Ingeniera de la productividad

Reporte

Nombres: Matrculas:

Esperanza Anah Garca Hernndez 2739097

Nombre del curso: Nombre del profesor: MA. Mara

Fernanda Quijano Daz
Ingeniera de la productividad

Mdulo: 3 Medicin de la Actividad: Tarea 1

productividad

Fecha: 16 de junio del 2015 Culiacn, Sinaloa

Bibliografa:

DAlessio, F. (2009). Administracin y direccin de la produccin: Enfoque

estratgico y de calidad (2a ed.). Mxico: Prentice Hall.
ISBN: 970-26-0543-1

Riggs, J. L. (2012). Sistemas de Produccin: Planeacin, anlisis y

control (3a ed.). Mxico: Limusa.

OBJETIVO:

Aprender a determinar los ndices de productividad parcial o total con los

instrumentos de medicin asertivos.

PROCEDIMIENTO:

1. Le cuidadosamente las instrucciones

2. Genere la plantilla con la informacin necesaria
3. Identifique el objetivo de la tarea
4. Busque informacin requerida para resolver las preguntas de la tarea
5. Desarrolle con la informacin recabada la solucin a los problemas de la
actividad
6. Realice la conclusin de la actividad con la reflexin personal sobre lo que
aprend al realizar la tarea.

RESULTADOS:
 Ingeniera de la productividad
Reporte

DAlessio, F. (2009). Nos dice que la productividad tiene que ver con los
resultados que se obtienen en un proceso o en un sistema, por lo que incrementar
la productividad es lograr mejores resultados, considerando los mejores recursos
para generarlos.

Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un anlisis de cada uno de ellos:

1. La elaboracin de un producto comienza en el departamento de produccin

y termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron 20,000
unidades en los dos departamentos y este ao 22,080. Las horas estndar
de mano de obra por unidad en produccin y ensamble son 0.47 y 0.5,
respectivamente. El ao anterior las horas reales de mano de obra fueron
9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble; este ao fueron 10,064 y 10,820,
respectivamente.

Datos de produccin:

El ao anterior este ao
Unidades producidas 20,000 22,080
Las horas estndar de 0.47 0.47
mano en produccin
Las horas estndar de 0.5 0.5
mano en ensamble
Horas de mano de obra 9,460 10,064
en produccin
Horas de mano de obra 9,920 10,820
en ensamble

Cules son los ndices de productividad parcial de cada departamento?

La productividad parcial (IPP) es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo

de insumo (mano de obra, energa, capital, materia prima). Riggs (2012)
 Ingeniera de la productividad
Reporte

Por lo tanto:

El ndice de productividad en el departamento de produccin es

Produccion 20,000
Ao anterior = =2.1141
Mano de obra 9,460

22,080
Este ao= = 2.1939
10,064

Y el ndice de productividad para el departamento de ensamble es

20,000
Ao anterior = =2.0161
9,920

22,080
Este ao= =2.0406
10,820

Interpretacin de los resultados:

Los ndices de productividad de mano de obra parcial en las reas de

produccin y ensamblaje durante el ao anterior fueron de 2.11 y 2.01 horas por
producto respectivamente, en este ao los ndices de productividad parcial son
2.19 y 2.04 horas por producto, podemos observar que la productividad aumento
de un ao a otro, sin embargo la mano de obra tambin aumento.

Cul es la productividad de la mano de obra?

En el departamento de produccin es de [(2.11)100]/2.19= 3.65 = 4%

Y en el departamento de ensamble es de [(2.01)100]/2.04= 1.47 = 1%

2. Toyco es una pequea empresa productora de juguetes que utiliza mucha

mano de obra. Durante el ltimo mes de 1987, el director de la compaa
 Ingeniera de la productividad
Reporte

adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplic su capacidad de

produccin y el nmero de trabajadores. La estadstica financiera resultante
hizo que el director proclamara que la adquisicin haba sido todo un xito.
Supn que los datos se dan en dlares constantes.

1987 1988
Ventas netas 520,000 1,040,000
Costos
Materiales 100,000 200,000
Mano de obra 300,000 620,000
Otros gastos 50,000 100,000
Depreciacin 10,000 20,000
Totales 460,000 940,000
Utilidad bruta 60,000 100,000
Impuestos 30,000 50,000
Utilidad neta 30,000 50,000

a. Calcula las relaciones de productividad aplicables.

1987 1988 Aumento de la
productividad
Ventas netas 520,000 1,040,000
Costos - -
Materiales 100,000 200,000
Mano de obra 300,000 620,000
Otros gastos 50,000 100,000
Depreciacin 10,000 20,000
Totales 460,000 940,000
Utilidad bruta 60,000 100,000
Impuestos 30,000 50,000
Utilidad neta 30,000 50,000
Produccin total 370,000 740,000
ndice de productividad 1.23 1.19 3.36%
de mano de obra
ndice de productividad 37 37 -
de capital
 Ingeniera de la productividad
Reporte

Productividad total 1.15 1.13 1.76%

b. Tena razn el director? Por qu?

Considerando las cifras de ambos aos se puede asumir que increment la

utilidad neta, por lo que podra parecer que si fue exitosa la inversin, sin embargo
si consideramos que el ndice de mano de obra se increment a un3% tal vez
habra que reevaluar si vale la pena invertir en un negocio que solo proporciona
una productividad de capital mnima

c. Qu puede usted sugerir para mejorar la productividad de

Toyco?
Sabemos que la mano de obra es una oportunidad en la empresa, por eso
considero que se debe evaluar y analizar el tipo de requerimiento de mano de obra
que se requiere contar, para tener un ndice igual o superior al del ao anterior.
 Ingeniera de la productividad
Reporte

CONCLUSIONES:

Aprendimos durante la realizacin de esta tarea que la medicin de la

productividad se puede encumbrar en distintos niveles: nivel macro o nacin, nivel
de giro econmico o actividad econmica y a nivel empresa.

El crecimiento de la productividad es el indicador individual ms importante

sobre la salud de las economas; es importante saber que mientras no seamos
capaces de ser ms productivos, la economa del pas no mejorar. Por lo tanto, al
obtener los ndices de productividad parcial en el ejercicio 1 y el ndice de
productividad del ejercicio 2, concluyo que el hecho de que un negocio
aparentemente sea rentable no significa que sea productivo, es importante que un
negocio alcance sus ndices de rentabilidad ptima a manera de ser rentables.