tecnologa
2.3.3.2 Descripcin del Proceso de Produccin
2.3.3.3 Parmetros Tcnicos
2.3.3.4 Necesidades de Maquinaria y Equipo
2.3.3.5 Necesidades de Insumos y Mano de Obra
2.3.3.6 Obra civil e Infraestructura requerida
4. CONCLUSIONES
5. DICTAMEN
1. IDENTIFICACION
Se localiza en la latitud norte de 2810, longitud oeste de 10629, con una altitud de
1,600 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con Gran Morelos, al este con Satev
y Santa Isabel, al sur con Satev y al oeste con Cusihuiriachi y San Francisco de Borja.
Dr. Belisario Dominguez se localiza a 265 Km. de la capital, comunicado con autopista
federal, Cuenta con 22.7 kilmetros de carreteras pavimentadas, 54.7 de revestidas y 13
de terracera. Las principal carretera es: Chihuahua - Nonoava. El municipio cuentan con
un total de 2,608 habitantes, tiene una superficie de 636.3 kilmetros cuadrados, que
representa el 0.26% de la superficie total del estado.
Las localidades del municipio de Dr. Belisario Domnguez, enfrentan una situacin que
pone en riesgo la permanencia de sus habitantes, ya que carecen de suficientes fuentes
de empleo, la inseguridad con la que se esta viviendo, por tal motivo obtienen bajos
rendimientos en sus actividades agropecuarias, falta de diversificacin de cultivos todo
esto ocasiona dos grandes problemas que son: Alto ndice de desempleo y abandono de
sus parcelas para emigrar a la cabecera municipal para preparar documentos para viajar
a los Estados Unidos de Norte Amrica.
D1 D2 D3 D4 D5 F1 F2 F3 F4 F5
A1 E1
A2
A3 E2
A4 E3
A5
O1
O2 E4 E4
O3 E3 E1 E1
O4 E4 E1
2. DISEO
Es de todos conocido que dentro del agro nacional, existe el gran problema de la baja
rentabilidad en la mayora de las empresas agropecuarias, adems de que no se
aprovecha adecuadamente el potencial de los recursos existentes y para lograr una
empresa realmente productiva, siempre y cuando se cuente con los recursos econmicos
y la tecnologa adecuada, por lo anterior el principal objetivo es crear adquisicin de
infraestructura y equipo para poder contar con instalaciones adecuadas para la
produccin de Huevos.
PROPUESTA DE VALOR
Principios
Se buscara que la empresa desarrolle un manual para el trabajo donde queden
plasmados los principios que deben regir en la empresa basados en:
Equidad.- Los miembros del Consejo de Administracin y vigilancia no tienen ninguna
ventaja sobre el resto de los socios, donde la mxima autoridad es la Asamblea General.
Justicia.- Se busca que exista igualdad de todos los socios, en donde se distribuya una
adecuada distribucin de la riqueza, en donde exista la igualdad de oportunidades.
Responsabilidad.- Que se cumpla con las funciones de cada uno de los integrantes ya
que cada quien tendr sus responsabilidades.
Servicio.- Desarrollar en los socios una mentalidad de servicio entre socios y hacia los
clientes con el fin de que se tenga una mentalidad empresarial.
Visin
Misin
Objetivos Especficos:
Propiciar el desarrollo comunitario
Obtener producto de calidad
Consolidarse como una empresa rentable y autosuficiente
Proporcionar servicios multidimensionales a sus socios
Generar capacidad de asociacin con otras organizaciones afines
Desarrollar esta actividad en forma sustentable
Metas
Incorporar 1000 Gallinas a la produccin de Huevo en la Micro Cuenca en los prximos 3
aos
Actualmente el mercado local para huevo, est formado por varios demandantes:
1. Huevos de calidad
2. Gallinas de desecho
2.2.1.4 Precios
Los precios de los diferentes productos que se ofrecen al pblico se hacen mencin en la
memoria del clculo, base para el clculo de ventas, siendo similares en la competencia.
Dar una buena calidad en el producto as como la frescura del mismo, a precios
accesibles al pblico.
2.2.3.2 Producto:
1. Huevo de calidad
2. Gallinas de Desecho
2.2.3.3 Plaza
2.2.3.4 Precio
Los precios de los productos se determinaron de acuerdo a los precios que se manejan
en la zona y los precios que se maneje por la competencia
2.2.3.5 Promocin:
2.3.1 Localizacin:
I. Criadoras e Incubadoras
II. 1000 Gallinas.
III. Construccin de naves para el resguardo de las gallinas ponedoras, con
comederos y bebederos una pila para almacenamiento de agua.
IV. Tractor equipado
V. Pradera artificial para el pastoreo de las gallinas
VI. Construccin de galera
VII. Sistema de bombeo solar para el agua.
El Estado de Chihuahua fue por muchos aos productor de huevo. Grandes extensiones
de terreno se dedicaron a la explotacin de esta especie, siendo las condiciones muy
favorables para el desarrollo.
CROQUIS
2.3.2 Tamao
2.3.3 Ingeniera
PROGRAMA DE PRODUCCIN
Un da despus de las vacunas es recomendable usar un antibitico oral durante dos das
para minimizar el stress. Comenzar a pesar las aves a las 6 semanas de edad, una vez
por semana, tomando una muestra al azar del 5%, pero nunca menos de 100 aves.
Compare el peso promedio con el ideal y saque la uniformidad del lote; si los resultados
no son los esperados, debe trabajar hacia la consecucin de ese objetivo. A las 8
semanas si las pollas tienen el peso y la uniformidad recomendadas, cambiar a
concentrado de desarrollo postura, de lo contrario, continuar con el de iniciacin postura
hasta alcanzar los pesos. Siempre que se cambie de clase o marca de alimento debe
hacerlo paulatinamente.
Normalmente, las pollonas deben de ser trasladas a las galeras de postura antes de las
18 semanas de edad, ya que es cuando inician postura. Es importante establecer un
programa de trabajo para las actividades diarias en la galera, esto ayudar a que el
manejo de las aves sea ordenado. A continuacin se presenta una sugerencia de
programacin de labores diarias para el manejo de ponedoras.
PROGRAMA DE ILUMINACIN
ALIMENTACIN
Las gallinas ponedoras deben recibir alimentos para produccin con 17% de protena.
Cambiar a este tipo de alimento a las 18 semanas de edad. A las 29 semanas de edad,
las aves deben de esta consumiendo 26 libras por cada 100 aves por da.
Como se trata de producir huevo orgnico la alimentacin varia solo se les da alimentos
libres de cualquier qumico. Tambin se van a dejar libres a pastorear en la praderas
artificiales.
PROGRAMA DE VACUNACIN
Subproductos Comercializables
Los productos que componen la dieta de las gallinas se debern adquirir por tonelada
para que asi los precios sean ms bajos.
Gastos de Operacin
Los costos de operacin de maiz, avena y sorgo, dependern de las toneladas adquiridas
por la sociedad.
Mano de obra:
Insumos:
Equipo:
Organigrama de la Empresa.
GERENTE
AREA PRODUCCION
ADMINISTRATIVA VENTA
CONTROL DE
CALIDAD VENTAS Y
FACURACIN
COMPRA DE PAGO NOMINA
INSUMOS E IMPUESTOS
La direccin y administracin de la sociedad cooperativa estar a cargo de los siguientes
consejos:
1) Asamblea General
2) Consejo Administrativo
3) Consejo de Vigilancia
4) Comisiones que Establece la Ley
5) Dems que Designe a la Asamblea General
Esta Asamblea deber resolver todos los problemas de suma importancia y establecer
las reglas generales para el funcionamiento social.
TABLA DE AMORTIZACIN:
Recuperacin de la inversin:
La inversin inicial que corresponde a $1,333,811.00 se recupera en:
SUBTOTAL - - 0.00
700,000.0 356,411
TOTALES 0 .00 1,056,411.00
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS DE PRODUCCIN
COSTOS FIJOS
100,000
GALLINAS PIEZA 1000 100 .00 100,000.00
10,000.
POLLOS PIEZA 1000 10 00 10,000.00
150,000.0
MANO DE OBRA DIAS 2500 60.00 0 150,000.00
260,000.0
SUBTOTAL 0 260,000.00
COSTOS VARIABLES
MANTENIMIENTO DE
AREAS 1 10,000.00 10,000.00 10,000.00
0.00 0.00
GASOLINA LITRO 0 0.00 0.00 0.00
SUB
TOTAL $ 10,000.00 10,000.00
GASTOS DE ADMINISTRACIN
COSTOS FIJOS
PAPELERIA LOTE 12 200.00 2,400.00 2,400.00
COSTOS VARIABLES
LUZ ELECTRICA KILOWATS 0.00 0.00
AGUA POTABLE LITROS 0.00 0.00
IMPUESTOS I.S.R. 1 5,000.00 5,000.00 5,000.00
SUB
TOTAL $ 7,400.00 7,400.00
TOTALES 700,000.0
$ 0 633,811.00 1,333,811.00
Se han determinado los diversos factores de riesgos que pudieran afectar al proyecto
productivo los cuales se detallan a continuacin:
Anlisis de riesgo
Factores de riesgo relevantes Grado de impacto Probabilidad de
ocurrencia
Heladas alto Media
Altos costo de insumo Alto Media
Desintegracin de la cooperativa Medio Baja
Mal manejo del taller Alto Media
Falta de calidad en productos Alto Media
Factor helada. Este factor se calific como ALTO, toda vez que de acuerdo a las
caractersticas fisiolgicas y las condiciones de lugar para laborar si afectara la
temporada de invierno.
Altos costos de insumos. Se califica como ALTO, toda vez que pueden tener efecto en
la rentabilidad del proyecto productivo.
Mal manejo de la granja . Este factor se califica como ALTO, toda vez que un mal manejo
no permitira obtener los parmetros planteados en el proyecto productivo.
Falta de calidad de productos. Este factor se calific como ALTO, ya que podra
provocar la baja en las ventas y por consecuencia la quiebra total del proyecto productivo.
Es necesario que los socios se capaciten en el manejo en general de aves ponedoras con
el fin de conocer la actividad lo mejor posible.
Organizativos.- Se tiene planeado que los socios tengan cursos de capacitacin donde
se resalte las actitudes positivas y las ventajas de trabajar en sociedad.
El impacto al recurso Suelo, se considera negativo moderado. Por otro lado el desecho
ser utilizado como abono orgnico en las tierras de cultivo.
En lo referente al recurso Aire, el riesgo se minimiza por estar en un lugar alejado de las
poblaciones donde no afecta en la contaminacin del aire.
Permisos y Autorizaciones
Los cursos y capacitaciones se otorgaran a todos los socios y empleados con el objeto de
optimizar su operacin y a personas de las empresas aledaas afines.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Ecolgico.- La actividad se lleva a cabo en un lugar que no causa molestia por ruidos o
malos olores a la poblacin por estar retirado de ella.
La explotacin genera desechos orgnicos que se utilizan como fertilizantes en las tierras
de cultivo causado un impacto ambiental positivo, ayudando a la generacin de productos
agrcolas orgnicos.
5. DICTAMEN: Positivo