INTRODUCCION

El presente trabajo se refiere a la definicin de la planeacin, sus principios e

importancias que toda empresa u organizacin debe de tomar en cuenta, en la
cual se estudian con mayor detalle y a profundidad. Encontraremos diversidad
de conceptos referente a lo que es una planeacin, pero sabemos que la
planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo. Porque es importante? Pues porque la vida actual es sumamente
dinmica, donde el cambio est presente constantemente, este puede ser
subido o lento y la planeacin permite asimilar estos cambios. Adems se
estudiara los principios de la planeacin tales como: Factibilidad, Objetividad
y cuantificacin, Flexibilidad, Unidad, Cambio de estrategias, y por ultima su
clasificacin.
1. DEFINICIN DE PLANEACIN.
Antes de iniciar cualquier accin administrativa, es imprescindible determinar
los resultados que pretende alcanzar el grupo social, as como las condiciones
futuras y los elementos necesarios para que ste funcione eficazmente. Esto
slo se puede lograr a travs de la planeacin. Carecer de estos fundamentos
implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una
administracin por dems fortuita e improvisada.

Por estas razones es que la planeacin precede a las dems etapas del
proceso administrativo, ya que planear implica hacer la eleccin de las
decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar en el futuro.
La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran parte de una
adecuada planeacin, y los buenos resultados no se logran por s mismos,
algunos autores definen la planeacin de la siguiente forma:

"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros
necesarios para su realizacin". A. Reyes Ponce.

Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los

pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos
definidos" Ernest Dale.

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan
planes y programas" J. A. Fernndez Arenas.

Definicin.

"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros
necesarios para su realizacin".
A. Reyes Ponce.

"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los

pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos
definidos" Ernest Dale.

"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y

uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las
actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados esperados" George R. Terry.
 "La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan
planes y programas" J. A. Fernndez Arenas.

"La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas,

procedimientos y mtodos para lograrlos" L. J. Kazmier.

"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes,

procedimientos, y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin
para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.

"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los

alternativos cursos de accin, a partir de los cuales establece los objetivos"
Joseph L. Massie.

"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el

futuro, generalmente el proceso de planeacin consiste en considerar las
diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la
mejor" Robert N. Anthony.

El aspecto fundamental al planear es

determinar los resultados.
* Cursos alternos de accin.
Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de accin y
estrategias, para conseguir los objetivos.

* Eleccin.
La planeacin implica la determinacin, el anlisis y la seleccin de la
decisin ms adecuada.

* Futuro.
La planeacin trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
2. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est presente
constantemente, ste puede ser sbito o lento, la planeacin permite asimilar
estos cambios.

Razones por las cuales es importante la planeacin:

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin

racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el

futuro, ms no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se

presenten, con las mayores garantas de xito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un

afn de lograr y mejorar las cosas.

Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las

corazonadas o empirismo.

Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las

bases a travs de las cuales operar la empresa.

Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al

administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin

3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

Los principios de la administracin son verdades fundamentales de aplicacin

general que sirven como guas de conducta a observarse en la accin
administrativa. Siendo los siguientes:

*
Factibilida
d.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes
demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La
planeacin debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que
actan en el medio ambiente.

* Objetividad y
cuantificacin.
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos
arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos
como estadsticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, clculos
probabilsticos, etc. La planeacin ser ms confiable en tanto pueda ser
cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones
(porcentajes, unidades, volumen, etc.)

*
Flexibilida
d.
Al elaborar un plan, es conveniente establecer mrgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de
accin que se ajusten fcilmente a las condiciones.

*
Unidad
.
Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general
y dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales, de tal manera que
sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armnico en cuanto al equilibrio e
interrelacin que debe existir entre stos.

* Del cambio de
estrategias.
Cuando un plan se extiende con relacin al tiempo, ser necesario rehacerlo
completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos, sino
que la empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y
consecuentemente las polticas, programas, procedimientos y presupuestos.
4. CLASIFICACIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA.

Cul es la tipologa de la
planeacin?
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeacin, as como de
clarificar y ubicar algunos conceptos acerca del mismo, se estudiar la
clasificacin de la planeacin, y su terminologa. Cabe mencionar que todava
no existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura, pero que la que se
presenta es, a juicio de los autores, la ms idnea, ya que proporciona una
metodologa sistemtica que sirve como marco de referencia al desarrollar un
plan.
Requisito previo para entender la tipologa de la planeacin, es estudiar el
concepto del plan y su clasificacin en cuanto al tiempo.
Los planes son el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse
como diseos o esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro,
y las especificaciones necesarias para realizarlos.

Los planes en cuanto al periodo establecido para su realizacin, se pueden

clasificar en:
Corto Plazo:
Cuando se determinan para realizarse en un trmino menor o igual a un ao.
stos, a su vez, pueden ser: [Inmediatos: aquellos que se establecen hasta
seis meses y los mediatos: que se fijan para realizarse en un periodo mayor de
seis, o menor de doce meses.]
Mediano Plazo:
Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos.
Largo Plazo:
Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres aos.
Algunos autores se refieren a la planeacin como Planeacin integral o como
Planeacin Total, en los casos en que dicha planeacin abarca la empresa en
su autoridad, integrando todos los planes de la organizacin. sta, a su vez,
puede ser:
Estratgica:
Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los
dems planes (tcticos y operativos). Es diseada por los miembros de mayor
jerarqua de la empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y
disposicin, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de
la organizacin. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
Tctica o Funcional:
Determina planes ms especficos, que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos.
Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentes
funcionales), con el fin de poner en prctica los recursos de la empresa. Los
planes tcticos, por su establecimiento y su ejecucin, se dan a mediano y
corto plazo, y abarcan un rea de actividad especfica.
Operativa:
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica, y
su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms
detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
Por lo general, determina las actividades que se debe desarrollar el elemento
humano. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de
las unidades en que se divide un rea de actividad.

Cules son las partes del proceso de

planeacin?
La planeacin debera ser un proceso continuo y por tanto, ningn plan es
definitivo; esta siempre sujeto a revisin. Por consiguiente, un plan no es nunca
el producto final del proceso de planear, sino un informe "provisional". Es un
registro de un conjunto complejo de decisiones que actan sobre otras y que se
puede dividir de muchas maneras distintas. Cada planificador tiene distinto
modo de subdividir las decisiones que deben tomarse. Con tal que se tomen en
cuenta todas las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un
plan en partes son generalmente cuestin de estilo o preferencia personal.
El orden en que a continuacin se dan las partes de la planeacin, no
representa el orden en que se deben llevar a cabo. Recordando que las partes
de un plan y las fases de un proceso de planeacin al cual pertenecen, deben
actuar entre s.
Figura. Partes del proceso de planeacin.
 1. FINES: Especificar metas y
objetivos.
2. MEDIOS: elegir polticas, programas, procedimientos y
prcticas con las que han de alcanzarse los objetivos.

3. RECURSOS: determinar tipos (humanos, tcnicos,

de capital) y cantidades de recursos que se necesitan; definir
como se habrn de adquirir generar y como habrn de asignarse
a las actividades.

4. REALIZACIN: disear los procedimientos para

tomar decisiones, as como la forma de organizarlos para que
el plan pueda realizarse.

5. CONTROL: disear un procedimiento para prever o

detectar los errores o las fallas del plan, as como para prevenirlos
o corregirlos sobre una base de continuidad.
Estas son las partes que "debera" tener un plan. Muchos planes no las
contienen. Es principalmente cuestin de la filosofa que sustente la
planeacin, la que indica que partes estn contenidas en un plan y la atencin
relativa de que sean objeto.

Cules son los pasos de la

planeacin?
Para que algo se lleve a cabo, es necesario tener en cuenta una serie de
pasos, y ms si se est tratando de planear algo. Ya se haba mencionado que
la planeacin es la formulacin, seleccin y visualizacin de actividades
futuras, que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados, es
muy importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas
y las organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el
proceso administrativo, donde se puede aplicar el control e ir corrigiendo en el
camino para reducir la incertidumbre y dar tranquilidad al funcionamiento de la
organizacin.
Con una buena planeacin se puede responder oportunamente a los
compromisos adquiridos con los dems. Por ejemplo, cuando en una empresa
comercial un cliente solicita un pedido grande, para ser entregado en quince
das, si en esta empresa existe una buena planeacin probablemente se podr
entregar el pedido a tiempo de lo contrario se incurrir en incumplimiento al
cliente, hecho que desacredita enormemente la imagen de la empresa, como
ocurri en un caso citado en la Revista de Gerentes "Un empresario tena un
negocio de encuadernacin, con posibilidad de crecer en el futuro, pero en su
etapa ms importante empez a decaer porque el dueo no tuvo en cuenta que
el negocio iba a progresar en tan corto tiempo; uno de los clientes le ofreci
buenas retribuciones si l aceptaba unos pedidos extras, el encuadernador
acept la propuesta, le entregaron un anticipo y empez a trabajar en ese
pedido, pero sus otros clientes comenzaron a reclamar por retrasos en la
entrega de sus pedidos.
El encuadernador emple ms personas y abri otro turno de trabajo, pero esto
no fue suficiente porque los retrasos e incumplimientos se seguan
presentando, dado que en algunas ocasiones el segundo turno se detena por
falta de insumos por lo cual los costos se aumentaban y el anticipo de dinero
empez a ser insuficiente, se atrasaron los pagos al personal y esto produjo
descontento general, algunos empleados renunciaron y otros no cumplan su
labor con eficiencia, el resultado final: un negocio en quiebra debido al retiro de
sus clientes.
Lo anterior nos demuestra que la carencia de planeacin es catastrfica, en
este caso se deba dar respuesta a muchas cuestiones como: qu costos nos
ocasionar en nuevo contrato?, Qu cantidad de personal y de materia prima
sern necesarias para cumplir este nuevo compromiso?, Podemos cumplir
demanda sin afectar la existente?
Los pasos de la planeacin constituyen un proceso racional para el logro de los
objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeacin. Los
pasos pueden ser ms simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo
de plan, pero generalmente los ocho pasos son de aplicacin general.
Las etapas de la planeacin son importantes tanto para programas importantes
y de gran envergadura como para programas pequeos debido a su importante
contenido.
Figura. Pasos en la
planeacin.

1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
No es estrictamente parte del proceso de planeacin, advertir una
oportunidad, es el punto inicial real de la planeacin, "Se debe conocer la
posicin en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las
debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber
cuales son las expectativas de ganancias. La fijacin de objetivos realista
depende de este conocimiento, la planeacin exige un diagnstico realista
de la situacin de las oportunidades".
Por esto es conveniente hacer un estudio preliminar de las
oportunidades futuras y la capacidad de verlas con claridad y por
completo, un conocimiento de dnde estamos y de nuestras fuerzas y
debilidades y comprender los problemas que se quieran resolver, as
como saber lo que se desea lograr, buscando establecer objetivos
posibles.
Como ejemplo, podemos citar a IBM, cuando esta empresa empez a
incursionar en el medio, exista mucha competencia y la empresa no tena
mucha experiencia y la amenaza provena de poderosas compaas, los
colaboradores de IBM decidieron hacer de esta empresa una ganadora en el
mercado comercial, por lo cual trabajaron duro en la fuerza de ventas, de esta
manera la satisfaccin del cliente se tom como pilar bsico para la compaa,
hecho que le gener su posterior xito en el mercado.

2. ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cada
rea de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos
explican los resultados esperados, sealan los pasos a seguir as como su
prioridad, y que se debe lograr con las estrategias, polticas, procedimientos,
reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.
Los objetivos de la empresa determinan la direccin de los planes principales y
definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los
departamentos subordinados y as sucesivamente, reflejando la jerarqua
organizacional.

3. CONSIDERACIN O DESARROLLO DE
PREMISAS
Premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de
ejecutarse, de hecho el principio bsico de las premisas de planeacin es
"cuanto mayor sea el nmero de personas encargadas de la planeacin que
entiendan y estn de acuerdo en utilizar las premisas congruentes del proceso,
tanto ms coordinada ser la planeacin de la empresa".
Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas crticas de
planeacin, estas son: pronsticos, polticas aplicables bsicas y planes
existentes en la compaa. Son supuestos a cerca del medio ambiente en el
que debe ejecutarse el plan.
Para el desarrollo de estas premisas es importante tener en cuenta preguntas
como: Cul ser el mercado?, Qu volumen de ventas manejar?, Qu
precios?, Qu avances tecnolgicos debo conseguir?, Qu costos?, Cmo
financiar la expansin?, Cules son las tendencias a largo plazo?, entre
otras preguntas globales que debemos hacer.
No es rentable ni realista hacer suposiciones sobre cada detalle del ambiente
futuro de un plan debido a que el futuro es muy complejo. Por consiguiente las
premisas estn limitadas a suposiciones que aparentan ser crticas o
estrategias para un plan, es decir aquellas que influyen ms en su operacin.
4. DETERMINACIN DE CURSOS
ALTERNATIVOS DE ACCIN
Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de accin, especialmente
los que no son muy evidentes, ya que en muchas ocasiones la alternativa
razonable que no es muy obvia puede ser la mejor. El problema no radica en
encontrar alternativas sino en reducir su nmero para analizar las ms
prometedoras.

5. EVALUACIN DE CURSOS ALTERNATIVOS

DE ACCIN
Despus de buscar los cursos alternativos y examinar sus fortalezas y
debilidades, el siguiente paso es evaluarlos mediante una comparacin entre
estos y las metas antes fijadas. Ya que existe gran cantidad de cursos para
todas las situaciones y son muchas las variables que se deben analizar, en
este paso de la planeacin la investigacin de operaciones y las tcnicas
matemticas y de computacin tienen su principal aplicacin en la
administracin.

6. SELECCIN DE UN CURSO DE
ACCIN
En este paso se adopta el plan de punto real de la toma de decisiones, ya que
el administrador debe decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor.

7. FORMACIN DE PLANES
DERIVADOS
Se aconseja este sptimo paso ya que muchas veces cuando se toma una
decisin, la planeacin est completa, por tal motivo se necesitan planes
derivados para respaldar el plan bsico.

8. EXPRESIN NUMRICA DE LOS PLANES A

TRAVS DEL PRESUPUESTO
En este paso se le da significado a la toma de decisiones y al establecimiento
del plan, mediante una expresin numrica convirtindolos en presupuestos.
Los presupuestos globales de una empresa son la suma total de los ingresos y
los gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del
balance general (efectivo y gastos de capital). Si los presupuestos son bien
elaborados sirven de medio para sumar los diversos planes y fijar estndares
importantes contra los que se pueda medir el avance de la planeacin.
Tipos de
planeacin
Dependiendo de qu tipos de fines toma en cuenta, la planeacin se puede
clasificar en: operacional, tctica, estratgica o normativa.

La planeacin operacional : Consiste en seleccionar medios para

perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad
superior, o que son aceptadas por convenio. Por ejemplo, planear para
producir una cantidad de un producto especificado por una autoridad superior.
Este tipo de planeacin generalmente es a corto plazo. Es un tipo de
planeacin preferida por los inactivistas, (aunque resisten todo tipo de
planeacin) La meta de mantener las cosas como estn les es impuesta y
ellos son los que seleccionan los medios para lograrlo.

La planeacin tctica:
Consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados,
establecidos o impuesto por una autoridad superior, o que son aceptados por
convenio. Por ejemplo, si el objetivo de la compaa es obtener la supremaca
en ventas dentro de los siguientes diez aos, dicho objetivo puede ser
impuesto al departamento de ventas. Este departamento decidir entonces si
su compaa puede alcanzar a la compaa competidora con mayores ventas
asignndose determinado volumen de ventas (su meta) para el periodo
cubierto por su plan. A continuacin se seleccionarn los medios por los que
tratar de alcanzar dicha meta.

Este tipo de planeacin tiende a ser a mediano plazo y es preferida por los
reactivistas, seleccionan los estados previos a los que desean retornar y los
medios para alcanzarlos.

La planeacin estratgica: consiste en seleccionar medios, metas y

objetivos. En este caso los ideales son dados o impuestos por una autoridad
superior, aceptados por convenios o no formulados, como ocurre con ms
frecuencia. Este tipo de planeacin tiende a ser de largo alcance. Los
preactivistas tienden a ser los ms afectados por la planeacin estratgica, y su
visin abarca un perodo ms amplio que el que cubre la planeacin. En este
sentido, los preactivistas tienen un horizonte ms amplio que los
reactivistas y los inactivistas.

La planeacin
normativa:
Requiere la seleccin explcita de medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo
de planeacin cubre un perodo indefinido. No tiene horizonte fijo. Los
interactivistas son quienes realizan la planeacin normativa. En esta
planeacin, el papel de los ideales no solo es importante: es clave. Se
considera que esta planeacin proporciona la mejor oportunidad para enfrentar
eficientemente el cambio acelerado, la creciente complejidad organizacional y
la turbulencia del medio ambiente. Es la nica de las cuatro orientaciones que
da nfasis explcito al desarrollo individual, organizacional y social, as como el
mejoramiento de la calidad de vida.

La planeacin interactiva se rige por tres

principios que son:.
El principio participativo: Se sostiene que en el proceso de la planeacin, el
proceso es el producto ms importante, de modo que el principal beneficio de
la planeacin es realizarla. Es a travs de la participacin en la planeacin
interactiva como los miembros de la organizacin pueden desarrollarse, llegan
a comprender mejor a su organizacin y les permite servir con ms eficiencia.
El principio participativo tiene dos efectos importantes sobre el modo en que se
lleva a cabo la planeacin:

1. implica que nadie puede planear de manera eficiente para otro que no sea l
mismo. Si se acepta que la palabra desarrollo significa un incremento en los
deseos de uno y la capacidad para satisfacerlos, entonces puede verse que no
es posible lograr esto si no es por medio de la planeacin para uno mismo. La
planeacin debe ser tanto recreativa como productiva, debe mejorar la calidad
de la vida de trabajo de los que participan en ella y capacitarlos para
desarrollarse.

2. El papel de los planeadores profesionales y de las unidades de planeamiento

es alentar y facilitar la planeacin de los dems por ellos mismos. Los
profesionales deben proporcionar la motivacin, la informacin, los
conocimientos, la comprensin, la prudencia y la imaginacin que requieran
los dems para planear de manera eficiente por su propia cuenta.

Una de las consecuencias ms importantes de la planeacin participativa es la

reduccin de las dificultades normalmente asociadas con la implementacion de
los planes.

El principio de la continuidad : Ningn plan puede funcionar como se esperaba,

por ms bien preparado que est, debido a que los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud. Por eso deben observarse continuamente los
efectos de la implementacin de los planes, as como las suposiciones sobre
las que stos se basan. Si las suposiciones y expectativas resultan fallidas,
entonces se buscan explicaciones y, si se encuentran, se utilizan para
modificar el plan como corresponda. Como consecuencia se requiere la
formulacin explcita de las expectativas asociadas con toda la planeacin, as
como las suposiciones sobre las que estn basadas.
Cuando perseguimos algo que valuamos, el valor que le asignamos
frecuentemente vara a medida que nos acercamos a l o que conocemos
otras cosas dignas de mayor valor. Lo cual justifica un cambio en los planes.

La razn ms importante para efectuar una planeacin continua es el hecho de

que su beneficio principal derive de precisamente emprenderla.

Los principios holisticos: Las organizaciones se dividen en niveles, y cada nivel

se divide a su vez en unidades diferenciadas por su funcin, por su tipo de
produccin o por el mercado que sirven. El principio de la coordinacin est
relacionado con las interacciones entre las diferentes unidades del mismo nivel
y el principio de la integracin se relaciona con las interacciones entre las
unidades de los diferentes niveles.

El principio de la coordinacin: establece que ninguna parte de una

organizacin puede planearse con eficiencia si se planea independientemente
de las dems unidades del mismo nivel. As, todas ellas deben planearse de
manera simultnea e interdependiente. Una amenaza u oportunidad que
aparezca en una unidad podra manejarse mejor por otra unidad o un grupo de
ellas. Los problemas, independientemente del lugar en donde aparezcan,
deben atacarse de manera simultnea y cooperativa desde el mayor nmero
de frentes. Esto es lo que establece el principio de coordinacin.

El principio de la integracin: establece que la planeacin realizada de manera

independiente en cualquier nivel no puede ser tan eficiente como la planeacin
llevada a cabo de manera interdependiente en todos los niveles. Los conflictos
entre los distintos niveles de una organizacin son tan comunes como los
conflictos entre las unidades del mismo nivel, son el resultado de la falta de
conciencia de los efectos de lo que hace un nivel o unidad sobre los dems
niveles o unidades, y deben eliminarse tales conflictos mediante una
planeacin coordinada e integrada.

Cuando los principios de coordinacin e integracin se combinan, obtenemos el

principio holistico, el cual enuncia que, mientras ms partes y niveles de un
sistema se planeen simultnea e interdependientemente, mejores sern los
resultados. Este concepto de planeacin, todo a la vez, se opone a la
planeacin secuencial, ya se de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.
 CONCLUSION
La planeacin, tal como ha sido descrita requiere de mucho tiempo y esfuerzo.
Por lo tanto se debe justificar por mejoras significativas en el desempeo de
cualquier empresa u organizacin.

Generalmente s produce mejoras. No obstante, son pocas las organizaciones

que desean zambullirse en este estanque sin antes probar el agua con la punta
de lo pies. As inician probando por los niveles superiores y a medida que
logran el xito lo extienden en su uso.

Esta es una planeacin ideal, y es una descripcin de lo que deben procurar

las corporaciones lo cual se logra por medio de aproximaciones sucesivas.
 BIBLIOGRAFA DEL CAPTULO

Chiavenato, I., 2006, Introduccin a la teora general de la Administracin. 7.

Edicin, Editorial Mc Graw Hill.

En lnea el 1 de mayo del 2009, disponible en

http://fcasua.contad.unam.mx/material_didactico/interior.htm#

En lnea el 1 de mayo del 2009, disponible en

http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_3.htm

En lnea el 1 de mayo del 2009, disponible en

http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-
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En lnea el 1 de mayo del 2009, disponible en

http://aim_un.tripod.com/org/desarrolloyPlaneacion.htm#La%20planeacin%20
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