TALLER DE CERTIFICACION PMI

CONTROL DE VERSIONES

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
JV
RI
1.0 IM IM 12/09/2016 Evaluacion
AF
HE

PLAN DE GESTIN DE ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE
UN SISTEMA DE BASE DE DATOS
PARA LAS VENTAS ONLINE DE UNA
EDITORIAL D.I.S.B.D.V.O. E

PROCESO DE DEFINICIN DE ALCANCE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL

SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO,
.
CUNDO, DNDE, Y CON QU

El proyecto consiste en el Desarrollo e Implementacin de sistema de ventas online para la

empresa MV.FENIX. Lo cual el sistema permitir las ventas de libros por internet.

PROCESO PARA ELABORACIN DE WBS: DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR, APROBAR,

El sistema web permitir automatizar el proceso de ventas online a travs de una interface
agradable para el usuario. El sistema controlara el stock de los productos enviando alertas al
almacn, as como tambin manteniendo el registro de las compras para as determinar en qu
momento hacer una reposicin de los productos de la empresa MV.FENIX.

EL WBS. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU.

PROCESO PARA ELABORACIN DEL DICCIONARIO WBS: DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO
.
PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL DICCIONARIO WBS. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU

El objetivo del paquete de trabajo es que se desarrolle adecuadamente en el tiempo

establecido y reducir costos innecesarios.

El proyecto consiste en implementar un sistema de ventas online, ser utilizado por los recursos
que participan con diversos cargos en los proyectos.

El sistema consiste en lo siguientes:

Evitar la redundancia de trabajo.
Optimizar horas del trabajo.
Completar proyectos en el tiempo determinado.
Reducir gastos innecesarios en los proyectos.

El desarrollo est a cargo de los siguientes:

 ING. Juan Valentin Director del proyecto
ING. Robert Iparraguirre Analista del proyecto
ING. Antony Fernandez Diseador del proyecto
ING. Hans Esperta Jefe de operaciones

El proyecto inicia el 29 de agosto y finaliza el 28 de noviembre del 2016.

Criterios
Aprobacin del documento del sponsor.
El inicio de la etapa de implementacin debe darse, a ms tardar, un mes y
medio despus de haber iniciado el proyecto.
El personal que trabajar en la operacin de estos equipos, deben estar 100%
capacitados, una semana antes del inicio de la operacin de este sistema.
La fase de implementacin y el arranque del Sistema, durar 1 mes, tiempo que
corresponde al periodo de parada de plan

.
DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, Y CON QU

Cada inicio de semana se le entrega un avance del proyecto. Se definir si el proyecto est desarrollndose
adecuadamente con lo acordado. Una vez aprobado el proyecto ir dirigido al cliente

PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR,
REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, AS COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.

.
DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE Y CON QU

Evaluador Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la (Nombres apellidos y cargo de la
persona asignada) persona asignada)

Proceso de adquisicin de
equipamiento y software dentro
de los plazos establecidos y las Ing. Juan Valentin - Director del
caractersticas requeridas proyecto Sponsor
Diseo de software acorde a los
requerimientos de la parte Ing. Antony Fernandez -
interesada (stakeholder). Diseador del proyecto
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