UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela Acadmica Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

GERENCIA DE PROYECTOS

IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO

ALUMNAS : ASCUA FLORES, ALMA YELITZA

LIMA SALDAA, THALA BELN

ZEVALLOS VARGAS, OMAYRA JULIANA

DOCENTE : MAG. MARIBEL COAGUILA

ILO PER
 PROYECTO:

IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO EN LA

INSTITUCION EDUCATIVA EMBLEMATICA ALMIRANTE

MIGUEL GRAU SEMINARIO SECTOR PAMPA

INALAMBRICA, ILO, PROVINCIA ILO, DEPARTAMENTO

MOQUEGUA.

ADMINISTRACIN DEL PROYECTO:

1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

CDIGO
Versin #.#

PROYECTO IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA

EMBLEMATICA ALMIRANTE MIGUEL GRAU SEMINARIO, SECTOR PAMPA
INALAMBRICA - ILO, PROVINCIA ILO, DEPARTAMENTO MOQUEGUA.

PATROCINADOR GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA

PREPARADO POR: THALIA LIMA SALDAA FECH

A
REVISADO POR: ALMA ASCUA FLORES FECH
A
APROBADO POR: OMAYRA ZEVALLOS VARGAS FECH
A
 REVISI
DESCRIPCIN (REALIZADA POR) FECHA
N
(de la
(Correlativo (Motivo de la revisin y entre parntesis quien la realiz)
revisin)
)

Elaboracin de acta de constitucin del proyecto

01
(Thala, Alma y Omayra)
02
BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)

La ejecucin del Proyecto, consta de la implementacin de Aulas

nuevas en los Niveles: Inicial, Primario y Secundario de la I.E. Almirante
Miguel Grau Seminario en la Provincia de Ilo, los cuales sern
equipados para su funcionamiento.

Al finalizar el proyecto, se constatar la implementacin de los equipos

tecnolgicos y mobiliario escolar, en las Aulas Nuevas, Aula Especial de
Arte y Centro de Recursos Tecnolgicos de la I.E.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA 2. PROPSITO DEL
ORGANIZACIN PROYECTO
(A qu objetivo estratgico se alinea el proyecto. Debe indicarse las (Beneficios que tendr la
metas respectivas, con las cuales se medir el logro del objetivo. organizacin una vez que el
Indicar plazo para lograrlo.) producto del proyecto est
operativo o sea entregado, debe
contribuir al objetivo definido el
casillero izquierdo)
Carencia del Proyecto Educativo Regional.
PLENA VIGENCIA DE LOS DERECHOS El equipamiento de la IE
FUNDAMENTALES Y LA DIGNIDAD DE LAS ALMIRANTE MIGUEL
PERSONAS GRAU SEMINARIO se
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y ACCESO realizara acorde a la
UNIVERSAL A LOS SERVICIOS BSICOS normativa vigente en el
ESTADO DEMOCRTICO Y sector educacin para el
DESCENTRALIZADO QUE FUNCIONA CON nivel inicial, primario y
EFICACIA, EFICIENCIA Y secundario. Los equipos
ARTICULADAMENTE ENTRE SUS se consideran segn los
DIFERENTES SECTORES Y LOS TRES avances de tecnologa y
NIVELES DE GOBIERNO AL SERVICIO DE LA ofrezcan mayor
CIUDADANA Y EL DESARROLLO, versatilidad para el
GARANTIZANDO LA SEGURIDAD NACIONAL desarrollo de las
 actividades educativas.
ECONOMA COMPETITIVA CON ALTO NIVEL
DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD En concordancia con el
DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO E componente de
INFRAESTRUCTURA ADECUADA infraestructura, para los
CONSERVACIN Y APROVECHAMIENTO trabajos de
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS implementacin de los
NATURALES Y LA BIODIVERSIDAD CON UN ambientes se han
ENFOQUE INTEGRADO Y ECO SISTMICO Y previsto en funcin al
UN AMBIENTE QUE PERMITA UNA BUENA catlogo nacional de
CALIDAD DE VIDA PARA LAS PERSONAS Y mobiliario educativo
LA EXISTENCIA DE ECOSISTEMAS aprobado por la OINFE -
SALUDABLES, VIABLES Y FUNCIONALES EN MINEDU para los
EL LARGO PLAZO ambientes pedaggicos y
ambientes
complementarios.

Nivel Inicial:
Ambientes
pedaggicos;
comprende la
implementacin de 4
aulas comunes los cuales
comprende las aulas para
los nios de 4 y 5 aos
de edad.

Nivel Primaria:
Ambientes
pedaggicos;
comprende la
implementacin de 4
aulas comunes los cuales
comprende las aulas para
los nios de 8 -11 aos
de edad,
correspondientes al
Tercer Grado y Sexto
Grado de Primaria.

Nivel Secundaria:
Ambientes
pedaggicos;
comprende la
implementacin de 16
aulas comunes los cuales
comprende las aulas para
los nios de 14-16 aos
de edad,
correspondientes al
 Tercer, Cuarto y Quinto
grado, 01 Aula especial
de arte y 01 Centro de
Recursos Tecnolgicos.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)

3.1. Adquirir mobiliario pedaggico para los diferentes ambientes

pedaggicos proyectados de acuerdo a los requerimientos de la poblacin
usuaria.

Alcance: Para este estudio, desarrollaremos el componente de equipamiento

de acuerdo a la programacin arquitectnica del proyecto que se ha desarrollado
teniendo en consideracin las reas normativas de los ambientes propuestos.

Para el estudio de la componente de equipamiento del proyecto en mencin se ha

realizado en concordancia con la normatividad legal vigente:

Compendio de Normas tcnicas y parmetros sobre infraestructura educativa

relacionada a Proyectos de Inversin en el Sector Educacin.

Normas Tcnicas para el Diseo de Locales Escolares de Inicial, Primaria y

Secundaria.

Infraestructura Equipamiento: Lineamientos Generales de Programacin y

Diseo Arquitectnico para Instituciones Educativas y Centros de Recursos
en zona rural Escuela MARCA PER.

Manual para el diseo y fabricacin de mobiliario para los diferentes niveles

educativos.

Tiempo: 60 das calendario.

Costo: 916,356.55 Nuevos Soles.

Calidad:
Todos los equipos debern contar con certificados que acrediten su
buena calidad. Asimismo los equipos deben ser genuinos y nuevos,
por ningn motivo se aceptara equipos usados.
Para la adquisicin de los mobiliarios pedaggicos y administrativos,
el fabricante deber demostrar la calidad de los bienes de
mobiliarios segn especificaciones tcnicas descritas en el estudio.

4. CRITERIOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso, no son
factores de xito)

4.1. PROCESO DE ADQUISICIN PARA EL EQUIPAMIENTO DEL LOS NIVELES

INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO

5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestin del
Proyecto, indicando el interesado que lo solicita. Una necesidad del negocio es resuelto por uno o ms
requisitos de producto de alto nivel. Un requisito de Gestin de Proyecto de alto nivel, est asociado al
nivel de madurez de Direccin de Proyectos de los interesados)

REQUISITO Criterio de Aceptacin (mtrica y/o Dueo

norma)
Todos los equipos debern contar CONSUCODE y las
ESPECIFICACIONE con certificados que acrediten su normas tcnicas del
S TCNICAS DE buena calidad. Asimismo los MINEDU.
EQUIPOS equipos deben ser genuinos y
TECNOLGICOS nuevos, por ningn motivo se
aceptara equipos usados. La
fecha de su fabricacin de los
equipos no deber exceder de 12
meses anteriores a la fecha de
presentacin de la propuesta bajo
responsabilidad del residente y
del supervisor.

Todos los equipos debern contar CONSUCODE y las

ESPECIFICACIONE con certificados que acrediten su normas tcnicas del
S TCNICAS DE buena calidad. Asimismo los MINEDU.
MOBILIARIO equipos deben ser genuinos y
ESCOLAR DE nuevos, por ningn motivo se
MADERA aceptara equipos usados. La
fecha de su fabricacin de los
equipos no deber exceder de 12
meses anteriores a la fecha de
presentacin de la propuesta bajo
responsabilidad del residente y
del supervisor.

EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES
(Agrupamiento lgico de actividades relacionadas que ENTREGABLES
usualmente culminan elaborando un entregable principal. (Un nico y verificable producto,
Cada Fase se ejecutar como un proyecto. Al fin de fase se resultado o capacidad de realizar
puede tomar la decisin de continuar o no con las un servicio que debe ser elaborado
siguientes fases) IMPLEMENTACION EQUIPAMIENTO para

completar un proceso, una fase o

un proyecto)

PROCESO DE INICIACIN
A. ETAPA PREOPERATIVA Gestin de Integracin:
- Acta de constitucin del
1. DISEO proyecto
Gestin de Comunicaciones:
1.1. Planos de los ambientes
- Registro de interesados
a implementar
1.2. Planes de los mobiliarios

2. ACCIONES PREOPERATIVAS
2.1. Convocatoria para coordinacin y
supervisin del proyecto
2.2. Convocatoria, evaluacin y
contratacin del personal del proyecto
PROCESO DE
PLANIFICACIN:
B. ETAPA OPERATIVA : PROCESO DE
ADQUISICION DE BIENES
Gestin de Integracin:
1. Habilitacin de ambientes
2. Planeamiento para la ejecucin del - Plan para la direccin del
proyecto proyecto
3. Acciones de licitacin
3.1. Elaboracin de bases de
convocatoria Gestin del Alcance:
3.2. Convocatoria a licitacin publica
- Plan de gestin del alcance
3.3. Adjudicacin publica de licitacin
3.3.1. Implementacion y - Plan de gestin de
Equipamiento requisitos
3.3.1.1. Adquisicin de
mobiliarios - Declaracin de alcance del
3.3.1.1.1. Mobilario metlico proyecto
3.3.1.1.2. Mobiliario de - Estructura de Desglose de
madera Trabajo EDT
4. Periodo de entrega de equipos por los
proveedores - Diccionario de la Estructura
de Desglose de Trabajo
EDT

C. ETAPA DE EJECUCIN
1. Implementacin y equipamiento de
ambientes pedaggicos,
complementarios, administrativos y
de servicios
1.1. Acciones de
acondicionamiento de los
ambientes con mobiliario,
equipos y material adquirido
2. Capacitacin en manejo y manejo
Gestin de Tiempo:
- Matriz de asignacin de
responsabilidades (RAM)
- Requerimiento de recursos
del proyecto.
- Estimacin de tiempo de
los entregables.
- Cronograma del proyecto.
 preventivo de equipos por los - Documento de Hitos.
proveedores

Gestin de Costos:
- Plan de gestin del costo
- Estimacin de costos
- Presupuesto del proyecto
(Lnea base del costo)

Gestin de Calidad:
- Plan de gestin de calidad

Gestin de RRHH:
- Plan de gestin de
personal

Gestin de Comunicacin:
- Plan de gestin de
comunicaciones
3. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden
ser afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)

ROL EN EL PROYECTO NOMBRE

GERENCIA GENERAL DEL GOBIERNO
REGIONAL
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

NOSOTRAS
OK COMPUTER JONATHAN MEDINA
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
PROYECTOS
SUPERVISOR DEL PROYECTO

4. RIESGOS DE ALTO NIVEL

 (Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos
del proyecto)

RIESGO POSITIVO O NEGATIVO IMPACTO EN OBJETIVOS

- Huelgas que se puedan dar por el - Se alargara el tiempo de duracin de la
Sindicato de Trabajadores de la Provincia de obra.
Ilo.

- Inflacin de precios de los equipos y - Se elevara los costos, lo que aumentara

mobiliarios. nuestro presupuesto.

- Demora en la construccin
del aplicativo del proveedor.

5. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto, usualmente cuando se aprueba por una autoridad un
entregable importante, incluir la fecha comprometida)

HITO FECHA APROBADO

POR
Inicio de la Etapa de Implementacin deber
darse a ms tardar a 60 das, despus de
haberse iniciado el proyecto.
Etapa de ad

6. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(La estimacin aprobada para el proyecto, al primer nivel de la EDT, incluye las reservas de
contingencia y de gestin)

El presupuesto dado aprobado para la ejecucin de este proyecto es de 1000000.00 de

 nuevos soles dados por el Gobierno Regional de Moquegua.

7. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

(Quin evala los criterios de xito, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto )

Evaluador Firma el cierre del

Criterios de xito proyecto
(Nombres apellidos y cargo de
(Ver punto 4) la persona asignada, no puede (Nombres apellidos y cargo
ser el Gerente del Proyecto) de la persona asignada)

8. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

Omayra Juliana Zevallos Vargas Gerente del proyecto

9. AUTORIDAD ASIGNADA
(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

Aceptado por: Aprobado por: FIRMA

Gerente del Proyecto Patrocinador

FECHA: __/__/13 FECHA: __/__/13

2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO (SCOPE

STATEMENT)
 NOMBRE DEL PROYECTO:
IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
EMBLEMATICA ALMIRANTE MIGUEL GRAU SEMINARIO SECTOR PAMPA
INALAMBRICA, ILO, PROVINCIA ILO, DEPARTAMENTO MOQUEGUA.
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:
El proyecto busca, implementar y equipar de aulas y otros de la PRIMERA ETAPA
con mobiliario escolar, escritorios para docentes, estantes, computadoras,
proyector multimedia, mobiliario para el taller de arte, en el centro educativo:
Almirante Miguel Grau Seminario; esto permitir incrementar la oferta educativa
con una atencin adecuada en el nivel inicial, primario y secundario en la zona y
elevar el nivel de educacin.

PRESUPUESTO DE OBRA 916,356.55 NUEVOS SOLES

TCNICOS - DE CALIDAD -
CRITERIOS DE ACEPTACIN
ADMINISTRATIVOS - SOCIALES

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y

FINALES QUE SE GENERARN EN CADA FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
Material impreso de los planos:
1. DISEO
ambientes y mobiliarios.
Material impreso de las convocatorias y
2. ACCIONES PRE-OPERATIVAS
evaluacin de personal.
Material impreso de la ubicacin de los
3. HABILITACIN DE AMBIENTES
ambientes, fotografas.
4. PLANEAMIENTO PARA LA EJECUCIN Material impreso del planeamiento para
DEL PROYECTO. la ejecucin del proyecto.
5. ACCIONES DE LICITACIN Material impreso de: Bases de
convocatoria - Contratos.
Material impreso de las fechas de la
6. PERIODO DE ENTREGA DE EQUIPOS. entrega de los equipos.
7. IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO Material impreso de los permisos y
DE AMBIENTES. aprobaciones.

8. CAPACITACIN EN MANEJOS. Material impreso de los temas de la

capacitacin.

3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
 4.1. PLAN DE GESTIN DE ALCANCE
PLAN DE GESTIN DE ALCANCE
PROCESO ENTRADA
Recopilar Acta de Constitucin
requisitos del Proyecto
PROCESO DE DEFINICIN DE ALCANCE:
Acta de Constitucin
del Proyecto, Polticas
Definicin y Procedimientos de la
Juicio de Expertos.
del Alcance empresa,
Documentacin de
Requisitos.
PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL EDT :
Declaracin del
Alcance,
Crear el Documentacin de
EDT Requisitos, Activos de
los procesos de la
Organizacin
PROCESO PARA LA VERIFICACIN DEL ALCANCE
Declaracin del
Verificacin Alcance,
Documentacin de
del Alcance Requisitos,
Entregables vlidos.
PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE
HERRAMIENTAS Y
SALIDAS
TCNICAS
Juicio de Expertos.
Documentacin de
Reuniones de Planeacin,
Consultas
Requisitos
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL SCOPE STATEMENT
DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIN DE QU,
QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU.
Declaracin del Alcance
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR,
APROBAR, Y MANTENER EL EDT. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO,
DNDE, Y CON QU.
La Descomposicin EDT, Diccionario EDT
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA LA
VERIFICACIN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIN POR PARTE DEL
CLIENTE (INTERNO O EXTERNO).
DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU.
Entregables aceptados,
Actualizaciones de los
La inspeccin de consultas
documentos del
Proyecto.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR,
REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, AS COMO SU ENLACE CON EL
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE Y CON QU.
 Plan de la direccin del
alcance, Informacin
Controlar el del desempeo, Actualizacin a la
Anlisis de variacin
alcance Documentacin de Gestin de Alcance.
Requisitos, Activos de
la Organizacin

4.2. PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

4.3. PLAN DE GESTIN DE TIEMPO

PLAN DE GESTIN DE TIEMPO

HERRAMIENTAS
PROCESO ENTRADA SALIDAS
Y TCNICAS
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA DEFINIR LAS
ACTIVIDADES A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT, WBS, Y
PROCESO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES:
DICCIONARIO WBS. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO,
DNDE Y CON QU.
 Definir las Lnea Base del Descomposicin. Lista de actividades.
actividades alcance Juicio de Expertos. Atributos de las actividades.

DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA SECUENCIAR LAS

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE
ACTIVIDADES. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO,
ACTIVIDADES
DNDE, Y CON QU.

Lista de
Secuenciar actividades. Determinacin de
Actualizaciones de las listas
Atributos de la dependencias.
las actividad. Analizar los
de actividades.
actividades Declaracin del Atributos de las actividades.
precedentes.
Alcance.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA ESTIMAR LOS
PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE
RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES.
LAS ACTIVIDADES.
DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU.

Lista de
actividades.
Atributos de las
actividades.
Estimar Calendario de Requisitos de recursos de la
recursos de Recursos. Juicio de expertos. actividad.
las Factores Software. (Project) Actualizacin de lista de
actividades Ambientales de la actividades.
Empresa.
Activos de los
procesos de la
Organizacin.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA ESTIMAR LA
PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE
DURACIN DE LAS ACTIVIDADES. DEFINICIN DE QU, QUIN,
LAS ACTIVIDADES
CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU.

Estimar la Lista de la Juicio de expertos. Estimacin de la duracin de

duracin de actividad. Estimacin anloga. la actividad.
Atributos de la Actualizacin de los
las
actividad. documentos.
Actividades Requisitos de
recursos de la
actividad.
Calendario de
Recursos.
Declaracin del
Alcance del
Proyecto.
Factores
 ambientales de la
empresa.
Activos de los
procesos de la
Organizacin.

DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA DESARROLLAR EL

PROCESO DE DESARROLLO DEL
SCHEDULE. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO,
CRONOGRAMA
DNDE Y CON QU.
Lista de la
actividad.
Atributos de la
actividad.
Calendario de
Desarrollar Recursos.
Cronograma del Proyecto.
el Factores
Juicio de Expertos Lnea base del cronograma.
Cronogram ambientales de la Datos del cronograma.
a empresa.
Declaracin de
Alcances.
Estimacin de la
duracin de la
actividad.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA CONTROLAR EL
SCHEDULE, AS COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO
PROCESO PARA CONTROL DEL CRONOGRAMA
DE CAMBIOS. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE Y
CON QU.
Plan para la
direccin del
Proyecto.
Controlar el Requisitos Actualizacin de los
Revisiones de
Cronogram financieros. desempeo.
documentos de medicin de
a Informacin del desempeo.
desempeo.
Activos de la
Organizacin.

4.4. PLAN DE GESTIN DE COSTOS

PLAN DE GESTIN DE COSTOS

 UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y
UNIDADES DE MEDIDA TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO

TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA

RECURSO PERSONAL COSTO/HORA
RECURSO MATERIAL (MADERA - METAL) UNIDADES
RECURSO TECNOLGICO UNIDADES
HERRAMIENTAS Y
PROCESO ENTRADA SALIDAS
TCNICAS
Lnea base del
alcance.
Cronograma del Estimaciones de costos
ESTIMAR LOS proyecto. Juicio de Expertos. de las actividades.
Factores ambientales Anlisis de propuestas Actualizaciones de los
COSTOS de la empresa. para las Licitaciones. documentos del
Activos de los proyecto.
procesos de la
organizacin.
Estimaciones de
costos de las
actividades. Base
de las estimaciones.
Lnea base del
DETERMINAR Cronograma del desempeo de costos.
proyecto. Juicio de Expertos.
EL Calendario de Suma de costos.
Actualizaciones de los
PRESUPUESTO Recursos. documentos del
proyecto.
Contratos.
Activos de los
procesos de la
organizacin.
Plan para la direccin
del proyecto. Mediciones del
Requisitos de desempeo del trabajo.
financiamiento del Revisin del Proyecciones del
CONTROLAR proyecto. desempeo. Anlisis de presupuesto. Solicitudes
LOS COSTOS Informacin sobre el variacin. Software de de cambio.
desempeo del Gestin de Proyectos. Actualizaciones de los
trabajo. Activos documentos del
de los procesos de la proyecto.
organizacin.

4.5. PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

4.6. PLAN DE GESTIN DE CALIDAD
 PLAN DE GESTIN DE CALIDAD
Poltica de Calidad del Proyecto: ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE
FORMALMENTE TIENE EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.

Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad desde el punto de vista de las ESPECIFICACIONES TCNICAS descritas
en este estudio. A la vez, se propone acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados.
Plan de Mejora de Procesos: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS
CUALES FACILITARN LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE
NO AGREGAN VALOR.

Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar informacin sobre el proceso
4. Analizar la informacin levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso

HERRAMIENTAS
PROCESO ENTRADA SALIDAS
Y TCNICAS

Enunciado del
Alcance del proyecto.
Factores Ambientales
Plan de gestin de
de la empresa.
PLANIFICAR LA Diagrama de Flujos. calidad.
Activos de los
CALIDAD Tormenta de Ideas. Listas de control de
procesos de la
calidad.
organizacin.
Plan de Gestin del
Proyecto

Plan para la direccin

Actualizaciones al
del proyecto.
plan para la
Mtricas de calidad.
REALIZAR EL Auditoras de direccin del
Informacin sobre el
ASEGURAMIENTO calidad. Anlisis de proyecto.
desempeo del
DE CALIDAD procesos. Actualizaciones de
trabajo.
los documentos del
Mediciones de
proyecto.
control de calidad.

Plan para la direccin Mediciones de

del proyecto. control de calidad.
Mtricas de calidad. Actualizaciones al
REALIZAR EL Mediciones de Inspeccin. plan para la
CONTROL DE control de calidad. Diagrama causa - direccin del
CALIDAD Entregables. efecto. proyecto.
Activos de los Actualizaciones de
procesos de la los documentos del
organizacin. proyecto.
4.7. PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES
4.8. PLAN DE GESTIN DE PERSONAL
4.9. PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
5. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1. ESTRUCTURA DE DESENGLOCE DE TRABAJAO EDT
5.2.

DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DEL DESENGLOCE DE

TRABAJO
6. GESTIN DE TIEMPO DEL PROYECTO
6.1. MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES
(RAM)
6.2. REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL
PROYECTO
6.3. ESTIMACIN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES
6.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.5. DOCUMENTO DE HITOS
7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
7.1. ESTIMACIN DE COSTOS
7.2. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE
COSTO)
8. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
8.1. CATEGORIZACIN DE LOS RIESGOS EN EL
PROYECTO (RBS)
 8.2. IDENTIFICACIN DE RIESGOS ANLISIs FODA

8.3. FACTORES 8.9. FORTALEZAS - F 8.10. DEBILIDADES - D

INTERNOS - Experiencia en cuanto a la ejecucin de este
proyecto. (TICs Regin Moquegua).
8.4. - Tiempos excesivos (trmites), al momento
de la adquisicin de productos.
8.5. 8.14.
- Todos los equipos tienen seguro y garanta de 8.12.
8.6. los proveedores.
8.7.
8.8. FACTORES - Incapacidad de poder aumentar alguna
partida ms al presupuesto.
EXTERNOS 8.17.
8.18. OPORTUNIDADES - O 8.19. ESTRATEGIAS - FO 8.20. ESTRATEGIAS - DO
- Las nuevas tecnologas cada vez son
ms fciles de conseguir (precios
accesibles). - Aprovechar al mximo la
- Los proyectos destinados a la educacin experiencia del Proyecto TICs en la
por parte del ministerio de educacin son
Regin Moquegua, que incluye el - Contrarrestar el tiempo excesivo
contar con proveedores ya en trmites, con los menores
cada vez ms.
conocidos y de la localidad, de la tiempos para la llegada de los
- Contar con proveedores fijos en este tipo misma manera con la garanta materiales a la institucin, ya que
de proyectos necesaria ya que para ser aprobados se encuentra en la misma
por el gobierno Regional localidad.
- Menor tiempo al momento de la anteriormente, pasaron por una 8.23.
adquisicin de materiales, ya que se minuciosa evaluacin. 8.24.
cuenta con proveedor de la zona. 8.21. 8.25.
8.22. 8.26.
8.33. AMENAZAS - A 8.34. ESTRATEGIAS - FA 8.35. ESTRATEGIAS - DA
- El aumento de la delincuencia en la - El seguro y garanta con la que - Evitar los tiempos excesivos en
 localidad (posibles robos a los materiales trmites y papeleos, para que no
y equipos) cuentan los materiales y equipos nos afecte la inflacin, ni tiempos
minimizara las posibles prdidas en muertos donde se corra el riesgo
casos de robos. de que hurten los equipos.
- La inflacin. 8.36. 8.37.
8.40.
 8.41.

8.42. IDENTIFICACIN DE RIESGOS TORMENTA DE IDEAS

8.43. TORMENTA DE IDEAS

- Baja motivacin por pate de los miembros del equipo del

proyecto.
- Accidentes antes o durante la ejecucin.
- Enfermedades que puedan afectar a cualquier miembro del
equipo del proyecto.
8.45. RIESGOS
- Desastres naturales en la zona.
GENERALES
- Problemas climticos en la zona.
- Fallas en los servicios bsicos
- Falta de servicios complementarios.
- Robos de equipos y materiales.
- Malversacin de fondos.

8.46. ETAPAS 8.47. RIESGOS

- Revisin / Aprobacin superficial; en cuanto a la seleccin de los

- PRE-OPERATIVA supervisores y del personal.
8.50. - Mala parametrizacin al momento de la elaboracin de los
8.51. planos (ambientes,mobiliarios)
- Ausencia de liderazgo ejecutivo.
- Falta de apoyo por parte de las gerencias.
- Posibles cuellos de botella.
- Revisin / Aprobacin superficial.
- Incumplimiento en cuanto a la fecha de entrega de los equipos
- OPERATIVA y/o materiales.
8.52. - Equipos y materiales con defectos de fbrica.
8.53. - Inadecuada manipulacin de los mobiliarios. (equipos rotos).
- Resistencia al cambio.
- Falta de aprobacin clientes.
- Revisin / Aprobacin superficial.
- Falta de espacios al momento del equipamiento y la
- EJECUCIN implementacin.
8.54. - Inadecuada capacitacin a los beneficiaros del proyecto.
8.55. 8.56.
8.57.

8.58.
8.59. PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS
9. GESTIN DE CALIDAD DEL PROYECTO
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5. NORMAS DE CALIDAD
9.6.
9.7. A. ESPECIFICACIONES TCNICAS DE EQUIPOS:
9.8.
9.9. Las caractersticas tcnicas descritas son
las mnimas requeridas pero no limitativas pudiendo mejorar las
caractersticas tcnicas sin que ello represente un incremento en el
precio.
9.10. Para mejoras tecnolgicas, se deber
coordinar con los responsables de la UGEL ILO/ DREMO
MOQUEGUA, bajo responsabilidad.
9.11.
9.12.
9.13. B. ESPECIFICACIONES TCNICAS DE MOBILIARIO
ESCOLAR DE MADERA.

9.14. Para la adquisicin del mobiliario pedaggicos y administrativo, el

responsable del proyecto est obligado a seguir las caractersticas tcnicas
descritas en el estudio, asimismo todo los mobiliarios adquiridos debern
estar aprobados por el responsable de la I.E Almirante Miguel Grau
Seminario Moquegua, para su instalacin en los ambientes del local, bajo
responsabilidad.

9.15.

9.16. El fabricante deber demostrar la calidad de los bienes de

mobiliarios segn especificaciones tcnicas descritas en el estudio.

9.17.
 9.18. Todos los bienes de mobiliarios contarn con garanta mnima de
1 aos y debern ser probados al momento de su instalacin en la
edificacin.

9.19.

9.20. La medicin ser por unidad de mobiliario, y su forma de pago

ser a la aprobacin del supervisor o inspector de la obra, una vez
instalados.

9.21.

9.22. CONDICIONES GENERALES

9.23. La rigidez del mueble o de cada uno de sus componentes debe

ser compatible con la funcin de los mismos y los esfuerzos a que estn
sujetos. Las soldaduras deben ser lo suficientemente fuertes como para
asegurar la estabilidad de las uniones respectivas bajo condiciones de uso
severas. Las superficies planas no deben presentar ondulaciones
perceptibles a simple vista. No deben quedar soldaduras, visibles para la
utilizacin normal del mueble, sin enrasar con las superficies adyacentes o
que presenten defectos de terminacin no cubiertos. Todos los bordes
cortantes a los cuales se puede tener acceso normal o accidental debern
ser eliminados.

9.24.

9.25. La pintura debe tener una terminacin uniforme y ser ejecutada

sobre la superficie de la parte metlica perfectamente limpia y desoxidada.
Color a definir con el responsable de rea beneficiada.

9.26.

9.27. Los cajones debern estar protegidos de tal modo que se impida
el acceso a los mismos cuando estn cerrados, tanto por la parte posterior,
las partes laterales o cualquier otra, no permitiendo la introduccin ni
extraccin de ningn objeto an de simples hojas de papel. A tal fin se
sugiere efectuar un cerramiento con cerradura general en el cajn central y
en los cajones laterales, de fcil acceso.

9.28.

9.29. CONTROL DE CALIDAD

9.30. La fabricacin del mobiliario ser inspeccionado por el personal

responsable de la ejecucin de la obra, en cada etapa del proceso
productivo para realizar el control de calidad de los materiales utilizados y
que cumplan con las especificaciones tcnicas sealadas en el presente
estudio.

9.31.

9.32. Cuando se realiza las inspecciones se proporcionar a los

inspectores todas las facilidades y asistencia razonables, incluido el acceso
a los planos y a los datos sobre produccin, sin cargo alguno para la
institucin que la solicita.

9.33.

9.34. En cada inspeccin se levantar una ficha de inspeccin en el

cual se indicar el avance y las observaciones del proceso productivo,
siendo suscrita por los representantes de la institucin y del proveedor.

9.35. Si el mobiliario inspeccionado no se ajusta a las especificaciones,

los inspectores podrn rechazarla y el proveedor deber, sin cargo para la
institucin que los solicita, reemplazarlos o hacerles todas las
subsanaciones necesarias para que ellos cumplan con las especificaciones.

9.36.

9.37. Cuando fuera necesario la institucin podr rechazar los bienes

en el almacn, tambin podr solicitar el certificado de calidad del mobiliario
otorgado por una empresa certificada registrada en INDECOPI, la misma
que certificar que todo el mobiliario a entregar cumple con las
especificaciones tcnicas.

9.38.

9.39. Al realizar las inspeccin total del mobiliario fabricado y cumplan

con las especificaciones tcnicas, se emitir la conformidad a travs de un
acta de fabricacin de nobiliarios firmado por el fabricante.

9.40.

9.41. Embalaje

9.42. Los proveedores debern entregar los muebles embalados de

forma adecuada para su distribucin va terrestre, rea o fluvial. Para el
embalaje se colocara cartn corrugado de 4mm de espesor entre los
tableros de sillas y cubrir los tableros de las mesas y sillas cubiertas con
cartn corrugado y utilizando cinta de embalaje, rafia, suncho, etc., la que
dar firmeza al paquete, el que ser recubierto con una cobertura plstica
transparente para impermeabilizarlo.

9.43. Para el caso de los estantes y armarios, se forrar con el cartn

corrugado y posteriormente con la cobertura platica para
impermeabilizarlos.

9.44.

9.45. Garanta

9.46. El mobiliario requerido con las especificaciones tcnicas

descritas en el estudio estar sujeto al goce de doce meses de garanta
como mnimo de los bienes, contados a partir de la fecha de entrega.

9.47. El lugar de entrega de los bienes ser en el almacn central del

Gobierno Regional - Moquegua.

9.48. La forma de pago ser previa conformidad del inspector de obra

y rea usuaria.
9.49.

9.50. NORMAS TCNICAS:

9.51. Para la elaboracin de los diseos se ha asumido las

consideraciones generadas en los presentes documentos de referencia:

9.52. Normas de requisitos y resistencia/ estabilidad aprobadas por

INDECIPI

260,004:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.

Nivel inicial. Mesa Requisitos
260,005:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Nivel Primario. Mesa Requisitos
260,006:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Nivel Secundario. Mesa Requisitos
260,007:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Nivel inicial. Silla Requisitos
260,008:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Nivel Primario. silla Requisitos
260,009:2004MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Nivel Secundario. Silla Requisitos
260,010:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Clasificacin
260,011:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Definiciones
260,012:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Embalaje
260,013:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Rotulado
260,014:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Muestreo
 260,015:2003MADERA, mobiliario escolar para centros educativos.
Requisitos
260,017:2005MADERA, Muebles. Mesas. Mtodo de ensayo para
determinar la estabilidad.
260,018:2005MUEBLES. Sillas. Mtodo de ensayo para determinar
la estabilidad.
260,019:2005MUEBLES. Muebles para centros educativos. Mesas
para Educacin Superior. Requisitos
260,020:2005MUEBLES. Muebles para centros educativos. Sillas
para Educacin Superior. Requisitos
260,021:2005MUEBLES. Muebles para centros educativos. Mesas
para profesores. Requisitos
260,022:2005MUEBLES. Muebles para centros educativos. Sillas
para profesores. Requisitos
260,023:2005MUEBLES. Mesas. Mtodo de ensayo para resistencia
y durabilidad.
260,024:2005MUEBLES. Sillas. Mtodo de ensayo para resistencia y
durabilidad.
260,025:2005MUEBLES. Mesas para centros educativos.
Determinacin de estabilidad, resistencia y durabilidad.
260,026:2005MUEBLES. Sillas para centros educativos.
Determinacin de estabilidad, resistencia y durabilidad.
260,029:2006MUEBLES. Armarios y otros muebles similares de uso
domstico e institucional. Mtodo para determinar la resistencia.
260,030:2006MUEBLES. Armarios y otros muebles similares de uso
domstico e institucional. Mtodo para determinar la estabilidad.
9.53.

9.54.

9.55. Mobiliario
 9.56. Para la aceptacin del mobiliario se verificar que ste se reciba
en ptimas condiciones, realizndose la inspeccin correspondiente
durante el proceso de fabricacin y a la entrega del mobiliario de acuerdo
a las especificaciones tcnicas.

9.57. Se evaluar aspectos tales como:

a. Identificacin del modelo y del fabricante

b. Tamao correspondiente
c. Dimensiones, tanto totales como parciales, tolerancias
d. Horizontalidad y verticalidad del mobiliario
e. Nivel de acabado de las superficie e interiores
f. Boleado de las aristas y recorte de las esquinas
g. Terminacin de las uniones o empalmes
h. Cantidad de piezas y elementos de unin
i. Reconocimiento de los materiales empleados.
9.58.

9.59. Los materiales

9.60.

9.61.

9.62. Tablero de melanina

9.63.
9.64. Tablero de aglomerado, de partculas de madera de prensado
plano, aglomerado con resinas sintticas y recubiertas en ambas caras
bajo temperatura y precisin con pelcula decorativa impregnadas en
resinas melamnicas en acabado soft, otorgndole una superficie
totalmente cerrada, libre de poros, dura y resistente al desgaste
superficial

9.65.

9.66. El espesor nominal es el espesor del tablero sin laminar, el

espesor real est dado por el espesor nominal ms el espesor de la
lmina aplicada siempre en ambas caras, con lo que el espesor final del
tablero aumenta en aproximadamente 0.2 mm dependiendo de la
especie de la chapa de terminacin.

9.67.

9.68. Los rangos permisibles a la traccin sern de 0.4N/mm2, flexin

kg/cm2 (18025), densidad kg/cm3 de (600-700) y contenido de
humedad de 7- 10%.; el espesor del tablero ser de 18 mm 1 mm.

9.69.

9.70. Adhesivos

9.71. Existen diversos tipos de adhesivos para madera, segn el tipo

de aplicacin deseada y el tipo de tablero que se emplee para tal efecto.

9.72. Es necesario indicar que el adhesivo a aplicar depende en gran

parte de las condiciones de trabajo, tales como la temperatura, humedad
ambiental y del tablero, as como a la absorcin de los materiales,
mtodo de aplicacin del adhesivo y las tensiones internas de los
materiales.
9.73.

9.74. Cola fra

9.75. Para las uniones rgidas, es decir ensambles y entarugados,

tambin para el enchape de maderas y cantos, forma uniones rgidas de
alta resistencia, no contiene solventes, resiste sobre 80 C y es fcil de
usar.

9.76.

9.77. Adhesivo de contacto

9.78. Para el enchape de cubiertas con laminados plsticos, la

aplicacin de tapacantos de madera o melamina, lo recomendable es
emplear un adhesivo de contacto (neoprn).

9.79.

9.80. Este tipo de adhesivo, se caracteriza por su flexibilidad,

resistencia al desgarre y resistencia a altas y bajas temperaturas. Dada
la naturaleza del adhesivo, es indispensable aplicarlo en ambientes con
buena ventilacin, ya que presenta cierta toxicidad y es altamente
inflamable.

9.81.
Adhesivo Termo fundente

9.82. Los adhesivos del tipo termo fusibles (conocidos como hotmelt),
estn compuestos por resinas sintticas de tipo termoplstico, que
presentan excelentes propiedades de fluidez, fusin y aplicacin,
adems de una muy buena adhesin. Este tipo de adhesivo es apropiado
para la aplicacin de cantos, gracias a su fraguado rpido y continuo.

9.83.

9.84. Tapacantos

9.85. Se utilizarn tapacantos de melamina y de pvc fijados con

adhesivo termo fundente.

9.86. Sus ventajas estn en una aplicacin limpia, no formacin de

hilos y casi inodoro, y lo ms importante, un tiempo de fraguado rpido
(segundos).

9.87. Se obtienen buenos resultados tomando en cuenta los siguientes

factores:

9.88.

9.89.
9.90. Elementos de fijacin
9.91. Los tableros, dependiendo del caso, se fijarn a la estructura a
travs de tarugos de madera de alta densidad acanalados o espiralados,
taqus de madera y ngulos de fierro galvanizado, mediante tornillos
autoroscantes.

9.92. Tornillos
Los mejores resultados se obtienen con tornillos de cuerpo recto, ya
sean de tipo Soberbio (sin punta) o Autorroscante (con punta).
9.93.
9.94. Es recomendable que la relacin del dimetro externo del
tornillo con respecto a su dimetro interior sea lo ms alta posible, es
 decir de hilo profundo. Esto garantiza uniones de mayor firmeza y
duracin.
9.95.
9.96. Al trabajar con tornillos de cuerpo recto sin punta, siempre se
requerir una perforacin gua cuando se est trabajando con tableros
MDF.
9.97. Es recomendable que la perforacin gua sea ms profunda
que lo que penetrar el tornillo en el tablero, y su dimetro deber ser
igual al dimetro interior del tornillo.
9.98.
9.99. Dimetros de tornillos
9.100. El dimetro del tornillo debe ser seleccionado de acuerdo al
espesor del tablero con que se est trabajando. La siguiente tabla
presenta la relacin adecuada entre el espesor del tablero y el dimetro
exterior de los tornillos recomendados y sus respectivos dimetros
interiores, los que deben ser considerados al realizar la perforacin gua.

9.101.

9.102.
9.103. Otro tipo de uniones

9.104. En las distintas formas de ejecutar la unin, hay factores que

inciden directamente en la resistencia de la unin:

Mientras ms grueso sea, ms firme es la unin.

Tcnicas y tecnologa empleadas en la ejecucin de la unin.
 Tipo de adhesivo.
9.105.

9.106. Junta de empalme simple

9.107. Este tipo de uniones (el borde de un tablero en contacto con la

cara del otro), estn expuestas a que el canto se abra. Se recomienda
enchapar el canto lo que evita la abertura del tablero por simple roce.

9.108. El uso de PVA (cola fra) y un adecuado trabajo de prensado,

complementa esta unin.

9.109. Junta de empalme entarugada

9.110. Esta unin, bastante resistente, tiene algunas consideraciones
importantes:

Para obtener buenos resultados se deben utilizar tarugos estriados,

permitiendo una distribucin homognea del adhesivo
El dimetro de la perforacin debe permitir que el tarugo sea
insertado en forma ajustada pero manualmente. Si el tarugo entra
demasiado ajustado, o debe ser martillado para su introduccin, el
adhesivo podra ser desplazado, debilitndose la unin, y en casos
extremos el canto del tablero se podra abrir.
La cola para fijar este tipo de unin debe ir slo en los tarugos y sus
perforaciones. Si esta se aplica en toda la unin, el esfuerzo de
traccin al que pueda someterse la pieza puede ocasionar la rajadura
del extremo del tablero.
La separacin de los tarugos es aconsejable cada 15 cm.
El tarugo debe quedar embutido al menos 25 mm en el canto del
tablero y a no menos de 50 mm de la esquina del tablero.
 9.111.

9.112.
9.113. Cerraduras
Las cerraduras sern cromadas, y debern cumplir con la norma ANSI
A156.11 Grado 2.
9.114. Los cilindros se podrn extraer con facilidad para un sencillo y
rpido recifrado. Se presentan con cuerpos de zinc con un dimetro de
29 mm (1-1/8'') y cerrojos de acero.
9.115.
9.116. Bisagras
9.117. Sern del tipo cangrejo, las que permiten montaje y
regulacin segura. Se escogern las adecuadas segn los ngulos de
apertura (90, 110 y 170).
9.118. Nmero de bisagras por puerta
9.119. El peso de la puerta, el ancho de la hoja, la calidad del
material, la colocacin de las bisagras y de las placas de montaje, son
factores decisivos para determinar el nmero de bisagras por cada
puerta.
9.120. Los factores que se dan en la prctica varan en cada caso.
Por lo tanto hay que considerar los nmeros de bisagras mencionadas
en el esquema como nmeros aproximados. En caso de duda se
recomienda hacer pruebas.
 9.121.

9.122.
9.123. Correderas
9.124. El sistema a usar deber ser adecuado al tipo de cajonera.
9.125.
9.126.
9.127.
9.128. Corredera SBP
9.129. Usado para cajn de montaje en la base, contar con sistema
self-closing para cierre automtico del cajn y poln de alto standard.
Estar recubierto en pintura epxica. Tiene una capacidad de carga de
25kg. por cajn, dependiendo de la profundidad de las cajoneras tendrn
largos desde de 300mm hasta 600mm.
9.130.
9.131. Corredera Telescpica
 9.132. De extensin total, incorpora rodamiento de bola en lnea. Es
para montaje en el lateral del cajn. Tiene una capacidad de carga hasta
45kg; por cajn.
9.133.
9.134. Corredera para teclado
Corredera con rodamiento de bola de extensin parcial.
Se instala en la zona inferior de la cubierta del mueble y la bandeja
se fija por debajo.
Capacidad de carga hasta 25kg. por bandeja.
Disponibles en largos de 300mm hasta 400mm.
9.135.

9.136. Pruebas de Ensayo

9.137. Los modelos que se presenten tendrn la certificacin de un
laboratorio de ensayos acreditado por INDECOPI, que certifique el
cumplimiento de las especificaciones tcnicas as como de haber resistido
las pruebas de estabilidad y resistencia mecnica, de acuerdo a lo
siguiente:
9.138.

9.139.

Estabilidad de las sillas (NORMA ITINTEC 260.008)

9.140.
a. Estabilidad frontal
9.141. Con una carga sobre la silla de 900 N y una fuerza de
60 N, las patas posteriores no debern levantarse.

b. Estabilidad posterior
9.142. Con una carga sobre la silla de 900 N y una fuerza de
110 N, aplicada sobre el respaldo de la silla, las patas delanteras
no debern levantarse.

c. Estabilidad lateral
 9.143. Con una carga sobre la silla de 900 N y una fuerza de
180 N, aplicada en el extremo lateral del asiento, las patas
opuestas al punto de aplicacin de la fuerza no debern
levantarse.

9.144.

Resistencia mecnica de la silla (NORMA ITINTEC 260.008)

a. Carga vertical esttica al asiento
9.145. Con una fuerza vertical de 1600 N, aplicada sobre el
asiento, la deformacin mxima deber ser de 3 mm.

b. Carga vertical esttica al respaldo

9.146. Con una fuerza de 760 N, aplicada sobre el respaldo de
la silla, la deformacin mxima deber ser de 10 mm.

c. Cada
9.147. La silla inclinada con un ngulo de 10 grados, a una
altura de 450mm, no deber presentar ningn desencolamiento
ni separacin de uniones.

d. Apariencia
9.148. Despus de sometidas las sillas a los ensayos de
estabilidad y resistencia mecnica no debern presentar:

9.149.Fracturas o grietas en el revestimiento, juntas, uniones y

componentes. Aflojamiento de las uniones, movimiento libre del
respaldo, puntos de apoyo o componentes de la silla. Cualquier
deformacin que afecte su funcionamiento o apariencia.

9.150.

Estabilidad de la Mesa (NORMA ITINTEC 260.006)

9.151.

a. Estabilidad con una fuerza vertical.

 9.152. Con una fuerza sobre la mesa de 1000 N, las
patas del lado opuesto no debern levantarse.

b. Estabilidad con una fuerza vertical y una horizontal.

9.153. Con una fuerza vertical de 1000 N y una fuerza
horizontal de 100 N, las patas del lado opuesto no debern
levantarse.

9.154.

Resistencia mecnica de la mesa (NORMA ITINTEC 260.006)

9.155.

a. Carga vertical esttica

9.156. Con una fuerza vertical de 1000 N, aplicada sobre la
mesa, la deformacin mxima del tablero deber ser de 3 mm.

b. Carga horizontal esttica

9.157. Con una fuerza horizontal de 450 N aplicada sobre la
mesa no deber presentarse ninguna deformacin permanente y
el desplazamiento ser mximo de 1,5 mm por cada 100 mm de
altura.

c. Cada
9.158. Con una altura de cada de 200 mm por 10 veces, la
mesa no deber presentar ningn desencolamiento, ni
separacin de uniones.

d. Apariencia
9.159. Ninguna parte de la mesa deber presentar rajaduras,
grietas, roturas y aflojamiento de las uniones, juntas o cualquier
deformacin que afecte su funcionamiento o apariencia cuando
hayan sido sometidas a los ensayos de estabilidad y resistencia
mecnica.

9.160.
 9.161. En todos los casos, para determinar los puntos de
aplicacin de las fuerzas, se utilizarn los mtodos de normas
establecidas.

9.162.

9.163. Distribucin
9.164. Los fabricantes debern entregar muebles armados y
embalados de forma adecuada para su distribucin va terrestre, area o
fluvial. Para el embalaje se colocar cartn corrugado entre las partes
para evitar el rozamiento y deber existir una sujecin entre las patas de
las mesas y sillas (cinta de embalaje, rafia, suncho, etc), la que dar
firmeza al paquete; el que ser recubierto con cartn corrugado de 6 mm.
Y cobertura plstica transparente para impermeabilizarlo.
9.165.

9.166.

9.167. DATOS TCNICOS

9.168.

9.169. El fabricante deber proveer el siguiente cuadro de datos

tcnicos a fin de verificar los materiales y componentes del mobiliario.
9.170.
9.171.
9.172.
9.173.
9.174.

9.175.

9.176.

9.177.

9.178.
 9.179. CUADRO DE DATOS TECNICOS

9.180. Mdulo:
9.181. Alternativa con estructura de:

9.182. Materiales a Emplearse.-

9.183.

9.184.

9.185. Materiales de fijacin

9.186.

9.187.

9.188. Materiales de Acabado

9.189.

9.190.

9.191. Otros Materiales

9.192.

9.193.

9.194.
9.195. Diseo de mobiliario escolar

9.196.

9.197.

9.198.
9.199.
9.200. LISTA DE CONTROL DE CALIDAD
9.200.1. PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES
9.200.2. LISTA DE VERIFICACIN DE ENTREGABLES
9.201. ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS
10. GESTIN DE COMUNICACIN DEL PROYECTO
10.1. INDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO
10.2. RELACIN DE INFORMES DEL PROYECTO
10.3. RELACIN DE INFORMES DE RENDIMIENTO
11. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO

11.1. 11.1 MATRIZ DE ASIGNACIN DE

RESPONSABILIDADES (RAM)

11.2. 11.2. DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO

11.3. 11.3 ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO

11.4. 12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

11.5. 12.1 ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW)

11.6. 12.2. MODELO DE CONTRATOS

11.7. 13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS

ENTREEGABLES DEL PROYECTO

11.8. 13.1. RELACIN DE ENTREGABLES TERMINADOS

11.9. 13.2. INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS

INDICADORES DE GESTIN

11.10. 13.3. RELACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO

QUE FUEON ATENDIDOS

11.11. 14. CIERRE DEL PROYECTO

11.12. 14.1. ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES

11.13. 14.2. LECCIONES APRENDIDAS

11.14. 15. GLOSARIO DE TERMINOS

11.15. 16. ANEXOS

11.16.