La administracin es una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya

aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo

cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales

La administracin es una ciencia social que busca alcanzar la mxima eficiencia en la

coordinacin de sus recursos, la cual requiere de auxiliarse de diversas disciplinas como
la economa, el derecho, la sociologa, la antropologa, las matemticas, la contabilidad, la
ergonoma y la ingeniera industrial, entre las disciplinas mas importantes. La
administracin al auxiliarse de estas disciplinas posee un carcter interdisciplinario.

Su relacin con la teora contable y financiera es estrecha, ya que se toma de decisiones,

sobre todo cuando se ocupa de cargos de alta direccin, se apoya en los resultados de su
gestin y de las reas que coordina. Asimismo ,cada vez su vnculo con la informtica es
mayor, ya que dominar programas de computo ser cada da una habilidad ms til en el
trabajo del administrador.

Tambin tiene necesidad de poseer conocimientos matemticos y estadsticos. Las

tcnicas modernas de la administracin estn basadas en gran parte en la aplicacin de
la estadstica en todas las reas de trabajo administrativo. Las matemticas se utilizan
tanto en las finanzas, como en la produccin y en la investigacin de mercados.
Ahora bien dentro de sus fundamentos se contemplan las siguientes caracterisitcas:
Aplicacin General, La administracin se aplica a cualquier grupo social no importa que
fines tenga ese grupo social; Valor instrumental, La administracin tiene una aplicacin
eminentemente prctica puesto que busca alcanzar la mxima eficiencia en cualquier
situacin; Unidad temporal, An cuando la administracin se explica para fines didcticos
en fases y etapas, todas las etapas se aplican al mismo tiempo. Cada una de las etapas
puede contener a las otras etapas en su aplicacin. Se habla de las etapas de:
planeacin, organizacin, direccin y control. La etapa de la planeacin misma, debe ser
planeada, al igual que se planea la organizacin, o planear el control, etc; Amplitud del
ejercicio, La administracin se aplica en todos los niveles jerrquicos de la estructura
formal de cualquier empresa; Especificidad, La administracin aun cuando se auxilia de
otras ciencias y tcnicas, tiene una finalidad especfica que no pude confundirse con
ninguna otra disciplina; Interdisciplinariedad, La administracin es afn a todas las
disciplinas, sean ciencias o tcnicas que tengan alguna relacin con la eficiencia en el
trabajo; Flexibilidad, La administracin no es rgida, es flexible para que pueda ser
aplicada en cualquier organismo social y se adaptan a las necesidades de cada grupo
social.

Es importante resaltar que los principios, son una declaracin o verdad fundamental que
proporciona una gua para el pensamiento o accin, esta declaracin dice los resultados
que se esperan cuando se aplica el principio, por lo cual, la administracin no se queda
exenta de esto. Estando enmarcados, la autoridad es el poder legal o justo; es un derecho
para mandar o actuar; es el poder sobre otros o para dirigir a otros, para que se hagan o
no diferentes actividades apropiadas para la realizacin de los fines o propsitos del
organismo social o del departamento o funcin; la responsabilidad su esencia es la
obligatoriedad de usar el grado de autoridad que se requiere para que las rdenes y
tareas se lleven a cabo; la Divisin del trabajo, Para trabajos que requieran capacidades
extensas, es necesario la divisin del trabajo, mediante la cual se obtiene la
especializacin que permite colocar al hombre adecuado en el puesto adecuado;
Especializacin, Aqu se requiere la divisin del trabajo por funciones y la asignacin de
especialidades, lo cual producir especialistas en cada funcin. Cuando hay divisin de
trabajo por esta forma, la especializacin y la coordinacin no son incompatibles; donde
esta ultima se alcanza cuando las diversas funciones se pueden identificar como parte de
un todo y los subordinados reconocen que el resultado de su labor especializada se
transforma en un logro comn. La especializacin debe ser en grado suficiente dentro de
cada funcin, es decir, no debe ser en grado suficiente dentro de cada funcin, es decir,
no debe incurrirse en el error de considerar que una funcin sea mas importante que otra;
Estandarizacin, Previene de diferentes pautas y niveles de ejecucin, donde va explcita
una especializacin y puede tener un incremento en su posicin al desarrollar mejores
mtodos.

En otro orden de ideas, la empresa es una organizacio frmada pr recursos humanos,

materiales y capital, con el objetivo fundamental de producir bienes y servicios para
obtener utilidades. Para Chiavenato, la empresa es una organizacin social que utiliza
una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos, siendo una
organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio
y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una
necesidad social.
Ahora bien, considerar a la empresa como ente social tiene infinitas ventajas para el
desarrollo de la misma y de todas las partes y miembros implicados en sus procesos y
actividades, ya que las organizaciones sociales se basan en la creacin de vinculos
cooperantes y participativos entre los diferentes grupos que la componen Al aplicar este
modelo social y civil a la empresa se conforma un paradigma de vinculacin interpersonal
y grupal anclado en una red de codificacin abierta a la interaccin. La postura de Milton
Friedman la empresa implica una organizacin social, puesto que no es fcil fijar la lnea
divisoria entre los papeles econmicos y sociales de los negocios. De este modo la
responsabilidad de la empresa no es slo maximizar los beneficios y atender los objetivos
de los accionistas. Los accionistas son un grupo importante en la empresa, pero otros
muchos grupos sociales participan en la empresa o se ven afectados por sus decisiones.
La sociedad no es simplemente el medio en el que se desenvuelve y desarrolla la
empresa. Hasta la ms privada de las empresas, es un rgano de la sociedad y cumple
una funcin social. Y lo que es ms importante, la gerencia tiene que comprender que
debe considerar la repercusin de toda poltica comercial y de toda accin comercial
sobre la sociedad.
Con respecto a los objetivos de la empresa son funciones y caractersticas como los
resultados que se desean alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su
comportamiento una organizacin o empresa. Tambin lo podemos definir como la
posicin preconcebida o planificada que se desea alcanzar. Para comprender mejor lo
que son los objetivos de la empresa vamos a ver cules son sus funciones. Pero tambin
varan dependiendo los tipos de empresas, de acuerdo a su administracin, de acuerdo a
su dueo y de acuerdo a su forma jurdica, varan sus funciones las cuales estn
relacionadas con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr objetivos. La
efectividad de la administracin depende de la coordinacin balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades principales del
rea.

Finalmente, la administracin es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y

controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ello
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa. La empresa es una organizacin social que
realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros,
materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la
satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o
no; y que es construida a partir de conversaciones especficas basadas en compromisos
mutuos entre las personas que la conforman.