UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Nombre: Heydi Vilela Landin
Curso: Octavo Paralelo: A Seccin: Nocturno
Docente: Ing. Com. Mosquera Maldonado Sylvia Jacqueline, Mgs.

RESUMEN N 1
UNIDAD IV
4.1. Por qu fracasan los Planes?
Objetivo.-

Elaboracin del
plan estratgico
Por qu fracasan los nos encontramos
Planes? que muchos planes
fracasan en una
orrganizacion.
4.1.1 Elementos ms comunes
Fracaso de plan son:

Falta de apoyo de la alta

direccin

Falta de compromiso al
planificar

Confusin de los
estudios de los planes

El plan estratgico es el
resultado de tres o
cuatro personas
Las tareas ms
importantes no estn
incluidas

Fallos en el desarrollo e
implantacin

Falta de objetivos

Falta de visin

Falta de una delegacin

clara

Unos planifican, otros

controlan

El control se limita a un
anlisis superficial de las
desviaciones

Resistencia al cambio
4.1.2 Naturaleza de la Evaluacin de Estrategias
Incluye tres actividades bsicas:

La toma de
La medidas
El examen
comparacin correctivas
de las bases
de los para
subyacentes
resultados garantizar
de la
esperados que el
estrategia
con los rendimiento
de una
resultados concuerde
empresa
reales con los
planes
Modelo integral del proceso de administracin estratgica

Proceso de evaluar estrategias

Desarrollar la
declaracin de la
visin y la misin

Ejecutar auditora
externa

Ejecutar auditora
interna

Implementar
estrategias de
marketing

Medir y evaluar el
desempeo

Implementar
estrategias de
administracin

Generar, evaluar y
seleccionar las
estrategias

Establecer los
objetivos a largo
plazo.

Proceso de evaluar estrategias

 Evaluar las estrategias de manera continua y no
peridica permite que se establezcan puntos de
referencia del progreso y su monitoreo efectivo.
Algunas estrategias tardan aos en
implementarse; en consecuencia, es posible
que los resultados asociados no sean aparentes
en aos

Hay un tiempo para todo:

Tiempo para nacer y tiempo para morir,
Tiempo para plantar y tiempo para
desenraizar,
Tiempo para matar y tiempo para curar,
Tiempo para destruir y tiempo para
construir,
Tiempo para llorar y tiempo para rer,
Tiempo para lamentarse y tiempo para
bailar,
Tiempo para esparcir piedras y tiempo para
reunirlas
Tiempo para abrazar y tiempo para
soltar,
Tiempo para buscar y tiempo para
darse por vencido,
Tiempo para guardar y tiempo para
tirar,
Tiempo para desgarrar y tiempo para
remendar,
Tiempo para callar y tiempo para
hablar,
Tiempo para amar y tiempo para odiar,
Tiempo para la guerra y tiempo para la
paz

4.1.3 Marco para la evaluacin de estrategias

TABLA 4.3.1.1
Matriz para la evaluacin de estrategias
Han Han La
ocurrido ocurrido empresa
cambios cambios ha
importantes importantes progresad
en la en la o Resultado
posicin posicin satisfactor
estratgica estratgica iamente
interna de externa de para
la empresa? la empresa? alcanzar
los
objetivos
que se ha
trazado?
No No No Aplicar medidas
Si Si Si correctivas
Si Si No Aplicar medidas
Si No Si correctivas
Si No No Aplicar medidas
No Si Si correctivas
No Si No Aplicar medidas
No No Si correctivas
Aplicar medidas
correctivas
Aplicar medidas
correctivas
Aplicar medidas
correctivas
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estratgico presente