UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO:

NOMES
RAS

PROINTER II RELTORIO FINAL

IMPLANTAO DO PROJETO EXPERIMENTAL DE VIABILIDADE PARA A

IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA) NA EMPRESA
SERRARIA LIDER

Disciplina:

Tutora EAD:

ARAATUBA / SP
2016
 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO:

xxxxxxxxxxxxxxxxx

PROINTER II RELTORIO FINAL

IMPLANTAO DO PROJETO EXPERIMENTAL DE VIABILIDADE PARA A

IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA) NA EMPRESA
SERRARIA LIDER

Disciplinas:

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

Trabalho desenvolvido para o curso

de xxxxxx disciplinas norteadoras:
Direito Empresarial, Responsabilidade
Social e Meio Ambiente e Tecnologias
de Gesto, apresentado
Anhanguera Educacional como
requisito para a avaliao na Atividade
Relatrio Final - Pointer II.

ARAATUBA / SP
2016
 RESUMO

Esse projeto tem por objetivo implantar um sistema de gesto ambiental (SGA) na
empresa Serraria Lider, criando uma proposta de melhoria. A preocupao ambiental
vem sendo cada vez mais discutida por exigncias dos respectivos rgos
fiscalizadores, e est bem vista pelo mercado consumidor. Assim, est se
transformando em um aspecto necessrio para a acirrada competitividade. O projeto
est fundamentado em pesquisa de campo; em anlise interna (pontos fortes e
fracos); no desenvolvimento de objetivos e estratgias que sustentem os planos
ttico-operacionais de forma a demonstrar a grande importncia de um Sistema de
Gesto Ambiental ao Planejamento Estratgico desta organizao.

Palavras Chave: Implantao, Gesto ambiental, Serraria Lider.

 1. INTRODUO

Esse projeto tem por objetivo implantar um sistema de gesto ambiental

(SGA) na empresa Serraria Lider visando obter informaes a respeito do consumo
de energia eltrica, insumos e atividades comumente realizadas dentro e fora da
empresa, entre outras atividades que possam afetar diretamente o meio ambiente, a
fimde criar uma proposta de melhoria.

Sabendo-se que leva algum tempo para agilizar esse processo, pois a
empresa ter que disponibilizar de verbas, adequar seus funcionrios, e at mesmo
seus alunos neste novo processo.
Temos o objetivo de demonstrar que as empresas que implantaram um SGA
obtiveram reduo de consumo de gua e energia eltrica; minimizao de perdas
de matria prima; encaminharam menores volumes de efluentes lquidos para
tratamento; baixaram seus custos financeiros e ambientais; substituram ou
eliminaram o uso de substncias txicas e substituram as tecnologias fim de tubo
por medidas preventivas.
O meio ambiente da empresa constitudo por diversas formas de
relacionamento, considerando as disciplinas gerenciais, as tcnicas e o processo de
produo junto s instalaes e ao meio interno e externo, incluindo-se tambm a
relao entre mercado, cliente, fornecedores, comunidade e consumidor.
Neste sentido, o gerenciamento ambiental no pode separar e nem ignorar o
conceito de ambiente empresarial em seus objetivos, pois o desenvolvimento deste
conceito possibilita melhores resultados nas relaes internas e externas, com
melhorias na produtividade, na qualidade e nos negcios.

2. REFERNCIAL TERICO

Aps o levantamento dos dados realizado no Relatrio Parcial do Prointer II,

chegamos a seguintes informaes.

2.1 APRESENTAO DO ALVO DO PROJETO

2.1.2 Descrio do cliente:

A construo civil esta a procura de material de qualidade e preos baixos

alem de exigirem que os responsavel estejam enquadrados dentro da ISO. Isso
exige que ns responsavel tomemos medidas imediatas para enquadrarmos nos
novos padres requeridos.

2.1.2 Servio e produto:

Fabricao de Portas, Janelas e Grades de Ferro, Grades Estruturais

Metlicas e Reformas, entre outros.

2.1.3 - Alvo do projeto:

Um dos principais alvos na reciclagem do resto de material utilizados para

fabricao de diversos produtos, pois sabemos que os mesmo tem uma vida til
maior.

3. CONTEXTUALIZAO

3.1 Ameaas:

Mesmo com toda a cobrana em torno do assunto sustentabilidade, h

inmeras empresas que se mantm enrijecidas e que no ampliam seus horizontes
quando o assunto meio ambiente. Encontra se muita resistncia ainda para
realizar aes sustentveis. O principal fator a desmotivao de seus
funcionrios, salrios baixos, desprovidos de benefcios, falta de incentivo financeiro
para capacitao e aprimoramento dos mesmos.

3.2- Oportunidades:
 Junto com a concorrncia vem a disposio de inovar, apresentar melhorias e
novas ideias que diferenciem os servios prestados. Tem um papel de investir no
nosso diferencial para que o cliente na escolha. Atravs das mdias e redes sociais,
atingiremos mais diversidade de pblico e com mais rapidez. Tambm utilizaremos
avaliaes para melhorar nossos servios.

A empresa est dentro das conformidades do ISO 9001, seus equipamentos e

maquinarios possuem o selo de qualidade.

4. DIAGNSTICO EMPRESARIAL

So inmeras as vantagens na implantao de um SGA, seja na diminuio

dos custos, aumento da produtividade e competitividade, reduo dos danos
ambientais, melhoria da imagem da organizao perante a sociedade,
demonstrando ter a organizao, responsabilidade social e ambiental, atuando em
conformidade com a legislao ambiental.

Os resduos de madeira podem ter basicamente dois destinos principais,

como matria prima para produtos de maior valor agregado (PMVA) e para fins
energticos

O aproveitamento energtico dos resduos de madeira podem gerar energia

trmica, eltrica ou ambas (cogerao), atravs de sua combusto direta ou
incinerao.

A energia ainda pode ser gerada atravs de um processo de gaseificao e

na pirlise (produo de carvo). Outro processo intermedirio de aproveitamento
energtico o de produo de briquete ou plete para posterior combusto.

No presente momento no existe treinamento de funcionrios nesse sentido

de orientao sobre a utilizao de gua, energia e descarte ideal do lixo, do mesmo
modo que tambm no h um sistema formalizado de comunicao interna, nem
documentaes para dar cincia aos colaboradores e scios dos fatos e dados
relativos a questes ambientais na organizao.

5. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO:
 visvel que esta organizao necessita incorporar a varivel ambiental no
processo gerencial, nessa situao a organizao corre riscos de elevao dos
gastos com multas, recuperao de reas contaminadas, perda de mercado e
depreciao da imagem institucional. Mesmo assim, na pauta de discusso da
empresa para os prximos anos no existe a implementao das medidas relativas
ao meio ambiente.

Verificamos:

Ausncia de coleta seletiva de lixo;

Ausncia da coleta e descarte correto dos resduos;

Ausncia de incentivo s prticas ambientais.

A economia de energia eltrica, evita apages e em longo prazo,

proporcionar para a empresa a possibilidade de investimentos nos
colaboradores, relacionados com capacitao e premiaes de acordo com o
desempenho e comprometimento;

Economia de gua e energia eltrica, para preservao dos recursos hdricos;

Descarte correto de resduos, evitando assim a contaminao do solo;

Diminuio da emisso de gazes na atmosfera, prevenindo o aumento do

buraco na camada de oznio e ajudando a manter a qualidade do ar.

5.1 Comearemos pela melhoria a serem realizadas;

a) Reduzir em 30% o consumo de papel nos prximos dois anos;

b) ) Criar um programa de coleta seletiva que corresponda a 80% de todo

resduo gerado, com o prazo de execuo de um ano;

c) c) Diminuir o consumo de gua e energia em 20% em trs anos;

d) d) Reduzir em 40% os desperdcios de madeira nos prximos cinco anos.

5.2. Melhoria na parte pessoal (profissional)- Incentivo profissional / capacitao
cursos tcnicos ou de atualizao /cursos graduados, para melhor desempenho ou
desenvolvimento de novos cursos e servios;
- Sempre que possvel aumento no salrio ou bonificao;
- Criar um ambiente de descanso e laser na hora de almoo;
- Procurar inteirar a respeito de cada colaborador (entender suas necessidades e
dificuldades).

5. 3. Parte da Produo:

- Capacitao profissional.
- Ampliao no espao fsico reservado para execuo das tarefas.
- Compra de novas maquinas no intuito de economizar mais energia eletrica

6. RESULTADOS

Aps o primeiro ms de implantao, realizamos uma visita na empresa, e foi

gratificante ver o empenho de Gestoras e Colaboradores.

Todos tm feito o descarte e reciclagem correto dos resduos e materiais,

conscientizando sobre a importncia e benefcios dessa mudana; j fabricam,
utilizam e distribuem entre os funcionrios. Ainda no o esperado, mas temos
certeza que em longo prazo a empresa conseguir atingir a meta; foi criada uma
caixinha de sugestes para funcionrios e clientes buscando uma melhoria continua.

Para implanta o SGA, foi criada a Comisso Interna de Gerenciamento de

Resduos, e realizado um levantamento dos resduos slidos e lquidos na linha de
produo, buscando solues para o tratamento e o descarte dos mesmos, alm da
reduo da emisso nas atividades futuras.

Uma vez implantado, o procedimento permitiu a reduo dos custos, uma vez
que nmero significativo de resduos na indstria gerado pelo desperdcio de
matria prima durante a produo. Obtidos os dados acerca da emisso de
resduos, sero iniciados os Procedimentos Operacionais Padres (POPs)
objetivando a correta implantao do SGA, seguindo-se as cinco etapas
anteriormente previstas.

De acordo com a necessidade de adaptao da empresa s novas normas

ambientais e da boa prtica, houve uma anlise do funcionamento de todos os
setores da organizao, extraindo dessa observao, cinco fases para o implemento
do SGA, sendo departamentos fundamentais na empresa, tais como o Controle de
Qualidade e Linha de produo, sendo elas:

Fase 1 comprometimento e definio da poltica ambiental da indstria;

Fase 2 elaborao do plano de ao;

Fase 3 implantao e operacionalizao do SGA;

Fase 4 avaliao peridica;

Fase 5 reviso do SGA.

A fase 1, de planejamento, estabelece os objetivos e processos necessrios

para atingir os resultados em concordncia com a poltica ambiental da organizao.
Exige-se comprometimento da alta administrao, palestra de diagnstico, definio
do escopo, alocao de recursos financeiros, designao do coordenador, formao
e treinamento da equipe, e elaborao de cronograma.

Na fase 2, de implementao e operao, desenvolve-se e implementa-se o

que foi planejado. Acontecem treinamentos, conscientizaes e planos de
atendimentos e emergncias. Assim, necessrio organizao estabelecer um
procedimento para identificar necessidades de treinamento e assegurar que todas
as pessoas, cujo trabalho possa criar um impacto significativo no meio ambiente,
recebam o treinamento apropriado.

A fase 3, de verificao, consiste em monitorar, medir e avaliar as condies

de conformidade das atividades-chave de um SGA (poltica ambiental, objetivos,
metas, requisitos legais), ou seja, verificar se o desempenho ambiental da
organizao est de acordo com o sistema estabelecido. Nesta fase so elaborados,
documentados e implantados procedimentos para medir e acompanhar o
desempenho ambiental da organizao. Caso sejam detectados afastamentos das
atividades que foram planejadas, so desenvolvidas aes corretivas e preventivas.
As aes corretivas existem para corrigir as falhas e as aes preventivas so
adotadas para evitar ou minimizar um impacto ambiental futuro.

Na ltima fase, de anlise pela administrao, implementam-se aes

preventivas ou corretivas necessrias para melhorar continuamente o desempenho
do sistema de gesto ambiental, podendo atuar sobre o planejamento e, em
consequncia, sobre outros passos do ciclo. A ltima etapa, de correo, reinicia o
ciclo com a proposta de melhoria que ir precisar de novo planejamento,
desenvolvimento, checagem e ao, mostrando um contnuo processo quando
passa por todas as etapas novamente. Cabe direo, com uma frequncia definida
por ela prpria, rever o SGA e avaliar a adequabilidade e eficcia do mesmo, em um
processo que dever ser devidamente documentado. A reviso pela direo deve ter
em conta a possvel necessidade de alterar a poltica ambiental, objetivos e
procedimentos, como resposta a alteraes organizativas, melhorias contnuas e
modificaes externas.

7. CONSIDERAES FINAIS

O processo de implantao do sistema de gesto ambiental proporcionar a

empresa, uma melhoria sensvel nos padres de desempenho relativas as questes
ambientais. O SGA promover um movimento que estabelecer dentro dos setores,
uma nova conscincia na busca do convvio harmonioso com a natureza. Mostrar
aos gerentes novos caminhos na busca do aprimoramento dos processos,
estabelecendo novos patamares de responsabilidades, reaproveitamento e reduo
no consumo de matrias primas e energia, com consequncias fundamentais para o
custo da empresa. Estabelecer aos empregados e a comunidade o compromisso
da empresa com o desenvolvimento sustentvel da regio, mostrando que a mesma
vem tomando medidas que a caracterizam como uma empresa proativa e que
servir de benchmarking para outra empresa.

Todos os desafios ambientais so possveis de realizao quando a

organizao realmente incorpora o sistema de gesto ambiental em suas atividades
do dia-a-dia desde a alta administrao at o funcionrio de linha. Todos devem
entender que o meio ambiente importante para a garantia futura das geraes e
sustentao da empresa no atual mercado competitivo.

Com a implantao dos resultados foi possvel identificar os principais focos

de impactos ambientais possivelmente gerados pela principal atividade da empresa
e assim estabelecer planos de correo e preveno, alm de metas ambientais Na
mitigao dos impactos causadores ao meio ambiente, especialmente na atividade
de extrao da madeira que sua principal matria-prima, ser notria a presena
de avanos positivos perceptveis ao mercado para a reduo da poluio,
mostrando a preocupao e responsabilidade ambiental com tais fatores. Isso
decorrente de um marketing positivo

A implantao de um SGA na Serraria Lider de fundamental importncia,

no s para a adequao da empresa s exigncias da legislao ambiental, como
tambm para que esta possa realizar melhorias em sua linha de produo, visando
reduzir o desperdcio e os impactos ao meio ambiente, e assim obter maior
competitividade junto ao mercado consumidor, maior lucratividade e a melhoria de
sua imagem perante a sociedade, como empresa amiga do meio ambiente

A importncia da realizao desse trabalho foi pela necessidade de um

estudo para contabilizar os custos da implantao do Programa de Gesto
Ambiental de Resduos Slidos. Estes dados serviro para serem utilizados na
elaborao de projetos futuros, entre eles podese citar: Programa de Gesto
Ambiental de gua e Energia Eltrica.
 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

MELLO, L. T. C.; QUEIROZ, J, V.; MELLO, M. T. C.; QUEIROZ, F. C. B. P. A

racionalizao de resduos como fator econmico-estratgico para uma empresa:
anlise de um setor de troca de leo. In: CONGRESSO NACIONAL DE
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2011.

MELLO, M. C. A. de. Produo mais limpa: um estudo de caso na AGO do Brasil.

Tese (Mestrado em Administrao) Departamento de Administrao. Porto Alegre:
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2002.

RESOLUO CONAMA. N 307, de 05 de julho de 2002. Publicada no DOU n136,

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RESOLUO CONAMA. N 411, de 06 de maio de 2009. Publicada no DOU n86,

de 08 de maio de 2009, Seo 1. p. 93-96. VALLE, C. E. Qualidade ambiental: como
se preparar para as normas ISO 14000. So Paulo: Pioneira, 1995.

http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2013_TN_STO_185_056_22426.pdf
Complementara-a JNIOR, Pedro; MARION, Jos Carlos (orgs.). Direito
Empresarial e Tributrio. 1 ed. So Paulo: Alnea, 2009.

BETHLEM, A. de S. Estratgia empresarial: conceitos, processo e administrao

estratgica. 5. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gest%C3%A3o_ambiental
DONAIRE, Denis. Gesto Ambiental na Empresa. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2010.